产品经理面试问题

产品经理面试问题汇总

　　求职面试早已成为人们开启职业大门不可或缺的钥匙，能否熟练掌握和使用好这把钥匙，特别是对毕业生来说，能否迈好走向社会的第一步影响极大。以下是小编整理的产品经理面试问题汇总，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　都是很常见的一些问题，可以多问问自己

　　1.出题范围，不涉及互联网。

　　1）谈谈自己的涉猎领域，大于2个

　　——考察兴趣，pm一定是兴趣广泛的

　　2）选一个领域，并谈一个这个领域的产品（50年之前的，目的是大家都了解，有资料可查），说出其成败。

　　——考察产品定义，面向用户观念。

　　3）是否可以做的更好

　　——考察是不是真正投入查资料，以及是否足够的细心。

　　2.再次筛选

　　出题范围，互联网相关。考察设计，原型，文档，观察力，细心，创新能力。

　　1）产品：平板上的xxx

　　——考察前沿性的

　　2）做出平板XXXX流程设计原型，并附文档。

　　Q2:我比较喜欢用案例来面试。

　　1、你做的最成功的事情（不是产品）是什么？如果再做一次，怎样能做的更好？

　　2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法（产品经理一定是最有办法的）；最好的是什么？

　　3、给一个开放性的问题，主要考察其思维模式（比如只画一个图，问怎么办）？看看有没有思维定势，是否目标导向，解决问题的思路是否清晰；

　　Q3:我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方？不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。”先看看这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否太宅。一般听听他说话就能找到很多感觉，专业能力方面反倒是放在后面问比较好。

　　产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某某很熟，而没有独立的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋友，那他永远只能是个青蛙，戳一下跳一下，很难成长。

　　Q4:

　　对于有一定工作经验的，差不多还是根据Star「Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）」原则，带到一个具体的问题里面去。可以观察作为职业人的做事风格、经历等；辅助问一些半挑衅的问题，比如认为自己做过最有成就感的事情是什么，等等。

　　对于没有什么经验的人，主要是问一些基础性的问题，了解他的学习能力、系统性地思考和表达能力如何。这些能力在大学毕业时就应该成型了。郭子威/纯银在他的Blog有写过相关的招聘技巧：

　　此外还碰到过对于事情本身很热爱（比如手机控、各种新鲜应用控），但在做策划、项目把控方面缺乏经验的人，那就会对他进行一些引导。构建一个较完整的语境，引导他多表现自己。比如出一道具体的笔试题等等。

　　Q5:跟他扯淡。

　　问什么不重要，你想了解关于他的事情很重要。

　　招人这个事就是个买卖，老话说得好“买卖不成交情在”。给应聘者一个舞台，做一个听众，让他讲讲故事，也许会增进交流达到不一样的效果。

　　态度、学习、应变这三个要素是我关注的，对每个受聘者而言都很重要，尤其是pM一职。

　　问题就围绕这几个来：

　　区别于成功论、产品观，更侧重产品经理的人性化探求，为什么失败？比纠结问题更被接受的是找解决方案。

　　不都是人嘛，扯产品、扯抱负得到的只是表象化的东西。尝试着了解你眼前的这个人吧！他上次给父母打电话是什么时侯？（责任心，归属感和家庭观，这些对做产品来说，好处多于坏处）

　　从侧面了解他的“产品”属性，可以让他去评价自己的朋友、同学，（同样的学历不同经历）看看他的思维方式，把他自己当“产品”对他而言更有优势。（角度互换、成为用户）

　　如果在你的观念里，产品的经验才是亮点。不妨听完他的故事，制造几个搞怪的、有趣味的小花样。（消除隔阂外，需求和体验之于受聘者的经验教训才是你要挖掘的点）

　　受限于时间、空间等情况，去制造小惊喜的确难得，但是制造几个关键问题来提高人才命中率就显得很有必要。

　　就扯这些。

　　Q6:直接被要求按照题目设计网站，画示意图，解释功能。

　　然后开始按照我的prez问运营问题。像第一批用户怎么获取啊，被同业抄袭了怎样应对啊这些。等于自己挖坑埋自己==

　　再有就是互联网使用史和各种网络产品的评价了。

　　以上是针对新人的。

　　Q7:街边卖煎饼（这个可以根据不同地点任选买卖）的摊子，你觉得他一个月赚多少钱？有没有办法销售额翻倍？

　　这个问题考察pM的观察能力、数据敏感性、数据分析能力、应变能力和表达能力。

　　传统的生意要残杂很多环节，能把所有环节都照顾到的人应该是个处处留意的敏感人。至于回答的答案，其实不重要，重要的是看他怎么组织他的思路来回答问题。呵呵

　　Q8:

