项目部工程部长岗位职责（精选24篇）
在充满活力，日益开放的今天，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编整理的项目部工程部长岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、全面负责工程部的日常工作事宜。
2、做好公司工程施工管理工作，参与施工方案和工艺规程的审核。
3、组织对公司机关和项目部的质量体系的审核活动，以及领导实施纠正预防措施。
4、加强对施工现场的监督管理，定期组织人员到工地现场进行检查，遇到重大质量、安全问题及时反馈。
5、参与项目部质量和安全事故的调查、分析、报告、处理等事宜。
6、收集并建立技术档案资料，完善资料的管理制度，维护资料的完整性。
7、完善项目工程部的工作流程，保证各岗位的人员清楚了解各自的工作职责。
8、完成领导交办的其他工作。
1.全面落实施工现场进度、质量、安全文明施工、成本管控目标；
2.做好现场材料的使用情况安排及验收；
3.组织协调各专业、工种、工序的配合，协调进度、质量和安全的关系；
4.参与会审施工总进度计划，组织制定现场的月、周进度计划；
5.配合安全管理部门确保工地符合各类验收、检查、参观、交流对场地的要求；
6.跟业主及物业等相关人员就工程事项的洽谈和沟通；
7.参与编制工程管理总结；
8.完成领导交付的其他任务。
1、负责统筹管理工程部的综合工作，负责工程部门队伍人员的建设；
2、负责工程项目的技术指导工作；
3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划等；
4、负责工程项目的安全生产和质量管理工作；
5、组织工程项目的开工、日常检查和竣工验收工作；
6、负责工程项目的成本控制；
7、做好设计变更、现场签证等工作；
8、协调甲方关系，负责对工程进度款的收取工作；
9、参与工程招投标工作；
10、对材料及供应商选择提供建议；
11、对施工队伍选择提供建议；
12、对施工单位劳务费支付提供建议；
13、对工程部相关人员考核结果提供建议
1.全面主持工程部工作，认真贯彻国家关于施工方面的法规、规范、标准和政策；
2.制定并提交本部门年度工作计划、人员计划，并监督计划的完成情况；
3.组织制定工程部各项管理制度和实施细则；
4.参与制定工程项目的进度计划和预算计划，并就计划执行情况向分管副总报告；
5.协调同施工单位、质检部门的相互关系；
6.督促检查施工进度、安全和质量等工作，协调和处理工程中遇到的实际问题；
7.参与图纸会审、技术交底等，对设计图纸及设计方案提出意见和建议；
8.参加与工程有关材料计划的制定和执行；
9.指导、管理、监督工程部下属人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作
1、负责公司工程项目(主要指房建、市政道路、绿化、水利工程)的日常运行、管理、协调和结算工作；
2、参与工程项目需求分析、成本预算，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源；
3、落实项目的质量管理，进度控制和成本控制；
4、掌握项目进展情况，与有关方面进行技术、施工环境等方面的沟通与协调，及时向公司管理领导进行反馈；
5、负责审核工程计量、核算、结算工作。参与项目验收和竣工验收工作；
6、负责项目团队管理与技术辅导，提高项目团队的执行能力。
一、收集各项目的所有资料：原件交档案室存档；复印件存工程管理部。
二、将各项目的资料按三建联营、环发联营和自营项目分类存档。
三、负责劳务结算的流转及存档：原件一份交财务室，一份返施工班组；复印件一份交合同预算部，一份工程管理部存档。
四、负责每月施工班组的中间计量审批表的流转及存档：原件交财务室；复印件工程管理部存档。
五、负责工程类的收文处理流程。
六、拟建项目资料目录，并及时更新。
七、将各项目的电子文档资料分门别类存于电脑中。
八、督促各项目部月底前将每月生产报表上报给工程管理部，并做好统计。
九、每月统计在建工程一览表及已完工程一览表，及时上传到OA项目动态中。
十、每月统计在建产值一览表。
十一、每月更新本年合同统计表。
十二、保管部分项目印章，每次盖章后并做好登记。
1、主持工程部全面管理工作；
2、认真贯彻执行国家工程建设法律法规，并严格按照建设程序执行；
3、负责本部门管理人员职责分工、绩效考核，提出本部门工作人员晋升、奖惩建议；
4、加强本部门管理人员管理能力、专业业务水平的提升；
5、全面把握项目总体进度、质量、安全文明施工、成本的控制，对项目进行综合管理和协调，并做好与城市公司工程部门的沟通和协调；
6、安排总工对开工前图纸审批、设计交底工作；
7、全面主持工作中各项技术方案的最终决策管理(包括质量、安全文明等)和技术资料的监督管理工作；负责确认重要经济标、技术标等各项资料的签发；
8、经常深入工地，定期或不定期参加项目管理各项会议；
9、组织公司对项目各项核查工作，并主持项目各项评定；
10、完成公司领导交办的其他工作。
一、执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、法规。
二、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。
