基础招聘工作怎么展开的

基础招聘工作怎么展开的

　　关于基础岗位的员工的问题，相信很多HR都有不同的看法，138整理了两位HR对于该问题的意见，供大家参考。

　　首先，你需要和高层领导以及商场的沟通争取公司角度支持招聘，从薪酬福利。另外招聘团队的建设，可以把项目外包给第三方，有效利用招聘渠道，像社会化媒体。的还有内部员工代表宣传推荐。先把雇主品牌形象建立起来，才能吸引有效人才。我建议你可以做个数据分析，看看那些渠道的招聘效果最好，然后拓展这个有效渠道。

　　一个HR工作者，主要是做招聘方面的多一些，在近年来的工作中遇到一个招聘方面的问题。我目前就职于一个商业集团的人力资源部，主要是从事招聘相关的工作，我们的购物中心是招商式的，我们自己并不经营任何商品，但是招商进来的公司，都是需要专卖店导购员，而且我们这购物中心的规模相对比较大，我们长期都在招聘导购人员，我们通过各种渠道(人才市场的现场招聘，校园招聘，在商业街边安排工作人员并派发传单，网站招聘，员工间互相推荐，招聘报纸刊登广告等等)总之，目前能想到的不违法的招聘方法我们几乎全都在用，但是招聘效果始终不理想，我们招聘导购员的要求：年龄18--35周岁，男女不限，中专或同等学历，初中也能接收，身体健康，无不良嗜好，无传染性疾病，有无工作经验均可，薪资情况：底薪1000--1500另加提成和补助，工作时间每天6-8小时;目前我们这里对导购员的需求是比较大的，大约有近千人左右，由于该岗位的薪资我们也多次和厂家管理人员沟通，希望他们能调高一些薪资或许会好招聘一些，但是多数都没有调薪的意思，所以我们一直都深陷在这个矛盾当中，完不成招聘任务会扣绩效考核的薪资，但是这个也不是我们工作不努力的问题，而是客观的情况。