绩效考核，怎样引导员工的成长

绩效考核，怎样引导员工的成长

　　8月份的绩效考核即将开始，9月的内刊将专稿讲述考评总体反馈。作为绩效考评的主要负责人，这篇文稿由我来写。

　　一直在思考，从哪一个角度来写绩效考评呢？

　　看了很多的文章，基本上都是在写绩效考评的失误、注意事项、原则、操作指南......但是作为公司内刊，作为考评总结，既要写的务实有效，还要让员工有所感悟。

　　绩效考核做的太复杂会流于形式，简单些可能会更适合现代职场人的需求。

　　反复思考，决定把绩效考评对个人成长的作用为切入点。

　　绩效考评对员工讲是一次成长的机会，也是一次认识自己我的机会。因为是最熟知自己的人在考核自己，因为是和自己工作最亲密的'人在考核自己。采访了几位同仁，当提及时大家也有同样的感觉。

　　绩效考核让我们自己一点一滴的进步，直接上级的面谈让我们很明晰自己在工作中的误区以及需要改进的地方。

　　聚焦，我们在绩效考核结束的时候，不应该让大家把焦点放在薪酬上，更多的引导在工作效能的提高上，职业竞争力的提升上。这样不仅有利于帮助员工建立职业生涯规划意识，更重要的是从根本上解决了考核流于形式的问题。

　　考核前期从上到下，考核后期从下到上。

　　真正做到，让每一位员工意识到绩效考核是对自己内职业生涯的积极反馈与提升，需要所有人的共同努力。而这种的意识的推进，则需要一次又一次的不断强化。

　　很多的时候我们花一天的时间去逛街买衣服，但是很少人给自己10分钟的时间反思我们的现在。

　　绩效考核，让我们成长，也让我们反思。

　　但是要让这种意识深入人心，需要持续的努力。