新媒体运营面试问题

新媒体运营面试问题

　　新媒体运营的面试问题有哪些?本文来为你阐述新媒体运营面试问题。

　　问题一：你期待的薪资是多少?

　　剖析：

　　这是一个非常操蛋的问题，但又是不得不正视的问题。因为工作的目的就是赚钱，所以你必须要好好回答。

　　在回答之前你得先搞清楚HR问你这个问题的动机是什么?再针对性的回答，一般离不开这两点：

　　1、这家公司很穷，所以HR问你是先试试水，付得起就录你，给不起就放弃你了。

　　2、你提的薪资肯定是和你的能力成正比的，所以你如果提了一个比较正常的薪资，HR会认为你的能力一般般，可以胜任这个岗位，但不会做的太好。这样HR还能在大量求职者中选出性价比最高的人录用。

　　说实话，大部分情况下都是第一点居多，只有穷的公司才会问你期待薪资多少……

　　所以我建议你提前打听出这家公司的平均薪资是多少(在网上搜，熟人透露)，再去面试。

　　另外如果你的能力没什么问题，提的薪资必须要比行业薪资高一点，这样你才有讨价还价的余地。

　　还有一个终极绝招：

　　要化被动为主动，因为面试是双向的。

　　不要等HR问你期待的薪资是多少

　　你可以直接问HR“你们能给我多少薪资?”

　　如果HR继续问你“你期待的薪资是多少”

　　你可以说“肯定要达到行业水准啊”

　　接着你就跟HR讲一下现在新媒体行业平均薪资，一线城市10K/月，二线城市8K/月，三四线城市2K-5K/月

　　这样你就占据主动地位了，这样对你也有好处，因为新媒体行业就需要这样性格的人，不需要那种没有激情，没有主动力的人。

　　问题二：你离开上个公司的原因是什么?

　　再简单评价一下原来的公司

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　　HR想知道是由于你的问题，还是上个公司的问题，导致你离职。

　　所以，你绝对不能说由于自身的原因离职，要把离职原因归在上家公司。

　　但是千万不能说上家公司的老板不行、管理有问题、薪资不高、部门不和谐等等。

　　觉得最好的答案就是：

　　这家公司的商业模式出现了问题，和现在行业趋势不一样，发展前景一般。

　　因为如果你不是面试高管的岗位，HR不会无聊到跟你讨论商业模式……

　　并且HR认为自家的商业模式肯定很好，也不会因为你说的问题联想到自家公司……

　　问题三：你觉得原来的老板怎么样?

　　还有同事关系

　　剖析：

　　这是一个老生常谈的问题，可以用比较中庸的角度回答。

　　原来的老板人很好，待人很不错，离职是因为XXX原因，和老板没啥关系。

　　如果上家公司比较大，你可以说部门之间，难免会发生点问题，但是在职场上很正常，不会影响到工作。

　　如果上家公司比较小，就直接了当说人少，同事关系处理的很好。

　　问题四：你觉得你对这份工作的理解和心得

　　剖析：

　　最好的回答方式就是抛成功案例，讲一下同行是怎么成功运作的，同行的发展情况。

　　接着讲对这家公司运作模式了解的如何，对这个岗位的了解。

　　最后你再根据这家公司的行业、运作模式、发展趋势结合新媒体简单讲一下运作模式，还有自己打算怎么做。

　　问题五：为什么选择我们公司?

　　剖析：

　　1、可以从夸这家公司的角度回答

　　比如你们公司发展速度快啦，行业口碑好，商业模式好，薪资待遇好，新媒体做得好，公司有活力等等。chorme应用商店

　　2、可以从自身角度回答

　　我觉得你们的岗位非常适合我，我的经验能在你们公司更好的发挥，可以在你们公司学习到很多东西。

　　问题六：在原来的公司做出过哪些业绩?

　　剖析：

　　不要讲一些不切实际、无聊、狭窄的东西，简单的讲就是：工作内容≠工作业绩

　　很多应聘者会讲自己以前做了哪些事。

　　比如运营了一个微信公众号，运营了一年，涉及到什么内容;小米应用商店 开发者

　　比如参与执行过哪些项目;

　　比如谈过多少合作……

　　这些是很有必要讲出来的，但HR更想知道你的工作结果是什么。

　　比如微信公众号一年做了多少粉丝，收获了多少阅读量;

　　执行的项目最终效果如何;

　　谈过的合作对公司产生多大效益……

　　简单的讲就是：要用数字化+大而全+结果的形式，告知HR你在原来的公司做出过哪些业绩。

　　例如去年年终做的PPT(其中一页)

　　列出了总阅读量、粉丝数量、总收益、文章数量、最高阅读、授权情况、合作情况、全国排名情况……

　　面试新媒体运营时，HR经常问到的8个问题该这样回答!

　　问题七：给你一个礼拜的时间，你怎样把一个号做到10万粉?app推广联盟

　　剖析：

　　如果真的有HR这么问你，那你是非常不幸的，因为难度是非常大的……

　　不过HR也不会真的让你一个礼拜做10万粉，他只是想知道你有没有什么好的推广方式。

　　所以你只需要讲几种不错的推广方式就行，例如：

　　1、最好的方式就是投入一些预算，找同行业非竞品的KOL自媒体投放软文，这个软文可以是活动，可以是互推文案。之所以找KOL，是因为KOL号比营销号效果好太多了。

　　理论上讲：找10万粉的投放软文，每个号可以引流1000个粉丝。那么需要找100个号来投放，预算是10万左右，可以快速做到10万粉。每个粉丝的成本费也就1元钱。

　　2、HR也就是问你该怎么做，没让你现在就做，所以你可以往大了讲。

　　开发优秀的H5活动，通过H5给公众号引流。这个H5活动符合目标用户的需求，例如做房产的号，就做房价计算器来引流;例如做教育的号，就做儿童学习资料来引流;

　　这里面就涉及到了场景营销的方式，前段时间写过，在面试时简单讲一下场景营销，必定会让HR大开眼界(/ □ \)

　　问题八：未来五年之内的职业规划

　　剖析：

　　像这个问题，面试求职者时一般都不问的……

　　但是昨天有好多粉丝在群里面跟说，面试时HR会问这个问题。搞不懂HR是啥心态……

　　比较的回答方式是：

　　讲未来2年内的职业规划，因为讲5年的话，万一和HR所想的有出入就不好了。

　　讲2年的话，有点变化但变化又不大，大概是跳一个大级别的层次。同时又说出了比较实际的东西。

　　最后你还可以加一句：

　　互联网行业计划赶不上变化，每年都是一个大变样，五年后新媒体在不在都不知道。

　　但只要紧跟行业趋势，有新的东西出来就不断学习，不断运用到工作中，就不会被淘汰。

　　最后这段来自衷心的忠告：

　　不到万不得已，不要辞职!

　　因为你的能力摆在那里，换一家公司无非是换个环境而已。

　　在互联网工作了4年多，最大的感受就是，要不断的压榨自己，提炼能力，克服困难。

　　当你觉得自己的能力无法在这家公司施展时，再考虑跳槽的事。

　　而这个逻辑本身是个错误的，因为当你足够牛的时候，自然会有一大波CEO、猎头和好公司来挖你……