面试官面试技巧培训两篇

面试官面试技巧培训两篇

　　篇一：如何培训面试官

　　如何培训面试官

　　课程描述：

　　常言道：“千里马常有，而伯乐不常有”，企业中独具慧眼的面试官正是所谓的伯乐。一位称职的面试官能在良莠不齐的应聘者中筛选出优秀人才，为企业发展添砖添瓦。因此，培养优秀的面试官就成为了HR中一项重要的工作。

　　通过对本课程的学习，您将清晰明了地认识到培训面试官对企业发展的重大意义。同时，我们将让您全面掌握培训面试官的方法。

　　解决方案：

　　他山之石，可以攻玉！

　　虽然各行各业在培训面试官时各有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。

　　做好面试官的培训，是企业招聘工作的重要组成部分，需要做好六项工作。：

　　1.确定培训方向和目标。 2.选择合理的培训师。 3.面试素养培训。

　　4.四是面试技巧培训。 5.明确培训方法。 6.做好评估总结。

　　确定培训方向和目标从以下几个方面进行，面试官应包括具备自

　　我认识的能力、善于把握人际关系、能够运用各种面试技巧、能够有效面对各类面试者，同时还应具备掌握面试现场的能力。

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　　其次，要合理选择培训师，应是HR部门负责人或者培训部员工，同时，一些专业性的培训要委托外部培训师。

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　　征、岗位说明书以及职业生涯规划。 同时必须具备专业技术能力。 再看掌握面试的过程： 第一是面试前引导； 第二是注重礼仪；

　　第三则是要了解面试者细节能力。

　　接下来，是面试素养的培训，首先要明确岗位要求，包含工作特

　　掌握表达能力与判断能力也是考虑因素之一，包括游戏分享和自我提高两种方式。

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　　面试技巧的培训，首先要进行面试提问技巧的`解析，面试官准备

　　充分进行提问；所提问题要层次分明；同时要客观实际；面试官自己能够明确回答所设题目。

　　其次，是做好对面试官可能犯错的解析 ，包括是否遗漏重要信息；是否忽略岗位能动性和适应性；是否错误理解应聘者回答；以及是否做出草率判断。

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　　明确培训方法也是培训面试官中的重要环节。

　　1.课堂讲解，运用在理解工作特征和专业技术能力两个方面。 2.交流分享，运用在文化制度方面。

　　3.情景模拟，解决学员的困惑应用情景模拟的方式。

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　　最后，做好评估总结的工作。首先，是学员对培训师的评估，通

　　过问卷调查和总结调查表两种方式进行。其次，培训师对学员进行评估，包括课堂作业考核、笔试考核以及实战考核进行。

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　　最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“培训面试官”的完

　　整流程。

　　或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何培训面试官。

　　（思维导图可以下载后放大看，更清楚！！）

　　如何培训面试官

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　　如何运用人事测评进行面试 如何做面试结果诊断 如何建立人才储备库

　　如何做好储备人才向成熟人才的转化 如何制定管理培训生计划

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　　篇二：如何培训面试官

　　如何培养企业面试官团队

　　一、原因：

　　1、减轻压力，招聘是全公司的事情，并不只是人力资源部的事情，可把全公司的人员都有一定的培训；

　　2、提升效果，针对性以及企业文化，更有效（提升效果）；

　　3、促进管理

　　二、招聘面试的目标：

　　1、思想统一，改变意识：

　　以下误区：

　　（1）招聘只是人力资源的事情，招聘并不只是面试，需要明确符合实际的招聘需求，应提出准确明了的招聘需求给人力资源部

　　（2）招聘就是招人，其实招聘并不只是招人，可以是宣传等，媒体的传播，面试者的接待问题是，应注意公司的形象，代言公司，不止是招人

　　（3）招聘并不是打仗，面试官太紧张，应是平和的面谈

　　（4）面试只是感觉，是一个科学（面试后说感觉不太好）

　　（5）面试就是要牛人，应该找准公司的定位，再找确定的目标人群，找最合适的人

　　2、行为统一，提升七大技能：

　　（1）思考要什么样的人

　　（2）看简历的技能（应提前看简历）

　　（3）推进面试过程，形成套路

　　（4）怎么提出有效问题

　　（5）怎么观察（表情动作）

　　（6）怎么评估（如何做评估才是妥当的）

　　（7）提高个人魅力

　　3、标准统一，拟定四大标准：

　　（1）统一用人标准，（要求，双方需求，最重希望找到什么样的人，和岗位企业文化相符，）

　　（2）统一评价标准，用行为描述具体

　　（3）流程统一标准，什么样的职位应该面试几轮，谁先面试以及如何告诉面试者

　　（4）统一面试官标准，工作年限以及对公司的认同

　　三、面试官培训方式：

　　1、培训

　　内部面试官的培训：

　　（1）面试和招聘以及需求是什么，了解面试者知识经验和性格动机等

　　（2）面对面面试，确定面试的方式以及形式，认真阅读简历，注意个人衣着和谈吐

　　（3）行为面试法，如何提问如何引导，如何答疑，不是知识性知识，而是技能性东西，提问技巧以及如何观察（观察度70-80.%）行为面试法的要领，技巧，可参照别的公司的面试问题

　　（4）群面

　　2、实战（前期和后期的跟进）：

　　（1）导师辅导，老员工面试者带领新人面试，应两者先沟通说明需求，具体描述，再开展面试，老员工先提问，新员工最后补充，过程中不要交流，最后两者再交流问问题的目的以及效果

　　（2）认证上岗：

　　1）为什么，统一面试官的标准，提升面试官技能，提高主动性，增强面试官责任心，

　　2）谁来认证：

　　A、外部机构认证

　　B、内部人员认证

　　C、什么标准，对企业文化认可的，专业技能良好，绩效表现优秀，

　　面试技巧合格

　　D、结果怎么用（员工晋级依据，绩效加分）

　　四、怎么去做：

　　1、如何体系化的管理（招聘团队如何选拔，培训，提升等）

　　2、招聘管理如何成体系：

　　（1）标准化的选材要求：

　　1）企业文化的认可度

　　2）招聘认证

　　3）岗位说明书

　　（2）标准化的流程；

　　（3）三标准化模板；

　　（4）四标准化试题库

　　五、招聘和人力资源的关联：

　　1、招聘是入口；

　　2、薪酬和绩效是良好招聘工作的协助；

　　3、企业文化是招聘工作的保障；

　　4、培训发展更吸引；