门店岗位职责

门店岗位职责(15篇)

　　在日常生活和工作中，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是小编为大家收集的门店岗位职责，欢迎大家分享。

门店岗位职责1

　　1、制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，执行并反馈;

　　2、监督、汇报部门销售任务的完成情况;

　　3、控制并管理部门的整体业务发展;

　　4、开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目标;

　　5、维护并开拓客户建立经常性联系渠道;

　　6、帮助经纪人成长，对员工的`培训效果进行评估;

　　7、对业务进程进行统计分析和跟踪。

门店岗位职责2

　　岗位职责:

　　1.根据公司的发展战略,协助总经理制定年度人力资源发展规划,定期组织进行人力资源现状和配置分析,为公司决策提供准确依据

　　2.与总经理和各部门经理进行协商,制定人员招聘计划并领导下属实施人员招聘工作

　　3.根据公司发展战略,对薪酬体系进行相关的调整,监督做好工资核算、发放及劳资统计工作、监督并指导下属完成各项与员工福利有关的手续办理和费用缴付

　　4.组织对员工的绩效考核和评价工作,负责制定员工的激励措施

　　5.员工管理:指导下属完成劳动合同的签订、员工入职、离职等各项手续的办理,解决员工纠纷,定期更新员工流动数据,并对员工满意度进行调查

　　6.员工培训:制定培训计划,组织实施员工培训,并进行培训效果评估

　　7.行政管理:负责店内文档管理工作、负责督办店内采购事项、负责店内各项会议的.筹备、组织对外的联络和公关工作、负责店内营业、工作秩序的监督及保洁管理工作、店内5S管理检查工作

　　8.部门管理:负责将部门工作计划分解到个人,并监督完成、对本部门人员进行分工调配和评价考核、监督控制部门预算使用;

　　任职资格:

　　1、本科以上学历,管理学相关专业;

　　2、5年以上人资行政管理工作经验;

　　3、熟练掌握先进的人力资源管理理论与实践知识,熟悉劳动法、合同法及国家人力资源相关法律法规;

　　4、具有较强的团队领导能力、发展他人的能力、组织协调能力和沟通能力,熟练使用办公软件及相关的人事管理软件。

门店岗位职责3

　　根据我公司职责分工，我公司各门店营业员负责本店面商品的日常销售工作，主要履行以下岗位职责。

　　1销售职责

　　1.1了解公司下达的销售任务指标，协助店长进行销售任务分解。

　　1.2营业中应随时保持货架上摆放的商品充足和整齐，不得出现展示商品不足和摆放零乱的现象，如果发现商品不足应及时告知店长及时补货。

　　1.3店面到货须配合配货员认真清点验收，及时上柜， 店面营业员对其负责的货区商品的盈亏负责，做好防盗工作。

　　1.4、努力提高自身业务水平，做到对所负责的每种商品的价格、产地、规格及特性都了如指掌。

　　1.5营业员必须坚守工作岗位，不得无故串岗、离岗、不得聊天拉呱，有事离岗须向店长或值班店长请假并向其他员工做好委托。

　　1.6做好商品整理、保管、补充和盘点工作，做好交班盘点。

　　1.7配合收银员做好销售收银工作和顾客信息采集工作。

　　1.8顾客的退换货必须严格按照《婴氏妇婴养护中心商品退货管理制度》的规定进行退货操作。

　　1.9微笑服务，掌握所售商品的专业知识，要用规范专业的语言同顾客交谈，避免同顾客产生冲突。

　　1.10积极响应、配合公司在各个店面进行的`促销活动。

　　2其他辅助职责

　　2.1营业前做好柜台、货架、商品及地面等环境卫生，达到干净、整洁、玻璃明亮。

　　2.2随时注意、保持适宜的仪容仪表，给顾客整洁、清新的形象。

　　2.3发现柜台等设备损坏及时向店长或值班店长汇报。

　　2. 4听从店长的安排，做好店长临时交办的工作。

门店岗位职责4

　　一、费用录入及商场对账工作：

　　1、费用录入，汇总录入各店铺部门真实费用;

