公司管理和企业文化

公司管理和企业文化

　　公司成功的立身之本与公司的管理、企业文化有关吗?下面YJBYS小编为大家解答一下，希望能帮到您!

　　在今天上午的2017年爱个购发展白皮书会议中，创始人张总提出了爱个购2017年发展的规划，其中有重要的一项是公司管理和企业文化，这些是一个公司成功的立身之本。

　　1让工作有意义

　　如果你想吸引这个星球上最优秀的人才，你需要有可以激励他们的远大目标。

　　2信任你的员工

　　鼓励员工像老板一样思考和行动。你会惊奇地发现，你只需要信任他们，他们就能做到。

　　3招募比你优秀的人

　　想要找到最好的人，你需要有耐心。设定高标准，在品质上不要妥协，招募在某些方面比你更好的的人才。假以时日，你一定会拥有一个强大的团队。

　　4不要将成长与绩效挂钩

　　将管理绩效和职业发展分开。如果二者绑定，人们将会丧失学习能力。

　　5关注表现最差和最好的

　　如果员工绩效差，告诉他们，并且帮助他们学习提升，或者帮助他们找到新角色——人们需要知道他们该如何做才能成长。对于表现好的员工，把他们放在显微镜下，找到他们成功的.因素，并复制。

　　6关于节约和慷慨

　　你可以为员工做的最有意义的事情大多都是不要钱的或者接近免费。把你的支票存着，直到员工最需要的时候。

　　7差异化薪酬

　　你最优秀的员工比普通的员工价值高很多，确保他们能感受到这一点。否则，你给了一个他们离职的理由。

　　8助推

　　小的信号会导致行为上的大变化。

　　9管理不断上升的期望值

　　人类是复杂的。你没有办法取悦每一个人，但这不妨碍你尝试新方法。

　　10享受!

　　然后回到第一条，再重新开始

　　不要过于仓促在同一时间做所有的事情。建立一种伟大的文化需要持续不断地学习、试验和更新。

　　一个成熟的企业必然有成熟的企业文化，爱个购的所有成功，都来自于爱个购的立身之本——企业文化。任何在爱个购工作的人都要践行企业文化，不管职位多么低微。企业文化就像使命一样，这种使命吸引来了人才，激励他们留下来，去冒险，以最高水平的表现去工作。

　　爱个购的企业文化也是我们不断学习和革新，尝试所有事情总结出来的。在爱个购企业文化的大环境下，员工工作互相支持，共同创造出一个有创造力、有趣、努力且效率极高的组织。加入爱个购吧，然后在工作中践行自己的信念。