面试时自我介绍的关键要说什么

面试时自我介绍的关键要说什么

　　我们下面请张老师给报考山东大学生mba的杨同学做一个面试。

　　张：大家下午好，我是来自新东方的张，下面我给大家做一个关于mba的面试新模拟，我本人一方面在新东方，另外一方面也在北大研究中心参与mba工作，今天下午给报考mba准备面试的同学提出一些建议。

　　主持人：抱歉，有可能是杨同学网络条件可能出现问题，我们直接联系下一位同学，王同学。

　　张：下面我给你做一个关于mba模拟性的面试。首先请你花1到2分钟对你自己做一个个人简述。

　　王：大家好，我是王，毕业生后加入家政公司，一直做销售工作，在化妆品行业工作，接近9年的时间，从基本的业务员到区域的管理，再一个大区域的管理，做到渠道管理，最后做了一些品牌管理工作。现在我在上海一家民营企业做总经理助理。

　　张：从你的个人简述可以感觉到你的职业经验比较丰富，这里我想问一个是什么促使你辞掉现在工作，花两年时间学习mba，这个动机是什么？

　　王：第一，因为觉得工作经验获得的知识在工作中根本不够用，这是最基本的原因。第二，我想从思路上对事业社交的范围有一些提高。我原来在工作中的一些知识根本不能解决现在在工作中遇到的一些问题，所以我现在想在学校系统的学习管理方面的知识。

　　张：您能不能简要的讲一下如果你被录取，读完两年mba以后你未来几年的职业打算是什么？

　　王：我想毕业生以后可能会选一些比较大的公司去做，为什么呢？因为我以前做的很多是大公司的基础工作或者是小公司的高层工作这样的定位。我发现很多企业在品牌管理上，是很缺乏一些经验，作为我个人来讲，我希望在mba平台上提高一下，再进一步学习一些国际大公司的品牌管理的方法，尤其是他们对于市场管理的方法。

　　张：你在个人职业计划谈到以后要到一些大的国际企业工作，能不能明确去什么行业、什么样的公司呢？

　　王：我毕业生以后想去欧莱雅、资生堂或者宝洁这样的公司。

　　张：你提到这三家公司都是著名的企业，下面有一个问题宝洁是一家在业界有明显的企业文化的公司，根据你的了解你认为宝洁企业文化中最重要的一点是什么？

　　王：给消费者提供最优秀的、最优质的产品。

　　张：能不能谈一下你现在就职的这家公司的组织架构是什么样的？

　　王：我现在就职的是一家民营企业，它的组织结构相对的不太完整，首先它是没有董事会的，董事长下面没有首席执行官，总经理这个层面不存在，然后直接就是一些部门经理，而且部门的设置也是相对不合理。比如说策划部和设计部应该有严格区别，但它没有，另外销售部和市场部的定位是完全不同的，但是在这个企业里这两个部门是合在一起的，当然还有其他的问题。

　　张：最后问一个问题，比如你进入一家公司，这家主产品是推出一个新的牙膏产品，你过去九年一直从事市场营销，你现在做产品经理，让你设计一个这个产品的主要市场策略计划，你告诉我你主要关注哪几个点？

　　王：首先我会从产品方面开始，因为每个产品的投入都要经过详细的市场调查，有一个产品定位、渠道定位，在前期的规划中要做一些，剩下的问题可能就是一个如何执行和结合到实际上的一些问题。

　　张：产品定位是你最关注的。

　　王：对。

　　张：最近中国企业走出去的战役就是联想公司购买ibm的pc业务，你认为联想购买ibm的pc业务遇到的最大挑战是什么？

　　王：我想是中西方文化的挑战吧。在中国的'企业当中，很多的是一种追求对人的管理，它没有一种良性的机制，国外企业更多是讲究一种配合，是团队的一些东西，但是它的团队理念和我们的团队是不一样的。

　　张：谢谢，这就是我的面试内容，下面我对这位同学的面试做一下点评。我稍微解释一下考研和mba的面试，大家注意无论是考研还是mba的面试是有两部分，特别是考研，一部分是专业面试，另一部分是关于英文能力的面试。专业的面试是用中文来做，今天我们做的都是专业的面试，考试的时候实际上就是这样。另外英文面试，一般高校采用本校的英文老师。