　　2、结算核对，与商场对各店铺进行结算核对;

　　3、商场续约，跟进各商场合同条款到期续约;

　　4、店铺盘点，店铺零售单据录入和盘点跟进;

　　二、经管会计体系PL表的核查：

　　1、项目核查，核查各部门PL费用的科目、分摊时间、分摊部门等项目是否合理、正确;

　　2、费用核查，核查各部门PL报表登记的'费用是否合理、准确;

门店岗位职责5

　　一、分行要实施“精细化”管理

　　1、什么是精细化？

　　（1）一种意识。

　　（2）一种态度。

　　（3）一种品味。

　　（4）一种精益求精的文化。

　　2、业务管理精细化。（精细=用心思考+行动+创新）

　　（1）高效的执行力做事到位。

　　（2）榜样的力示范的力量是惊人的。

　　（3）培养员工的规则意识标准化。

　　（4）提高员工专业化程度、基础和前提。

　　二、分行经理每天做什么？

　　1、考勤检查。

　　2、晨会激励。

　　3、唱盘、汇客。

　　4、督促计划的实施。

　　5、指导、协助或参与计划。

　　6、沟通谈心。

　　7、午会激励。

　　8、培训。

　　9、检查员工计划实施结果。

　　三、分行经理如何做？

　　1、每天早上迎接成员。

　　2、考勤管理（杜绝在分行内吃早餐）。

　　3、晨会激励（晨会的内容应该在前一天晚上精心策划，不能流于形式，内容以激励为主，主持人必须运用各种方式调动气氛）。

　　①以最饱满的激情问候成员（可以加入音乐舞蹈）。

　　②对昨天成员的优异表现给予表扬。

　　③公布分行的最新最好的信息（唱盘）。

　　④对当日的重点工作可以做一些简单的安排。

　　⑤新的一天开始，最后鼓励大家共同努力（相互击掌或者围成一圈喊加油打气、结束）。注意：会议时间控制在10—20分钟之间为最佳。

　　4、唱盘、汇客

　　①分行经理组织所有成员参加。

　　②要求成员将当前比较热的楼盘一一说出，重点是要说出楼盘的卖点是什么。

　　③要求成员将自己手中的意向客户的需求说出来，是否找到可以匹配的楼盘（分行经理要多听多问多记）。附：《唱盘汇客登记表》 整理员工工作小结。关门。

　　5、督促计划的实施

　　①分行经理将昨天晚上搜集的所有成员的日工作计划进行汇总，以此作为安排成员当天工作的依据。

　　②如果成员工作计划中没有什么有价值的事情可做，分行经理应该在前一天晚上就进行了妥善的安排，要持续做。

　　③工作要点：

　　A、计划的制定。

　　B、计划的安排部署。

　　C、绝对不能有所遗漏，每个人都要进行计划的安排。

　　D、确定完成计划的时间。附：《经理人日统计表》

　　6、指导、协助、参与计划

　　①仔细聆听成员的想法，发现成员的价值。

　　②不要独断专行，相信“事无绝对”，不要官僚。

　　③心态平和，广纳建议，力求合作。

　　④务求精细的过程，不要过度地重视结果。

　　⑤真诚、自信、保持良好的态度和风度。

　　⑥学会借力，寻求资深员工的帮助。

　　7、沟通谈心

　　①与下属沟通的最佳时间：午会前。

　　②沟通的内容是什么？没有固定的模式和内容，作为分行经理应该充分展示自己的交际才干，与成员打成一片，沟通一定是对你的管理有帮助的内容。

　　③沟通的态度：

　　A、谦虚、随和、落落大方、开诚布公。

　　B、不漫无边际，做到有的放矢。

　　C、注意沟通内容的分寸。

　　D、解除成员的顾虑，积极买单。

　　8、午会激励

