培训学校绩效考核细则

培训学校绩效考核细则

　　培训学校怎么制定绩效考核制度呢?下面YJBYS小编为大家整理了培训学校绩效考核细则，欢迎阅读参考!

　　一、考核方式

　　1、正面评价与负面评价相结合，以正面评价为主，负面评价为辅;

　　(1)正向评价(加分)：将教师承担的管理、教学等工作按职务、岗位、工作数量、质量、业绩等进行全面量化考核，采用加分的方式。

　　(2)负向评价(扣分)：以规定的基本工作任务和岗位职责为基本底线，凡有悖师德，不能履行岗位职责、按规定完成工作、并违反劳动纪律的，或出现教育教学责任事故的，则采用扣减较高分值和定性处理相结合的方式。

　　2、考核由三部分构成，一为基础性(勤)考核，主要考核工作量及教学常规工作的情况，以基本分呈现;二为奖励性(绩)考核，主要考核工作质量及成绩，以奖励分呈现;三为处罚性考核，主要考核有悖师德、不履行岗位职责的行为和不完成工作任务的情况，以处罚分呈现。三者均可按月统计。

　　二、基础性考核及月考核基本分的确定(月末考核)

　　基础性考核，主要考核各岗位人员履行岗位职责、完成规定的基本任务的情况。以月考核基本分的方式呈现。

　　1、教师的月考核基本分的确定

　　1)各科教师基本工作任务

　　(1)各科教师每月完成20小时的基本课时。

　　(2)各科教师完成每节课的教案、作业的制作，并及时上传。

　　(3)督促学生按时完成作业并上传，及时批改学生作业。

　　(4)每周按时参加教研活动(含培训)，不得无故缺勤。

　　(5)撰写教学工作计划、总结。

　　(6)参加公司组织的各项会议和活动。

　　2)基本分的设定：教师月考核基本分=100-3×不满课时数-2×缺勤活动次数

　　满课时量，并完成以上工作任务的教师，月考核基本分为100分。

　　不满课时量的教师，从基本分中扣除3分/课时。

　　无故缺勤一次教研活动(含培训)、例会，从基本分中扣除2分/次。

　　2、班主任(教务老师)月基本分的确定

　　1)班主任(教务老师)的基本工作任务：

　　(1)每月完成80课时的基本消耗课时，并负责学生档案的管理。

　　(2)及时做好学生和老师之间的沟通。

　　(3)负责安排学生课程，每月进行各教师的课时统计。

　　(4)负责上课课时签到，课时统计。

　　(5)及时进行家访、电访，做好教学跟踪及教学质量反馈。

　　(6)教学物资的管理。

　　(7)本部门员工考勤的管理和统计。

　　(8)参加公司组织的各项会议和活动。

　　2)基本分的设定：

　　班主任(教务老师)月考核基本分=100-3×不满课时数-2×缺勤活动次数-5×物资丢失次数 完成以上工作任务的.教务老师，月考核基本分为100分。

　　不满消耗课时量的班主任，从基本分中扣除1分/课时。

　　无故缺勤一次教研活动(含培训)、例会，从基本分中扣除2分/次。

　　由于管理不当，造成办公物资丢失，从基本分中扣除5分/例。

　　三、奖励性月考核项目(月末考核)

　　1、教师的奖励性月考核

　　1)、超课时：4分/课时

　　如果教师本月所上课时数超过80小时的课时，计为超课时分。

　　2)、教研活动公开课：2分/次。

　　积极参与公司组织的每次教研活动，上公开课2分/节。

　　3)、上门服务：2分/次。

　　根据工作需要，需教师自己进行上门服务，对学生以及学生的家庭环境有深入的了解。同时，也可以对学生的电脑进行调试，以确保学生能够正常上课。

　　2、班主任(教务老师)的奖励性月考核

　　1)、超课时：4分/课时

　　如果班主任(教务老师)平均每个学生每月消耗课时超过32小时的课时，计为超课时分。

　　2)、上门服务：2分/次。

　　根据工作需要，班主任(教务老师)也可以进行上门服务，对学生以及学生的家庭环境有深入的了解。同时，也可以对学生的电脑进行调试，以确保学生能够正常上课。

　　四、处罚性考核(月末考核)

