提升企业文化软实力

提升企业文化软实力

　　软实力是文化和意识形态吸引力体现出来的力量，一个企业的无形资产也包括了这个。下面为大家介绍如何提升企业文化软实力。

　　软实力的含义

　　软实力主要包括这几方面：文化的感染力、价值观的感召力、政治制度的吸引力、外交说服力、国际的威望和信誉力。文化软实力的意义在于：文化是民族凝聚力之根。一个民族的文化凝聚了这个民族对世界对生命的历史认知和现实感受，决定了这个民族最深层的精神追求和行为准则。如果把这些贯穿于企业之中，激发企业活力，企业就会健康有序的发展壮大。

　　企业文化的含义

　　企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出，“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。

　　如何提升企业文化软实力

　　一、提高企业领导层对企业文化的认识

　　领导头脑中的思想只有渗透进员工的心灵并成为追求时，才能成为企业的文化，企业文化需要企业内部形成上下一致的价值观。领导者要在真正深刻理解企业文化的功能和意义的基础上，必须有坚决施行和培育企业文化的决心和手段，必须身体力行。不能只是口头上重视，把抓企业文化作为一种时髦，仅满足于提炼一句或几句响亮的话语来激励员工或者应付社会。要采取相应的机制和有效的手段，长期坚持下去。要以“满腔热忱，富有激情，充满智慧，奋力创新”的精神状态，全面提升企业文化。

　　二、全面完善和提升企业文化制度建设

　　(1)重视积累，完善制度。巩固前期建设的成果，加快形成企业文化建设常态管理、动态创新的长效机制，促进企业文化建设的深入发展。成熟的.文化不是一天就能形成的，而是一个持续性的积累、吸收、升华过程。根据时代的变化、环境的发展不断调整文化结构、文化理念，企业文化才能适合自己。同时要建立完善的企业文化建设管理机制，吸引广大员工积极参与，保证企业文化建设的延续性，防止短期行为的发生。

　　（2）统筹兼顾，狠抓管理。企业文化与企业管理具有天然的、密不可分的联系，企业文化是在企业内部管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，企业内部管理是企业文化建设的基础。不可能抛开企业管理谈企业文化建设，不可能为文化而文化，进行企业文化建设，必须以加强企业管理和创新为载体。企业文化建设关键在于提高企业管理中的文化含量，在企业营造管理文化的氛围。

　　（3）强化执行，重在落实。企业文化的培育不是孤立的，而是企业经营管理活动的重要内容，是贯穿于企业经营活动之中的。近年来，该公司以“三严三实”专题教育活动、“两学一做”学习教育为切入点，结合道德讲堂、“抵制不良言行，弘扬企业正能量”主题形势任务教育为抓手，重点推进作风建设、廉政建设、文化建设等，取得了一些成效。然而，企业文化建设还需要长期投入大量的人力物力，落实在具体的日常工作中。企业文化建设不是一蹴而就的短期行为，不能象搞运动一样集中强化，而是一个持久、反复的过程。

　　三、增强文化自信，推动文化的落地生根

　　文化自信是对自身文化价值的充分肯定，是对自身文化生命力的加强巩固，是促进文化落地生根的永久动力和不竭源泉。增强文化自信，就要积极推动文化建设向更深更广的维度发展，规范制度文化、推广行为文化、营造视觉文化，切实将行业文化和企业文化内化为职工的道德准则、固化为职工的行为准则、外化为职工的言谈举止。

　　四、加强企业文化人才队伍建设

　　要设立专门的部门，配备专职人员统筹指导企业文化建设工作，加大企业文化建设工作的领导力度。建立健全组织机构，切实建立和完善上下一致、从上到下抓企业文化建设的领导组织和工作部门。抓好骨干人才培训培养，完善和规范企业文化管理工作，培养出一批懂政治、会管理，擅宣传的企业文化工作者。电务公司开展的项目书记培训、宣传员培训、新闻舆情管理等培训，均在一定程度上提高了相关工作人员的业务素质，提升了企业文化建设的专业化水平。打破企业文化是个别人、个别部门任务的错误认识，充分发挥党委、行政、工会、共青团组织的作用，形成协调一致、群策群力做企业文化建设工作的良好局面。