绩效考核协议书

绩效考核协议书3篇

　　在生活中，需要使用协议的场合越来越多，签订协议是提高经济效益的手段。我敢肯定，大部分人都对拟定协议很是头疼的，以下是小编帮大家整理的绩效考核协议书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

绩效考核协议书1

　　甲方：

　　乙方：

　　为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。

　　一。本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。

　　二。乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部分，绩效工资为全部基本工资的%。

　　三、乙方基本工资标准为每月元。

　　四、乙方的绩效工资为每月元。

　　绩效工资的考核内容主要为以下几项：

　　1、工作内容：

　　乙方须按规定完成如下工作：

　　乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相应绩效工资。

　　2、工作作风：

　　（1）乙方应严格遵守机关考勤制度，出现迟到或早退的，每发现一次扣2分。参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣0。5分，缺席每次扣1分。

　　（2）乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务态度热情、举止得体、服务优质的，得10分。违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象，每次扣1分。因工作人员态度不好，与服务对象争吵的，每次扣3分；情节严重的，加扣2分。

　　（3）乙方应严格遵守请销假制度，每请事假1天扣1分；每请病假1天的扣0。5分。（须出具相关的医学证明）

　　（4）乙方应严格执行限时承诺制度，在承诺时限内办结各类事项的，得10分。超过承诺时限的，每超一天每件（次）扣1分。

　　乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。

　　3、领导交办工作：

　　（1）乙方须按时完成股长交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分；

　　（2）乙方须按时完成局领导交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分。

　　五、本协议一分两分，双方各持一份，盖章或签字之日起实行。

　　甲方（公章）乙方（签字）

　　甲方负责人（签字）

　　协议日期：

　　年月日

绩效考核协议书2

　　甲方：______________公司

　　地址：________________________电话：______________

　　乙方：________身份证号码：________联系电话：________家庭地址：________

　　第一条目的：

　　1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识。

　　2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。

　　3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。

　　4、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。

　　第二条适用范围：

　　本方案适用于工厂正式的月薪员工。（试用期满后三个月以上方可）

　　第三条考核原则

　　1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。

　　2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。

　　3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。

　　第四条工作职责

　　1、厂长：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本厂绩效考核工作。

　　2、人力资源及行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。

　　3、部门负责人：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之工作绩效。

　　4、评估者：负责制定直接下属的考核表，对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。

　　5、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。

　　第五条考核细则

　　见附页

　　第六条绩效金额

　　大写：________小写：________乙方的工作部门：________职位：________

　　第七条合同期限

　　从___年___月___日起至___年___月___日止。

　　本协议及其附件均为一式二份，均为正本，甲方与乙方各持一份。本协议在双方正式签署盖章后即生效。

　　甲方：________（盖章） 乙方：________（签名和手印）

　　法定代表人（或委托代理人）：________

　　___年___月___日 ___年___月___日

绩效考核协议书3

　　第一章总则

　　按照公司经营需要和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和集团相关管理制度，特制定本方案。

　　第二章适用范围

　　公司员工，适用范围人员包括：

　　公司领导、中层干部、主管类管理岗位及一般员工。

　　第三章调薪目的.

　　1、规范公司员工的绩效工资制度，调动员工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定发展;

　　2、建立公司员工绩效工资调整通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动公司的健康发展。

　　第四章调薪原则

　　1、绩效工资发放坚持奖罚分明、公平，公正的原则;

　　2、绩效工资发放坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈;

　　3、绩效工资发放以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。

　　第五章绩效工资发放方法

　　20xx年每季度绩效工资发放在20xx年7-12月份绩效工资标准基础上，按照新的考评方法凭考评分值调整各员工绩效工资发放额度;

　　第六章考评分数的计算

　　20xx年季度绩效工资的计算分为两项：

　　一、依据《公司员工考核办法（暂行）》执行（占总分的30%）

　　二、测评打分（占总分的70%）

　　1、一般员工及主管类管理岗位

　　一般员工及主管类管理岗位得分=同部门员工互评打分*20%+部门负责人打分*50%+公司领导打分*30%

　　2、部门负责人

　　部门负责人得分=同部门员工为部门负责人打分*20%+其它部门负责人互评打分*30%+公司领导打分*50%

　　第七章调薪资格

　　员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：

　　1、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者;

　　2、被公司一年内通报两次及以上的取消评先树优资格，同时取消一个季度的绩效工资发放。

　　第八章调薪标准

　　1、中层干部：得分第一名调增500元，得分最后一名降薪500元，其它人员绩效工资不变。

　　2、主管类管理岗位及一般员工：得分第一名调增500元，得分最后一名降薪500元，其它人员绩效工资不变。

　　3、借调人员绩效工资不变。

　　4、休产假人员按考评得分最后一名发放绩效工资。

　　5、中层干部、主管类管理岗位、一般员工得分第一名的，公司将给予每人增加200元/月奖励。