工程总工岗位职责

工程总工岗位职责

　　在社会发展不断提速的今天，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效规范操作行为。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的工程总工岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

工程总工岗位职责1

　　1. 在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。

　　2. 组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。

　　3. 领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。

　　4. 根据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。

　　5. 负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。

　　6. 根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。

　　7. 负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

　　8. 组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保

　　证在生产经营过程中技术工作的完成。

　　9. 抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。

　　10.完成总经理安排的其他各项工作任务。

　　1. 负责组织工程项目施工图设计的审查。

　　2. 负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作。

　　3. 负责工程招标过程中的技术工作。

　　4. 负责检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作。

　　5. 负责工程变更、计量支付的审核工作。

　　6. 负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。

　　7. 参与制定重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案。

　　8. 负责组织安全对工程开工报告、施工组织设计的审批工作。

　　9. 负责组织“双文明”的检查评比工作。

　　10.参与工程安全生产管理。

　　11.随时完成领导交办的各项工作。

　　房地产开发公司总工程师岗位职责

　　1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。

　　2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。

　　3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。

　　4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；

　　5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。

　　6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。

　　7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。

　　管理依据：房地产开发流程，法律法规，档案归档要求，公司相关规定，岗位职责。

　　总工办

　　1)为公司管理体系和技术管理的主管部门。

　　2)协助管理者代表和总工程师完成相关工作。

　　3)组织认证风险（问题）的研究与控制；

　　4)联络、协调、组织接受外部监督、评审（包括办公室评审的见证审核项目）工作及处理相应问题。

　　5)负责认可规范的宣贯和解答。

　　6)组织公司管理体系文件的编制与修订。

　　7)负责监督管理委员会会议的准备。

　　8)负责管理评审的准备，及监督和验证有关改进措施的实施。

　　9)负责公司内部审核方案的建立、实施、监视、评审和改进。

　　10)负责公司内审员的管理。

　　11)组织协调机构能力分析与评价系统的建立与实施。

　　12)负责对体系不合格及纠正/预防措施的管理。

　　13)指导和协调认证审核方案的建立、实施、监视、评审和改进工作。

　　14)负责对“增值性”认证服务活动的总体指导和检查工作。

　　15)负责业务范围变更的审定。

　　16)组织批准专业审核作业指导文件。

　　17)负责与认证审核有关的法律法规的收集、整理和提供。

　　18)组织认证审核技术的研究工作。

　　19)负责对公司各部门提出的认证技术难点问题的解答和处理，必要时，制定相应工作文件。

　　20)组织撰写论文，并向有关媒体推荐。

　　21)负责新认证领域的研究和开发；具备条件时，组织申报扩大新的认证领域。

　　22)负责对分支机构技术管理工作的指导与协调。

　　23)为增强顾客满意实施相关措施。

　　24)实施与职责相关的内外部沟通，包括信息传递。

　　25)负责相关信息的网上跟踪、收集、整理和分析。

　　26)履行体系文件中规定的其他职责。

　　27)完成领导交办的其它工作。

　　总工办职责

　　一. 认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质；

　　二. 及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；

　　三. 组织公司内部人员学习和培训；

　　四. 组织各监理项目之间的交流与观摩，促进项目监理水平的提高；

　　五. 协助公司总经办及人力资源部对公司人员录用、晋升、降级等进行考核和考评；

　　六. 协助公司办公室对公司已完成的监理项目资料进行审核归档； 七. 审查各监理项目制定的监理规划及实施细则并报公司技术负责人审批； 八. 组织对各监理项目的动态检查；掌握在监项目的工程进展动态，定期向公司总经理报告；