　　①当前的分行管理已经引入了午会的环节，午会的目的是消除上午工作的紧迫感。

　　②建议内容：

　　A、播放音乐来调整神经。

　　B、可以要求有才华的成员进行一些表演或进行一些多人参加的集体游戏来活跃分行气氛。

　　C、对成员上午的工作给予肯定。

　　D、简单提醒成员下午的工作内容。

　　9、培训

　　①培训计划包括：培训的时间、地点、内容、对象、讲师、检查培训的方法等。

　　②零散式的短训：在实际工作中是非常有效的一种手段。

　　10、检查员工计划实施结果

　　①目的除了看看计划是否完成外，最关键的问题是计划完成的结果是如何，是否达到预期效果，是否“到位”。

　　②如果没有达到要求，一定要教会成员“怎么做”。

　　③如何检查计划完成的效果（必须做到）：

　　A、有法可依、有法必依：

　　法：指的是公司的各项规章制度，在分行的范围内，主要是业务管理制度中各种可量化的考核制度或者作业操作流程的具体要求（统称活动量化）。

　　注：在分行内，如果把这些业务管理制度体系建立完善，那么在检查成员工作的时候才能有依据，真正做到高效、有序、公平、公正。

　　B、对于可量化的活动在进行检查的时候，一定要使用管理工具表格。

　　C、只有经过各种量化数据统计、分析，统计结果可以清楚地显现出成员的工作从量变到质变的全过程。

　　D、分行经理可以凭借分析的结果对成员的工作做正确有效的指导。

　　E、对不可量化的活动在进行检查的时候要复杂一点，更多的是分行经理要参与过程。

　　F、尤其是在看房的环节上，分行经理可以采取抽样调整的方法进行调查。

　　G、在对客户、盘源跟进的内容的检查应该采取抽样方法。

　　11、概念“标准化”：标准化的过程实际就是把无法量化的活力标准化或模式化（作业指导书）检查的目的：

　　1、督促成员完成基本量的要求：

　　2、重点检查完成活动量的成员的工作“质”。

　　3、教会不会做的成员“怎么做”。

　　4、说明“必须做”的必要性没事找事：无事生非。

　　5、在说明“必须做“的必要性环节，可以利用成员之间的'比较心理与成员沟通工作要点：处罚未完成计划的成员是此项工作必做的动作，一定要做到违法“比究”按照分行的业务考核制度严格执行。

　　12、整理成员和自己的工作小结

　　分行经理应做到要求分行成员当天的工作小结和第二天的工作计划及活动量的完成情况的上面的形式给到自己。分行经理必须静下心来仔细的思考、统筹目的：

　　（1）帮助成员养成自我总结自我反省自我管理的习惯（在实际工作中，帮助员工养成好的习惯）。

　　（2）从中发现成员做事是否有计划性，有目的性，是否有思想。

　　（3）对分行经理的工作安排提供依据。

　　（4）为明天的工作做非常充分的准备。

　　最后建议分行经理尽可能地坐化分行，这样做可以充分表现出自己的敬业度，还可以给分行成员树立榜样。

　　四、分行氛围管理

　　（一）、营造和谐、紧迫，忙而不乱的氛围

　　如何营造氛围（制造羊群效应），任何人去分行，分行人员都必须问好。

　　（二）、理想的店铺氛围

　　1、每个人都在进行与工作有关的活动（打电话、沟通交流、搜索信息等）忙而不乱（分行经理，行政助理）。

　　2、每个人的表情自然，目光不呆滞，充满激情和活力3、没有嬉笑，打闹的情况4。杜绝脏乱在分行出现。要求分行经理用心找到调节分行气氛的方法，主要是要找到题材，核心的动作就是要————渲染、带动

