构建和谐企业文化的思考与建议

构建和谐企业文化的思考与建议

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的内在动力，其核心是企业的精神和价值观。企业竞争看似拼的是产品，其实最终拼的是文化。和谐企业文化是在企业文化总体框架内，以和谐建设为核心，以企业与外部和谐、与企业内部和谐为目标，在适应外界环境和整合内部资源过程中，经全体员工认同并通过实践所形成的企业文化。

　　和谐企业文化的塑造与创新决定着一个企业科学发展的活力。在构建和谐社会的时代大潮中，创新发展模式，积极履行企业社会责任，重塑和谐企业文化，对于一个企业的科学发展都具有十分重要的意义。下面，结合自己的工作实际，就三门峡市文物考古勘探公司构建和谐企业文化，打造优质高效的文物勘探团队，推进文物考古勘探事业健康发展谈一下自己的粗浅看法。

　　1 健全企业制度，夯实和谐企业文化基础

　　和谐企业必须有鲜明的制度文化。制度是管理之本，没有制度谈管理，管理就成了无源之水，无本之木。三门峡市文物考古勘探公司领导班子非常重视制度建设，他们从最基本的建章立制抓起，制订了《三门峡市文物考古勘探公司管理办法》，既为公司健康发展提供了有章可循的制度依据，又成了规范公司员工的行为准则。如：在团队建设方面，公司提倡以孝结友，和谐共事，就是提倡与对自己老人孝顺的人交朋友；倡导商商量量做事、和和气气相处；倡导团结互助、相互支持；提倡学习工作化，工作学习化，就是通过制度激励、机制创新，不断激发每个职工的工作潜能和创新意识，努力促进学习型人才的不断涌现。在工作管理方面，公司要求统一指导，分类实施，就是在单位党支部的引导下、在单位班子成员的统一领导和工会的沟通协调下，结合工作要求，按部门、分层级有条不紊地开展工作；部门为主，相互辅助，就是结合每个部门所承担的工作任务，将单位的'各项工作分解下达到相关部门，由各部门组织落实，部门间相互支持帮助。质量第一，争创一流，就是要求大家对任何事情，不做则已，要做就做到最好；处处事事都显示出个人的智慧和魄力，彰显出我们这个团队的凝聚力和战斗力。办事干练，进步明显，就是要求大家办任何事情都要集中精力、快办会办，与自己相比、与同行相比有大的进步。《办法》颁布后，从公司班子到职能部门，从领导干部到普通员工，自上而下做到了分工明确，权责明晰，奖罚分明，程序井然。

　　卓越的制度文化促进了公司的良性运行和协调发展。公司员工之间既做到了各尽所能、各得其所，又达到了和谐相处，还催生了和谐企业文化的形成。和谐企业文化对公司各方面资源协调发展作出了理念指导，既有利于激发个人潜能，又尊重差异，取长补短，使公司上下形成了团结合作、互尊互谅的良好团队。

　　2 发挥工会作用，选好和谐企业文化载体

　　建立和谐劳动关系是企业和谐文化建设的核心。近几年，公司注重充分发挥工会的沟通协调作用，选准载体，构建了和谐的劳动关系，对于促进公司健康良性发展起到了较好的效果。主要做法有以下几点：

　　一是充分发挥工会的民主监督作用。按照主管局要求建立民主理财制度的部署，经班子研究，创造性地成立了以工会主席为组长的民主理财小组，凡涉及费用支出款项事无巨细，一律经工会主席先进行初审把关，再经法人代表核准后方可报销。对于业务接待等敏感性支出，工会负责组织人员逢双月在固定公开栏内张贴公布，释大家心中疑惑，给职工一个明白。工会参与民主理财管理，扩大了职工对经营活动的知情权，使职工能及时了解公司的经营状况，及时化解误会，消除隔阂，既营造了和谐稳定的工作环境，又达到了互通情况、上下相和、工作顺心、全员同心、齐心协力、和谐共进的目的。

　　二是强化工会的维权功能。以前，10余位农民工借口与公司形成事实劳动关系，诉诸法院，提出了许多不合理要求。在领导班子的统一领导下，工会与农民工多次接触，反复磋商，在法院的调解下，圆满解决了历史遗留问题，既维护了公司的正當权益，又妥善地解决了历史遗留问题。接着，工会又出面及时终止了两名临时用工的劳动合同，避免了新的劳动纠纷的产生。

　　三是积极组织工会活动，丰富职工文化生活。近年来，公司工会按照党支部的要求，先后组织了“西柏坡革命传统教育行”，组织了“参观岳飞庙增强爱国主义意识”教育活动，组织了“革命歌曲大家唱”等活动，使全体员工既开阔了视野、陶冶了情操，又得到了教育、愉悦了身心。通过开展丰富多彩的工会活动，大家心情舒畅了，工作顺心了，工作效率也明显提高了，对于形成坚强的战斗堡垒起到了春风化雨、润物无声的作用。

