该如何进行结构化面试

该如何进行结构化面试

　　结构化面试：也称标准化面试，是根据所制定的评价指标，运用特定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的言语交流，对应聘者进行评价的标准化过程。企业具体实施的结构化面试是：结构化面试的应用程度、具体该如何结构化、面试官执行的差异性等因素

　　一、采用规范的面试题目，保持面试的公平。

　　企业所采用的面试方式，需要具有统一性、合理化和规范化，让应聘者都能真正得到公平、合理的待遇。

　　1、要建立一支专门的队伍，这队伍中有专职、兼职的外聘者和管理者，并统一、规范地完成完善面试组织、建立完善制度、设置考核题目、开展全面评审、作出面试结论等项工作，以形成规范化、制度化。

　　2、由于本企业的工作要求、应聘者的应聘能力问题，一般是在中、高层管理者，高级技术管理人才和特殊招聘的员工等，才实行结构化面试，一般实行结构化面试的只占企业招聘总人数的10%左右。

　　3、考虑到一般员工的文化程度、工作能力和专业知识的不足，还有就是面试的工作量问题，一般所招聘的员工是难以采用此方法。

　　二、根据企业的行业特点，制定合理的.标准。

　　1、根据企业、行业的特点，这点非常重要。也是面试考核的主题，不得偏离企业的主题、工作目标和发展方向。

　　2、涉及一些高新技术企业、现代企业，需要扩大结构化面试的范围，让更多的人体验、经历这一面试的过程，很有必要。

　　三、聘用专职的课题教官，确定严格的制度。

　　为了体现面试的公平，需要聘用行业的专、兼职的教官和导师为企业的面试专家和主考官。

　　1、引进行业、专业的专家队伍，完善面试制度，实行优胜劣汰的好办法。

　　2、努力培养企业内部的专家，这也是人力资源管理的必要、企业生存的必要和企业可持续发展的必要。

　　四、不断完善结构化面试，实行先进的方式。

　　任何形式都不是一成不变的，它也需要不断地补充、不断地完善、不断地提升，这样才有作用，才有生命力。

　　总之，实行结构化面试，要因地制宜，根据企业的实际，千万不能一刀切。否则就不能起到这一先进面试方式的真正效果。