技术总监面试技巧总结

技术总监面试技巧总结

　　篇一：技术总监

　　岗位职责

　　1、负责公司的技术方向、技术规划与运筹实施；

　　2、指导技术与业务、管理部门的工作配合和有效沟通工作；

　　3、负责技术管理工作过程中财务预算执行情况的监督和管理；

　　4、主持公司新技术项目的立项、研究与开发工作，组织技术论证和项目评审；

　　5、把握公司的技术发展方向，对公司的发展在技术上能及时提出指导性意见。

　　任职资格

　　1、计算机或相关专业本科以上学历；

　　2、8年以上工作经验，5年以上在同岗位工作经验；

　　3、对技术市场具有一定的敏锐度，能够从客户和业务的角度来进行技术实现；

　　4、能承担高负荷的工作，有良好的团队合作精神和管理能力，责任心强、工作敬业、有很强的开拓精神。

　　篇二：技术总监自我评价

　　１、具有6年多在世界一流高科技公司中从事部门管理、项目管理的经验；

　　２、擅长团队组建与扩充、产品（尤其是通信系统产品和软件产品）研发管理体系的建立与完善；

　　３、擅长与各类客户交流、协调合作关系；

　　４、具有10多年从事通信、网络系统，以及计算机软件研究和开发的实际经验，大到系统级的设计，小至局部功能的具体实现。

　　篇三：Objectiva Software 面试总结

　　Objectiva面试共分初试（两个阶段）和复试（三个阶段）。

　　初试：

　　第一阶段：上机题

　　处理税收问题：假设每种商品都会有类别，如：巧克力 类别 为食品。只有食品、书籍、药品这三类是无需征商品销售增值税（具体税种名称忘记了），税率为5%。但是如果是进口商品，则必须缴纳商品进口税，税率7%。税收请保留两个有效数字，且为将最后一个数字上浮至5或5的倍数。如：1.03 结果 1.05；1.07 结果 1.10 ；1.20 结果 1.20。

　　请你写一个方法计算出一下xml测试中的税收总数，例如：计算出以下products节点中所有商品项目的所有税收总数。

　　注意：

　　1.请遵守面向对象的原则。

　　2.请考虑项目的可扩展性，例如增加一个税种，修改税率。

　　3.如要增加类，请自行增加。

　　PS.其实这个题我做的很差：

　　1.答案没计算对，小数没处理好。

　　2.没有遵循面向对象的原则，使用面向过程的方法码的代码。

　　最后和面试官说了一下自己的想法。

　　第二阶段：

　　简单的问了几个基础题，都很简单。但值得一提的是，有个英文的自我介绍，面试官还用英文问问题。

　　有一个问题难住我了：readonly关键字在修饰类的字段时，在类的方法中是否可以此修改字段的值（不可以）？在构造函数中是否可以修改（可以）？为什么？

　　复试：

　　第一阶段：英文面试

　　面试官为一位国外工程师（女的） + 一位中国工程师

　　首先是简单的相互介绍，之后是一道算法讨论题。

　　算法题：1，1，2，3，5，8，13......

　　写一个方法计算出第N个数值。

　　PS.这个题很常见，也挺简单的。面试宝典上有， 杨老师也讲过。

　　我首先用递归的方法，他们问这个算法的优缺点。

　　然后让我用别的方法去写。大致想了20多分钟才写出来（汗·······），老杨讲课那天我没在。最后使用循环的方法。

　　之后，她开始不断的问如何改进这个算法。如果要共享给别人用，该怎么办？

　　任何想法都可以说，他们不纠正也不打击你的方案。我觉的他们主要考知识面和扩散性思维。

　　说实在的，这种方式我还是很喜欢的，只要你只是面够广，思维跳跃性越强，应该越有利。当然了，要能够表达出来才行。

　　我记得我扯了代码注释，命名规范，封装类，静态类，Web service ，WCF等等。

　　第二阶段：技术总监面试

　　技术总监面试其实最无聊，什么具体问题都没说。好像他还打击了我，说我英文不好呀什么的。没什么可说的。

　　第三阶段：英文读写测试

　　做了一套英文卷子，2个阅读理解，5简答。

　　阅读理解都是新闻报道，大意：

　　1.张先生去北京动物园看熊猫， 因在电视看到有游客和熊猫握手合影因此想和熊猫握 手， 熊猫正在吃竹子受到惊吓于是咬住张先生的手不放， 后来被动物园工作人员救下送往医 院 。