　　九. 对各监理项目提供技术指导和服务；组织处理工程项目建设中出现的疑难技术问题，对工程项目监理过程中的技术问题组织技术论证；

　　十. 审查重点监理项目监理月报；

　　十一. 审批各监理项目竣工验收监理质量评估报告和监理业务手册；

　　十二. 参与处理工程建设中出现的重大质量、安全问题和质量安全事故；

　　十三. 组织总工办人员参加重要工程、分部工程及单位工程的检查或验收；

　　十四. 审核各监理项目于工程竣工后上交的监理资料，并针对项目监理实施情况作内部总结报告；

工程总工岗位职责2

　　一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。

　　二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

　　三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

　　四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

　　五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

　　六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。

　　七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

　　八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年

工程总工岗位职责3

　　参与编制项目施工计划；

　　负责项目施工组织设计（施工方案）的编制、审核、报审和实施，并负责施工组织设计的交底工作；

　　贯彻实施国家技术法规、规范、标准，组织工程项目的报验；

　　负责施工项目的图纸会审和项目深化设计工作，并与甲方、设计院协调；

　　负责项目质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行；

　　负责项目竣工资料的整理、归档工作；

　　负责施工项目机械、物资进场计划的编制，材料的试验、检验工作；

工程总工岗位职责4

　　1、 在总经理领导下，主持公司项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统；追踪科技动态，恪尽职守，不断推进企业技术进步。

　　2、 负责组织贯彻执行国家工程建设有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。

　　3、 负责组织项目技术人员对工程施工图纸会审，主抓关键项目管理及重大技术方案制定。

　　4、 负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施有效性及施工技术保障可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。

　　5、 负责新技术、工艺、设备、材料及先进科技成果推广与应用，贯彻科技是第一生产力指导思想，不断提高科技水平。

　　6、 负责指导项目间人员调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力争工程项目经济效益最大化。

　　7、 负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施，指导各项目间开展创优竞赛活动。

　　8、 支持自检员、安全员工作，始终贯彻执行“安全第一，质量为先”建设方针，对安全与质量好典型及时推广，对违犯施工程序及操作规程现象随时制止，严重令其停工整顿，重犯得报公司给予处置。

　　9、 与人力资源部门协作向总经理提供年度职工培训、毕业生专业

　　招录和有关人才引进计划。

　　10、 负责对技术人员年度技术考核，鉴定技术人员工作绩效，指导技术人员职称申报，并签署公司报审意见。

　　11、 检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各自分管工作，及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。

　　12、 完成董事长、总经理交办其他工作。

工程总工岗位职责5

　　1、 组织学习，贯彻执行国家和省、市的有关技术文件、规范、规程和标准。

　　2、 负责健全公司的各项技术管理制度，提高公司和项目部的技术管理水平。

　　3、 积极组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究开发和推广运用。积极采取有效技术措施，优化施工方案，降低成本，提高效益。

