面试问题：你如何看待我公司界定成功的尺度？

面试问题：你如何看待我公司界定成功的尺度？

　　你如何看待我公司界定成功的尺度?

　　这个问题时用来考察应聘者对公司的了解程度，以此排除那些对公司兴趣不大，或者企图瞒天过海的人。有的人这样回答："贵公司成绩喜人，想必你们面临的竞争也很激烈。我敢打赌，贵公司的最基本业绩就是你们界定成功的尺度。"

　　此回答可能句句属实，但却太笼统，反映不出应聘者对公司的了解程度。主考官会认为应聘者对公司的情况和目标一无所知。巧妙回答："我注意到过去两年来，贵公司推出了一系列新产品，采取策略占领市场，谋求发展。所以我觉得你们界定成功的尺度，应该是新产品是否能居同类产品榜首。"这个回答显示了应聘者对公司有一定的了解，说明了应聘者高度关注该公司及公司对成功的定义。

　　战略家素质(统揽全局的能力)

　　没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的.。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现，而不是个人目标的实现来展开工作的。如果让这样的应聘者加盟公司，他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。

　　& 讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法?

　　& 请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的?

　　& 你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?

　　& 请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。

　　& 当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响?

　　& 假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员?

　　& 讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么?

　　& 你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么?你打算怎样应对这些问题?

　　& 在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等?

　　& 假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么?

　　自我评估式问题

　　这类问题主要是为了让应聘者根据自己的判断对自己的行为、经历和技能进行分析。这类问题使面试者有机会看出应聘者究竟怎样看待自己。此外，这些问题也能深入了解应聘者的自我形象，以及自尊、自醒、自我认识的能力。

　　& 在前任工作中，你的哪些素质使你成为公司很有价值的员工?

　　& 请你自己描述一下自己。

　　& 到目前为止，你认为你哪方面的技能或个人素质是你成功的主要原因?

　　& 当别人讲你的时候，他们首先会提及你哪方面的素质?

　　& 你认为你的工作效率怎么样?

　　& 什么东西促使你努力工作?

　　& 你认为你对工作的最重要的贡献是什么?

　　& 如果你被聘用的话，你会带来什么其他人不能带来的优点和长处?

　　& 什么特别的素质使你和他人有所区别?

　　& 你为什么认为你很胜任这个工作?