　　2.XX 科学家阐述当今时间，互联网的飞速发展，与科学的重要性，互联网使得事件不论从 空间、时间都在缩短，但是人们并没有真正意义上理解互联网的含义，互联网上存在风险比 如黑客， 他呼吁人们应重视对互联网的学习， 从大学课程中就应加强对互联网知识学科的学 习 。

　　简答题具体忘光光了。就是问你一些自己的情况。写清楚了就行。

　　第四阶段：综合能力测试

　　个人觉得这个是最扯的。是个上机题，分四个部分，具体题目可以参照每年的国考行测题。 说实在的，这些题我真是不会做，大部分都是猜的，万幸都是选择题。总有25%正确的概率。

　　面试部分总算结束了，最后就让你给他们的HR发一份英文的简历。他们说要到客户那边确认。 所以有想面试到外资企业或者合资企业工作的'童鞋们，要提前准备好英文简历哦。 大致等了一星期，他们才给明确的答复。让我去拿offer。

　　面试总结：

　　这个公司的面试是我经历过的最为繁杂的面试。其实我倒是挺心虚的，英文不好。后来网上找了一个自我介绍的文章背了下，但是又怕别人问问题。虽然心里发虚，但是还是硬着头皮上了。顶多就是丢丢人而已，又不是没丢过人，多丢一次能怎样？

　　现场面试的时候，面试官问的很多问题第一遍都没听懂，即使听懂了，也是用猜的。于是就不断的让他们说慢一些，重复，重复，再重复。不懂的单词让他们解释。

　　表达的时候，基本就是说关键单词，一个一个单词往外蹦。他们很耐心的听我说。有时候，一句话就是用 一两个单词 + 表情 + 肢体语言 了，奇怪的时候他们也能明白。实在是不会说时，就用中文表达。（再次 汗~~~~~~~~~~）

　　现在想来，只要敢讲，还是能够沟通的。只是费劲一些罢了。

　　最后各位找到一个心怡的工作。

　　篇四：技术总监自我评价范文

　　职位名称：技术总监

　　自我评价：

　　集丰富的管理经验与扎实的科研技能于一身的综合型人才。

　　1、具有6年多在世界一流高科技公司中从事部门管理、项目管理的经验;

　　2、擅长团队组建与扩充、产品(尤其是通信系统产品和软件产品)研发管理体系的建立与完善; (点评：总结自己的团队项目管理能力.)

　　3、擅长与各类客户交流、协调合作关系;(点评：总结自己的协调、交际能力.)

　　4、具有10多年从事通信、网络系统，以及计算机软件研究和开发的实际经验，大到系统级的设计，小至局部功能的具体实现。(点评：总结自己的技术研发实力/特点.)

　　篇五：技术总监职务描述

　　职务名称：技术总监

　　直接上级: 总经理

　　直接下级：技术部经理、质量管理部经理

　　本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作

　　工作责任：

　　一、业务职责

　　1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

　　2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

　　3、组织不合格品的审理工作。

　　4、组织技术、产品开发与创新。

　　5、组织建立并实施质量体系。

　　6、公司标准化、计量管理工作。

　　7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

　　8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

　　9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

　　10、公司保密工作。

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

　　（2）、确定下级部门的组织结构；

　　（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

　　B、面试

　　（1）、进行直接下级岗位的初试；

　　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

　　（3）、组织参与面试的人员。

　　C、不合格员工处理

　　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

　　（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

　　（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

　　（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

　　（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

　　（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

　　（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领导能力

　　（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

　　（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

　　（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。