三、建立健全目标责任制，分工明确各负其责。
四、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。
五、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助总经理做好必要的工作。
六、认真审批开工、停工、复工、竣工验收等手续。
七、审查施工单位的资质和施工能力。审查监理公司的资质，监理工程师的要件。
八、组织建设单位、施工单位、监理单位对施工栋号的技术管理、质量管理、施工进度等进行大检查，并及时评定和评比。
九、负责处理各种设计变更的手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。
十、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。
十一、做好本部门管理工作，调动本部门积极性、创造性、发挥团队精
一、贯彻执行公司《质量手册》、《程序文件》和公司有关管理规定及建设指挥部和局指挥部下发的各项质量管理章程。
二、带领本部人员贯彻落实项目部的各项规章制度，协助总工程师完成全部技术工作。
三、主持编制质量计划、实施性施工组织设计、技术交底书，并实施、指导、监督、检查和控制施工工程中的技术问题，工程竣工交付时，搞好评审验交工作。
四、协助总工制定标段内的施工计划安排及提报物资采购计划。
五、定期汇总标段内施工进展情景上报上级领导，并依据具体施工进展情景修改施工计划。
六、参与测量接桩、标高复测等工作，指导测量班组完善交接资料。
七、组织本部人员学习相关计划和设计文件，指导本部人员完成资料的整理归类备案并规范填写施工日志。
八、完成领导交办的其他工作。
一、编制公司年、季、月度施工计划，完成各种工程统计报表的编制和上报。
二、协助完成项目部的组建、公司与项目部、项目部与项目部之间涉及的人、材、物、设备调配和日常生产管理工作。
三、负责公司各项目进度完成情况收集汇总、督促、检查。
四、协助有关部门进行施工成本管理和控制，指导项目部工作。
五、负责项目目标责任合同的组织。对项目部进行考核。
六、当工程中标后，负责督促经营部移交招、投标、答疑等文件，再转交给档案室存档。
七、负责施工合同、分包合同及协议的流转及签订。
八、对于联营项目，负责起草内部合同及相关协议的流转及签订。
九、为各工程项目报建提供所需资料。
十、为各工程项目办理资料盖章事宜。
十一、定期组织项目部相关人员进行施工管理、统计、安全、设备管理等方面的的业务培训。
十二、投标保证金缴纳及退还登记。
一、协助部长全面完成项目筹建的各项管理工作和技术指导工作。
二、对分管机电设备的订货技术协议审查并最终确定负责，掌握订货设备的制造加工进度，组织到货设备的技术验收工作及设备技术资料的存档和备案。
三、负责生产前生产线设备的备品备件的申报、审核及质量数量控制。
四、领导、组织机电设备维修作业区完成设备安装并协调各施工单位控制工程质量，对设备安装进度、单体试车、联动试车以及最终验收全面负责。负责制定生产线重大设备运行过程中安全防范应急预案。
五、制定生产线试车规程、设备维护安全技术操作规程以及各项设备管理规章制度，建立设备档案，并建立全厂设备管理组织构架及运行模式。
六、负责设备维护人员的岗位技能培训、生产安全培训，并配合公司各部门做好本部门员工的各项管理工作。
七、对进厂设备安全、员工工作过程中现场安全负领导和管理责任。
八、对厂房、管网、能源介质等构建物的安全使用负责。
九、完成公司领导交办的其它任务。
1.认真贯彻执行国家有关技术政策和技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度，协助总工及单位领导做好施工技术管理及干部思想政治工作。
2.组织和领导技术人员认真审查设计文件、施工资料，抓好文明施工管理，按标准化作业组织施工，在总工指导下，组织技术人员编制本单位的施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计及其技术组织措施，安全、质量、环保等措施，向下属单位进行技术交底工作。
3.领导调度、试验、验工计价及测量工作。
4.组织技术人员对生产关键抓好科技推先工作，总结经验，不断提高。
5.参加安全质量检查和安全质量事故分析调查、处理，指导职能人员把好安全质量关。
6.协助总工抓好竣工验收工作，组织参与编制竣工文件，检查督促有关人员认真填写各施工原始记录，检查签证、工程日志。
7.指导技术人员做好变更设计，及施工中的索赔工作。
8.指定专人（或兼职人员）管好技术档案、图纸文件、仪器设备等。
9.指导初级技术人员的工作和学习，完成领导交办的其他工作。
1、在基建工程部部长领导下，配合并协助部长对部门各项工作进行管理。
2、协助部长进行本部门的安全、文明生产、技术、成本、人事、外协、标准化作业等各项管理工作。
3、对建立、健全并落实本部门各级、各岗位人员安全生产责任制，实现安全生产目标负连带责任。
4、对各项工程项目的质量标准和工程的质量监督负管理责任。
5、协助部长指导、协调、推动基建工程部开展建设一流企业的相关工作。
6、协助部长进行全公司基建系统技术问题的分析与处理工作。
7、贯彻“百年大计，质量第一”的基建工作方针，按时完成上级下达的工作计划，保证工程质量及形象进度，保证各项工程项目达到设计标准，按时交付使用。