　　（三）、在特殊的情况下需要分行经理特别关注

　　1、当分行有利好消息时，分行经理应当第一时间在分行内大肆渲染，借势造势。甚至是带有些夸张的成分都无所谓，尤其是在成员开单后效果是最好的。

　　2、当分行没有利好消息时，这时的分行就更要挺身而出，给所有的成员打气。将不利因素化为有利因素，改变成员情绪低迷的现状，同时给到成员一些压力。（危机处理）在这个环节还可以充分借助行政文秘的力量，效果也会很好。

　　3、在分行内有突发事件发生时，分行经理人这时需要做的工作是控制局面。不要让局面更加的恶化，绝对不可以火上加油。

　　（四）、分行常见现象

　　1、一些事没人做，一些人没事做。

　　2、没事的人盯着做事的人，讨论做事的人做的事。

　　3、使做事的人做不成事，做不好事。

　　4、上级夸奖没事的人，因为他看到事做不成。

　　5、上级训示做事的人，因为他做不成事。

　　6、一些没事的人总是没事做。

　　7、一些做事的人总有做不完的事。

　　8、一些没事的人滋事闹事。

　　9、使做事的人不得不做更多的事。

　　10、结果好事变坏事，小事变大事，简单的事变复杂的事。

　　五、分行执行力建设

　　（一）、锻炼员工队伍的执行力的关键因素

　　1、要让员工爱去拼。

　　2、要让员工会拼。

　　3、要让员工拼得有序。

　　（二）、执行力的认识

　　1、企业常见的执行问题

　　①。对执行的偏差缺乏敏感性。

　　②不注重细节，不追求完美。

　　③不会在职责范围内处理一切问题。

　　④不能也不想坚持公司的制度与标准。

　　2、执行力不佳的原因

　　①管理知道不严谨，朝令夕改。

　　②执行过程过于繁琐或与条款。

　　③缺乏将工作解决汇总的好方法。

　　④没有人监督，也没有监督的方法。

　　（三）、责任感：有效执行的保证

　　1、没有责任感，就没有执行力

　　①负责是每个人应有的品质。

　　②任何时候都要对工作负责。

　　③负责是要用生命去做的事。

　　2、没有责任感，就不会主动承担责任

　　①这是我的错“扯皮到此为止”。

　　②停止抱怨，想想怎样执行。

　　3、没有责任感，就没有工作绩效

　　①正直负责就是主动去做需要做的事。

　　②主动沟通此一味执行就更具有责任感。

　　③尽职尽责才会尽善尽美。

　　④责任无小事。

　　4、责任感，是执行力之源

　　（四）、如何提高执行力

　　1、提升执行力的关键在领导，需要解决的问题

　　A 、领导对公司的制度是否认可。（充分认可）

　　B、领导是否能够做到身体力行。（以身作则）

　　C、领导的行动力如何。（雷厉风行）

　　D、领导的感召力如何。（一呼百应）

　　E、领导的说服能力如何。（巧舌如簧）

　　F、领导执行态度是否坚决。（意志坚定）

　　2、打造执行力文化团队，分行经理必须做的七件事

　　A、了解成员：建立与成员的偷偷渠道。主要的形式是面谈。多听多问：让成员说真话，做到知无不言，言无不尽，对成员提的问题要尖锐，提倡对话与争论合理冲撞。

　　B、面对现实：必须做到坚持事实求是。

　　C、设定目标确定优先顺序。

　　D、跟踪目标解决问题（目标管理）。

　　E、论功行赏奖优罚劣：有效的，有竞争力的激励机制。

　　F、让成员成长（系统的育人机制）。

　　G、了解自我（情感强度，真诚，自我意识，自我超越和谦虚）。

　　3、找准位置角色的转换

　　4、超越期望。（永远没有最好，只有更好）

　　5、不相信忏悔。（永远只有这次，没有下次）

　　六、倡导“合作、竞争、共赢”分行经营理念

　　（一）合作的目的：多方取得合理的利益，促进团队的发展。

