生产车间绩效考核管理制度

生产车间绩效考核管理制度

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　　生产车间绩效考核管理制度1

　　一、 目的

　　1.1根据和谐门窗有限公司《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。

　　1.2提高生产效率，实现增产增效。

　　1.3为月度评优，年度评优提供较为公正，准确的评价依据。

　　二、 适用范围

　　2.1本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。

　　2.2新招收的试用期内员工、学徒工不参加本考核。

　　三、职责

　　3.1 生产部经理，生产厂长：负责绩效考核办法的制订和及时修订；负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；接受员工申诉。

　　3.2 班组长和指定的绩效考核管理员：负责具体考核指标的日常考核工作，根据考核标准客观公正地对员工的绩效进行评估。

　　3.3 车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间领导或车间指定负责绩效考评的人员进行交流沟通；制定个人发展规划；认真进行相关的评价工作。

　　四、基本原则

　　4. 1 “三公”原则：考核标准公平合理，人人平等；

　　考核实行公开监督，人人掌握考核办法；

　　考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。

　　4. 2 “四严”原则：严格考核标准，即考核标准要具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法要科学、严谨；

　　严格考核制度，即考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循；

　　严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责任的态度。

　　五、考核程序

　　每月初（5号前）由考核管理人对本车间员工上月工作表现进行考评，并将考评结果及应有的考评依据在每月8号前记录于《员工绩效考评表》上，车间厂长对《员工绩效考评表》进行审核修改，根据每位员工的绩效分数等级重新分配绩效工资，奖罚分明。并上报到生产管理部。

　　六、考核内容及办法

　　6.1 考核内容

　　月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的工作业绩、工作质量、劳动纪律、劳动态度、生产安全、设备保养等方面。

　　6.2 考核办法

　　考核得分总分为100分，其中：劳动纪律总分为18分，劳动态度总分为8分，工作成绩总分为30分，工作质量总分为15分，安全总分为8分，设备保养总分为6分，权重15分（内容含工作态度，工作效率，及为公司及车间解决生产；、质量等各方面工作进行主动承担或献计献策。为公司或车间争得荣誉等）。

　　七、申诉

　　7.1 员工对绩效考核结果有异议，首先向考评责任人沟通，若不能达成共识，可向车间领导提出申诉，车间领导必须在一个工作是内作出答复。若员工对部门内部的处理意见仍有异议的，可在三个工作日内填写《绩效考核申诉表》，并连同相关资料一起交至公司行政部，过期申诉不予受理。

　　7.2 考核审查小组由以下人员组成：厂长、人力资源及行政部经理、评估者所在部门负责人等。

　　7.3 审查小组的裁决为最终结论，一经生效，不再更改。

　　八、考评结果的处理

　　8.1 月内绩效考核分达95分以上者（不含95），当月绩效分按100分计算，车间提出表扬并进行物质奖励100元。

　　8.2 考评结果作为员工工资晋级，年终评选先进及年终奖金发放的主要依据之一；

　　8.3 每月考评分数的平均值作为年终考评的结果；

　　8.4 月度考核低于60分者，车间将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因，并协助被考核者制定绩效提升目标，若被考核者年内累计出现二次绩效考核分低于60分，则被考核者全年考评为不合格；

　　8.5 全年考评不合格者取消年终奖，情节严重者予以辞退处理。

　　九、考评要求

　　9.1 本办法报总经理，经批复后备案实施；

　　9.2 凡是对考评结果提出异议的人员，车间应对考核内容予以复查；

　　9.3 考评工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任人严肃处理；

　　9.4 车间主管和生产管理部对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决；

　　9.5 每月的考评结果应张榜公布，并报办公室备案；

　　9.6 车间主管和生产管理部门就对考评内容及时维护和变更，以公司和员工的总体利益朝向为目标，达到共赢。

　　生产车间绩效考核管理制度2

　　1、目的

　　1.1为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；

　　2、适用范围

　　2.1生产部所有车间员工(试用期后)；

　　3、本考核方案

　　3.1分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；

　　3.2 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行；

　　4、考核绩效计分方案

　　4.1 工作表现(扣分共30分、奖励共5分)

　　4.1.1 上班迟到、早退扣3分/次；

　　4.1.2 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；

　　4.1.3 脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；

　　4.1.4 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；

　　4.1.5 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次；

　　4.1.6 不写请假条，无故旷工扣5分/次；

　　4.1.7 对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次；

　　4.1.8 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。

　　4.1.9 工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。

　　4.2工作技能（扣分共22分、奖励共10分）

　　4.2.1 不按规定摆放物料扣2分/次；

　　4.2.2 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；

　　4.2.3 公司和车间组织的.培训考试不合格扣4分/次；

　　4.2.4 因操作失误造成物料损失扣8分/次；

　　4.2.5 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；

　　4.2.6 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖5分/次。

　　4.2.7 生产现场8S做得好，工装设备保养到位的奖5分/次。

　　4.3执行制度（扣分共33分、奖励共15分）

　　4.3.1 不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；

　　4.3.2 存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；

　　4.3.3 在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣5分/ 次；

　　4.3.4 在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

　　4.3.5 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次；

　　4.3.6 未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次；

　　4.3.7 对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次

　　4.3.8 对生产过程中检举某些岗位漏检的奖5分/次。

　　4.3.9 参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖5分/次

　　4.4敬业与合作（共77分）

　　4.4.1 物料浪费未及时阻止扣4分/次；

　　4.4.2本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位（未经组长和车间主管同意）扣5分/次；

　　4.4.3 不服从公司和车间领导指挥扣8分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；

　　4.4.4 本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次；

　　4.4.5 与同事之间打架、斗殴扣10分/次；

　　4.4.6 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次

　　4.4.7 泄露公司机密、经营机密扣10分/次；

　　4.4.8 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。

　　4.5日常行为（共38分）

　　4.5.1 上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次；（没有发服装的除外）

　　4.5.2 故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；

　　4.5.3 未经主管领导同意就私自外出扣3分/次；

　　4.5.4 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；

　　4.5.5 对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10分/次；

　　4.5.6 损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。

　　4.5.7 本岗位卫生不干净扣3分/次。

　　5、绩效工资（奖金）处理办法：

　　5.1 员工请假（事假）超过1天，次数超过1次/月的无绩效工资（奖金）。

　　5.2 扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发绩效考核工资（200元就是200分；扣1分就是扣1元钱）；

