招聘选拔毕业论文

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　　本科毕业论文(设计)开题报告表

　　院(系)名称

　　专业名称

　　年 级

　　学生姓名

　　学 号

　　指导教师姓名

　　汉口学院

　　学位论文原创性声明

　　本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下独立进行研究工作所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

　　学位论文作者签名： 日期： 年 月 日

　　学位论文版权使用授权书

　　本学位论文作者完全了解学校有关保障、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关学位论文管理部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权省级优秀学士学位论文评选机构将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。

　　本学位论文属于

　　1、保密 □ ，在_____年解密后适用本授权书。

　　2、不保密 □。

　　(请在以上相应方框内打“√”)

　　学位论文作者签名： 日期： 年 月 日

　　导师签名： 日期： 年 月 日

　　目录

　　内容摘要?????????????????????????????5

　　关 键 词?????????????????????????????5

　　Abstract?????????????????????????????5

　　Key words????????????????????????????5

　　一.招聘考官的任命????????????????????????6

　　1. 招聘考官应具备的素质?????????????????????6

　　2. 招聘考官的培养培训??????????????????????7

　　二.招聘考官应避免的误区?????????????????????7

　　1. 招聘员工时应注意的问题????????????????????7

　　2. 招聘中常犯的错误???????????????????????9

三.对于应聘人的评价 选拔标准???????????????????10

　　1.品德优先???????????????????????????10

　　2.务实为本???????????????????????????10

　　3.团队协作精神?????????????????????????11

　　4.专业基础知识?????????????????????????11

　　5.认同企业文化?????????????????????????11

　　6.发展潜力???????????????????????????11

　　7.留用率????????????????????????????12

　　8.与企业的契合度????????????????????????12

　　四.招聘的实施??????????????????????????13

　　1.选拔方法与题目的选择?????????????????????13

　　2.通知符合要求的应聘者来应聘??????????????????13

　　3.简历分析???????????????????????????14

　　4.面试?????????????????????????????14

　　5.面试结果分析?????????????????????????14

　　6.选拔结果反馈统计与报告????????????????????15

　　参考文献????????????????????????????16

　　致 谢??????????????????????????????

　　内容摘要(宋体小四加黑)：俗话说:“病从口入”,这是就一个人的健康而言;就一个企业的健康而言,企业的毛病,往往是从招聘了不恰当的员工开始。”美国经济管理大师彼德·F·德鲁克指出：管理者面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。可见，如何选择优秀的人才为企业工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。本文正是在当今知识经济社会的大背景下，侧重于讨论招聘工作中的技巧与方法，试图充分体现“招聘”的重要性和提高企业招聘的效率与质量。通过对招聘考官的.选择，培养，培训的讨论;以往招聘工作中的误区，错误给我们的警示和预警;招聘考官对人才的各种评价标准，方法，技巧以及招聘工作中的各个环节的重点的讨论来达到通过招聘选拔合适人才的目的。(宋体小四不加黑)

　　关 键 词(宋体小四加黑):招聘 企业 合适人才 (宋体小四不加黑)

　　Abstract(宋体小四加黑): As the saying goes: "mouth", this is just a person's health character; Is an enterprise's health is concerned, enterprise problem, often is not appropriate for the employees start. "The U.S. economy management master Peter f. drucker pointed out: managers face first challenge is ZeRen. Effective managers ZeRen managing and advancement, are to a person what can be done for foundation. Visible, how to choose excellent talents for the enterprise, and has already become enterprise survival and the development decision factors. This paper is in the knowledge economy society's big background, focus on the discuss the methods and skills in recruitment, trying to fully reflect the importance of" recruiting "and improve the efficiency and quality of enterprise recruitment. Based on the choice of the examiner recruitment, training, training discussion; before the recruitment error, error to our warning and early warning; recruitment the examiner to talented person's all kinds of evaluation standard, method, technique and the recruitment of every element of the focus of the discussion to achieve through the recruitment selection of proper talents purpose 。(宋体小四不加黑)

　　Key Words(宋体小四加黑): recruitment enterprise suitable talents.(宋体小四不加黑)

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