如何应对多名面试官

如何应对多名面试官

　　相信阅读本文的读者朋友们绝大部分参加过各种面试，特别是求职面试。还记得自己第一次面试的情景吗？当时有几个面试官一起面试？或者说现在的你正在准备面试中？以下是小编为大家整理的如何应对多名面试官相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家。

　　一个面试者 vs 多个面试官

　　这种结构也是在面试中很常见的，大家有没有想过为什么有多个面试官？面试官如果有经验的话，一般来说都会介绍他自己。那介绍的时候你要留意一点，不同的面试官可能来自于不同的部门，即便他是来自同一个部门，有可能涉及的岗位又是不一样的。

　　这说明什么呢？它说明一个很重要的事情，就是你面试的这个职位，可能跟这些部门这些岗位有较多业务交流。换言之，你要面试的岗位是一个要有跨部门协调能力或者是跨岗位协调能力很强的一个职位。因此你的面试中要注意一点，就是你怎么能够跨部门得分。

　　例如面试官问你一个问题，涉及到财务部、法律部、品牌部和销售部几个部门，如果你的解决方案只对某一个部门有用，对其他部门没有作用甚至是损害他们的KPI的话，那么你在这个面试基本就凉凉了。

　　因此你要注意，一旦出现了一个面试者面对多个面试官的情况，你在面试中需要重点表现自己跨部门跨岗位的协调能力。

　　多个面试者 vs 多个面试官

　　这种是最有趣的，为什么有趣呢？因为很多人会觉得我一定要抢在前面回答，我一定要用某种办法来吸引面试官的注意力，这个想法是对的也是错的。为什么这个想法是对的？首先必须要吸引面试官的眼球，这个点是对的。为什么也是错的？因为你抢着说，未必就能得到别人的注意。大家要知道，同场竞技的所有的面试者，其实跟你的履历差不多，跟你的背景也是差不多，在这种情况之下，你可以思考一点，凭什么你跟别人不一样？

　　这里大家要注意，面对多个面试者一个面试官的情况，表达的前后不是重点，而是你用什么方法策略突出你的差异性，这才是重点。

　　多个面试者 vs 多个面试官

　　通常情况就比较少见，但是如果真的遇到了，也不用紧张。首先，出现多个面试官，第1种情况的思路也同样适用，也就是跨部门协调能力很重要。你的方案能不能同时符合多个部门的利益很重要。同时，面对多个竞争对手，第2种情况的思路同样也适用，也就是要体现你跟其他人的差异性。

　　把这两种情况同时考虑，那么这次面试的重点就在于要学体现团队的分工。比如说我们做小组讨论，团队里面有人是适合做协调者，有人适合扮演专家的角色，给予专业的意见，也有人适合掌握大局。你要明白自己在讨论中的角色的职责是什么，不要同时做几种角色。比如说你是做协调的人，那你就尝试从不同的意见里面找出最大的公约数；如果你是喜欢做把握大局的人，你就要试图引导大家往哪几个方向去思考问题。

　　选择做什么角色的策略都是可以的，但每个策略都有优点都有缺点。重要的是，要把自己的角色职责做好，那就能很好的面对这种面试了。