　　去年校园招聘的时候，经历了两种风格的产品设计的面试，俩家都是国内的互联网公司。

　　第一家，跟面试官谈了有两个多小时，自己之前做过的东西，他不挺的挑刺，不停的打击，不断的提问题，还好自己头脑清楚，顺利过关。

　　第二家，面试的流程比较正规，群面讨论和对比不同公司的同一类产品，1面时对该公司某个产品的某项功能做出改进，要写出详细的方案，2面时提出一个现实中的问题，问如何解决，顺利过关。

　　经历完两种风格的面试之后，我感觉到，pM更为重要的是你发现问题，解决问题的能力，同时还有如何将用户所反馈的问题，经过有效的分解或合并，然后沟通表述给开发人员。

　　我蛮喜欢产品的，可惜到最后，我选择了去做码农。关于技术方向和非技术方向，挺难取舍的`，在学校学了7年计算机，不想一毕业就放弃。

　　Q9:问他喜欢上哪个网站，然后就打开那个网站开始讨论，好在哪里；然后说如果我们要做一个竞争产品或者进化版的产品，我们可以从哪里入手？为什么相信这个策略是对的？用户从哪里来？把所有讨论的答案都列出来，然后排优先级，如果有10个人的团队怎么顺序，如果是3个人的话咋办……等等。

　　拓展

　　产品经理面试常见问题分析

　　1、是否体验过XXX

　　XXX是一个和入职后所负责的产品相似的产品，主要是为了了解你对同类产品的体验和想法。

　　2、工作经历

　　虽然很表面，但是这不仅仅看的是工作经验，更是考查一个人职业弹跳如何。(就是在各个公司的任职时间，如果你每几个月就换个工作，那谁也不敢用你。)

　　除此之外，还有通过交谈中了解你以往工作，并验证是否真的从事过相关工作和在工作中得到了哪些积累。

　　3、基本信息

　　年龄、学历等等基本的一些信息。

　　4、星座、血型、生肖

　　很多公司的HR特喜欢研究这些，也许这是短时间里判断一个人的方式吧，毕竟短短的几分钟或者一两个小时没办法了解一个人的性格。(我很少研究这些，不知道准不准。)

　　5、喜欢什么样的产品或者使用过什么样的产品

　　这是一个话题的牵引，为的是了解你对产业的认知和专注的方向。

　　6、入职后怎么入手工作

　　这个只是大概了解一下你对相关工作的了解层面。

　　7、是否体验过本公司产品

　　希望你能对公司产品提出一些有建设性的意见，或者表达出产品的定位和未来的方向。(更希望你能预见性的说出产品未来规划)

　　8、上一份工作离职原因

　　每个行业的HR都会问的问题。

　　9、未来几年的职业规划

　　产品经理并不是一般的小职位，关系到一个产品或者一个公司核心产品的运作，所以你懂的，职业规划很重要。

　　10、你对XX领域了解吗？

　　这个问题是了解你的专注方向，XX也许是电子商务、也许是社区SNS，从你了解的领域再问及你对该领域的看法。

　　产品经理面试问题答案

　　1如果让你来设计一个杯具，你会怎样设计？

　　答曰：首先我会让杯具使用坚固的材料，这样它不易摔烂，其次让杯具有漂亮的外观，能吸引眼球，最后给杯具配一个水晶杯盖，突显高贵品质…

　　点评：上面是错误姿势，如果真这样答就杯具了。此类问题，要避免陷入问A答A的陷阱以及按照自己的主观喜好来回答。问题的本质是，如果让你来设计一个产品，你会怎样设计。这个产品可以是杯具，可以是飞机，还可以是坦克，考察的是你设计产品的思维方式。

　　建议姿势：我会进行前期调研，首先考虑要设计的杯具（产品）是给什么人用的（目标市场），解决的是什么问题（产品价值），其次考虑有多少人会用（市场规模），能否赚钱，不能的话是否有其它意义（成功指标），再考虑市场上是否已经有同类杯具（竞争格局），为什么我们适合做（竞争优势），现在做是否合适（市场时机），生产出来后要如何推向市场（营销策略）等等，最后综合以上的调研结果，再决定具体的杯具设计方案。

　　类似问题还有如果让你来改进我们产品的某个页面、功能、流程等等，你会怎么做。都可以套用上面的方法思路，关键要记住一点，每项设计和改动，都应该符合产品的定位，以目标用户和数据为依归。

