面试中几个常见问题的回答思路

面试中几个常见问题的回答思路

　　面试中，求职者常常会被问一些看似很常见的问题，这些问题回答的好坏，直接影响到应聘者面试的结果。以下为大家总结了最常见的几个：

　　1、介绍你自己

　　这个问题通常是每次面试开始的第一个问题,要格外的小心不要滔滔不绝。尽可能地让你的回答在一分钟,最多2分钟的时间内结束。你的回答应该包含以下三个主题:教育背景、工作背景以及最近的工作经验，要着重强调最后的这个主题。“介绍自己”通常是一个热身的问题,不要把时间都浪费在这个问题上。

　　2、为什么你希望来我们公司工作?

　　这个问题的答案应该来自于你所做的调查研究，你可以从公司的需要方面来回答。你可以说你的研究表明，这个公司所做的工作正是你所希望参与的，并且他们做这个工作的方式极大地吸引了你。例如，如果这个公司由于严谨的管理而著称，你就说希望成为这个管理团队的一员;如果这个公司着重强调研发，那么就强调你希望发挥自己的创造能力。

　　3、你为什么离开你的上一份工作?

　　在不伤害你自己的情况下，要简明扼要并诚实地回答这个问题。如果你是在一次公司裁员中被裁掉的,直接说出来好了;如果是主动辞职的话,要指明这次离职是你自己的决定,不要提到任何关于性格冲突或人际冲突方面的事。

　　4、你希望这个职位的薪水是多少?

　　建议在条件允许的情况下，尽可能地拖延用一个精确的数据来回答这个问题。你可以说：“我知道这个工作的薪水的大概范围是多少，这个对于我来说是合适的价位。”你也可以用一个问题来回答这个问题:“你能否告诉我在公司中对相似职位的工作的大概薪水是多少?”如果面试官继续纠缠这个问题的话,你可以说“我现在的薪水是多少。和其他人一样,我希望能够提升这个数字,但是我主要的兴趣还是在工作本身。”

　　5、谈一下你对你应聘的这个职位的定义

　　这个问题需要你对应聘职业有个大致的了解，起码要读一下该职位的岗位说明书。你的答案应该简短并且是基于工作要求的，考虑这个工作的责任和义务。在你回答问题之前确定你真正地了解这个职位所涉及的方方面面;如果你有不确定的地方,之前就去问面试官,他可能会帮你回答这个问题。

　　名校面试问题集锦

　　1. 肖伯纳的名言：“你有一个苹果，我有一个苹果，你和我交换以后每人只有1个苹果，你有一个思想，我有一个思想，我们交换之后各自有两个思想。”谈谈你对这句话的看法。

　　这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性，思想的交换能产生乘数效应，不同思想的交换更能激发创新，新经济条件下应该鼓励。但要具备鉴别好坏的能力。

　　2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。

　　利：消费者受益，促使航空公司加强管理，降低成本

　　弊：机票打折跟彩电降价类似，价格的竞争是低层次的竞争，价格大战必将使行业及国家利益损失，不是提高企业竞争力的长久之计。

　　此外，机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折，消费者利益可能受损。

　　高中时政治老师就教我们

　　要用辩证的角度看待这个世界哦~

　　3.烟厂的职工偷烟，怎么办?

　　企业内部管理制度有问题。杀一儆百，严惩。同时制定以奖代罚措施，奖励多以香烟形式。

　　4、我是董事长，我和我的下属坐船去郊游，船上有总裁、销售部经理、财务主管，那么落水之后首先救谁?

　　从成本效益角度考虑：先救总裁，因为“千军易得，一将难求”。企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管。此外，总裁给企业的利益高于其他部门经理。

　　从现实角度考虑：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以帮助自己一起救更多的人。

　　(终于不是老妈和老婆落水先救谁了)

　　5、化工厂由于环保问题需要整改，同时化工厂由于本身问题需要继续投资，对于这种情况如何处理?

　　企业在生产时必须考虑对社会影响，不能为了自身利益损害社会利益。

　　所以，必须先解决整改，再考虑继续投资。

　　6、你所在的公司需要人的时候就招人，不需要人的时候要裁人，谈谈你对这种做法的看法。

　　这种做法有利于企业降低成本，但不是好办法，人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感，影响“军心”。

　　同时，新进的员工由于看不到长久，容易产生短期行为，不利于员工与企业形成利益共同体

　　这种公司活在世上简直就是

　　没(huo)心(gai)没(dao)肺(bi)

　　7、有些久而未解的问题，经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决，怎么看待这个问题?

　　媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题，因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下，遮也遮不住了，有关主管必然重视。

　　但媒体的力量毕竟有限，而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问题。长久之计需要从管理制度的.完善，主管人员的责任心，以及监督体系的完善来解决。

　　8、你有一个财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价?

　　这是一个非常敬业的好员工，但不是一个优秀的管理者，财务主管很显然不是普通员工，是中层管理者，他没有认识到自己角色的职责，一个人的精力有限，他必然不能很好处理分内事情。

　　另外，这种管理者容易让下属失去工作积极性，久之形成下属的惰性，不利于下属成长。当然，这也与他的直接上司有责任，上司应该帮助他完成角色转换。

　　9、如何看待自己的优点缺点?

　　优点，缺点凡人皆有，扬长避短，(结合自己优缺点具体谈)。

　　10、有人说“政府既是运动员，又是裁判员”，怎么理解这句话?

　　这是与市场经济体制背道而弛的做法，裁判和运动员集于一身，有失公平。政府应该是裁判和拉拉队，他的职责是为社会利益服务，为企业公平竞争创造良好的环境，而不是参与牟利活动。

　　如果政府参与比赛，权力的优势必然损害其他参与者利益，贪腐也更容易滋生。

　　11、如果你是酒店的老板，怎样配备你的人员结构?

　　一个健全的酒店应该设置：前厅部，客房部，采购部，销售部，财务部，人力资源部，保安部，餐饮部等。总经理一名，副总2—3名，各部门经理一名。

　　应该注意：1.遵循按岗定人的原则

　　2.各部门员工由部门经理决定，报总经理审批

　　3.实行目标管理

　　12、政府要求农民种苹果，结果苹果种出来卖不出去，如何看待这个问题?

　　这是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。政府缺乏对市场的充分调研和分析，导致决策失误“帮倒忙”。

　　积极为农民的苹果寻找出路，同时给农民适当补贴或政策上优惠。可以考虑将苹果再加工，制成其他产品。(如罐头和果汁等)

　　13、有些公司自己办教育、兴办学校，有什么利与弊?

　　利：有针对性，培养的人才马上就能转化为生产力。

　　弊：企业利益性强，只培养对自身有用人才，不利于人才知识结构完善和持续发展能力

　　14.一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，怎样理解这个问题?

　　没有规矩，不成方圆。应该有制度规范，并切实监督执行。