“三忌三法”助你规避六大“求职陷阱”
在一项共有7000余名上班族参与的调查中,有近半数表示曾遭遇过求职陷阱。首当其冲的是被巧立名目收取各种费用,比如风险押金、培训费、服装费、建档费等;其次为工资陷阱,如虚假承诺高薪高提成,招聘是假,卖产品是真等等;试用期陷阱紧跟其后。
为什么会出现各种各样的求职陷阱呢?
随着就业形势日趋严峻,一些用人单位利用求职者们对工作的渴求心理,制造各种求职陷阱,谋取非法利益;且初入社会的求职者,阅历少,辨别力差,考虑问题往往简单化、表面化、理想化,很容易掉入居心不良的用人单位设下的圈套。
“求职陷阱”得不到遏制,甚至有恶化的趋势,是因为很难对这些企业发布招聘信息的企图进行准确预知。按照目前的法律规定,只要招聘企业能够提供正规的营业执照和企业代码,就可以在有关媒体上发布招聘信息。当求职者掉人陷阱之后,才能发现这些企业的不良动机。
知己知彼:摸透用人单位的“不良居心”
要避免掉入求职陷阱,首先要了解用人单位常用的欺骗手段。这包括:
1.岗位名称陷阱
有些企业以项目经理、市场总监、总裁助理、管理人员等高职位名义进行招聘,然后把求职者拉入跑业务、拉客户的陷阱。面对求职者的质疑,它们给出的解释是,先从最基层做起,更好地了解最基本的业务,才能更好地做好管理工作。这样的理由显然是站不住脚的,求职者们切莫上当受骗。
2.工资陷阱
工资是一个很模糊的概念,有的单位讲的工资是税前工资,有的是税后工资,有的单位的保险、住房公积金等包含在工资中,有的只说基本工资。而有的单位尽管开的工资很高,可是求职者在进单位后实际拿到的工资与协议书上写好的工资数额相比大大缩水,而大呼上当,原来公司从中代扣了各种有关费用。所以,求职者在签就业协议前不要忘了与用人单位进行充分的沟通。
3.试用期陷阱
每家企业单位对新招聘的人员都会安排试用期,这是为了便于双方互相考察和适应,一般待遇上也会低于正式录用期。但是有的单位却为了降低用人成本,在试用期没有工资,等试用期一过,就以各种借口解雇新员工。
4.高薪陷阱
有些企业在招聘信息中打出对大学毕业生非常有诱惑的五六千的月薪,并且随着业绩的增加,工资将逐月增加。这类招聘似乎不设门槛,面试程序非常简单,但是,天上不会掉馅饼。这种高薪一般底薪很低,高薪主要来自业绩提成。
5.押金陷阱
有些用人单位并没有什么实力,经济效益一直不好,但是招聘信息中给出的待遇却很让人心动,如符合条件者,解决住房问题。等求职者前来应聘,面试过关,并答应前来工作时,单位最后提出让应聘者先缴纳一定数量的押金。
人力资源专家特别提醒,我国有关法律明确规定:企业不得向职工收取货币、实物等作为人厂押金。但是一些法律知识匮乏的求职者很可能为了获得一个职位,缴纳了押金。等工作一段时间后,公司找出各种理由说住房问题不能解决,押金不予退还。
6.通过网络免费使用劳动力
其方式是先以考查应聘者的能力为幌子,给他们出考题,让他们把解决方案发给公司,然后挑选最优方案直接免费使用,以达到节省费用的目的。
练好“防身术”:防范于未然,严格于始终
为了避免陷入求职陷阱后给自身造成损失,求职者应加强自我防范意识,练好求职“防身术”,提高防范能力。一览英才网人力资源专家支招,谨慎求职,就是要做到“三忌三法”。
“三忌”
(1)忌贪心
当看到招聘单位给出的'诱人高薪待遇时,不要心动,更不要行动,而要保持头脑冷静,要知道天底下没有免费的午餐,任何收获都要付出相应的劳动,待遇越高,信息的真实性有可能越低。即便招聘是真实的,也要首先衡量一下自己是否符合赢取如此高薪的职位能力要求,而不能为了追求薪水,去做无用的尝试。
(2)忌糊涂心
虽然现在工作不好找,但也不能随意找份工作应付自己,而要认真地分析这项工作是否适合自己,是否与自己的兴趣、理想、特长相符合。在进行面谈或被录用后,也要认真分析企业的具体情况,防止应聘成功后因得意忘形,一不小心掉入陷阱中。
(3)忌急心
初入职场的求职者们都会对自己的第一份工作充满美好的憧憬,都急于找到一个能证明自己能力的舞台,以施展自己的人生抱负。但是如果过于急切,就容易对放松警惕,陷入用人单位设下的圈套。所以,大家在求职过程中,要好好把握自己,在对用人单位充分了解的基础上再作出决定。
“三法”
(1)观
在面试时,应注意留心公司的办公环境和工作人员的状态,以及接待人员的素质,以此捕捉公司是否正规、可靠。凡是办公条件简陋,几乎没有办公设备,办公场所或接待场所不同的单位,所谓“经理”没有任何专业素养,面试时只谈缴费的,骗人的可能性较高。
(2)听
在面试时,通过仔细“偷听”工作人员交流的信息,或者通过与门卫、前台交流,更多地了解公司的真实情况,这对于判断陷阱的有无会起到一定的帮助作用。
(3)问
在进行面试交流时,要善于抓住机会勇敢地提出问题,以试探虚实,而不应该以弱势群体的姿态自居,只做回答,不敢提问,以免到头来,发现自己掉入陷阱了才后悔不已。
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