工程竞聘演讲稿范文汇总五篇

工程竞聘演讲稿范文汇总五篇

　　演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。在充满活力，日益开放的今天，演讲稿对我们的作用越来越大，大家知道演讲稿的格式吗？以下是小编为大家整理的工程竞聘演讲稿6篇，希望对大家有所帮助。

工程竞聘演讲稿 篇1

各位评委、各位同事：

　　你们好!

　　非常感谢给我竞聘工程公司财务副经理岗位的机会。__建安公司是具有国家二级资质的施工企业，年产值上亿元，目前的在建面积有3xxxx万平方米，工程项目存在点多面广，难管理等特点，而且资金需求也比较大，因此，作为一名财务副经理就应该协同部门负责人做好全面的财务工作，做好领导的参谋和助手。假如这次竞聘成功，我将从以下几个方面来开展工作：

　　1、协助部门领导制定企业财务会计制度。根据集团公司的财务制度，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务制度，并督促执行，不断改进和完善本企业的财务会计工作。

　　2、协助部门领导组织、筹集资金。结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、采购等计划，编制资金的筹集计划和使用计划。根据生产经营发展和节约资金的要求，以保证资金的正常运转，提高资金的使用效果。

　　3、协助部门领导组织分析企业的经营活动。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出存在的问题，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘企业增收节支的能力，充分运用可靠、真实的会计资料分析经济效果。

　　4、熟悉法规、依法办事，客观公正。会计工作不只是单纯地记帐、算帐和报帐，而是时时涉及执法守纪方面的问题。因此在处理各项经济业务时应知法、依法，实事求是，客观公正，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。树立正确的会计职业道德，敢于抵制歪风邪气，同违法乱纪行为作斗争。

　　5、认真研究税法，合理避税。根据国家税法等规定，对于应上缴的税金及费用进行严格审查，督促按期解缴，但对于能合理避免的税，我们要研究国家的税收政策合理避掉。同时配合领导做好工商、税务、银行、审计等部门的协调工作。

　　6、织编制财务会计报表，进行会计核算。以实际发生的经济业务为依据，按照国家统一的会计科目，制作会计凭证，进行记帐。做到手续完备、内容真实、数字准确，如实反映企业的财务状况、经营成果和财务收支情况，提供真实、可靠的会计信息，及时报送主管领导和上级有关部门。

　　7、整理会计档案，保证会计档案的妥善保管和整理、归档管理工作。严守本企业的财务机密。

　　8、及时进行劳务及材料的市场价格调查并参与劳务、材料的合同商谈，为提供质优、价廉的劳务和材料提供依据。

　　9、按时完成工资的核算、审核、报批、发放的工作。

　　10、协助提高会计电算化的水平、以促使本企业会计管理工作更上一个新的台阶。

　　11、协助部门领导加强会计人员的业务培训和政治思想学习，提高会计人员的职业道德修养，提高业务素质，以适应现代管理的需要。

　　12、每月及时提供工程成本表和劳务合同执行情况表给项目经理并进行信息反馈，从而使项目部及时了解本项目的成本情况和劳务的支付情况，为项目加强成本管理提供依据。

　　如果我能竞聘上这一岗位，我将尽职配合部门领导合理安排、协调财务管理工作，团结互助，敢于担负责任，搞好工作。如果竞聘不上，我仍将满怀热情的做好本职工作，完成领导安排的各项工作任务。

　　谢谢大家!

工程竞聘演讲稿 篇2

各位领导、评委、女士们、先生们：

　　大家好！

　　我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

　　一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

　　二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参加××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入发展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。

　　三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。

　　四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个20xx多万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。

　　五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。

　　六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。

　　综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。

　　那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

　　“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。

　　“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。

　　“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。

　　“四个做到”就是：

　　第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。

　　第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。

　　第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；

　　第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

　　尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。

　　最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

　　谢谢大家！

工程竞聘演讲稿 篇3

各位领导、各位评委、各位同事：

　　大家好！首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产经营科科长。

　　我叫×××，××年毕业于（……个人简历与工作经历）。个人满足生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。

