hr如何面试财务经理

hr如何面试财务经理

　　财务经理面试专业问题

　　财务案例，案例分析 题目如下：

　　假定新设的某公司是一个集采购、制造、销售全过程的企业，财务总监系统人员共有一名财务总监、六名财务人员，需要合理安排财务人员的岗位分工和内部工作流程?请你们组成新公司的财务总监系统团队，并得出你们的岗位分工并描述主要内部工作流程。

　　对应这个题目，我简要写了操作的流程如下：

　　面试岗位：财务主管

　　面试时间：2014年11月12日

　　面试官：财务、HR共4人

　　概念

　　无领导小组讨论，是指由多个应聘者组成一个临时小组，依据给定的某个问题，在规定时间内充分进行讨论，并最终得出统一的结论;而主考官会依据每个应聘者在讨论过程中的行为表现，为应聘者在各个维度上进行评分。

　　实施流程

　　开始阶段：主考官宣读无领导小组讨论的注意事项和讨论的题目，应聘者阅读题目，准备个人发言，个人发言的主题是你认为你适合这七个岗位中的哪一个?为什么?(从对岗位的理解和自身的素质两方面来分析才是完整的，主考官要注意记录每一个人期望的岗位，可能会有重复，这样在小组讨论环节必须有人要放弃，这可以为我们下一步询问他为什么放弃留下引子)。准备时间为5分钟。

　　注意事项

　　A、这是充分沟通的场所，但最后必须形成统一的结论;

　　B、这个财务总监系统总共包括七个岗位，最终的讨论结果必须是你们七个人必须一人一岗;

　　C、财务总监是这个系统的领导者，你们首先要确定总监人选，方式可以自行确定;总监一旦确定后，岗位的安排总监具有很大的决定权，但个人都可以充分发表意见，一旦总监确定后便不可更改;但个人可以在小组总结环节对不同意见进行申辩(2次机会)。

　　C、时间分配：个人发言3分钟;自由讨论20-30分钟;总结10分钟，提问10分钟。

　　个人发言阶段：应聘者轮流发言，初步阐述自己的`观点。主考官控制每人发言时间不超过3分钟。

　　自由讨论阶段：个人发言后进入自由讨论阶段。应聘者进行小组讨论，确定总监和其他岗位人选，讨论最后各个小组必须达成一致意见。自由讨论的时间一般为30分钟，此阶段主考官不作任何干预。

　　小组总结阶段：总监人选进行最后的结论陈述，谈一谈安排的原则和理由，小组其他成员可做补充或申辩，时间为10分钟。

　　主考官提问阶段：可针对性的进行提问，主要是为了对其中觉得表现不错的人员进行再评价，比如说有人放弃了前面个人发言阶段想从事的岗位，就可询问其放弃的原因，时间为10分钟。

　　观察方法

　　行为观察的要点：

　　(1)应聘者说了些什么?-发言内容

　　(2)应聘者是怎么说的?-发言的形式和特点。

　　(3)讨论者的发言对整个讨论的进程产生了哪些作用?-发言的影响

　　先记录，后打分，各个面试官记录自己的观察所得，面试结束后再进行交换意见，得出统一的结论。

　　评分维度(具体的评分标准借鉴了畅享网上的一份资料，略)

　　沟通能力 思维分析能力 人际影响力 计划性 自信心 组织协调能力

　　财务经理面试常见问题(仅供参考，根据具体情况选择使用)

　　1. 组织中什么样的人最难领导?

　　2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。

　　3. 你最欣赏的企业家是谁?为什么?

　　4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。

　　5. 举例说明激励的方法及其利弊。

　　6. 组织结构变化的趋势。

　　7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。

　　8. 企业上市的利与弊。

　　9. 如何保证并提高员工的积极性?

　　10. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道?

　　11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。

　　12. 你如何看待国企的股份制改革?

　　13. 你为什么学MBA?MBA与管理硕士有什么区别?

　　14. 企业财务与会计有什么区别?

　　15. 就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要?

　　16. 假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人?

　　17. 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：

　　a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品

　　18. 谈谈你对央市广告投标的看法。

　　19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。

　　20. 如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做?

　　21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人?

　　22. 什么叫物流，商流?

　　23. 青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。

　　24. 简述公司治理结构。

　　25. 小企业如何融资?