　　4、 审核和批准签发项目部编制的施工组织设计（包括专项施工方案、项目质量保证计划）和大型机械设备拆装方案的审批，并监督严格执行。

　　5、 负责招投标工作中技术标的编制和审定。

　　6、 处理解决施工过程中发生的技术问题、确保工程质量和安全生产的技术措施，主持严重质量事故的评审和处理。

　　7、 签发公司级混凝土浇灌令。

　　8、 组织基础工程、主体结构工程和单位工程的质量检验评定，并负责签发。

　　9、 参与制定和实施质量方针和质量目标，确保ISO—9001：20xx标准贯标工作主管范围内的条款受控，并有效运行。

　　10、及时完成总经理交办的各项任务。

工程总工岗位职责6

　　1、全面负责项目技术工作，对接分包单位技术负责人和业主单位技术部；

　　2、贯彻执行有关法律法规和公司有关规定，协助项目经理分管项目部技术管理工作；

　　3、负责组织编写项目施工组织设计，组织优化施工组织设计，指导编制审批各项施工方案、技术文件、施工措施，解决日常施工技术问题；

　　4、负责对施工组织设计、施工方案进行技术交底，组织各级分项工程技术交底工作，并检查、督促分包单位及施工班组按各级技术交底要求进行施工；

　　5、负责与甲方、监理、设计、分包单位的技术沟通；参与设计交底，组织项目内部图纸会审工作，并做好会审记录及交底，检查、督促施工班组按交底要求进行施工；

　　6、负责组织工程分项、分部、单位工程施工质量的日常检查和验收工作，负责组织本项目的测量、试验、检测、技术复核工作；

　　7、负责组织各项工程技术资料的编辑、收集、整理和汇总，负责组织编制工程竣工图，负责组织工程竣工资料的移交、备案。

工程总工岗位职责7

　　岗位职责：

　　1、在总工室的领导下开展各项工作，负责组织管理公司的污水处理工艺方面施工技术与质量管理的日常工作；

　　2、根据分管工作需要，进行团队建设，保持团队的团结、稳定、向上，对下属人员的工作结果负责；

　　3、建立公司的施工技术、质量管理体系，并对各项目施工过程中的施工技术、质量进行有效管理；

　　4、组织编制公司的工程技术管理办法；制定项目部的技术管理办法，并监督执行；

　　5、对项目部提交的施工技术方案进行审定和交底，指导并审核项目重大工程变更；

　　6、负责组织对项目质量事故的调查、处理；

　　7、定期组织对公司建设项目进行检查督导，对项目的技术管理、质量、资料负直接领导责任。

　　8、完成领导安排的其它事务。

　　任职要求：

　　1、大学本科及以上学历，给排水、环境工程、电气自动化、土木工程、园林景观等相关专业；具有水生态修复、市政工程、水利工程等专业知识；

　　2、具有大型国企、央企施工类企业项目总工或总工室工作经验的优先考虑；

　　3、具备市政给排水专业管网工程设计、常规污水处理设计、其它污水处理工艺设计、生态修复工程设计经验；

　　4、具备优秀的项目组织能力，优秀的交流表达和综合协调能力，能够对各设计阶段出现的较为复杂的问题进行预判、协调和解决；

　　5、具备独立完成方案设计、可研、初设、施工图设计的能力，具有很好的技术管理经验，能带领设计团队进行高效率工作；

　　6、具有中/高专业技术职称或注册类资格证书者优先。

工程总工岗位职责8

　　一、总工办工程师岗位要求

　　1、建筑、结构专业工程师各一人（助理工程师以上职称）；

　　2、本科及以上学历，五年以上相关工作经验，年龄35岁以下；

　　3、熟悉规范、法规、设计流程，有较强的专业经验及审图能力；

　　4、熟练掌握CAD建筑制图操作，建筑效果图制作；

　　5、工作积极、责任心强，具有良好的职业素养和团队合作精神；

　　6、有驾驶经验者优先。

　　二、总工办工程师岗位职责A

　　1、负责项目报批报建中与建设局、消防局、人际办、报批计划以编制和报批文稿建筑部份的编写。

　　2、负责设计与承包方的选择工作。

　　3、负责建筑专业前期技术调研、负责编写各阶段建筑设计任务书、负责各阶段建筑设计的管理、负责建筑设计成果的评审与确认。

　　4、参与公司开发项目的前期策划，对于开发项目的前期规划，提出规划建议，研究建筑类型、建筑密度、容积率、绿本。化率及市场销售价位及前景，提出上面报告。

　　5、参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。

　　6、参与扩初设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。

　　7、参加施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。

　　8、配备公司有关部门选定各种建筑装饰材料。

　　9、负责施工中的建筑设计技术的配合。

　　10、参加屋面工程、门窗工程、楼地面工程装饰工程的初验和工程竣工验收。相关要求：有相关房地产经验者优先；有相关专业者优先。

　　三、总工办工程师岗位职责B

　　1、认真贯彻执行国家、地方及本公司的相关法律、法规、制度；组织贯彻执行国家、地方及本公司的技术规范、规程和标准。

　　2、负责本公司的技术管理和质量管理工作，组织建立和完善本公司的质量工作体系，建立健全技术质量工作制度并监督实施。

　　3、负责审核本公司承担的设计项目方案、施工图及项目的技术总结，保证其深度、质量符合国家和公司制定的相关规范、标准和满足客户（施工现场）要求；做到设计成果文理通顺，图面清晰，表述正确。