　　（二）竞争的目的：良性竞争推动团队的发展，恶性竞争阻碍团队的发展。

　　（三）合作与竞争的关系是辨证的，任何团队在发展过程中都免不了两者的同时存在，但是，竞争的最后结果———竞合。

　　（四）合作战略必须的：

　　1、互利互惠，共同发展为原则。

　　2、诚信为前提。

　　（五）实际工作中经常出现的情况：

　　1、老子下第一，才能感来不主动合作。

　　2、心胸狭益，为了蝇头小利拒绝合作。

　　3、为了小团队的利益或是荣誉抵制合作制度。

　　4、辖区，区域很行根本没有积极向上的合作态度和制度。

　　5、“土匪”意识太浓6。不该合作的工作紧密合作。

　　共赢是多放利益的兼顾，共赢不仅给你物质上的财富，而且还给予你精神上的财富。

门店岗位职责6

　　一、销售职责

　　了解公司下达的销售任务指标，协助店长进行销售任务的分解。

　　营业中应随时保持货架，鱼缸摆放的的`商品整齐和充足，不得出现展示商品不足和摆放凌乱的现象，如果发现商品不足应及时告知店长货补货。

　　店面到货必须认真清点接收，及时上柜，店面营业员对所负责的回去商品盈亏负责，做好死、残商品的记录，做好防盗工作。

　　努力提高自身业务水平，做到对所负责的毎种商品的价格、产地、规格及特性都了如指掌。

　　营业员必须坚守岗位，不得无故离岗、串岗，扎堆聊天，有事离岗必须向店长或值班店长请假并向其他员工做好委托。

　　做好商品日常的饲养、保管、补充和盘点工作。

　　配合收银员做好销售收银工作和顾客信息采集。

　　微笑服务，掌握所销售商品的专业知识，要用规范专业的语言同顾客交谈，避免同顾客产生冲突。

　　积极响应、配合公司的销售策略的实行。

　　二、其他辅助工作

　　营业前做好鱼缸，柜台、货架、商品及店面等环境卫生，达到干净、明亮、整洁。

　　随时注意、保持适宜的仪容仪表，给顾客整洁、清新的形象。

　　发现鱼缸、柜台、设备等损坏及时向店长或值班店长报告。

　　听从店长安排，完成店长临时交办的工作。

门店岗位职责7

　　工作职责：

　　1、负责店铺选址事宜，熟悉商圈调研、商圈分析、商圈评估、店铺选址等。

　　2、负责产品销售趋势分析，熟悉商场企划。

　　3、完成领导安排的其它工作任务。

　　岗位要求：

　　1、 40岁以下，专科及以上学历，有至少3年以上经验，市场营销、公共关系，做过销售、招商、加盟、拓展相关行业优先。

　　2、对皮带行业有较深入的了解，对广东地区商圈特点、分布熟悉的优先。

　　3、具有敏锐的市场洞察力；有较强的.分析判断能力。

　　4、抗压力能力强、良好的沟通能力。

　　5、只要你有梦想、有干劲，公司承诺付出与收获将成正比。

门店岗位职责8

　　职责描述:

　　1、组织本店的日常经营管理工作;

　　2、执行各项规章制度和拟订本店的工作计划及工作总结;

　　3、代表本店向公司做工作汇报,并提出相应业务和管理咨询;

　　4、营业高峰期的巡视,检查服务质量、出品质量,并及时采取措施解决;

　　5、严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控,落实本店经营范围内的合同的执行,控制本店的各项开支及成本消耗;

　　6、对下属员工实施业务考评与人才推荐,合理安排人事调动、任免;

　　7、确保下属员工的人身、财产安全;

　　8、加强员工的职业道德教育,关心员工的思想和生活,加强员工的业务技能培训;

　　9、协调、平衡员工关系,发现矛盾或问题及时解决;

　　10、负责办证件的年检和督促分店出纳办理员工的各类证件;

　　11、负责店面的外围关系协调;

　　12、分析每日经营状况,发现问题及时采取措施;

