如何面试仓库主管

如何面试仓库主管

　　仓库主管的主要职责是进行仓库管理，那么应该如何面试仓库主管呢?在面试仓库主管时有哪些问题呢?如何面试仓库主管

　　如何面试仓库主管

　　仓库主管面试自我介绍范文

　　我是一个性格外向、活泼开朗的女孩，虽然仅参加工作不足一年，没有太多的工作经验但我对工作充满了热情，良好的工作态度使我能认真负责地完成每一项工作。

　　在学校的担任团支部书记期间，不但使我更加懂得为人处事的道理，而且锻炼了我的能力，使我具备了很好的团队协作意识，多次被评为“优秀学生干部”。学习动手能力强，曾获得会计电算化和会计从业资格证等相关证书。

　　思想积极向上，并于2011年6月加入中国共产党。我的个人素质加上我的工作能力，我坚信能胜任我将来的工作。我会一如继往，努力向前。

　　仓库主管面试常见问题及答案

　　第一、仓库主管的管理知识与能力

　　1、仓库主管必须注意哪些工作细节?

　　答：(1)仓库物品的入库查检，安排堆码，做好标识，通知公司质检人员检验，开具入库单。

　　(2)仓库物品的出库，凭单子，先开出库单，再取货下帐。

　　(3)每天做到帐目清楚，出入库单上交办公室，必须书写清楚，签字清楚。

　　(4)缺货上报及时。

　　(5) 库内管理，堆码标准整齐、标识明确。

　　(6)通道卫生合格。

　　(7)杂物清出仓库。

　　(8)灭火器材摆放合格，卫生干净。

　　(9)做到帐物相符，按月盘点，不得有错。

　　(10)在平时工作中所有仓管人员要相互配合，共同搞好仓管工作。

　　2、仓库主管有哪些任职条件?

　　答：(1)具备仓库管理知识。

　　(2)具备物料控管知识。

　　(3)具备基本财务知识。

　　(4)良好的沟通协调能力。

　　(5)熟练操作windows办公软件、会收发电子邮件、懂MRPⅡ或ERP系统、“6S”专业知识培训、接受过ISO9000系列的培训等等。

　　3、仓库主管需要哪些管理能力?

　　答：(1)物品出、入库管理

　　(2)物品储存保管

　　(3)物品搬运管理

　　(4)物品盘点管理

　　(5)库存控制

　　(6)仓库现代化管理

　　(7)呆、废料管理

　　(8)半成品出库

　　(9)成品出货管理

　　(10)仓库安全管理

　　第二 如何对仓库进行规划设计

　　1、如何布置仓库?

　　答：仓库布局规划的最终目标就是有效的利用空间、设备、人员和能源，最大程度的减少物料搬运，缩短拣货作业流程，力求投资最低，进货、出货、拣货和储存四大主

　　要部分协调配合，仓库各种功能柔性化。为人员和设备提供合理的工作空间。要实现以上的目标就要综合运用运筹学、系统工程、工业工程以及数学理论等多种方法，同时做到宏观与微观相结合，将定性分析、定量分析和个人经验结合起来，同时将物流的观点作为仓库布局的出发点，并贯穿在区域布置的始终。

　　根据实际情况，公司仓库可以主要分为B15区，Q15区，P15区，辅料区，包材区，线材区，钱箱区，触摸屏区，液晶区，板卡区，不良品区。

　　2、如何规划仓库?

　　答：仓库规划的四个基本原则。

　　(1)是否便于储存和保管

　　仓库的基本功能是对库存进行储存和保管。仓库的建设要为保管创造良好的环境，提供适宜的条件。

　　(2)是否有利于作业优化

　　仓库作业优化指提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸次数，缩短搬运距离，使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要注意各作业场所和科室之间的业务联系和信息传递。

　　(3)是否保证仓库安全

　　仓库安全是一个重要的问题，其中包括防火、防洪、降盗、防爆等。建设规划必须符合安全部门规定的要求。

　　(4)是否能够节省建设投资仓库中的延伸性设施

　　供电、供水、排水、供暖、通讯等设施对基建投资和运行费用的影响都很大，所以应该尽可能集中布置。

　　3、如何布置仓位?

　　答：(1)仓库仓位的布置方法主要有横列式、纵列式与混合式三种。

　　横列式，即货垛或货架与库房的宽向平行排列。

　　纵列式，即货垛或或架与库房的宽向垂直排列。

　　混合式，即将横列式与纵列式混合在同一个库房布局。

　　(2)布置仓位时需要注意的问题

　　1)根据货物的储备定额决定仓位

　　2)根据货物的`使用频率确定仓位

　　3)根据货物的保管要求划分仓位

　　4)根据货物分类目录规划仓位

　　(3)根据实际情况，货架的1,2排可以放五金物料，3,4排可以放塑料物料。

　　4、如何为物料编号?

　　答：制订物料编码时可遵守以下几条原则

　　(1)将料品的意义从物料代码中除去。

　　(2)将料品的意义放在料品描述及分类码中

　　(3)使用最少的位数,越简单越好。

　　(4)不要在物料代码中使用特殊符号。

　　(5)对于新物料代码的认定要建立步骤控制方法。

　　(6)所有的物料都应有对应的物料代码。

　　(7)代码建立时应有规律。

　　(8)要有可扩展伸缩余地，考虑到未来新产品新材料发展扩充的情形。

　　(9)物料编号应有组织有顺序，方便查询、输入、检索。

　　(10)物料编号还应选择容易记忆。

　　5、如何做好物料标示?

　　答：(1)产品标识必须清晰.准确.完整.不允许有任何错漏。

　　(2)标识内容要求。

　　1) 原材料用标识卡标识内容,包括产品名称..规格.数量, (填写已检或待检.合格等).

　　2)在制品.半成品标识采用产品流程单标识,内容包括:档 案号.产品型号.数量.标识人等.

　　3)成品在产品上印上生产周期,本厂编号，本厂标志。包 装标识内容包括:产品名称.型号.数量等内容.

　　6、怎样制作物料清单?

　　答：制作物料清单的要求

　　(1)覆盖率：对于正在生产的产品都需要制作BOM，因此覆盖率要达到99%以上。因为产品BOM表，就不可能计算出采购需求计划和制造计划，也不可能进行套料控制;

　　(2)及时率;BOM的制作更改和工程更改都需要及时，BOM必须在MRP之前完成，工程更改需要在发套料之前。这有二方面的含义：1)制作及时;2)更新及时。且这二者要紧紧相扣，杜绝“二张皮”。

　　(3)准确率：BOM表的准确率要达到98%以上。测评要求为：随意拆卸一件实际组装件为物料清单相比，以单层结构为单元进行统计，有一处不符时，该层结构的准确度即为0。

　　第三 物料入库如何控制

　　1、物料入库前必须怎样接受安排?

　　答：(1)入库必须是质检合格物料

　　采购物料入库前要经IQC检验合格，自制半成品(板件与部件)入库前要经PQC检验合格，只有合格的物料才能入良品库。

　　(2)有物必有单，单物要相符