　　5.3 按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰（无绩效工资）。

　　5.4 每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资。

　　5.5 员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖（1分就是1元钱）。

　　6、相关表单

　　6.1部门员工每日绩效考核登记表

　　生产车间绩效考核管理制度3

　　一、考核目的

　　为保障生产车间安全稳定的持续运营，高效完成公司生产任务，完善生产车间管理制度，全面评价车间主任的工作绩效。同时，此考核方案的结果为员工薪资调整、教育培训、晋升等的重要依据。

　　二、考核原则

　　(一)公平公开原则

　　1.考评标准、考评程序和考评责任人都应有明确的.规定。

　　2.考评结果应对企业内部全体员工公布。

　　3.考评应建立在客观事实的基础之上，避免掺入个人感情色彩。

　　4.公司生产车间主任都应接受考核，同一岗位考核应执行同一标准。

　　(二)定量化与制度化

　　1.考评标准应在可操作的基础上尽量量化。同时，考核小组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评。

　　2.绩效考核作为员工能力与素质的体现，重要的人事参考依据，应形成制度并定时执行。

　　(三)沟通与反馈

　　1.考评对象应参与考评过程，并有权知悉考评结果。

　　2.考评对象如果对考评结果有疑问，可向考评责任人提出问询。考评责任人应予以答复。如若仍有分歧并无法解决，考评对象可向人事经理或更高一级领导反映沟通。

　　3.参照考评结果，考评责任人可对考评对象提出改进建议。

　　4.考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。

　　三、考核周期与汇报

　　1.此项考核应每日执行。

　　2.考评应对象应对考评结果作季度、年度总结。季度总结应对生产经理汇报，年度总结应对生产经理汇报并递交总经理。

　　四、绩效考核小组成员

　　1.人事部全面负责绩效考评工作。

　　2.主要成员应包括：人事部绩效考核专员、生产部经理等。

　　五、生产车间绩效考核内容

　　详情见“附表一”：(生产车间主任绩效考核表)

　　六、对绩效考核表的说明

　　此项绩效考核分为三大模块，7S管理、内部管理和宏观管理。其权重比分别为20%、30%和50%。计分方法为百分制。总分=7S管理得分*20%+内部管理得分*30%+宏观管理*50%

　　(一)7S管理

　　7S管理分四项，现场整洁(30分)、物料分类和保存(30分)、设备维护(20分)与电力控制(20分)，合计100分。

　　1.现场整洁(30分)。现场整洁分卫生情况(6分)、工件放置(6分)、工具放置(6分)、通道畅顺(6分)、分管区域地台板归位(6分)五项，每项六分。每项评分分好中差三类，得分分别为6分、4分、1分。现场整洁得分为五项实际得分之和。

　　2.物料分类保存(30分)。物料分类和保存分为钢板原料分类(5分)、木料分类(5分)、螺钉分类(5分)、纸箱分类(5分)、产品和半成品分类(5分)、产品防潮防湿(5分)六项，每项五分。每项评分分好中差三类，得分分别为5分、3分、1分。物料分类保存得分为六项实际得分之和。

　　3.设备维护(20分)。设备维护分为机床加油(5分)、机床清洁(5分)、放假对设备的一般维护(5分)、测量工具的清理(5分)、测量工具的回放(5分)五项。每项必做，若没做则扣除相应分数。设备维护得分为5项实际得分之和。

　　4.电力控制(20分)。电力控制是要求车间主任对生产车间及本车间员工的宿舍所有用电设备进行管控。下班期间，所有用电设备，如电灯、风扇、设备等必须停止运行。上班期间，所有员工宿舍的用电设备必须停运(有家属在家的除外)。若出现一次违规，则扣除3分，直至扣完为止。

　　(二)内部管理

　　内部管理分3项，员工培训(25分)、员工流动(25分)与制度执行(50分)，合计100分。

　　1.员工培训(25分)。员工培训分员工上岗安全培训(10分)、技能培训(10分)、工厂基本制度(5分)三项。每项分好中差三等，等分分别为10分(5分)、6分(3分)、1分，若未执行，则为0分。员工培训得分为三项实际得分之和。

　　2.员工流动(25分)。员工流动是必然现象。公司允许每月有10%的员工流动。每超过百分之五，则扣除10分。直至扣完为止。

　　3.制度执行(50分)。车间主任的下属员工每出现一次违反厂规的行为，此项扣除5分。直至扣完为止。

　　(三)宏观管理 宏观管理分3项，交期控制(35分)、质量控制(35分)与生产全(30分)，合计100分。

　　1.交期控制(35分)。交期控制即车间能有效完成按计划部下达的、每天车间主任作出的生产进度计划。若有一单未能按时完成，则扣除5分，直至扣完为止。

　　2.质量控制(35分)。依照公司要求，产品合格率应为96%以上。每低一个百分点则扣除5分，直至扣完为止。

　　3.生产安全(30分)。依照公司要求，每车间应保证无重大事故，每月小事故不得多于两次。