　　4、组织和主持本公司技术、质量工作会，对本公司承担的设计项目的技术、质量、进度等等问题检查、分析和协调。

　　5、负责组织和主持对本公司承担的设计项目中出现的重大技术和质量问题的分析，对设计项目中的难奌、难题制定解决方案并监督执行。

　　6、负责解决本公司承担的设计项目在施工现场中出现的技术问题、难题。

　　7、负责公司的设计科研创新工作；负责编制公司统一技术规范、制图标准和通用图集。

　　8、及时掌握和介绍国内外的景观技术发展趋势、景观设计前沿动态，并建立新技术新材料资料库，积极主持在本公司承担的设计项目中对新材料、新技术、新设备和新方法的推广和应用，审查公司内外技术交流资料。

　　9、完成总经理交办的其它工作。

工程总工岗位职责9

　　1、在公司总工的直接领导下，负责处理总工办的日常事务，努力做好总工的参谋助手;

　　2、在总工直接授权下，做好工程项目的实施、检查、督促、协调和执行工作;

　　3、协助总工处理好技术部门与其他部门的关系;

　　4、在总工的安排下定期组织开展部门例会，并做好会议记录;

　　5、建立健全的工程项目回访制度，做好回访记录，及时处理客户报障及投诉等，树立公司良好形象

　　6、参与项目招投标工作;

　　7、负责技术部门的日常事务，及协助工程师的相关工作;

　　8、完成领导安排的其他工作。

工程总工岗位职责10

　　副总工程师岗位职责

　　1.协助项目总工负责项目部工程技术、质检、试验、测量的管理工作。

　　2.组织施工图和相关设计文件的复核工作和项目技术交底工作。

　　3.协助项目总工负责组织解决项目施工中的技术问题。

　　4.协助项目总工负责质量事故的调查、分析和处理。

　　5.负责优化方案、科学施工，控制施工成本。

　　6.负责QC成果管理及开展QC小组活动工作，提高工程质量。

　　7.协助项目总工负责新技术、新材料在项目中的推广应用工作。

　　8.负责监督、检查工程的最终检验、试验和竣工质量等级评定，参加工程交工验收，整理工程质量方面的交工技术资料。

　　9.协助项目总工组织解决项目施工中的技术问题。

　　10.负责检查技术资料、技术文件的管理和保管工作。

　　11.编写项目施工技术总结。

　　12.完成领导临时交办的工作任务。

　　副总工程师安全生产工作职责

　　1、严格贯彻执行国家和上级有关颁发的各项安全生产方针政策、法令法规和规章制度，认真履行安全职责。

　　2、负责编制施工组织设计的同时，必须编写有针对性的安全生产技术措施，在进行施工工艺交底时，必须同时进行安全技术交底。

　　3、在采用新技术、新工艺和新材料的施工方法时，负责编写相应的安全技术操作规程，对作业员工进行技术指导。

　　4、参加项目部组织的定期安全生产大检查，发现问题，及时整改。

　　5、参加项目部事故调查，分析原因，提出技术鉴定意见及相应采取的安全防范措施。

　　6、协助项目经理、副经理、项目总工，组织项目部有关部门做好安全生产技术管理工作，处理安全生产技术上的重大问题。

　　7、有权拒绝或暂缓执行上级违反劳动保护法规和安全技术规程的生产指令，并及时向上级报告。

工程总工岗位职责11

　　1、协助总工程师完成公司水质在线监测系统新建项目的方案设计(具体包括系统图纸等绘画及相关技术方案)及方案文档拟定工作(具体包括招投标项目技术文件拟写等);

　　2、协助总经理或销售经理外出与客户沟通项目新建具体方案;

　　3、独立完成公司进口仪表订购及相关事宜(具体包括与国外仪器生产商英文邮件沟通下单，及仪表技术问题咨询等)。

工程总工岗位职责12

　　1、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。

　　2、协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。

　　3、将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。

工程总工岗位职责13

　　1、参与公司最高决策。

　　2、负责组织公司的技术支持和技术指导工作。

　　3、在总裁授权下，领导公司一体化管理体系的建设和维护。

　　4、主持公司技术创新、技术交流。

　　5、对分管部门组织管理。

　　6、完成上级交办的其他任务。

工程总工岗位职责14

　　1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。

　　2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工

　　3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。

　　4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；

　　5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量、验收工作。

　　6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。

　　7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。

　　公司项目总工程师职责

　　总工程师分管公司项目负责人、设计、监理的有关工作。其主要职责有:

