财务总监面试技巧参考

财务总监面试技巧参考

　　面试是通过书面、面谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。以下是小编精心整理的财务总监面试技巧参考，希望能够帮助到大家。

　　财务总监面试技巧参考 1

　　面试必答题一：你日常都干些什么？财务部门内部具体如何分工的？

　　评：这个题目不仅要回答好，而且要回答得有层次（磊说的），否则给对方留下你简历是否真实，是否胡诌的印象。

　　首先我说下我们部门人员情况，包括我一共五个人，下面有一个出纳，负责日常现金、银行收支业务和现金、银行日记帐的管理；我们财务帐有三个模块，总帐模块、固定资产模块和库存材料模块，其中一个会计是管库存材料模块和固定资产模块的，包括日常的材料收支、固定资产的增加减少等变动情况；还有一个负责收入确认和税金计提以及日常工资、个人往来、和上级单位供应商等往来对帐的管理；还有一个是负责日常费用成本的归集和控制，并提出相应建议。我负责整个财务部，所以我都需要非常清楚，我负责监督和检查他们的完成情况。

　　我们财务部是要对项目经理负责，同时也要对公司财务经理负责，所以每个月我们都要对上报财务报表，包括a股和h股报表，同时每个月都要给项目经理汇报项目的成本、利润情况以及计量结算的数据，给项目经理决策提供资料。每月我们都要还开成本经济分析会，就是对上个月成本支出、费用支出情况做一个总结并与预计的支出想比较，分析差异存在情况和原因。

　　面试必答题二：如何当好一个财务经理？说下你的理解

　　评：这个问题发挥的余地比较大，但是如何才能真正说出让人心动的东西，才是难点。 作为财务经理，我认为应该第一位的就是充分掌握财务知识前提下多熟悉公司的业务流程，提高自己业务水平是以身作责的基础。如果自己连业务应该怎么开展如何处理都不知道，那何以服众呢？

　　其次财务人员也好财务经理也好，特别是一个部门的领导，都需要不断学习新的知识。所有的知识都是不断更新换代的，所有的企业业务也不是一成不变的，只有时刻保持对公司业务的精通，时刻充实自己的头脑，才能不被淘汰成为一个失败者。

　　当然光自己业务好还不够，作为一个部门的负责人，还需要有一定的管理能力。具体管理能力表现内在哪些方面呢？我认为需要处理好三个问题，一是如何管理好自己部门的人员工作分配问题，根据公司业务性质、业务复杂程度适当分配人手，并且注意相抵触的岗位必须要分开，即使公司业务简单人手不够也要做好相应的制度管理；二是如何处理好部门人员之间的关系，这主要取决于个人魅力，说得简单点就是要能服人，你的规划、你的计划能够得到有力的执行；三是处理好本部门与兄弟部门的关系以及与税务局等相关职能机构的关系，其中最主要的是与外部比如税务局之间要保持好良好和谐积极上进的关系。 面试须注意问题：

　　1、衣服最好能正装。

　　除了有些公司提倡人性化，提倡休闲装，一般都希望你能打扮得正式，一来人看着精神，二来说明你是重视这个职位，尊重面试官的。

　　2、准备要充分。

　　充分考虑所有需要掌握、熟悉和了解知识。面试没有规则，但是需要考验一个人全面的知识体系，从普通话到系统思维的能力，专业知识到对行业行情的了解，都会涉及到。

　　3、回答问题不仅要做到准确，而且要进可能的全面诠释问题的没一个细节。

　　比如人家问你房地产税负情况，那你除了说出要交纳营业税、所得税、附加税费、土地增值税契税等等外，还需要具体分析每个税种的征收比率，最好能再分析说明各个税种对行业的影响。

　　4、即使面试不成功，也请一定礼貌用语，并且最好能说话委婉，为双方都留有后路。 此条不解释，供各位自己体会。

　　财务总监面试技巧参考 2

　　鲜花往往不属于赏花的人，而属于牛粪。道德常常能弥补智慧的缺陷，然而智慧却永远填补不了道德空白人生有三样东西无法掩盖：咳嗽 贫穷和爱，越隐瞒，就越欲盖弥彰。 一个房地产企业财务总监招聘面试题

　　一、如果你是某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管,健全内控制度、规范账务处理、财务人员统一管理、分公司财务负责人由集团公司实行委派等

　　二、对于房地产开发公司，在工程项目中，铝合金门窗及石材加工，委托其他单位加工或转包的事项,对方提供增值税发票来付款,你作为财务总监如何处理这笔业务?