　　13、各类活动发起要求,拓展业务,增加销售额,提高利润率。

　　任职要求:

　　1、学历背景:

　　工商管理、餐饮管理、市场营销、旅游管理等专业中专或职高学历,特别优异者可放款条件;

　　2、工作经验:

　　(1)具有5年以上餐饮业或服务业从业经历,其中2年以上管理经验者尤佳;

　　(2)有大型连锁餐饮门店管理经验者优先;

　　(3)熟悉餐饮或服务行业,有较广的人脉;

　　3、基本技能和素质

　　(1)熟悉餐厅门店整体运作流程及相关重点;

　　(2)了解餐厅门店各岗位具体实务及作用;

　　(3)根据环境特点、人流量及门店大小合理配置员工人数及工作安排;

　　(5)具有较强的计划、执行和控制能力;

　　(6)具备先进的'管理理念、有一定的人力资源及财务相关知识;

　　(7)熟悉现代企业管理制度和管理模式;

　　(8)对行业及经济发展趋势有较强的认知;

　　4、个性特征

　　(1)外向型个性,具备领导统合能力,较强的抗压能力和交际能力;

　　(2)善于发现问题,解决问题或善于使用方法,引入外援;

　　(3)重视团队合作,具备大局观念;

　　(4)有一定的营销理念和业务意识,并乐于实施,不断挑战。

门店岗位职责9

　　销售代表/工艺品销售/门店导购xxx有限公司xxx有限公司

　　1、通过电话、网络以及来访接洽的方式与客户进行业务洽谈；

　　2、了解和发掘客户需求，积极推广公司产品；

　　3、与客户建立良好关系，有效维护客户，并促成业务；

　　4、配合公司市场推广运营工作，提升公司品牌的影响力和业务成交量；

　　5、完成上级安排的其他事务性工作。

　　【任职资格】

　　1、待人热情，性格开朗，亲和力强，充满正能量；

　　2、具有积极进取的个性以及诚信敬业的品质和态度；

　　3、具有强烈的营销意识和思维，挑战高薪的'勇气和决心；

　　4、热爱传统文化，对文化艺术品有一定的品鉴能力；

　　5、个人修养高、声音甜美、形象气质佳者尤佳；

　　6、有文化艺术品、奢侈品、收藏品行业销售经验者优先考虑。

　　7、上班时间9：30—18：30，大小周休息，一个礼拜双休，一个礼拜单休

门店岗位职责10

　　职责描述:

　　1.负责公司制度、外部公文、函件、通知、报告的上传下达,并负责文档的管理;

　　2.负责建立健全公司各项行政规章制度,参与制定和完善其他管理制度;

　　3.负责部门的`合同录入、审核

　　4.协调各部门的关系,做好内外部沟通;

　　5.全面负责行政内务管理工作,包括但不限于:办公环境优化、日常接待、固定资产管理、库房管理等;

　　6.完成上级领导交办的其他工作。

　　7.费用报销及录入。成本分摊核算

　　任职要求:

　　1.统招大专以上学历,行政管理、会计、文秘及相关专业毕业;

　　2. 1年以上相关岗位工作经验;

　　3.熟练使用相关办公软件,熟悉行政工作流程,熟练使用各种办公自动化设备;

　　4.具有较强的服务意识,熟练使用电脑办公软件,具备良好的写作能力、协调能力,沟通能力,工作细致耐心,有责任心,为人踏实,愿意和公司长期共同发展。

门店岗位职责11

　　1、核算管理：负责城市区职能线、加盟商、直营店核算管理工作，确保数据及时、真实、准确;

　　2、成本管控：降低门店商品损耗、审核门店费用报销、固定资产及租赁合同管理、并保障各项资产账实相符;

　　3、预算管理：负责城市区年度预算制定、跟踪、调整，为经营管理者提供数据支持与改善建议，最终完成预算目标;