　　2你不是技术出身，能做好产品经理？

　　点评：除了个别领域，如搜索、后台等产品对技术背景要求较高外，其它产品领域非技术出身的产品还是可以应付的。

　　建议姿势：首先我会承认产品经理懂技术是最理想的，在产品设计上能考虑到技术的实现成本，也能降低和开发沟通的难度。但是懂技术与否，并不是衡量能否做好产品经理最重要的指标，说懂技术就能做好产品经理的人，完全是胡扯。作者曾经面试过一位某重点高校软件工程专业的小伙伴，问他使用过什么类型的手机App，这位同学有点诧异地回答：App还分类？不都一样吗？当然，这是个例，但也一定程度上反映出产品经理能否做好，技术并非最关键的因素，更重要的是本人是否有做产品的思维（什么是产品思维，可以参考上一个问题的答案）。

　　产品经理是一个需要软硬能力结合的职位，比如逻辑、沟通、自学和产品专业技能等，技术知识只是其中一环，当然，在工作和生活中不断学习新知识，填充知识短板，无疑是有好处的。

　　3你在做产品的过程中，遇到最大的困难是什么，是怎样解决的？

　　点评：这个问题，考察的是你在工作中解决问题的能力。其实，无论是做产品、开发还是其他职业，都会在工作中遇到各式各样难以预料的困难，在回答时只要表现出在解决问题的过程中所运用到的能力，结合实际例子说明即可。

　　建议姿势：比如，由于我是文科生，在刚接触产品工作时，需要与开发团队沟通需求，很多时候程序员说的一些技术名词，什么算法、接口、前后台等等，我都不了解，那么为了要解决问题，降低沟通成本，我会先通过网络和书籍学习了解相关的技术概念，如果还不明白再向相熟的程序员请教提问，毕竟在产品工作中，基本不存在无法通过自学和沟通所不能解决的困难。

　　又如，我们团队在项目推进过程中，由于资源紧缺，需求量大，经常高负荷加班工作，面对这个困难，我经过分析后，认为原因之一是缺乏合理的需求把控导致的，没有划分出需求的优先级，因此就组织产品团队着手对各类需求进行轻重缓急的整理归类，然后按照计划执行。其次在需求合理划分后，团队仍然在高负荷工作，这时我就与老板和上级沟通，看能否缩减需求范围或增加项目资源，如果都不能完满解决，那作为员工，也只能做多少算多少，毕竟巧妇难为无米之炊，产品经理也不是神。

　　此外，在面试时，我们还要摆正一些姿势和心态，以便更好的展现个人特点和水平。

　　姿势A：当面试官在面试你，你也在面试面试官，不要被面试官唬住

　　有些初出校园的应届生或职场新人，由于自身资历和底气不足，或者个性使然，在面试时往往会怯场导致发挥不理想。其实在职场中，除了少数情况会由老板亲自主持，大多数时候的面试官和你一样，不过是一个出来打份工混口饭吃的普通人，作者还碰到过，工作多年但在面试候选人时还会手颤的产品负责人。

　　因此在面试中，互相尊重是前提。求职者完全没必要过分拘谨，遇到强硬无礼的面试官，可以考虑是否压力测试，否则如果面试官本身素质如此，那你更应该庆幸没有被招进这种奇葩团队之中。

　　姿势B：当小公司产品到大公司面试，不要被大公司高大上的背景唬住

　　要知道，再的大公司，也是由小公司发展而来的。在面对大公司动辄上百万、上千万甚至上亿用户级别的产品时，小公司产品可能会由于自己产品数据的微型体量，羞于启齿。事实上，大公司的成功产品，那是由多少人经过多少时间花了多少资源，才得以在市场上幸存的结果，绝不是由少数几个被美化的英雄人物或产品大拿就能独力做到的事。而产品这一职位，继承前人的果实和资产都是相对容易的，说不定面试你的某个知名产品的总监负责人，还是上个星期才从其它部门或公司过来的。

　　其次，即使是一间拥有大量人才和资源的公司，做出来的产品也并非都是成功的。在一个成功产品光芒夺目的背后，公司内部还有多少产品至始至终是默默无闻，以失败告终，相信也是为数不少，只是作为外人的我们不清楚罢了。因此，小公司产品大可不必有自卑感，可能你在小庙工作中所克服的困难和得到的磨练，比坐在你对面的还要丰富的多得多了。

　　4你对产品经理这个岗位的定位和理解是什么？

　　建议姿势：产品经理(ProductManager)就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

　　产品经理是一个从用户中来到用户中去的角色，在用户到用户的闭环体系中，驱动和影响设计、技术、测试、运营和市场等人员协助自己完成整个产品的设计，并最终输出有用户价值和商业价值的产品。