　　1、审查对方是否有委托加工的资格（受托方法人证书）；

　　2、调阅委托加工签订的合同或转包的合同；

　　3、要求对方提供建安发票作为成本入账进行合理避税；

　　4、如对方提供的是增值税发票，要代扣代缴营业税、城维税、教育费附加5.55%。

　　三、个别房地产开发企业进行转制时，预购土地作为开发产品形式存在，其评估增值较大，对其评估增值的部分是否应进行税前调整？还是按评估价值直接计入开发成本？

　　1、对其评估增值的部分应进行税前调整；

　　2、房地产企业改制时，如以购买净资产的形式进行产权转让，土地价值已按照评估价计入净资产的，应根据土地的评估价和净资产实际支付价计算确定土地的计税成本。

　　四、制作网页、网站的费用是否属于资本性支出（无形资产）？如不属于资本性支出是否属于广告费或业务宣传费？

　　网页、网站的设计费、制作费应属于无形资产，其他按年发生的空间租赁费、数据库服务器的租赁费、网站维护费应属于期间费用。

　　五、某房地产公司法人代表更换，假如你是该公司财务总监，如何立足本职，应从哪些方面着手开展工作？

　　1、做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任。

　　2、对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点。

　　3、排查会计重大事项遗留问题，进行整理形成说明材料。

　　4、审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析。

　　5、出具内部审计报告。

　　6、拟好下一步的财务工作计划。

　　六、什么是税务筹划？我国房地产企业税务筹划的主要环节

　　税务筹划不是通过虚报成本、虚报支出，采取违反我国税收法律法规、政策的手段方式来偷税、漏税。税务筹划区别于偷税、漏税的最明显特征是合法性，其是在不违反我国现行税收体系法律规范的前提下，通过不违法的方式对经营活动和财务活动精心安排，尽量满足税法条文所规定的条件，以达到减轻税负，提高企业利润的目的。

　　1、对筹资中的税务筹划：确定合理的资本结构（债务资本与权益资本的比重），利用租赁进行筹资；

　　2、投资中的税务筹划：对内投资和对外投资的筹划；

　　3、房地产企业经营中的税务筹划：存货计价方法的选择，固定资产折旧方法的选择，债券溢折价的摊销方法的选择，费用分摊方法的选择

　　4、纳税环节的税务筹划：根据税种进行税务筹划，主要是通过减免税政策、税法的模糊性、选择性、数量性条文等进行税务筹划，还可以通过税基、税率、税额避税的方法进行节税。 七、2007年8月某投资公司用5万元买断甲企业100万元的债权（有合同），11月份投资公司收回8万元的债权，余下债权正在追讨，但预计2007年不会再追回其余债权，2007年该

　　投资公司是以100万元作收入，还是以8万元作收入？

　　投资公司应以8万元作收入，成本以5万元入账，其余账款无法收回的，也不能作为坏账损失税前列支。例中甲企业的100万元债权如符合坏账损失的列支条件，则应经审批后列支100万元损失，同时5万元作收入

　　八、盐城市中悦房地产公司与江阴房地产公司合作，盐城市中悦房地产公司投资3000万元，你作为该公司的财务总监，如何发挥助手作用为领导出谋划策？土地增值税实行按纳税人转让房地产取得的收入进行预征（企业收到的预收应税收入在收到预收款时发生纳税义务），项目竣工结算销售完毕后进行结算的征收方法。

　　1、从资金安全性考虑、进行税务筹划，确保公司投资风险低、收益高等。

　　2、普通住宅预征率1%；

　　3、营业用房、写字楼、高级公寓、度假村、别墅预征率2%。

　　九、作为企业的财务总监如何兼做企业的 税务经理人？

　　税务经理人是新时期企业发展不可缺少的专业管理岗位，作为一种管理制度创新，已经被越来越多的企业所采纳。税务经理人的职责和在企业管理中的重要作用：

　　第一掌控发展方向。把握形势脉搏，掌控政策走向，利用税收手段帮助总经理进行正确、合理地决策，防止决策上的失误；

　　第二监控业务流程。规范纳税行为，提高管理水平，帮助业务部门制定有效的税收管理制度，利用税收手段做好业务、签好合同，规避税收风险；

　　第三监管财务交税。帮助财务部门合理运用税收政策，搞好纳税核算，规划纳税流程，优化纳税方案，降低纳税成本，提升纳税质量。防止误解、误用税收政策给公司带来的风险。

　　国内企业最缺乏的不是经营管理，而是税收管理。企业税收管理薄弱的主要表现，一是总经理决策不考虑税；二是业务部门做业务不考虑税；三是财务缴纳时没有人监管税。

　　拓展：财务总监面试的问题

　　如从面试人员的自我介绍中，找出一个话题战略管理；

　　1、战略管理方面：上市的准备？融资的经验？财务的风险控制？

　　2、财务核算方面：成本有哪些类？利润如何核算？费用如何分摊？

　　3、人资管理方面：与人力资源部合作推行过薪酬体系？绩效考核？

　　4、部门组建方面：告诉他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队？

　　5、资金流通方面：公司帐上有钱，但实际上没钱，是出于什么原因？

　　6、合理避税方面：哪些税别可以合理避税？员工工资如何合理避税？

　　7、财务报表方面：如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表？

　　8、利润指标方面：利润计划、资本投资、财务规划、销售前景？

　　9、财务预算方面：全公司的开支预算推行？开支标准或成本标准？

　　10、财务培训方面：作为企业的高管，你讲过哪些课程，如何在公司内进行财务知识培训！

　　高层职位面试我们更要注意细节，不可大意，有时可能你表现的很好，却在最后一个问题上面失败了。记得有一位公司老板请一位首席财务经理，应聘者不乏有具有资深经验与知识理论相结合的人士，可最后一个个的都被淘汰出局，原因只有一个，应聘者不能适应企业文化，不能变通。