房产面试经验

房产面试经验

　　刚刚接到了凯德置地的offer，我也要最终做出选择了。这一篇作为我求职房产系列的完结篇，也算是圆满了，而做出艰难的选择也是我一直迟迟没有动笔写的原因。现在动笔，尽量保持平衡的心态，描述求职的点点滴滴。

　　记得我在第一篇里面提到过，万科是一个意外，没有写的一句话是：凯德是期待。因为当时凯德的二面通知还没有下来，所以基本上做了被bs的准备。至于为什么期待凯德，在(4)中有写，同时在外企谋职篇中我也会再提到。

　　现在的心情比较复杂，毕竟万科的3天(或者说1整天加一个晚上)深深的影响了我，毫不夸张的说：P&G的面试改造了我的简历、改造了我对自己和未来的认识、以及表达能力等方面，万科的体验之旅让我感受到了兄弟连般的团队合作精神。尤其是在做最后总结的那晚，当听到G组…..“当选………….”内容还没有从HR口中出来的时候，我们所有G组的成员都不约而同的激动的站了起来，激动的拥抱在了一起。那一刻，我可以感受到所有队员的心都凝聚在了一起。

　　沙盘推演的时候，有位同学感言： “每个来到这里体验的人，都是前一个环节的leader，但是到了这里，leader只有一个，不能做leader，能在团队中找到自己的位置就已经是成功的了。”

　　推演的时候一个很nice的Hr指点我们说： “注重的不是结果，注重的是每个人都参与进来，了解地产开发的各个流程。” 这里面有个潜台词：总裁也好，经理也好，财会也好，土建也好，成本也好，都要在此有贡献，要想最快、最好的完成推演，不能单打独斗，各司其职，而是每个人都参与进来，做自己的贡献。

　　关于体验具体内容，考虑到之前有人说保密，就不详细的描述了，先提出来的目的是：在感情上，体验不仅拉近了新动力之间的感情，体验到了hr的风采，更重要的是对vk有了进一步感性的.认识。看到的不仅仅是房地产老大的名声，而是活生生的工作人员，感情分一下子提了很高。并且，对明年的深圳一个月的集中体验就更加的期待了。3天的相处让大家都成了很熟的老朋友。对比如下：去的时候大家昏昏睡觉，回来的时候，杀人杀的不亦乐乎。

　　既然先说了体验之旅，那就改成倒叙的形式吧!

　　三面：

　　形式：专业总监，远程面试

　　地点：世贸中心

　　感冒发展的很快，幸亏面试时间不长(20分钟左右)，而且远程面试语音传输本来就比较差一点，所以略感安慰。

　　提前10分钟准时到前台，但是马上到了面试时间，也不见前台来喊我，上前一问，原来她忘掉了。叫我直接就让找hr部门。刚入门，碰见了cherbim出来，交流了几句。内部很开敞的空间，若干办公格子，幸亏得到别人指点才找到hr部门。安静的等了几分钟，有人带我到会议室门口，潘gg出门接的我。简单的寒暄。

　　偌大的会议室就我们两个，大屏幕上是对方的头像。潘gg问我准备好了吗，我说ok。之后按通通话按钮。面试开始。对方是成本总监和人力总监。简单的自我介绍。然后问来广州有没有问题。 之后是简历中的相关内容。

　　对我喜欢烹饪的这一条hr总监很感兴趣，因为他也是北方人。接着很自然的就说到了家乡，碰巧他也知道我家的小城市。让紧张的面试顿感轻松。 谈了一些做过的工程，对工作的感受，也围绕成本方面：比如钢筋用量控制等。 接着是专业问题：对于成本控制你觉得应该从那个阶段着手最有效。

　　我首先确认了一下对题目的了解有没有偏差，接着回答：从最初的方案确定阶段进行成本控制最有效，因为一个结构方案的好坏不仅仅是决定着安全性，还很大程度上决定着经济性。接下来的阐述忘记了。 对方未置可否。让我问一个问题。 由于我对经济性和安全性的平衡问题一直有考虑，所以就重复了他提问的问题。(因为我不确定能不能通过三面，所以抓住机会问了一下。) 他的解释同我的回答基本一样。(rp爆发了一次) 结束面试。握手，出门。由于比较兴奋，一下子没有找到出口，哈哈。问了个人才走出来。