8、组织所辖工程项目的技术交底、隐蔽工程、分部分项工程的验收工作。
9、协助部长组织工程的招投标工作以及施工合同、技术协议的谈判工作。
10、深入施工现场检查安全及文明施工情况，并监督施工单位的安全保证体系和质量保证体系。
11、协助部长对工程概预算、招标标底确定、工程结算、资金计划统计等技经工作进行管理。
1、负责工地现场的管理协调工作，创立礼貌工地。
2、会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工期控制。
3、组织工程施工的开工检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算。
4、负责现场施工管理，审查施工组织设计施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见。
5、负责工程信息资料定期制作施工过程的照片和录像资料，协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。
6、落实工程质量全方位全过程管理，参与各项检查评优工作，负责组织省“世纪杯”和国家“鲁班奖”的评审申报准备和协调工作。
7、参与勘察设计施工监理单位等各项工程招标活动。
8、负责监理单位的协调管理，审查监理规划细则和监理报表。
9、参与工程各项招标以及材料设备选型方案审查和测试工作。
10、定期报送基建报表，编审“基建简报”和各部分工程简报。
11、负责工程技术工作，供给技术咨询，参与工程建设设计策划，负责专家组的协调管理和专家组技术讨论会议的组织。
12、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见。
13、审核确认设计变更，协调各设计施工单位的关系。
14、承担工程设备设施的检查调试验收工作，并制作音像资料。
15、负责工地的安全生产和工地人员安全管理。
1、主持工程部全面管理工作。
2、认真贯彻执行工程建设国家的`有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。
3、负责政府性投资项目及公司房产开项目实施全过程综合协调管理。
4、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。
5、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。
6、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。
7、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。
8、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。
9、全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开展。
10、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。
11、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。
12、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。
13、完成公司领导交办的其他工作。
1、工程部经理对所属各参建单位负全面领导责任。工程部直接领导各参建单位的安全工作。
2、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法。
3、规划、布置、监察、总结、评比施工任务的同时，把安全工作落实到，在确保安全的情况下组织各参建单位施工。
4、认真制定施工措施，负责组织编制工程部的安全施工措施，经批准后组织各参建单位实施。
5、负责组织各参建单位施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实，应亲临现场监督检查施工工作。
6、按时对各参建单位提出安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施。
7、指导、支持工程部专职安全员的工作，支持各安监部门和安监人员履行职责。
8、负责对各参建公司的安全教育和特种作业的培训组织工作。
9、负责组织每月一次的安全大检查，严格遵守文明施工的规定，确保各参建单位做到文明施工。
10、认真制定并对各参建单位下发安全施工与经济利益挂钩的管理办法，严肃处理各参建单位的违章行为。
11、负责对各参建单位的施工项目进行安全监督与指导。
12、组织并主持轻伤事故和记录事故中严惩未遂事故的调查分析，提出对事故参建单位的处理意见。
职责描述:
1、分管公司制造工程部，参与公司经营决策与业务问题的决策
2、负责新产品四大工艺规划和方案制定，四大车间生产线改造方案规划、组织方案评审、会签，改造方案的预算申报；
3、负责工艺设计，包括工艺流程和方法设计、工艺标准和定额制定、工艺指导文件(过程流程图、pfmea、控制计划等)编制；
4、负责新车型工艺可行性分析和验证，工艺变更管理，车间物流路线及设计验证等
