人员的招聘选拔

人员的招聘选拔

　　人员的招聘选拔是为公司培养干部人才的重要举措。下面YJBYS小编为大家整理了人员的招聘选拔相关内容，欢迎阅读参考!

　　人员的招聘选拔

　　1范围

　　本程序规定了某某公司人员招聘与选拔程序

　　本程序适用于某某公司

　　2引用文件

　　下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款凡是注日期的引用文件

　　其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准然而鼓励根据

　　本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本凡是不注日期的引用文件

　　其最新版本适用于本标准

　　3术语和定义

　　3.1招聘

　　为公司空缺或新增岗位选择合适人才

　　3.2实习

　　大中专学生在毕业前进入企业进行实践性训练实习时间称为“实习期”

　　3.3见习

　　大中专学生在毕业后进入企业进行实践性训练见习时间称为“见习期”

　　4职责

　　4.1综合管理部

　　4.1.1负责人员的招聘、选拔确定和管理

　　4.1.2对新进员工组织入厂培训

　　4.2用人部门

　　4.2.1对空缺职位提供《职位说明书》并提出人员需求申请

　　4.2.2必要时配合综合管理部共同对应聘者进行笔试和面试

　　4.2.3负责对新聘员工组织岗前培训及试用期满评估

　　5培训

　　本程序所涉及的相关操作人员须接受本标准的培训

　　6工作流程

　　6.1公司人力资源规划

　　根据公司发展战略确定人力资源发展五年发展规划

　　6.2人员需求调查

　　6.2.1人综合管理部每年11月份向各部门下发下年度《人员需求计划调查表》(附录A)全面了解人员需求数量、专业、学历、时间、能力等方面要求

　　6.2.2各部门依据综合管理部下发的《人员需求计划调查表》进行人员计划申报

　　6.2.3对于计划外需招聘职位由用人部门提交招聘申请报告和对应的职位说明书经公司主管领导审批后人力资源部另行核准

　　6.3人员需求分析

　　综合管理部根据公司年度生产经营计划、人力资源五年发展规划及各部门的《人员需求计划调查表》同时结合公司质量、环境、安全及相关方要求进行人员需求分析以确定年度人员招聘计划

　　6.4编制人员招聘计划

　　6.4.1综合管理部依据人员需求分析和公司发展规划对人员招募的要求编制“公司员工招聘计划”

　　6.4.2员工招聘计划经综合管理部负责人审定报公司分管领导审核并报总经理批准

　　6.4.3员工招聘计划在具体实施过程中应根据公司的经营发展实际作相应调整

　　6.5发布招聘信息

　　根据招聘计划分析目标人群确定招聘渠道(校园、社会、内部)并通过各种媒体(如：网络、邮件)发布招聘信息

　　6.6收集简历并初步筛选

　　6.6.1收集简历依据岗位说明书对简历进行初筛回绝不合格者

　　6.6.2请初筛简历后余下人员填写《职位申请表》(附件B)

　　6.6.3对于公司招收的应届大学毕业生均要求具备毕业证及学位证对于公司聘用的历届大学毕业生若工作经验丰富技能突出可以不具备学位证但必须提供毕业证

　　6.7组织面试或测试

　　6.7.1对于参加工人和服务类岗位的应聘人员由综合管理部组织面试(需要时进行笔试)对拟录用员工经综合管理部主管审核公司主管领导批准后办理入职手续

　　6.7.2对于学优的招聘由综合管理部组织面试(需要时进行笔试、测试)对拟录用的员工由综合管理部与其签订就业协议书并提交公司主管领导批准待学生毕业后持报到证办理入职手续

　　6.7.3对于其他社会招聘岗位由综合管理部组织并邀请用人部门领导与专业管理/技术人员共同进行面试(需要时进行笔试、测试)用人部门参加面试的人员必须为招聘岗位的上级或同岗位中经验较丰富的员工面试完成后综合管理部与用人部门对面试结果进行沟通对拟录用员工由综合管理部填写《员工入职审批表》(附录C)依次传递至用人部门负责人批准、综合管理部负责人批准、公司主管领导批准完成入职审批后由综合管理部通知员工办理入职手续。

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　　人才招聘的目的

　　1. 获得企业需要的人员 新补充进来的员工就像是制造产品所需的原材料，其素质高低对企业的生产经营活动会有很大的影响。如果不能招聘到适合企业发展的员工，会造成企业在时间和资金等方面的浪费，并且还会影响企业员工的士气。因而，企业以获得合适的人员为目标有利于保证企业人员的素质，提高人员的使用效率，同时为增加企业员工满意度和凝聚力创造条件。