　　3 实行绩效工资制，建立和谐企业文化保障

　　管理无止境，创新无止境。一个单位，每个员工岗位有差异，能力有大小，如何做到既尊重差异，又使能者多得，多劳者多得，也是保障企业和谐的一个重要方面。如果一个企业的优秀人才做出了较大的贡献，但是却拿不到合理的薪酬，其积极性势必会受到影响，企业的活力就难以尽情迸发，发展的势头就可能延缓。原有的企业工资制度是以工龄定薪酬，论资排辈，多劳者不一定多拿，能力强者不一定多得。如何改变这一现状，增强企业活力，激发有能力干事创业人员的积极性，成了摆在公司领导层的一道难题。公司领导层审时度势，在认真调研和征得上级主管部门同意的基础上，决定创新工资发放制度，及时出台了新的劳动工资制度----岗位绩效工资制，公司员工工资由岗位工资、连动工资、工龄工资和绩效工资四部分组成，将每个职位的岗位工资、连动工资、工龄工资作为基础性工资固定下来，将绩效工资纳入绩效考核范围作为浮动工资，简易之，就是“三固定一浮动”岗位绩效工资制。改变了以前的资历管理为岗位绩效管理，以岗定薪，岗变薪变。真正做到了事业留人，感情留人和待遇留人。同时，虑及改革后部分工作人员工龄长和文物勘探技术人员培育时间长、难度大的特点，为了鼓励公司现有员工长期从事文物勘探业务技术及管理工作，根据在外单位工作和在本公司工作的时间差异，从工龄工资上适当地拉大了两者工龄工资补贴的差距。

　　4 突出以人为本理念，营造和谐企业亲情文化

　　公司注重软环境建设，积极搭建员工施展才华的平台，努力为员工学习、岗位成才，创造良好的条件和环境，营造了浓厚的关怀暖人、情感留人的文化氛围。

　　一是积极组织各类培训，提高员工综合素质。人是生产力中最积极、最活跃的因素。人的素质提高了，往往能起到事半功倍的功效。公司积极创造条件，拿出专项经费组织职工参加了河南省文物局举办的“全省文物钻探技术员培训班”，电脑实用技术与应用培训班，公文写作培训班，全市文化系统文化骨干培训班等，鼓励员工一专多能，全面发展。在公司的正确引导下，有的职工自修了摄影、摄像技术，有的掌握了汽车驾驶技能，有的参加了高等教育自学等，呈现出了百舸争流的喜人局面。

　　二是分部门确立工作理念，注重培育差异文化。公司职能部门职责不同，对其要求标准也应不同。長期以来，公司形成了“创造卓越，德达天下，成人达己，和谐共赢”的企业精神。在总体企业精神影响下，公司根据各个部门不同的工作特点，分别提出了每个部门的工作理念。如：钻探办承担有对基本建设的文物巡查职能，对其要求的是“求真务实，优质廉洁”；工程部涉及单位对外形象和文物勘探工程质量，其工作理念是“快捷高效，精益求精”；后勤部的职能有后勤服务和工作保障功能，对其要求的是“多思善谋，早行半步”；工会的职能是沟通协调、维护职工合法权益，对其要求的工作理念是“维护职工合法权益，创造职工进步环境”。差异性工作理念不搞整齐划一，倡导尊重实际，因人而异，既突出了各部门个性差异，又在不同层面贯彻落实了企业的总体文化精神。

　　在公司母文化影响下，各职能部门因“部”制宜，形成了符合本部门特点的子文化，在合力作用下，凝结提升了向心力强、催人奋进的和谐的企业文化。

　　三是营造亲情文化，关爱职工成长。公司领导在会议、座谈等各种场合，教育职工“同进一家门，胜似一家人”，应尊重能在一块共同工作的缘份，形成了浓浓的富有亲情的感人的“家文化”。对待公司骨干分子，注重给他们压担子、给荣誉，制定有利于他们多劳多得的奖金制度，使“马儿”不仅要快跑，还得让他们多“吃草”；对个别身体患病长期不能上班的困难职工，公司一方面组织全体职工为其捐助善款，以解其燃眉之急；另一方面及时完善制度，尽量让他们在待遇上不降得过低，既减轻他们的思想压力，又减轻他们的经济压力。公司以“家”文化凝聚人心，形成了个人和企业荣辱与共、唇齿相依的命运共同体。

　　多年来，公司注重营造和谐的企业文化，形成了一支管理规范、战斗力强的坚强堡垒，被誉为崤函大地的“勘探铁军”，公司连年被三门峡市文广新局命名为“先进单位”、“先进党支部”、“红旗党组织”，被市总工会命名为“工人先锋号”，被市委宣传部、市总工会表彰为“全市职业道德建设先进单位”。瞻望未来，公司在和谐文化的引领下，必将走出一条更好更快的科学发展之路！