5、参与样车试制和验证，协助提升整车质量；
6、负责新工艺、新技术的调研及应用；
7、负责工艺技术改造，支持新车间建设；
8、负责工程体系和能力建设，参与质量体系和方案制定；
9、负责总装工艺设备(生产线、专用设备)及专用工装开发，包括调研选型、配置及技术协议确定、过程质量及进度控制、安装调试和验收、生产运行验证；
10、负责部门团队建设及人员技能提升；
11、完成领导临时交办任务。
任职要求:
1、学历:本科及以上学历
2、性别:不限
3、专业:汽车类、机械类
4、年龄:35以上
5、工作经验:至少10年以上汽车总装生产线/工艺开发管理经验，5年以上团队(不少于10人)管理经验，主要负责完成3个以上整车项目和车间规划。
6、资格要求:有主流整车厂工作经历；
7、计算机能力:熟练使用办公软件；
8、语言要求:普通话
9、其他:职业化、目标导向、抗压力强、学习力强。
1、对技术部部门职能的实现负直接责任。
2、遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度，以及部门内技术管理规定。
3、对本部门编制工程技术文件的质量和工作进度负责。
4、协助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作；组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管理，按程序规范指导项目施工。
5、审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计，及时解决施工中出现的技术、安全、施工方法、工程管理等问题。
6、组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计，进行经济技术的对比分析，确保工程质量，满足降低成本的要求。
7、组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度计划，指导工程的均衡生产。
8、随时掌握工程施工进展情况，进行综合平衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。
9、参加公司每月一次的生产调度会。
10、负责审查对外分包工程队伍的施工方案。
11、确保管理体系在技术部工作中的落实，定期进行内审。
12、负责指导部门内职员配合项目分公司实施"四通一平"工作和扫除施工障碍。
13、完成领导交办的其他工作任务。
1、在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。
2、熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
3、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
4、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。
5、技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。
5.1技术交底的要求
5.1.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
5.1.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
5.1.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
5.1.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。
5.5.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
7、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
按照总的施工计划，编制各工程项目的作业计划，安排各作业队的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。
8、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。
9、负责按月度、年度定期及时地向计财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
10、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
11、正确使用和爱护测绘仪器及办公设备，要求做到专人专管，保证正常使用，使用完毕经检查后交专人保管。认真保管施工图表及各种技术资料。
12、完成项目部领导交办的其他工作。
1、负责对工程项目中进行沟通协调管理与控制工作，协调好各个部门以及各个施工单位之间的沟通工作，制定工程项目所需要的各项技术标准以及规范标准并负责贯彻落实，正确规范管理项目；
2、在公司总经理的领导下全面负责工程部的日常管理工作及项目工程建设的管理工作，依照国家规定的相关法律法规政策公司规定的相关制度条款，按照程序流程及时的有质量的完成工程建设工作；
