无领导面试考察重点

无领导面试考察重点

　　1、举止仪表：应试者的体格外貌、穿着举止、精神状态都在考官的打分要求内，还有比如：面部表情、身体姿势、语调、语速、手势都也都会被测查。

　　举止仪表一直贯穿面试的始终，所以希望各位考生一定要时刻注意自己的举止仪表，因为无领导不像结构化只是很短暂的十几分钟考试时间，它整个考试需要一个小时左右，最容易将个人平时状态展示出来。

　　2、在团队中与他人发生了关系时所表现出的能力：主要有语言和非语言的沟通能力、说服能力、影响力、人际交往的意识与技巧、团队精神等。

　　是否在讨论过程中有听说问(主要是听和说)行为出现;是否清楚并有效地阐述问题，调整说话风格以符合听众和主题;是否能够使用恰当的事实和数据支持自己的观点;是否能够设身处地为他人着想，关注并尊重他人的想法、感受和权益;是否能够理解非语言行为，把握他人情绪和行为背后的深层次的真实想法。

　　3、在处理实际问题时的思维分析能力：主要包括理解能力、分析能力、综合能力、推理能力、想象力、创新力以及信息的检索和利用能力。

　　提出观点的内容和质量;有效发言的次数;是否善于提出新的见解和方案;能否充分利用各种信息，准确把握问题的实质;能否从多方面角度对问题进行符合逻辑且有深度的剖析，并在此基础之上提出自己的观点。

　　4、个性特征和行为风格：主要包括动机特征、自信心、独立性、灵活性等特点，还包括考察问题时从大处着眼还是关注细节。

　　发言主动，阐述充分;是否具有较强的控制力，善于把握和引导局面;能否主动协调和争取持相同或相近观点的人，说服、整合其他观点，通过调动各方面的积极性，保证共识的达成;积极引导他人发言;善于总结和利用他人观点为己所用;协调其他考生之间的冲突。

　　5、动机与岗位匹配性：对职位的选择是否源于对事业的.追求，是否有奋斗目标，积极努力，兢兢业业，尽职尽责。自身能力与职位所需要的能力的匹配度。

　　6、应变能力：在实际情景中，解决突发性事件的能力，能快速妥当地解决棘手问题。

　　能否机智灵活地应对各种变化和意外情况;是否善于提出新的可行的见解和方案;能否迅速找出自己和他人的观点差异，并能够对他人提出的质疑或反驳及时准确地给予回应，同时善于倾听并能够敏锐察觉他人论点和论据的漏洞，提出质疑。

　　7、言语表达能力：考生言语表达的流畅性、清晰性、组织性、逻辑性和说服性。

　　语言表达准确、流畅;能结合手势、眼神等身体语言生动准确表达观点;条理清晰，富于逻辑，具有感染力;中心突出，并有针对性的观点。