HR解读万科不确定时代战略创新规划

HR解读万科不确定时代战略创新规划

　　HR解读万科不确定时代战略创新规划，欢迎和小编一起来看看下文!

　　2008年金融危机，是房地产行业发展的分水岭。在2008年之前，没有人去想房价哪一天会跌下来，无论是有钱的还是借钱的，无论是刚需者还是投资者，都争先恐后的排号、交钱，然后庆幸自己在下一轮涨价之前抢到了房子，2007年下半年的涨势尤为火爆，政府急忙出手调控，希望给楼市降温。

　　然而席卷全球的金融危机不期而至，给房地产行业致命一击，让政府始料不及。2008年下半年，政府为了提振经济，推出4万亿刺激内需计划，不得不对房地产由调控改为松绑。但这次没有任由这匹“野马”脱缰而去，在2009年房地产行业回暖之后，2010年政府又推出了以限购、房产税为代表的号称史上最严的调控手段，自此房地产再也未能重返往日风光。

　　现在，微博上大家对房价的调侃是“元芳，你怎么看?”房价走势几乎成了老百姓、开发商、经济学家们的共同困惑。意见领袖们各自表达着自己的观点，却莫衷一是，甚至截然相反。被网友戏称为“空军一号”的独立经济学家谢国忠在2012年12月份发表言论：“中国房价朝下走可能很多年，至少5年，掉一半的可能性是非常大的”。而被称为“任大炮”的华远地产董事长任志强，在2012年4月初就抛出“明年3月份房价将暴涨”的断言。

　　究竟孰是孰非?一时难以找到答案，但毋庸置疑的.是，房地产行业已经进入了一个不确定的时代。

　　应对不确定的战略历程

　　万科经历了从“一个人的万科”到“两个人的万科”的发展过程，“一个人的万科”是王石阶段，“两个人的万科”是郁亮大胆创新，王石不时刹车的合力制衡阶段。王石代表着万科所处的房地产行业的确定性上升时代，郁亮则更多体现了如何应对当前的不确定的时代。

　　大家认识王石，不仅仅因为他是万科的缔造者，是一个上市公司的董事长，还因为他多次登顶珠峰，他的捐款门，甚至他与80后美女影星的爱情。个性鲜明的“硬汉”形象是王石留给大家的印象。在他主政下的万科，也具有坚定、鲜明的战略姿态，我认为可以用“四化”来概括万科的王石阶段：

　　专业化：万科早年学习日本综合商社的发展模式，曾涉足十多个产业，而后一专到底，不仅聚焦房地产，而且只做针对大中城市中层白领的住宅地产;

　　标准化：产品标准化、管理标准化，成为万科全国复制扩张的前提和基础;

　　市场化：打造“阳光照亮的体制”，不行hui，不赚取暴利，不囤地，按市场规则参与竞争;

　　产业化：这是万科最伟大的壮举，要改变住宅建设的作业模式，实现住宅生产、供应等的工业化，在万科的先行实践和推动下，住建部已经出台了相关产业政策。

　　2004年，王石将主掌万科的大权交给郁亮，也就是从这时开始，万科逐步驶入“两个人的万科”阶段，郁亮和王石的合力制衡也表现的淋漓尽致。

　　这个阶段万科的战略创新主要有三个方面：

　　首先是速度。在2004年的发展规划畅想会上，郁亮提出了一个大胆的计划：十年之后万科要做到1000亿元的规模。王石立马泼一瓢冷水：“年轻人要沉住气!不要被顺驰弄乱了阵脚。”尽管郁亮做了大量客观理性的分析论证，最后得以将千亿目标写进了规划，但王石在接受媒体采访时，仍表达了自己不同的看法：“目标是一个概念，结果又是一个概念。结果有可能是1100亿元，也有可能是900亿元，但我觉得并不重要”。

　　其次是进军商业地产。2009年郁亮就曾多次向媒体吹风，说万科并非绝对不做商业地产。舆论铺垫做足了之后，在当年11月，郁亮宣布万科新战略，称万科未来将加大持有型物业的储备，并在近期内陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型，住宅与开发持有物业比为8∶2.

　　王石又如影随形的出来踩一脚刹车，在中山大学演讲时宣称“如果有一天，万科不走住宅专业化道路了，我即使躺在棺材里，也会举起手来反对。即使哪一天中国不需要建商品住宅了，我希望，城市里最后一套住宅是万科造的。”

　　在激烈碰撞之后两人达成妥协，万科在2009年的年报中只称：“尝试与住宅相配套的其它物业类型，积极关注健康养老住宅和度假物业等新兴的住宅领域。”

　　第三是多渠道拿地模式。万科历史上主要通过市场化手段进行拍地，而今面对不断推高的土地价格和行业不确定性带来的风险，郁亮推动了多种方式的项目合作，合作对象有央企、民企、大公司、小公司;合作方式有多种股权比例的灵活形式。郁亮认为对方提供资源，万科输出专业，相得益彰。在目前万科的销售项目中，有近六成为合作开发项目。

　　战略创新带给万科的，有顺势而为的收获，也有发展中的阵痛。

　　收获是万科从2004年销售额只有91.6亿到2011年销售额首次破千亿，达到1026亿，在四大房企里遥遥领先;万科以珠海宾馆项目启动为标志打响进军商业地产的“第一枪”之后，加速了商业地产开发进程，东莞长安项目、西安曲江项目、北京赢嘉中心项目紧锣密鼓开张，投资总额超过百亿。

　　阵痛是在万科快速发展的同时，震惊全国的“安信毒地板”事件、“纸板门”事件，呈现蝴蝶效应在发酵扩散;多渠道拿地带来的合作风险亦有增加，2011年5月，万科卷入了河北香河的土地违规案中，最终其在香河的欢庆城项目被迫叫停;2012年末万科被指卷入违规获得成都五龙山项目用地事件中。