精益改善岗位职责

精益改善岗位职责

　　在日新月异的现代社会中，越来越多人会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编收集整理的精益改善岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

精益改善岗位职责1

　　1、参与制定并组织实施精益生产推进计划；

　　2、提供项目实施所需的精益工具和方法支持，推进全员改善，消除浪费，提升产品质量、提高生产效率；

　　3、审核和监督各部门精益生产的实施情况，并就改善措施给出专业建议和方案，对公司精益生产体系的运营实时跟踪和反馈

　　4、结合产品的加工方式和生产组织方式，系统的提升制造和工艺保障能力

　　5、根据精益生产推进的`需求，完善精益人才培养机制，推动中基层管理人员和专业职能管理人员精益能力的提升，形成体系化的精益能力。

精益改善岗位职责2

　　职责描述:

　　1、 负责饿了么新零售销售流程体系搭建,梳理优化流程制度,逐步形成体系化文件;

　　2、 定期开展流程审计,对下发推进的制度、标准、流程、做跟踪、对流程执行情况负责,建立流程闭环管理机制;

　　3、 协助各业务部门开展并落实优化方案,推进项目进展和实施,提高内部管理效率和销售效率;

　　4、 了解市场动态,掌握行业最新经验,勇于创新,力推流程e化工作,提高销售效率;

　　5、 负责相关制度、流程方面的培训和宣导。

　　任职要求:

　　1、 统招本科及以上学历,3-5年以上流程管理质量管理相关工作经验;

　　2、 五年以上流程管理、项目管理、质量管理等方面工作经验;

　　3、 具有较强的学习和分析能力,能快速熟悉业务,诊断并优化流程;

　　4、 具备较强的'项目管理能力、执行力和沟通谈判能力;

　　5、 获六西格玛绿带证书、pmp证书加分。

精益改善岗位职责3

　　岗位职责:

　　- 结合客户需求和内部现状，与团队成员一起，针对性的应用精益改善的方法和工具，在实践中逐步导入精益改善文化

　　- 从价值流的视角，以客户为中心，有策略性的引导和组织价值流各部门开展系统性改善项目，改善供应链的交付能力，持续降低供应链成本

　　- 作为精益coacher，运用精益的方法协助各职能部门解决现有痛点，在解决问题的过程中，提升各团队成员的精益成熟度

　　- 作为项目moderator，协助项目经理协调项目进度，运用目视化的手段，引导项目高效透明进行

　　- 精益课程的开发与培训，与团队成员一起构建事业部的.精益培训体系和人才培养梯度

　　任职条件

　　- 5年以上精益改善和项目实施经验

　　- 在知名外资企业/咨询公司担任过精益改善项目负责人/顾问，有独立组织价值流改善的能力

　　- 熟悉精益改善的方法和工具(价值流分析，系统改善&点改善，scrum， 目视化看板等)

　　- 思路清晰，逻辑思维能力强，熟练使用问题解决的8大步骤

　　- 沟通表达能力强，发挥自我影响力，能针对不同成熟度的团队成员，采取合适的精益辅导

　　- 以结果为导向，自我驱动，遇到困难能积极主动沟通和协调资源解决

　　- 创业公司和互联网行业背景从业经验优先