人力支援考核知识点之薪酬管理

人力支援考核知识点之薪酬管理

　　第五章 薪酬管理

　　第一节 薪酬制度设计

　　考点一 薪酬的概念

　　薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。

　　薪酬的内容：包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。

　　薪酬的表现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的等等。

　　考点二 与薪酬相关的其他概念

　　报酬：员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。

　　收入：薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。

　　薪给：工资和薪金。

　　奖励：员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。

　　福利：公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。

　　分配：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，报考初次分配、再分配。

　　考点三 薪酬的实质

　　考点四 影响员工薪酬水平的主要因素

　　影响员工个人薪酬水平的因素：劳动绩效、职务或岗位、综合素质与技能、工作条件、年龄与工龄。

　　影响企业整体薪酬水平的因素：生活费用与物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品的需求弹性、工会的力量、企业的薪酬策略。

　　考点五 企业薪酬管理的基本原则

　　①对外具有竞争力原则。支付符合劳动力市场水平的薪酬，确保企业的薪酬水平与类似行业、类似企业的薪酬水平相当，虽然不一定完全相同，但是相差不宜太大，薪酬太低则使企业对人才失去吸引力;

　　②对内具有公正性原则。支付相当于员工岗位价值的薪酬;

　　③对员工具有激励性原则。适当拉开员工之间的薪酬差距;

　　④对成本具有控制性原则。在实现前面三个基本原则的前提下，企业应当充分考虑自己的财务实力和实际的支付能力，根据企业的实际情况，对人工成本进行必要的控制。

　　考点六 企业薪酬制度设计与完善

　　分类：薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计等。

　　要点：薪酬制度设计是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬制度方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。

　　考点七 薪酬体系的类型

　　考点八 薪酬体系设计要体现薪酬的.基本职能

　　薪酬职能是指薪酬在运用过程中的具体功能的体现和表现，是薪酬管理的核心。包括：补偿职能、激励职能、调节职能、效益职能、统计监督职能。

　　考点九 岗位薪酬体系设计

　　考点十 绩效薪酬体系设计

　　绩效薪酬体系设计由薪酬管理和绩效管理组成。

　　要点:（1）绩效薪酬体系的核心内容在于绩效评估。（2）绩效评估是一个系统的工作过程，包括评估内容、评估标准、模式选择、结果的运用等。（3）岗位分析和职位评价、薪酬管理、绩效管理都是人力资源管理系统的重要组成部分，彼此联系，相互支撑。（4）绩效薪酬体系根据绩效的完成程度决定薪酬的高低。

　　考点十一 奖金设计方法

　　佣金、超时奖、绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖、超利润将。

　　考点十二 薪酬制度的类别

　　从横向分类看，薪酬制度包括以下内容。

　　薪酬制度的类别：

　　工资制度：最基本的制度，分为计时工资、计件工资；

　　奖励制度：对员工超额劳动或工作高绩效的一种货币形式的劳动报酬。分为绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖、超利奖；

　　福利制度：企业对员工劳动贡献的一种间接补偿；根据福利的内容员工福利可分为法定福利和补充福利，根据福利享受的对象可以分为集体福利和个人福利，根据福利的表现形式可分为经济性福利和非经济性福利。

　　津贴制度：对员工额外的劳动消耗或因特殊原因而支付的劳动报酬。分为岗位性津贴、地区性津贴、保证生活性津贴