　　首先，我想说的是我竞聘的优势，主要有几下几个方面。

　　1、从××年至××年我一直在项目从事施工管理和经营管理，了解生产运营，有很丰富的经验；

　　2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境，具有一定的工作经验和管理经验。

　　3、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。

　　4、我对工作的认真和执着；

　　5、我喜欢这份工作，对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。

　　从事工作的几年来，我一直抱着热爱做好一个工作，几年来，虽然说不上有什么巨大的成绩，但是我所从事的每一项工作我都认真的去作了，在××项目从事××××和××××两工程的施工管理期间，合理的安排工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到××%以上，直接工程成本降到最低。××年担任××分部项目总经期间，在××经理的大力支持下，执行了标后预算、成本预测和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段根据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况，核算出当天的盈亏情况，并分析出原因。在节流的同时积极拓展开源的途径，为××三分部最终取得较好的效益奠定了基础。

　　到生产经营后，在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：

　　1）、顺利通过了建设部壹级资质的申报，取得了公路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。

　　2）、通过了全国用户满意施工企业，××市的“守信誉、重合同”企业。

　　3）、及时编制了新开工项目的标后预算；为项目提供了一个明确的成本目标，为项目经理提供相对公平竞争的平台；

　　4）、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。

　　5）、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。

　　6）、指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。

　　7）、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。

　　因本人比较年轻，工作年限不长，工作经验不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创造各种学习的机会，增强自身的素质，逐步弥补自己的不足。

　　我知道，我今天所竞聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。

　　如果领导信任我，让我担任生产运营科科长，我将从主要抓好以下企管包括的五个方面：

　　1、双项考核；

　　2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作；

　　3、方针目标的管理工作；

　　4、工程处的荣誉申报工作；

　　5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的基础和务实的工作态度；如施工计划是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。

　　在今后的工作中重点放在以下几个方面：

　　1、继续修订我处的施工定额，为标后预算的编制提供依据

　　2、加大合同管理和分包结算的力度；

　　3、提高标后预算的编制水平。

　　4、在材料管理中加大限额领料的管理，

　　5、强化对分包队伍和操作层的管理，

　　6、加强材料主管和项目总经的培训。

　　在我的竞聘演讲即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为××工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力

工程竞聘演讲稿 篇4

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　今天，能参加项目部总工程师的竞选，我感到十分的荣幸和激动。在此，感谢公司和项目部领导给我这次机会！同时也感谢一直以来关心我、支持我、帮助我成长的各位同事和各位朋友！今天，我演讲的内容分为三个部分。一、我的工作经历，二、我的有利条件，三是我的工作设想。

　　首先，介绍一下我的工作经历，我毕业于北京大学土木工程专业，大学本科学历，中共党员。毕业之初，我被分配到公司项目部，从事现场技术管理工作。八个月的时间内我接触并处理了大量的现场技术问题，完成了大量的方案、交底及洽商编制工作。在的日子是一个不断积累经验、不断给自己充电的过程，这些宝贵的经验又给我现在的工作打下坚实的基础。项目顺利的竣工验收后，我被调往公司机关市场营销部做投标工作。市场营销部与经营部接触最为频繁，通过半年时间与经营部门的协同工作，我的经营意识有了很大的提高，以至于我现在处理技术问题的时候首先考虑的是经营问题，这个问题对我们项目部是否有利。06年8月，因为工作需要，我来到了d区项目部从事现场技术工作。9月，项目部领导任命我为技术科长，在总工程师的领导下，全面协调技术科的各项工作。在担任技术科长一年的时间里，我带领技术科同事编写了施工组织设计及各专项方案，完成了全部的交底、洽商、资料等工作。同时协调甲方、监理、设计及各分包处理了大量的现场技术问题。通过一年的内外协调工作，我对技术管理有了更加深刻的认识，自身的组织协调能力也有了极大的提高。在担任技术科长的同时，我还兼任1#、2#楼两个高层的技术管理工作，从基槽开挖到最后的装修收尾，我积累了大量的现场施工经验，解决问题处理问题的能力有了极大的提高。

