面试不知道问什么该怎么办

面试不知道问什么该怎么办

　　如何更好的了解应聘者，探寻其动机、特质及职业期望面试话题。

　　请谈谈你对我们公司的了解。

　　关注要点：

　　（1）、尽量让应聘者跳出传统的信息资源和渠道，比如销售与市场、市场报或者互联网，给我们一个关于我们公司和在这个行业的地位的深入分析。

　　（2）、应聘者可以告诉我们什么将会威胁到我们未来在市场上的地位吗？

　　（3）、应聘者对我们公司的管理、人力、产品或服务有一个很好的认识，并且可以告诉我们市场上有什么合理的机会以及管理的机制与变革会有利于我们公司吗？

　　在什么样的情况下，你难以保持客观？

　　关注要点：

　　（1）、应聘者对工作环境的看法是否局限于他个人？换句话说，应聘者的想法和观念不能变成现实的时候，他会不会生气？

　　（2）、与同事的辩论，或者带有情绪因素地坚持一个观点，这样的例子在应聘者身上是否有所体现？

　　（3）、为了能够让项目继续进行，应聘者是否能把他的情感和对公司最有利的东西分开？

　　说说你将如何展示自己的领导才能，请举例说明。

　　关注要点：

　　（1）、很明显我们需要应聘者描述一次经历，在其中他是如何有效地告诉别人，在某种情况下需要做什么----也就是所谓的领导能力。

　　（2）、应聘者采取了什么措施让别人服从？

　　（3）、应聘者在回答这个问题时表现的领导品质是否令人满意？

　　（4）、可以把应聘者放在我们部门或组织的领导位置上吗?

　　可以谈谈你最近看的一本书吗？

　　关注要点：

　　（1）、寻找应聘者日常喜欢读的`文学作品和他的职业生活的关系，这本书首先吸引应聘者的是什么？

　　（2）、应聘者找到一些可以应用到他现在或将来工作中的教训吗？

　　（3）、他是否愿意把这本书推荐给我们的同事或主管？为什么？

　　请描述一下你和同事们的工作关系。

　　关注要点：

　　（1）、大胆地让应聘者描述和同事们的具体关系。应聘者喜欢更正式的、结构化的方法和其他人互动，还是不事先打招呼就造访同事的办公室？

　　（2）、应聘者可以适应我们公司的文化吗？他喜欢怎样和同事交流？

　　（3）、通过询问具体的工作互动的例子，设法确定应聘者是否可以再我们的部门和同事发展巩固的工作关系。

　　请描述你遇到的最为艰难的工作或个人经历。

　　关注要点：

　　（1）、应聘者是如何克服挫折的？

　　（2）、他是否可以承认失败并且坦率地谈论它们、用正确的方法来处理它们？

　　（3）、来自于与工作相关的事情或者工作以外的经历都可以。

　　（4）、我们还需要应聘者表明他从经验中吸取了什么样的教训，从而变为一个专业人士。

　　（5）、从这次经历中应聘者得到了什么教训？

　　请说说你想要在未来的五年里达到什么位置？

　　关注要点：

　　（1）、对应聘者而言，这不仅仅是要寻找工作的职位，更重要的是寻找工作中职责和责任的逻辑性发展以及个人职业性向，现实应聘者是否真的想要呆在我们这个行业。

　　（2）、我们需要在面试的过程中就能确认，应聘者是否想要开办自己的公司或者有其他的长期安排。

　　（3）、充分挖掘应聘者根据他的责任和专业水平想要寻找的是什么。