如何管理员工？

如何管理员工？

　　导语：对一个领导者来说，管理好员工是极其重要的。下面是小编整理的管理员工的方法建议，供各位阅读和借鉴。

　　如何管理员工？

　　企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作呢？

　　企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。

　　一、重在观念

　　以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

　　二、设立高目标

　　留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

　　三、经常交流

　　没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真象。

　　四、授权、授权、再授权

　　授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。

　　五、辅导员工发展个人事业

　　每一个员工都会有关于个人发展的'想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。

　　六、让员工参与进来

　　我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。

　　七、信守诺言

　　也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。

　　如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。

　　八、多表彰员工

　　成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：

　　公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。

　　以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。

　　奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。

　　奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

　　九、允许失败

　　要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。

　　批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。

　　十、建立规范

　　订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。

　　如何提高员工工作效率？

　　1.规划好你的时间，时间一直都有，就看你如何清晰的规划。

　　2.每天给自己安排工作的时间要适当，拖着疲惫的身躯，无精打采的工作是毫无意义的。

　　3.原谅自己的“无所事事”，工作不在状态就让自己放空休息，工作状态很好就多工作。

　　4.尊重时间，你的时间就是金钱，你所做的事情要对得起你所付出的时间，只有善用时间，时间才会善待你。

　　5.不要一心二用，一心二用听起来是个不错的技能，其实这个技能会让你什么事都只能做到8成，让你的效率低下，不能做到百分百的完美。

　　6.为自己建立一套工作程序并严格遵守，等你适应了，你的工作就走上了正轨。

　　7.做任何事情都给自己一个时间限定，才能让你更加的专注高效。

　　8.做大事要从小事开始做起，当把每一件小事做好了，你会发现曾经看来的大事情，已经触手可及了。

　　9.实际行动永远比完美的构想强，行动，行动，再行动，想法再好终究只是泡沫。

　　10.严格的自我约束，时间的投入与实际产出并不是正比的，约束自我才能提高效率。

　　11.先思考后执行，将思考和执行分成两步来走，你会想的更周到，做的时候速度也会更好，其中的关键就是将任务归类细分。

　　12.在一天的早些时候组织开会，对一些重要的事情的等待会导致时间浪费。

　　13.一个会议时间太长会浪费很多时间，不如将这种会议分成两部分进行，每一部分都变得简短，员工也会更加专注，不妨使用电子通讯来营造一个不受干扰的会议环境。

　　14.让每天做的事情有一个连接，过多的在不同的工作中切换，会导致效率低下。

　　15.工作的时候不拖延，拖延的时候不工作。

　　16.把工作认为“大而化小”，将一个遥远的目标拆分成一个个小小的任务，每天一点一滴的完成，这样会让你离目标越来越近。

　　17.任何事情都不是相同重要的，明确事情的优先顺序，对将要做的事情一定要加倍的小心。

　　18.只去做你能够发挥自己最大能力的事情，只专注于你这天必须要完成的事情。

　　19.不要让大目标压死你，将大任务化小之后再按小时分成一份份，否则你可能会畏惧不前。

　　20.学会借助外力，如果这件事情别人也能做，那么将你的精力留来做更多不同的，别人做不到的事。

　　21.不要沉迷过去的成就，昨日的辉煌不能保证你今日照旧成功。把昨日的篇章翻过去，专注于眼前。

　　22.给每一个任务都定一个最后期限，别让自己得了拖延症。

　　23.把繁重工作的结束日期记下来，所有事情都会有结束的时候。

　　24.学会使用电子软件的提醒功能，别太相信自己的记忆力。

　　25.把让你分散注意力的事情记下来，当你记完一遍后它们就不会在你工作时干扰到你了。

　　26.人不是机器，要学会休息，学会调节工作与生活，找到让自己舒适的生活节奏。

　　结束语

　　工作效率和每个人的利益息息相关，工作效率更是关乎团队的切身利益，从管理学的角度来看工作效率更主要是一种个人管理，工作效率是员工对待工作的一种工作态度，管理者强求不来。

　　但是身为管理者却可以培养员工对待工作效率的重视程度，没有利用不来的时间，只有自己不利用的时间。如果你也在烦恼员工工作效率难提升，不妨与员工分享分享扎克伯格的26条建议，工作效率想要提升，还得从员工自身做起。