麦肯锡失败面试经验总结

麦肯锡失败面试经验总结

：)麦肯锡面试经验一共三轮，每轮两个面试官。每轮都包括be havior interview和case interview。我第一个是一个全球副董，那个作reception的女的 ，很有气质的，上海外国语大学毕业，insead的mba，聊的时候她很严肃，我就没话找话， 把能说的都说了。然后她就给我做了一个关于mobile phone manufactuer进入中国市场的案例，整个过程还算nice。 第二个是一个资深顾问，我觉得他是我所有面试官中发挥得最好的。他专注于银行业的，经历非常厉害，wharton的mba。我们先聊我的经历，期间他问了一些很tough的问题，我感觉特别好，回答的也非常好，而且让他觉得我非常牛，现在想想都不好意思。 因为聊的太久了，所以做了一个brain teaser的case。问我如果世界上石油可以无限了，会怎么怎么样。我说了好久，关于经济，政治，人文。最后他说他要是我就说环境。伤感啊，没想到。不过这没关系的，最终要的就是你是不是能很快想出很多东西，并且能够总结成一个结构。总之他对我很满意的样子，我也很谦虚的样子。 此间我还发现麦肯锡顾问用的笔记本居然和我用的是一个牌子，本来我还想这是个好兆头，没想到被拒，迷信不可信啊。

麦肯锡面试经验第二轮面试一共27个人参加，拒了一半多人。让我满足的是有个剑桥的被拒了，还有一个拿到BCGoffer的也被据了。但是失策就是听到一些上海大牛讨论自己该怎么在几家巨牛公司中选择时，暴受打击，气势上就怯了。所以奉劝所有面试的同学，千万不要早去，踩着点去。这样不会受人影响。这次的面试还是一个全球副董和一个资深顾问。基本和第一论一样，但是case有所区别。我被问的是一个corprate finance的现金流的问题。我觉得我回答的很好，但他故意无理取闹的样子，整个过程还好。悲剧发生在那个全球副董那里，他看我的简历时很漫不经心，而且一直揉眼睛。面了很多人，很累了。然后问我一个公司被低估值的'case，我就要找出是收入有了问题还是支出有问题。我在作人力成本方面，一下子就说中国的公司人力成本比一个相似的美国公司低，就埋下了祸根。因为实际上美国那个公司雇的人人少。所以请以后有机会面试的同学一定要注意不要太快下结论。实际上还有一个可能就是雇佣的人员层次结构不一样，当时被他否了，说是一样的。总之要穷举，才能下结论。咨询其实不难，就是要细心加广阔的思维。二面完了就被拒了，心里还是比较惋惜的。毕竟我是作咨询的很想去这个行业的老大那里混一下。而且麦肯锡对员工的投入很大的，大部分的Business Analyst可以得到麦肯锡的资助去念MBA，去年麦肯锡的applicant就全去了Harvard。 另外在职和专项培训非常多。最好的就是你以后永远可以享受麦肯锡给你带来的光环和分享那分骄傲。

麦肯锡面试经验总结：

一，要把成绩学好。不光是为了那个GPA，你在商学院学到的东西，永远是有用的。我就是基本功不扎实，结果犯了会计中一个简单的但却是致命的错误。

二，参加课外活动，不一定非要是学生会什么的，总之你喜欢的，并且能作出成绩来，记住成绩很重要，有名，有影响力才行。作为南大人，我知道南大人的性格，做了事情不喜欢去marketing，但是别人作一份就敢吹十分，你凭什么光参加，不要荣誉和奖励那?

三，学好英语，无论是口语还是阅读和逻辑。我个人有个建议，商学院的同学不妨学学gmat，这对一个人对英语和英语逻辑的把握还是很有帮助的。而且日后找工作很多公司的笔试题都和这些差不多，而且现在连公务员考试都是中文gre逻辑了。(GMAT逻辑和GRE一 个思路)

四，简历写的要漂亮，要有亮点，记住简历使用来screen不是阅读的，你把简历交给别人看三秒钟，让人家告诉你他能记住什么。要吹，但不能离谱，你要准备好说词，因为面试你的人中也许就有此中高手，你一下就会被揭穿。

五，behavior interview的准备。无论是麦肯锡那种和case结合在一起的，还是lek,bain的电话面试，都是behavior interview。上面有很多怎么准备很tough的问题。

六，case interview。建议去几大咨询公司的网站和wetfeet去看。其中我觉得最全面的是BCG的case introduction有四个，每次看都有新的收获。另外，bain的interacitve case preparation给我对咨询更实质性的认识，建议有空作一下。

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