　　1、审批新项目开发的设计方案

　　(1)部署新项目开发的设计计划,组织会议讨论审定,报总经理审批。

　　(2)项目批准后,布置编制分项的实施计划,并定期检查执行情况,重大技术问题应作出决定。

　　(3)审批设计总图、施工图及技术文件,工艺方案,施工规程等。

　　2、解决开发项目的重大技术关键与薄弱环节。

　　3、建立与健全工程开发项目的工作程序科学的组织施工工作。

　　(1)审批各承建商的总体施工组织设计。

　　(2)定期检查各项目施工的进展情况。

　　4、技术培训与技术考察。

　　(1)组织有关部门编制公司的培训计划并审批实施。

　　(2)建立对工程人员的技术考核制度。

　　(3)建立工程人员的考核档案。

　　(4)定期检查上述各项的执行情况。

　　5、技术管理

　　(1)建立与健全以总工程师为首的技术责任制。

　　(2)建立健全技术范围内的各项工作制度。

　　(3)建立技术工作方面的工作程序。

　　(4)组织对外签订技术协议,对重大项目的协议进行审批。

　　6、技术档案与技术保密

　　(1)组织编制技术档案归档计划,并批准实施。

　　(2)定期检查各项目执行技术档案归档计划的执行情况,并督促下列技术档案归档。

　　(3)组织定期的技术档案划密和保管过期档案的鉴定合处理工作。

　　(4)审查对外发表的技术资料和技术论文。

　　7、质量管理

　　(1)批准施工方组织制订的工程质量计划。

　　(2)定期检查工程质量计划的执行情况,遇有重大问题及时做出决定。

　　(3)定期召开工程质量工作例会,解决公司的重大质量问题。

　　8、组织有关部门做好招标、中标工程的技术交底工作。

　　9、总经理授予的其他职责。

　　房产公司总工程师的职责和素质文本预览：

　　浅谈房地产公司总工程师的职责和素质 作为房地产公司的总工程师直接向公司总经理或工程管理中心负责，并能领导直接下属及职能部门共同完成工程开发的全过程。

　　职责1. 负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任； 总工程师应具备与其职责相应的技术能力及职业素质，要求有足以胜任职务的专业经历以及职业敏感。在工程施工中，质量事故和安全事故的发生往往是突然的和人们最不认为可能发生的时候发生，这就要求总工程师必须在事前预料到哪些工序、哪些工种易产生质量及安全事故，并及早做出预防对策，提供相应的、切实的技术指导，尽可能杜绝事故的发生；如果发生了质量或安全事故，则应根据国家的有关规定，提出实事求是的解决方案，并根据事故的大小，及时上报上级，在解决事故的同时，制定出防止再次发生的实施方案。对工程中涉及的新技术、新材料、新施工方法，总工程师要作到先理解、先掌握，制定出施工方案及试点运行的计划，待全体施工人员掌握后，再行推广。

　　在实际施工中，施工方偷工减料是非常常见的，总工程师应根据工程的各个阶段，制定相应的检查方法，会同监理公司及各专业工程师运用各种监理手段予以杜绝，并应在工作中及时检查监理工作，防止监理疏漏或个别监理人员的素质问题引发事故或隐患。

　　工程预结算与施工方法、工程材料、工程设计及工程变更等密不可分，参与工程预结算是总工程师的主要责任之一，总工程师应在工程预结算中发挥重要作用，审核工程量、审核套用的子项目、审核施工机械、审核施工用电用水数量、审核实际停工天数，审核雨雪天数、审核已签发的工程变更和工程签证等，同时承担相应的责任。

　　职责2. 主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知；

　　工程前期的项目设计我认为是是项目成功与否的关键，已往的房地产公司常常把施工质量认为是第一位的，百年大计，质量第一的标语也仅仅贴在施工现场，实际上设计质量应是项目的根本，人们常说建筑是