　　1、教师的处罚性月考核

　　1)当月无故旷课扣10分/节，迟到或提前下课5分/次。 当月无故旷课达2节及以上，将视为严重教学责任事故，除组内通报批评外，扣除当月绩效工资，当年不能评优、年度业务考核不合格。同时公司有权辞退该名员工并不支付任何经济补偿金。

　　2)当月不按规定完成常规教育、教学工作。如教案、作业的上传和批改等。检查时凡是该完成而未按要求完成的，缺少一例扣10分。

　　其中，教案当月检查被扣30分(缺三个课时教案)及以上或其它常规工作当月被扣30分以上，将视为教学(教育) 责任事故，除通报批评外，绩效工资要扣除50%，当年不能评优。

　　3)不服从公司布置的临时性工作安排，或虽服从安排但消极应付，造成该项工作受阻的，扣

　　20分/次。当月被扣40分及以上，造成不良影响，视为工作责任事故，扣除当月绩效工资，当年不能评优、年度业务考核不合格。

　　2、班主任(教务老师)的处罚性月考核

　　1)班主任(教务老师)不认真履行岗位职责，不完成公司、部门经理安排的工作任务或该到位而未到，或虽服从安排但消极应付，造成工作受阻的，扣20分/次。当月被扣40分及以上，将视为严重工作责任事故，除组内通报批评外，扣除当月绩效工资，当年不能评优、年度业务考核不合格。同时公司有权辞退该名员工并不支付任何经济补偿金。

　　2)班主任(教务老师)对学生应当电访而未电访，致使家长责怪工作不细致，造成不良影响的，每起扣20分，并视为教育责任事故。除通报批评外，绩效工资要扣除50%，当年不能评优。

　　五、奖励性季度考核项目(季度末考核)。

　　教师和班主任(教务老师)的奖励性季度末考核

　　1)、教学反馈满意率考核(销售负责)

　　此考核范围为教师或者班主任(教务老师)自身所带所有学生，具体评分如下：

　　教学反馈满意率95%以上40分，90—94%为36分，85—89%为32分，80—84%为28分，75—79%为24分，70—74%为20分，65—69%为16分，60—64%为12分，50—59%为8分，50%以下为0分并界定为严重教学责任事故，年度不能评优。同时公司有权辞退该名员工并不支付任何经济补偿金。

　　教学反馈满意率=(教学质量满意人数÷所带学生数)×100%(结果保留整数部分，小数部分四舍五入)。具体教学水平测评准则详见《学员学习情况反馈表》。

　　所带学生数为本季度课时(包括续费课时)尚未消耗完的学生人数。

　　2)、学生续费率考核

　　此考核范围为教师或者班主任(教务老师)自身所带所有学生，具体评分如下：

　　学生续费率90%以上为100分，80%—89%为90分，70—79%为80分，60—69%为70分，50—59%为60分，40—49%为50分，30—39%为40分，20—29%为30分，10—19%为20分，10%以下10分，0%为0分。

　　续费率=(续费人数÷应续费人数)×100%(结果保留整数部分，小数部分四舍五入)。

　　应续费人数为在本季度内，报名课时已全部消耗的学生数。如学生未在本季度内消耗完全部课时，则计入下季度的应续费人数。

　　情形一：如学生在本季度已经消耗完所有课时，但已经约定在下季度续费，则此续费数据计入下季度应续费人数中。

　　情形一：如学生已经续费，之后又再次续费，应再次计入学生续费时间所在季度的续费人数和应续费人数。

　　情形二：如学生已经续费，续报课时用完后不再续费了，将不再次计入应续费人数。

　　六、考核总分的统计方法

　　月考核总分=月岗位基本分+月奖励分+月处罚分(按月度统计)

　　季度奖励考核得分=教学反馈满意得分+学生续费得分(按季度统计)

　　年度总得分=季度奖励性考核平均得分×40%+月考核平均分×60%。(按年度统计)

　　七、考核结果的使用。

　　考核结果，作为绩效工资的主要分配依据。另外，与员工职称评优、年终奖、续聘等挂钩。

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