新兴企业的人才战略

新兴企业的人才战略

　　随着知识经济时代的来临，知识管理在现代企业中的运用越来越重要。人才是企业之魂，活力之本。企业如何建立人才的激励机制，如何认识人才和培养人才、如何合理配置与 使用人才，已成为当前的重要课题。下面我们就一个覆盖了经济社会各阶层的大型电子商务网络-第一经纪人网为实例来给大家做个讲解：

　　战略一、赏罚要分明,正确认识人才留住人才是实施可继续发展战略的关键，企业管理是门活学问。一种启发不能代表永恒不变，一种思路不能成为金科玉律，只是从多个视角 ，多个层面来探索一种更为恰当的人才战略，目的就是更好地服务于企业经营战略。所以，一要正确看待，对待人才。人才往往都有点“刺”有点个性，对待人才不能“隐恶扬善 ”更不能要求人才样样都能，而要宽容大度，看其主要方面，取其长处，发挥其优点。二要善于识别。但是要注意：有才无德不是人才。尽管那些未被认识的人才经常用“金子总 有发光的时候”来安慰自己，但人毕竟不是金子，人生是短暂的如果一个人才过了生命的辉煌期才被赏识，那他才干就无法得到充分发挥，这就浪费了人才。千里马需要伯乐来识 别，没有伯乐，哪里有行千里之马呢?

　　赛马制，一直以来。建立公开的人才选拔机制。不必“相马制”因为，第一，老板不会总能看准人才，看走眼的时候也非常多;第二，老板的精力有限，不可能给特别多的招聘到员工需要在实际工作中采取赛马制，人才表示的机会。相对规范录用的方法下。让千里马脱颖而出。开发人才资源，群众中识别人才，挑选人才，挖掘人才，防止人才浪费。

　　战略二、运筹帷幄 大胆引进人才无论我们学习了多少知识，也无论我们获得了多少成功，我们有没有把这种感性的业绩归纳成规律、原理呢?我们有没有用这些原理来指导日常业务呢?如果我们没有作到，那就代表我们在企业管理方面还没有开悟，许多观点往往涉及不到根本，尽管自己感觉理由充分，但它离客观真实还差得远。

　　“科学技术是第一生产力”，要大胆引进高学位、多经验、掌握行业发展方向的高级科技人才到企业担任学科带头人，开发新产品，增强企业后劲，不断提高企业核心竞争当然，“术业有专攻”，在谋略方面没有开悟，不代表在其它方面不精进，只能说当事人缺乏这方面的能力罢了。

　　战略三、统领法度 合理利用人才相当于今天的国务院总理(首相)和平时期要统领群臣、治理国家，丞相。战时要向军队提供钱粮军需，这些都是首相的职责。

　　每个人都希望自己有一个良好的社会形象，从现代管理心理学来说。不时实现自身价值的同时，有一定的职责和权限。管理型人才要放在一定的管理岗位上，科技型人才要给人才一定的担子，放在重要的关键性的技术岗位上。同时给人才一定的发展空间，充分调动其积极性，更好地发挥其创造性。

　　战略四、勇冠三军让人才拥有施展才气的舞台企业的扩张战略需要英勇的生产、销售人才，他们就是企业中的将军。

　　凡事总是瞻前顾后，并不是个理想的将军。

　　高薪是防止人才流失的必要条件，但不是充分条件。在对人才(人才网http://www.dyjjr.com)流失的原因进行分析可以发现：薪金确实很重要，但与发展机会和工作成就感相比，实际在很多人眼里，它已开 始处于次要地位，而对员工的不重视是最根本的原因。真正的人才最害怕的还不是生活的清贫，而是环境对自己才华和意志的消磨。一个人再有能力，如果被一些客观不可能实现 的重要条件束缚手脚，那么只能是无能为力了。人都是想干一番事业的，都希望寻找机会施展自己的才干，寻求自身价值的实现与潜力的发挥。

　　当人才在公司感到压抑，自身潜力 难以得到充分发挥时，往往容易产生寻求一种更能使自身价值和潜力得到发挥的工作空间。

　　培育一片适于人才生长的土壤，人才才干深深植根于企业这片沃土上，才干在这里生根、发芽、开花、结果。

　　一个优柔寡断、长吁短叹的文人书生，如果一个企业的生产、销售人员。那他不适合的做生产、销售的'人员必需有魄力。另一方面，必需有谋略。

　　战略五、人才战略 让人才与企业同步生长掌握赏罚分寸的能力(刘邦)谋划全局的能力(张良)统驭全局的能力(萧何)执行全局的能力(韩信)拥有这四种能力的人。

　　现实生活中没几个人能是全才。有些企业，事实上，拥有为数众多的生产、销售类的将军，企业总是希望将军们能够文武双全，可独自策划、统领、完成整个过程。现实中，将军们经常导致民怨不绝于耳;经常进行武装割据，掌握不住赏罚的分寸。使企业帮派林立;战略更多着眼于眼前，只能由企业为丧失的久远利益埋单。

　　企业战略中，人才培训很重要。人才培训更新已掌握的工作技能，扩展人才的价值，提高绩效，使企业不时发展壮大。只有做到这一点，企业才有了生存的条件和壮大的资本。因此，激烈的市场竞争中，企业要留住人才，不是把人才绑在椅子腿上，而是要为他插上腾飞的翅膀，靠职业发展留人。职业发展就是工作要利用工作让对方的能力或态度有所进步。企业可以充分利用行业和社会培训资源中培训人才。对员工开展针对性地培训，向员工教授解决问题的技能、沟通技能、以及团队。

　　同时更多的公司注重培养员工的献身精神、价值观、客户服务、团队精神等培训。人尽其才，使每个人都生长为人才，相互促进，增长才干。员工与企业相互依存，共同发展，努力营造适合人才发展环境的同时，企业依据自身发展需要，对人才进行重点培养，做出系统培训计划，不时使人才知就我们第一经纪人网来说企业管理是门活学问，留住人才是实施可持续发展战略的关键，一种启发不能代表永恒不变，一种思路不能成为金科玉律，我们只是从多个视角，多个层面来探索一种更为恰当的人才战略，我们的目的就是更好地服务于企业经营战略，尽管这种视角、层面的人才战略可能也是千疮百孔。