　　4、财务风控：门店资金安全管控、财务管理制度宣导、资产管理、异常数据监控、及其他需优化改善方案的实施。

门店岗位职责12

　　职位描述：

　　协助门店经理健全门店风险控制及合规管理制度，对门店资产质量及合规管理结果负责；

　　根据总部管理制度，不断完善门店贷前、贷中、贷后流程，严格控制逾期率，确保公司资产安全；

　　根据总部风控制度，对销售人员交件进行初审，遇到问题件及时与业务线及风控线进行沟通；

　　定期对业务风险点及问题件进行分析及汇总，制作门店业务相关报表，及时与总部及门店负责人进行沟通与汇报，并提出相关改进意见；

　　指导团队进行合同签约、合同初审，客户面谈，对客户资质进行有效判断及决策，确保客户资质符合公司要求；

　　带领团队进行贷后管理，包括但不限于还款提醒、逾期催收，根据公司贷后管理策略完成相应的催收工作。

　　职位要求：

　　本科及以上学历，两年以上相关信贷行业风控或客服相关工作经验。

　　熟悉信贷业务流程及门店日常管理流程，掌握风险控制、客户服务及催收相关的基本知识。

　　诚信正直，较强的问题分析和解决能力，良好的.团队协作意识及团队管理能力，善于沟通协调以达成工作目标，抗压能力强。

门店岗位职责13

　　岗位职责：

　　1、认真执行公司制定的各项规章管理制度（负责本护理点人员的绩效考核）。

　　2、组织护理人员对本护理点进行服务质量自控自查，发现问题及时改进。

　　3、合理安排护理人员对本护理点的整理、整顿、清扫、清洁工作。

　　4、完善护理点对老人委托用药的管理制度，监查制度落实情况。

　　5、认真把握老人入住、登记等程序。

　　岗位要求：

　　1、大专及以上学历，有酒店管理经验者优先

　　2、优秀的.语言表达及沟通能力，具备良好的亲和力、良好的逻辑思维能力，洞察能力和分析判断力；

　　3、良好的团队精神、规划和执行能力，良好的抗压性，有互联网经验者优先。

门店岗位职责14

　　1、负责公司来访人员的接待，电话的`接听、信息传达，快递收发;

　　2、负责职场管理，包括会议室安排、茶歇室使用等;

　　3、负责办公物资的采购、发放维护管理;

　　4、监督各项行政制度的执行及落实情况;

　　5、配合集团完成公司员工出勤记录的提报及汇总;

　　6、其他相关人事协助工作。

门店岗位职责15

　　岗位职责:

　　1、根据公司战略目标,制定品牌店、汽车新零售体验店系统运营策略及实施;

　　2、全面负责集团各区域的运营和管理,监督完成各区域的汽车配送、服务体验、订单管理等;

　　3、负责、协助、指导互联网线下体验中心人员、物料、设备、等方面所涉及的行政类工作;

　　4、负责汽车线下集团的门店管理的营业额、成本、利润、顾客满意度、员工发展等综合运营指标负责,达成月度、季度、年度各项预估指标;对各项成本进行有效的控制;

　　5、按照公司制定的任务指标,跟进自己所负责区域的门店运营的完成情况,确保完成公司下达的'营业指标和发展计划;

　　6、在集团公司的发展战略下,建立并完善高效的运营标准系统、管理流程,负责建立健全内部的组织系统、运行机制及各项规章制度;

　　任职要求:

　　1、有五年以上汽车行业门店运营经验或者o2o相关行业经验,了解汽车领域的主数据、营运、采购、品类相关业务流程,有汽车线下店面项目管理经验优先考虑;

　　2、善于沟通协作,工作认真、责任心强,思路清晰、逻辑分析能力强,具备良好的解决问题技巧及沟通、组织、协调能力;

　　3、较强的产品规划能力,熟悉品类、采购、资质管控等门店业务模块;

　　4、有互联网思维、有大区管理经验者优先考虑。