　　以上是我的经历，下面我来说说我竞选总工程师存在的有利条件：

　　第一、在处理技术问题的同时，作为技术科长，我还肩负着技术科的内部管理工作，对技术科每个人的业务能力、性格特点、工作作风都极为熟悉，对技术科各口内部的业务交圈有丰富的经验，比如说质量与技术在资料上的交圈，技术与测量在洽商变更上的交圈等等。

　　第二、我与项目部经营、生产、材料等部门配合协调处理了很多事情，在与项目部各科室配合交圈上有丰富的经验。首先与经营是洽商的交圈，在办理洽商的过程中如何处理文字上的技巧，才能有利于经营与甲方的结算。生产上如何从技术角度考虑各工序上的安排，才能更有利于工期提前及各工序的成品保护。材料上，我们技术的提料单的准确性，及时性对材料部门和生产进度上有影响。

　　第三、我与甲方、监理、设计协调解决了很多施工中的问题，对于协调各方解决现场问题上积累了宝贵的经验。d区与e区为同一个甲方单位，同一个监理单位，设计单位也有相同，我与他们接触一年的时间，彼此极为的熟悉，沟通和交流现场发生的问题比较方便。

　　第四、项目部的领导为了锻炼年轻人，要求我们在做技术工作的同时还兼任生产工作，当时，有一些技术人员对此还存在情绪和不理解。但是，事实证明，领导的决策是正确的，是具有远瞻性的。就拿我来说吧，我在兼任1#、2#楼技术负责人的同时，还兼任2楼的生产工作，一年的现场施工生产管理使我对如何合理安排工序，如何解决现场出现的各种问题有了丰富的经验，这些现场经验又对技术管理产生良好的影响，使我思考问题的深度，广度有了很大的提高。

　　第五、d区与e区的结构类型、装修做法、施工方法基本相同，d区施工过程中发生的各种图纸问题、质量问题，我都有深刻的理解和认识，通过事先控制的`办法可以避免e区发生同样的问题。

　　第六、在分包队的管理上我积累了一些经验。现在的分包模式与前些年有了很大的不同，外包队的工人素质和法律维权意识都有了提高，这样我们就不能用以往的管理模式来管理他们，我们要用新的模式来管理，我认为：

　　一是要结合工程特点选择素质高、有此类或类似工程施工能力和经验的专业劳务队；

　　二是对分包队进行严格详细的合同约束，该是谁做的分的清清楚楚。

　　三是项目部管理人员一定要熟悉合同并依据合同对劳务施工队进行施工管理。

　　四是加强安全管理，要从人的思想教育和现场各种安全防护措施入手。

　　五是对施工队要进行人性化管理。要在生活上关心他们，在思想上教育他们，在技术上指导他们。

　　在d区施工过程中，由于经验不足的原因我也犯过一些错误，项目部领导多次提醒我并严格要求我。严是爱，松是害啊！这些教训和经验让我干工作变的更加的严谨、认真，我会永远记取领导对我的教诲，绝对不辜负领导对我的期望。

　　以上介绍了我自身存在的优势和不足。那么，如果我竞选总工程师成功后，会采取什么措施呢？下面我就来谈谈我的初步设想。

　　第一、组织协调施工技术人员对e区的图纸、有关规范、强制性条文等进行有针对性的学习，根据d区图纸问题较多的特点，进行严密的图纸会审，把图纸问题消灭在开工前。同时对d区进行技术、质量大总结，因为d区与e区工程特点相似，我们可以吸取d区的经验、教训，采取事先控制的原则在e区避免类似问题的重复出现。

　　第二、在经理的领导下，协调项目部各科室人员进行e区施工组织设计和各分项工程施工方案的编制。编制前与各科室沟通交流，不流于形式，真正意义上做到施组和方案有针对性，可操作性。安全方案及危险性较大的方案编制要尤为认真仔细。要真正意义上做到现场具有可行性。