　　感受：冲过二面就是很大的成功。这一轮主要是准备好相应的专业知识，尤其是这个职位需要的比较特殊的方面。平时多积累些，面试就ok。最可惜的是面试结束之后才想起这个会那个也会。 当晚，还在二食堂吃饭，收到了潘gg的电话。通知了体验之旅。刚好这个体验：错过了杜邦的笔试，bgy的笔试等等，但是收获的更多。

　　二面：

　　形式：Hr面。

　　地点：紫金港大酒店。

　　由于在一面后，坐车吹了风，有了感冒的症状。幸亏是刚刚开始，对面试的影响不大。在大厅里面等候。准时上楼。 紫金港大酒店是我的福地，因为第一次参加在这里的面试，就拿到了口头offer，虽说后来把我放了鸽子，但是当时不知道，总算是不错的开头。

　　-自我介绍。

　　-职业规划。这一点，我在后来才知道：我当时阐述的职业规划和潘gg在毕业前留在88上的帖子里面，讲的很像!

　　-类似于PG8问的问了几个问题。

　　-根据我的职业规划和岗位需要。推荐我做：成本管理，工程管理，客户管理。由于他是广州的hr，所以首推了广州的几个职位。

　　-工作地点要求。

　　-我选的广州，上海，北京。也就是珠三角，长三角，环渤海。

　　握手，道别，走人。

　　晚上收到了3面的电话。

　　一面：

　　笔试之后，紧接着一场群K。由于之前被地产bs的一塌糊涂，所以面对这一场群K真的是不抱任何的希望。分组的时候和bofan分到了一组。好戏就上演了。

　　首先是自我介绍，大家都很短。

　　了解了几分钟的材料之后，大家纷纷开始发言，本着机会均等的原则，我也不抢别人的话，也有意识的引导不爱开口的两个本科同学发表意见。但是问题是：如果这么顺利的统一意见，估计5分钟就完成了原定40分钟的讨论了。所以，我深入的考虑了一下问题的设置，提出了一个比较新的观点，也就是在二面中得到肯定的一个观点：包容。

　　候选人人人都有缺点，如果非要精益求精，挑毛病，那么这个团队就难以建立。如果看到每个人的忧点，那么，就会做出完全不同的判断。这一点也引起了大家不同的反应，2个反对，3个旁观。在很快说服了一个反对的意见之后，同另一个反对的同学也来回了几句，虽然他同意我的观点，但是仍然不接受提出的方法，还坚持原来的方法。 这个时候，bofan坚决的站了出来，明确的支持我。并阐述了1+1>2的新想法，让我一下子获得4个人的支持。不过抱歉的是那个同我争论的gg，就此变的比较的沉默。在此也表示抱歉。因为，或许群K的多了，被人驳斥观点也就习惯了，而群K较少的同学，可能会觉得没有面子。却扫在失去控制力的时候，还能比较快的找到自己的位置的能力。

　　心得：

　　1，正确的想法。面对一个似是而非的问题，正确的想法能带领团队前进。

　　2，新想法。任何最初的想法都有值得改进的地方。

　　3，表达想法，坚持立场。SHOW给hr看的不仅仅是想法，还要有坚持的决心，针锋相对的态度。

　　4，获得支持。2个人争论的时候，大多数人在旁观，如果有一个支持一方，那么基本就能获得更多人的支持。

　　5，聪明的支持。支持不是盲从，要有策略的说出自己的想法。结果也要有过程来支撑。

　　6，面对反对的态度。在凯德AC的时候，基本上提出来一个想法都被大家K掉的，但由于大家都比较团结，所以K掉的不是idea，是具体的内容，可以说，每一个否定都是想着肯定走进了一步。这也跟我们面试前提前沟通过，而且和很强势的杨mm共同经历过vk的体验有关系。有点扯远了。总之，面对否定，要从容，要迅速的跟上大家认同的观点。

　　笔试：

　　地点：紫金港东2，

　　内容：国公热身赛

　　60分钟120题目，强度远超国公。所以，很轻松的在国公的考试里完成了140个题目。一早打车到zjg，真值!

　　出来大家讨论究竟是算准确率还是准确的数，也就是面对结束时无法及时完成的空白选项，该不该猜涂的问题。我是猜涂了，sleven没有猜，结果都中了。所以我的结论是：两者皆可，前提是对的足够多就成。 次日一面，群K。

　　网申：

　　这个阶段正是被房地产公司bs的一塌糊涂的阶段，幸亏在MM的催促和帮助下才及时的完成了网申。在此也感谢CCTV，MTV，ChannelV和我的MM。