　　2. 减少不必要的人员流失 企业不仅要招聘到合适的人，更要想办法留住人才。能否留住有用的员工，招聘工作的好坏是一个重要的因素。应该肯定的是，那些认同公司的价值观，在企业中能找到符合自己兴趣、能力岗位的人，在短期内离开公司的几率就比较低。而这有赖于企业在招聘过程中，招聘双方信息的有效传递和企业对应聘者的准确评价。

　　3. 树立企业形象 招聘过程是企业代表与应聘者直接接触的过程。负责招聘工作的人员的工作能力、招聘过程中对企业的介绍、面试的程序，以及招聘、拒绝什么样的人等都会成为应聘者评价企业的依据。招聘过程既可能帮助企业树立良好的形象，吸引更多的应聘者，也可能损害企业形象，使应聘者失望。

　　招聘程序

　　制订科学、合理的人员招募、选拔和录用程序能保证人员招聘工作有序进行，达到为企业补充人才资源的目的。招聘程序是指从出现职位空缺到候选人正式进入公司工作的整个过程。这个过程通常包括识别职位空缺、确定招聘策略、征召、甄选、试用、招聘评估等环节。提出招聘需要——工作职责与任职资格描述——获得招聘批准——选择招聘渠道和方法——获得候选人并进行简历筛选——人力资源部与用人部门经理利用心理测验、面试、评价中心等方法选拔候选人——讨论并作出初步录用决定——确定工资——入职体验——正式录用决定并进行入职准备——档案转移签订劳动协议

　　企业所需人才必备的.十大条件

　　1.有良好的敬业精神和工作态度

　　近来，对企业用人需求的调查结果表明，工作态度及敬业精神，企业遴选人才时应优先考虑的条件。对企业忠诚和工作积极主动是企业最欢迎的人，而那些动辄想跳槽，耐心不足、不虚心、办事不踏实的人，则是私营企业最不欢迎的人。 一般来说，人的智力相差不大，工作成效的高低往往取决于对工作的态度，以及勇于承担任务及责任的精神;在工作中遇到挫折而仍不屈不挠、坚持到底的员工，其成效必然较高，并因此而受到公司老板和同事们的器重和信赖。

　　2.有较高的专业能力和学习潜力

　　现代社会分工越来越细，各行各业所需专业知识愈来愈专、愈精。因此，专业知识及工作能力已成为企业招聘人才时重点考虑的问题。但在越来越多的企业重视教育训练、自行培养人才的趋势下，新进人员是否具备专业知识和工作经验已不是企业选择人才所必需具备的条件，取而代之的是该人接受训诫的可能性，即学习潜力如何。

　　3.道德品行好

　　道德品质是一个人为人处事的根本，也是公司对人才的基本要求。一个再有学问、再有能力的人，如果道德品质不好，将会对企业造成极大的损害。

　　4.反应能力强

　　对问题分析缜密，判断正确而且能够迅速作出反应的人。在处理问题时比较容易成功，尤其是私营企业的经营管理面临诸多变化，几乎每天都处在危机管理之中，只有抢先发现机遇，确切掌握时效，妥善应对各种局面，才能立于不败之地。

　　一个分析能力很强，反应敏捷并且能迅速而有效地解决问题的员工将是企业十分重视而大有发展前途的人才。

　　5.愿意学习新东西

　　现代社会，科学技术的发展日新月异，市场竞争瞬息万变，企业如要想持续进步，只有不断创新，否则，保持现状即意味着落后。企业所开展的一切工作都是以人为主体的，因此，拥有学习意愿强、能够接受创新思想的员工，企业的发展必然比较迅速。

　　6.善于沟通

　　随着社会日趋开放和多元化，沟通能力已成为现代人们生活必备的能力。对一个企业的员工而言，必然有面对老板、同事、客户等现象，甚至还需要处理企业与股东、同行、政府、社区居民的关系，平时经常会有与其他单位或个人进行协调、解说、宣传等工作，沟通能力的重要性由此而见。

　　7.能够“合群”

　　在当今的社会里，一个人再优秀、再杰出，如果仅凭自己的力量也难以取得事业上的成功，凡是能够顺利完成工作的人，必定要具有集体主义精神。

　　8.身体状况好

　　一位能够胜任工作的员工，除了品德、能力、个性等因素外，健康的身体也是重要因素。所以，成功的事业寓于健康的身体，一个身体健康的员工，做起事来精力充沛，干劲十足，并能担负较繁重的工作，不致因体力不支而无法完成任务。

　　9.自我了解

　　对人生进行规划或设计的思想近来逐渐受到人们的重视。所谓人生设计，是指通过对自我的了解，选择适合的工作或事业，投身其中并为之奋斗，对财富、家庭、社交、休闲等进行切实可行的规划，以满足自己的期望。

　　10.适应环境

　　企业在遴选人才时，必然注重所选人员适应环境的能力，避免提拔个性极端或太富理想的人，因为这样的人较难与人和谐相处，或是做事不够踏实，这些都会影响同事的工作情绪和士气。

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