行政主管绩效考核内容

行政主管绩效考核内容

　　绩效考核内容不可能包含该岗位上的所有工作内容，为了提高考评的效率，降低考评成本，并且让员工清楚工作的关键点，考评内容应该选择岗位工作的主要内容进行考评，不要面面俱到。以下是小编整理的行政主管绩效考核内容，欢迎阅读。

　　【行政主管绩效考核内容】

　　行政主管的关键业绩绩效考核指标，从其职责概述、主要工作、关键业绩指标等角度做介绍：

　　职责概述：

　　在综合管理部经理的领导下，负责行政资产、行政事务等工作的开展，为企业各项工作的正常运营提供有效支持。

　　主要工作：

　　1、负责拟订办公、行政相关规章制度，并 报上级审核审批。

　　2、负责起草年度、季度、月度行政后勤、治安保卫等相关工作计划。

　　3、对企业行政财产物资进行登记、造册并进行定期盘点。

　　4、负责会议的组织和准备工作。

　　5、组织安排办公设备、用品的购买、登记、发放与管理。

　　6、按照企业年度费用预算，控制各项行政费用支出。

　　7、负责制定文件管理规范和文件编码办法。

　　8、负责印章的更新、保管、废弃工作。

　　9、负责办公设备和其他固定资产的管理工作。

　　10、协助进行比较重要的对外接待和公关事务的组织、安排和实施。

　　关键业绩指标：

　　1、行政费用预算达成率。

　　2、办公用品采购及时率。

　　3、会议组织满意度。

　　4、文件管理规范程度。

　　【行政主管绩效考核细则】

　　（一）协助办公室主任组织编制公司行政管理的.各项规章制度，并监督执行。（15分）

　　未能积极主动协助主任组织编制各项规章制度扣2分/次 未能进行监督执行扣2分/次

　　员工满意度在80%以下扣2分/次

　　（二）按照公司年度费用预算，严格控制本部门各项行政费用支出。（10分）

　　本部门各项行政费用超出年度预算费用扣1分/次

　　（三）协助主任做好计划工作小组会，对会议上布置的任务进行督促检查。组织安排各类行政会议和办公会议。（15分） 计划工作小组会、行政会议和办公会议安排有误扣2分/次 工作督促检查力度未能达到90%以上扣2分/次

　　（四）负责各种文字、电子资料的归档。搜集、整理公司内部信息，及时编写公司大事记。（10分）

　　对各种文字、电子资料归档不及时完整扣1分/次

　　未能及时搜集整理公司大事记的资料进行编辑扣1分/次

　　档案管理有遗失，档案完整性95%以下，大事记记录不准确扣2分

　　（五）办理公司所需各项证照，负责公司印章及部门印章的管理。（10分）

　　各种证照办理及时率为达到90%扣1分/次

　　错盖、漏盖或利用职务之便私盖公章扣1分/次

　　（六）负责公司行政车辆的调度。（10分）

　　未能合理调度车辆，延误工作扣1分/次

　　（七）做好重要来访客人的接待和相关的外联工作。（10分） 接待外来客人程序出错，未能顺利进行扣2分/次

　　（八）协助主任对本部门员工进行选拔，并对下属员工进行培训及考核。（10分）

　　未对下属进行及时的指导，员工考核得分80分以下扣2分/次 员工满意度综合评价在80%以下扣1分/次

　　（九）完成领导交办的其它工作。（10分）

　　未能及时保质完成上级交办的任务扣2分/次