超市值班经理岗位职责

超市值班经理岗位职责

　　在学习、工作、生活中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编为大家整理的超市值班经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　超市值班经理岗位职责1

　　一、负责组织导购员召开早会，利用早会时间总结和布置工作。

　　二、负责组织和监督导购员的早迎、晚送。

　　三、检查导购员仪容仪表和服务礼仪。

　　四、负责导购员的考勤管理，配合人资部门做好导购员的工资发放。

　　六、掌握各楼层商品的功能、材质、环保标准等专业知识。

　　七、做好大宗购物顾客的接待、服务工作。

　　八、检查各专卖店物价签正确使用情况。

　　九、在审批权限内审批专卖店特价品和商品折扣率。

　　十、监督检查专卖店掺货、串货情况并予以上报处理。

　　十一、主动配合相关部门妥善处理好顾客投诉，提高顾客满意度。

　　十二、制止商场内的吸烟行为并予以处理和上报。

　　十三、检查专卖店∕展位卫生清洁情况；监督公用区卫生清洁情况。

　　十四、检查专卖店∕展位用电安全情况；监督公用区用电安全情况。

　　十五、检查消防设备设施是否能够正常使用和消防通道是否畅通无阻。

　　十六、联合物业部门做好每日的闭店清场工作，并签字交接。

　　超市值班经理岗位职责2

　　1. 配合楼层经理及指导部经理完成本楼层年度及各阶段经营指标；

　　2. 进行本楼层（商场）的经营分析业务人员岗位职责；

　　3. 对本楼层（商场）商品促销方案、氛围及商品负责；

　　4. 掌握与楼层（商场）合作的重点厂家经营情况；

　　5. 带领部经理进行楼层（商场）经营布局调整；

　　6. 负责商场的进货审批，并指导前台促销，商品展示；

　　7. 负责审批楼层（商场）商品布局及小范围内装修工作；

　　8. 负责本楼层的'商品质量、物价管理工作；

　　9. 负责楼层（商场）的招商工作；

　　10. 配合楼层（商场）经理完成人力资源处下达的培养各类人员的任务；

　　11. 随时向直接上级沟通汇报工作进展情况。

　　超市值班经理岗位职责3

　　（1）维持超市区域良好的销售业绩。

　　（2）严格控制超市区域的费用、损耗。

　　（3）维持店内整齐生动的陈列。

　　（4）合理控制人事成本，保持员工工作的高效率。

　　（5）维持超市区域良好的服务标准。

　　（6）加强防火、防盗、防工伤、安全保卫等工作。

　　（7）保证超市区域资产的安全。

　　（8）负责确保公司各项规章的完整执行，负责总经理室指令的贯彻。

　　（9）负责组织超市区域的销售，以实现超市区域良好的销售业绩，及时向总经理反馈相关运行情况。

　　（10）维持店内各处门正常运转，处理异常情况。

　　（11）协调与当地政府处门及社区的公共关系。

　　（12）严格规范员工，按标准进行各种作业，协助总经理控制人事成本。

　　主要工作：

　　（1）全面负责超市区域管理，按公司规定的模式运作。

　　（2）根据总经理室下达的指标，制订超市区域的销售、毛利计划，并组织落实，对执行情况跟进检查，指导、控制。

　　（3）传达并执行营运处的工作计划。

　　（4）负责与总经理室其它业务处门的联系沟通。

　　（5）及时、准确。真实、完整的向总经理室提交有关营运的报告、信息。

　　（6）负责超市区域各处门管理人员的选拔和考评。

　　（7）督导超市区域各处门的工作，努力提高销售、服务业绩。

　　（8）倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营理念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境。

　　（9）损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本营运”的经营理念。

　　（10）对超市区域的商品结构进行周期性分析并提出调整建议。

　　（11）进行库存管理，组织超市区域的订货、保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发送。

　　（12）组织超市区域的盘点，确保盘点的准确、真实。

　　（13）负责公司促销活动的落实；定期组织对超市区域所在商圈的调查，并根据超市区域所在地区的市场特点，策划并组织超市区域各级的促销活动。

　　（14）保障营运安全，对清洁、防火、防盗的日常管理和设备的维修、保养进行严格的检查和监督。

　　（15）负责突发事件处理的组织，并及时向总经理室报告。

　　（16）负责超市人员的培训。

　　（17）负责店内其他日常事务。

　　（18）制定各处门量化工作指标，追踪各处门指标完成情况，及时采取纠正措施，并将异常情况反馈总经理；跟踪各处门的报表，审阅并提出分析意见。

　　（19）在总经理的领导下行使分管处门的工作职责。

　　（20）根据店内人员的定编、增编、缩编进行调研，向总经理提出建议。

　　（21）审查营运各课员工业绩考评记录，并报总经理室。

　　（22）检查各处门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评。

　　（23）依据公司的基本规定，起草各项超市区域内处管理规范制度和通告，不断完善管理机制，制度审批后负责向下属处门解释、传达、监督并反馈其执行情况。

　　（24）与政府职能处门联系、协调，保证超市区域的正常运作。

　　（25）编制店内各项费用预算，并根据规定向总经理申报。

　　（26）做好消防安全，及时处理各项突发事件。

　　（27）加强各处门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见。

　　（28）了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。

　　辅助工作：

　　（1）检查店内清洁卫生。

　　（2）检查设备维护及管理的情况。

　　（3）检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。