3、对于交工后的项目，定期进行回访工作，并对反映的工程问题及时有效的进行报修处理工作；
4、做好工程项目开工前的准备工作，根据施工合同建设单位与监理单位的要求，再依照工程项目的实际情景，协助建立工程项目的技术管理体系，拟定管理制度并进行规范完善充分了解本部门的人员并根据项目的需求确定不一样岗位不一样工作人员的职责，根据不一样员工的特长安排到适宜的岗位上，做到分工明确，人岗匹配，有效的进行项目管理工作；
5、负责组织相关专业人员对项目施工设计与重点工程编制相关的施工方案，并对施工项目中的重点施工程序特殊工序给予相关的作业指导；
6、参与设计文件和图纸的审核工作，并组织相关的施工调查工作，搜集相关的工程项目的天气交通地址等等调查的撰写以及交接桩工作；
7、深入了解工地施工情景并了解工程项目存在的问题并协调处理解决，组织召开各例会或是专题会议，修正检查工程建设的情景或是评价建立工作；
8、负责组织相关的工作人员搜集与编写相关的竣工资料做好整理组卷工作，并处理好移交竣工资料竣工验收等相关事宜；
9、组织相关人员搜集相关的技术总结资料或是编写相关的工程资料，参与公司工程科研项目的科技研发等工作；
10、对于参与工程建设相关的技术人员管理工作者和作业人员组织系统的项目工程资料交底和学习工作，并监督与掌控项目执行的进度情景合理分配施工项目的劳动力以及各项资源材料配置；
11、以身作则，领导好部门员工开展项目工作，并对员工开展工作的情景进行了解与指导、塑造一支优秀的项目工程团队，培养强烈的工作职责感与优秀的职业素质沉稳的完成各项工作。
1、负责合同、造价、招标方面的工作程序和规章制度、实施细则的起草、修订、执行和检查;
2、负责合同文件的起草，参与合同谈判及合同签订、备案、移交工作，负责合同交底和合同策划及风险控制并跟踪服务实施;
3、负责协作单位资源整合及信息库建立完善工作;
4、负责造价管理工作：包括参与项目预算阶段的造价经济指标分析、策划，项目实施阶段协作单价洽商及结算计量支付初审;负责项目负责造价经济数据、指标及产值等月度(季度)报表的收集、整理、分析、归纳、总结;
5、完成部门及公司领导交办的其他工作。
1、负责工程部的日常管理工作，保证工程部工作正常运行;
2、负责组织工程项目施工、设备安装、调试、验收及协调管理工作;
3、负责工程施工过程中的质量及安全管理工作;
4、负责所有工程设备的调配、使用与维护及工程项目设备的维修等售后服务工作;
5、负责工程项目资料的收集、整理、归档的管理工作。
1、负责项目施工网络计划的编制、实施及施工进度控制工作，确保工期节点的顺利实现。
2、负责项目施工现场大临规划、实施及管理，办理用水、用电的审批以及现场总图管理。
3、负责按照计划组织工程实物交接、交工验收工作。
4、负责项目分包商资源的管理与考核工作，为项目工程施工的相关方创造履约环境与条件。
5、负责项目施工大型机械的协调、调度及工机具的管理工作。
6、负责对专业经理、施工技术员的施工过程资料的检查工作。
7、负责组织施工技术及安全技术的交底工作，编写有关的施工管理总结。
8、负责检查与督促施工现场按照施工组织设计、施工方案、特殊施工措施方案、作业设计等实施。
9、负责审核项目周、月、季实物量。
10、负责组织与推进项目阶段验收工作按照公司要求进行。
11、负责检查与落实本部门各项管理职责，组织协调各专业施工工作，按照公司要求及时编制与报送有关报表。
12、负责组织图纸自审、会审和设计交底工作；组织和参与施工组织设计编制。
13、组织专业经理、施工技术员编制施工方案、作业设计。
14、负责材料代用、设计联络。
15、负责施工方案、特种设备施工手续等施工技术文件的报审。
16、负责监督检查本项目图纸和技术资料管理；负责组织交工资料的编写和整理工作。
17、负责组织本项目的技术开发课题研究和成果资料撰写；负责组织“四新”技术应用。
18、参与处理现场重大技术问题。
19、负责项目经理部领导安排的其他技术工作。
20、负责组织协调项目部工程技术对内、对外关系。
1、负责公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。
2、编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。
3、深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。
4、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。
5、协助行政人事部搞好对职工的技术教育及培训。
6、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。
7、组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。深入生产、施工的各个环节，抓好安全生产、设备完好及工程质量。督促检查各项技术工作决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。
8、参与公司重大事项及零星工程的技术改造工作，并提供专业性、合理性建议。主持公司内各项技术鉴定会议。
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