　　遗憾的艺术，就是在工程结束后，才发现还存在许许多多的大小问题，实事求是的讲，施工质量还可以通过返工或修补等措施弥补，而设计缺陷往往遗憾终身。因此，总工程师应根据公司的指导方针和项目意图，提出项目可研报告或设计意见书，审核设计方案及施工图，在设计方和公司管理层之间进行充分的沟通和解释，完整的将公司的项目意图体现在设计中。同时，总工程师应本着美观、实用、经济、坚固的原则审核设计，以最小的投资成本完成设计工作。

　　设计变更既是甲方或设计方的意图，也是施工方增加收入的手段，总工程师必须严把变更关，使其符合工程实际需要，而对似是而非的变更，不管是谁提出的，都应予以拒绝。

　　职责3. 负责审核、控制工程项目建设成本；

　　应在项目实施中，严格审核各种将增加成本的材料变更、工序变更，施工方法变更等等，在工程的各个阶段都做好成本控制，在总的施工方案确定后，不轻言变更。

　　审核施工月进度、季进度报表，检查工程成本的实际发生情况，对出现的偏差应予以纠正，对施工方提出的各种建议或方案都应仔细分析研究，拒绝不合理的。对合理的建议，亦应交付集体讨论，并上报上级批准后予以采纳。

　　职责4. 负责参与承建单位的选择和招、投标工作；

　　承建单位的选择和招、投标工作是总工程师的重要职责之一。承建单位的施工能力，经济实力，社会信誉，人员配置，与业主的合作、配合，机械、材料的准备充足度等都是完成工程的必要条件。在这项工作中，要进行充分的调研、仔细筛选，认真考察已建工程，考察被选单位

　　的施工方案等，提出招标候选承建单位，在招标中运用市场手段，选出最合理的承建单位。

　　职责5. 主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划； 承建单位提出的`组织设计、施工技术方案和施工进度计划经监理单位审核后，总工程师应主持业主方的审核工作：施工组织设计是否是应付差事，是否切实可行，能否达到提出的质量目标、工期目标和成本目标，施工方提出的降低成本方案会不会减低工程质量，施工技术方案是不是科学合理，会不会影响工程质量和工期，有没有质量隐患和安全隐患；质量控制方案是不是切实有效，与监理方案是不是配合协调；承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量是否正确合理，监理工程师提出的材料进场检查方法能否保证材料质量；施工进度计划是不是可行，有没有水分夹杂其中，保障措施是什么；施工组织设计是工程施工大纲，严格讲，放过存有水分的实际是欺骗自己，而一般承建单位往往不重视施工组织设计的编制，经常是应付了事，或没有编制能力，总工程师应检查监督承建单位和监理工程师共同拿出一份科学合理、切实可行的施工组织设计，并严格照此执行。

　　职责6. 负责参与审查监理大纲和监理月报，检查监理工作； 出现的问题是不是正确及时的解决，与业主的合作是否和谐，有没有瞒报不报现象，有没有个别监理人员假公济私，内部管理是否严格等。 监理作为工程第三方，承担工程的质量、成本、进度等工程全面的管理工作，因此，检查监理工作是总工程师的重要职责：监理工作是不是按监理规范进行，各种文件往来是不是规范，监理检查是不是及时，对

　　职责7. 负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量；

　　总工程师应经常检查现场，检查监理到位情况，对重要的、隐蔽的部位更应在现场。安全工作非常重要，一旦出现人身伤亡事故，对工程、社会影响、施工人员的心里都会产生不利，应督促施工方和监理方共同杜绝伤亡事故。

工程总工岗位职责15

　　机电副总工程师岗位责任制

　　一、负责矿井机电、运输方面的技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级有关规定，从技术上保证全矿机电、运输设备安全运转及安装、拆除任务的完成。

　　二、负责组织全矿机电、运输设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计工作。

　　三、组织制定和审查机、运、安拆的技术作业规程和各项技术管理制度，并检查执行情况。

　　四、定期召开机电专业会议，研究分析机电提升方面存在的技术问题，并及时采取措施。

　　五、抓好质量标准化工作，不定期组织对机电设备进行完好检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准。

