后危机时代企业如何应对创业技巧

后危机时代企业如何应对创业技巧

　　中国经济已经安全着陆还是仍在半山腰？企业应该抓住机会展开反周期扩张还是养精蓄锐继续过冬？日前，在"20xx张江高峰论坛"上，来自各界的专业人士围绕"金融危机下的企业应对策略"展开交锋，"后危机时代"这个名词已经开始频频出现。

　　中欧国际工商学院副教务长许定波，也是一些政府机构和几家全球最大跨国公司的财务管理顾问，在他看来，金融危机对中国的企业来说是一个机会。

　　"以前中国企业比较关心短期目标，但现在中国由大量的廉价劳动力生产低端产品占领世界市场的时候已经过去了"，他认为，这个阶段，企业创新尤其重要，"我们中国的企业必须提高产能的质量，产品升级，加大研究开发的投入"。他建议企业建立一个能够反应企业高管长期价值创造的评价体系，并配合以相应的激励和报酬机制。

　　"如果没有危机，我们不会觉得像今天这样紧迫。"桑迪亚医药公司CEO王晓川直言，现在这个历史阶段给了中国企业很好的机遇，特别是在制药行业，"如果我们不抓住机遇，那机遇会青睐别人的，比如说印度，就是我们很大的竞争对手。对于企业来讲，创新是我们责无旁贷的义务。"

　　国内企业代表的发言让GE中国研发中心总裁陈向力有点坐不住了，他强调，自主创新并不一定就是自己创新，"应该把跨国公司的.创新作为知识创新的一部分，这应该是一个共赢合作。"他认为，在中国以及其他发展中国家目前的状态下，不可能自己独立自主的做创新，"共赢是非常重要的。"

　　张江高科技园区管委会副主任刘小龙，两周以前刚刚在波士顿和美国的15家小企业签订了协议，这15家企业都具有系统的知识产权，同时他们在美国已经有很好的业绩，但目前遇到了困难，"这15家企业一起到张江来，第一就是解决产品如何进入中国市场的问题，因为小企业进入中国市场比较困难"；其次，就是降低成本，"因为研发后续成本可能比较高，而在中国生物医药的成本只有美国的九分之一"；再次，就是获得资金，"美国没钱了，中国有钱，这使得我们有了很好的机会"。

　　"江东容问兴衰事，雾散西山见太行"，在美国教学多年的许定波用自己做的两句诗说明目前的机会，"我相信经济危机这个烟雾过去以后，中国的企业将抓住机会。对于我们来讲，这更是一个机会，而不是挑战。"