　　六、推广应用机电方面的新技术、新设备、不断提高采、掘、机的机械化、自动化水平。搞好机电工种的技术培训，不断提高职工的技术业务素质。

　　七、参与编制全矿年、季、月度计划和远景规划，计划下达后，协助机电副矿长组织实施。

　　八、学习、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好科研和技术革新活动。

　　九、完成矿长及总工程师交办的其它工作。

　　机电副总工程师安全生产岗位责任制

　　一、认真贯彻执行国家有关的技术方针、政策，协助机电矿长抓好机电技术和机电管理工作。

　　二、负责组织审定本矿年度大修计划、设备更新计划及安全技术措施。

　　三、负责开展我矿机电技术革新，推广、应用新设备、新技术、新工艺，不断完善新设备的操作规程。

　　四、审核年、季、月度设备、零配件、物资计划及设备更新改造计划。

　　五、组织相关部门搞好机电技术人员的培训工作，审核培训内容，落实培训效果。

　　六、参与日常的安全及机电行业检查。

　　七、参与机电事故的追查，并组织机电部门提出解决问题的可行性报告。

　　地方煤矿机电管理存在问题及对策

　　摘要：地方煤矿由于建矿历史短，基础薄弱，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。提高地方煤矿机电管理水平，具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。

　　关键词：机电管理；问题；对策

　　1地方煤矿机电管理存在的主要问题

　　⑴机电管理职能部门作用没有充分发挥

　　尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担2种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

　　⑵对机电标准化工作认识不足

　　一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。

　　⑶管理不到位

　　设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。

　　⑷设备存在隐患较多

　　设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全。井筒装备锈蚀严重，未能定期防腐。有的矿井为了赶产，不能保证主副井2h的停产检修时间，绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验，过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用。电气设备失爆现象屡见不鲜。

　　⑸机电技术力量薄弱，技术手段落后

　　一些地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。

　　⑹机电队伍整体素质较低

　　一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发生。设备故障较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时停送电时有发生。

　　⑺机电培训走过场，达不到培训的目的

　　尽管地方煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。

　　⑻资金不足

　　地方煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工经常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电安全生产处于被动状态。

　　2改进地方煤矿机电管理的办法

　　⑴重视管理，提高机电管理水平

　　重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。

　　当前地方煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实，矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织3方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。

　　⑵因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理

　　矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能一个模式，但应相对稳定。当前，建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向，对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井，机电管理科和机电工区可以合二为一，有利于减人提效。

　　矿井机电管理机构体系不论采取哪处形式，都必须授予机电部门职权，实行统一管理。一般机电部门要具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权。

　　⑶加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。

　　机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。

　　⑷扎实地做好设备综合管理工作

　　设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。

　　⑸认真落实规章制度

　　规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。

　　⑹实行计划管理，强化综合平衡

　　计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。

　　及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡工作，首先要有一个比较得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外，较大型的矿井应组建机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调度平衡。小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流值班的方法，代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合平衡工作制度，如机电管理（技术）人员值班制、机电工作生产例会、车间班组日作业计划制、采掘运机电区长、维护班组长例会制等。再次是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。机电工作协调平衡还要根据季节侧重点有所变化。

　　⑺实行技术人员责任制，强化技术管理

　　技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。

　　为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。

　　⑻突出机电管理重点

　　矿井机电系统比较复杂，必须抓住工作重点。当前机电管理应突出3个方面的重点：①安全可靠性，对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性。②为井下供电和提升运输2个系统，井下供电是采掘一线设备的动力系统，环境复杂多变，结构因机而异，重点抓好流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉，工作面广、量大，要进一步完善提升运输系统的各种保护装置，坚持每天2h的强制保养，带式输送机必须使用输送机综合保护。③环节的重点为操作、维护、修理3个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发现隐患，不修理老化磨损得不到补偿。抓好这3方面，矿井的生产次序也就基本保持正常。

　　⑼努力提高职工业务技术素质

　　要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。

　　⑽明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作质量

　　矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。

　　矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高。每个矿井都要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素质、技术条件、领导重视机电工作的程度，制定具体的奋斗目标，逐步达到最高目标。

　　当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考评，奖优罚劣，促进机电管理。

　　3结语

　　总之，目前地方煤矿的机电管理，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效