　　第三、经常与甲方、监理、设计交流，就工程中的安全、质量、进度问题与各方沟通一致，为工程顺利开展提供各种有利条件。

　　第四、经常与项目部其他科室沟通交流，与经营就洽商问题沟通一致，与生产就进度安排沟通一致，与材料就提料的准确性和及时性沟通一致。

　　第五、在技术科创造一个良好的学习环境，组织人员多去现场开展技术问题、质量问题分析会议，利用工作之余，定期组织开会学习，交流工程中出现的技术难点和质量控制难点。

　　第六、技术工作做到责任到人，分工明确。结构期间的钢筋、模板、混凝土。装修期间的内装、外檐、屋面等大项由专人负责编制方案及交底。

　　第七、担任总工，不能拘泥于一般的技术管理，更要从更高的层面上就项目的全面实施进行审视，要从技术角度考虑如何节约成本，从技术角度考虑如何提前工期，从技术角度考虑如何避免风险。善于发现问题，并拿出解决方案，为领导实施决策当参谋，出注意，想办法。

　　以上是我的几点设想，可能不会很全面，但是确实是我从工程实践中体会出来的。我认为总工程师的职务不止是一种职位和荣誉，更重要的是一种责任，如果竞选成功，我将以次作为新的起点，借助于以往的工作经验的积累，借助于原有奠定下的良好基础，以充沛的精力、扎实的工作，全身心投入到项目部的技术管理中去，为项目部作出自己应有的贡献。如果竞选成功，我自信的说，不会让领导和同事们失望的。

　　最后，非常感谢公司和项目部领导给了我这样一个自我展示的机会，我觉得这次竞选是一种民主的体现，是管理公司和项目部领导重视人才的体现。不管最后结果如何，我都会发挥一个共产党员的积极作用，一如既往的勤奋学习，努力工作。我的陈述完了，谢谢大家。

工程竞聘演讲稿 篇5

尊敬的部长、各位同仁：

　　大家晚上好！

　　首先，非常感谢组织给了我一个“推销自已”、“自卖自夸”的机会。我要竞聘的岗位是经营部总经济师。

　　我叫王筱存，今年47岁。大专文化程度，中共党员，工程师职称。1980年参加工作以来，先后任技术员、助理工程师、工程师；在行政职务上担任过队长、付科长、付部长；从段队到项目部、从稽查部到工程部；从一线到机关。

　　经营部是公司的龙头部门、总经济师是经营部的把关位置，我认为本人适合担任总经济师这一职务，理由有四：

　　首先，本人有16年从事概预算工作的经历，对概预算及投标报价工作有一定的经验，对施工工艺、生产流程、概预算理论熟悉较深，并且在全国首次实行注册造价工程师时就获得了注册造价工程师任职资格。长期的工作实践，培养锻炼了我踏实的工作作风、严谨的工作态度、较为扎实的概预理论知识和敬业爱岗的团队协作精神。

　　其次，本人已有6年的行政领导任职经验，有8年的业务领导任职经验，无论在什么岗位，承蒙领导和各位同仁的关爱，都能干一行、爱一行、钻一行、适应一行。尤其是在在担任预算科科长期间，本人对自己要求更加严格，在全力做好本职工作的同时，能够积极提出合理化建议，协助分管领导抓好治理，并使自己在政治思想、工作能力、协调治理水平等方面有了进一步锻炼和提高。

　　第三，我有勤奋务实、踏实肯干的工作作风。多年来，本人始终着眼于工作业务的提高，能吃苦耐劳，加强学习，积极开动脑筋，富有成效地开展工作，能做到高标准、严要求，尤其对概预算工作能深入进去，有一种不达目标不罢休的钻劲。此外，能够正确看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作为重，有大局观念和服务意识。我想，正因为有了这种良好的工作作风，本人相信，在今后的工作中能解决困难，提高自己，把工作抓好。

　　第四，本人能摆正位置，端正态度，不为名所累、不为利所困，搅事不越权、细致不拖拉、果断不蛮干。对上能尊敬部长及公司分管领导，对下能团结带领业务人员拧成一股绳，集中力量做好本质工作。

　　“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”机遇永远属于有预备的人。正是有了几年如一日的辛勤工作，才使我有信心来竞聘这一岗位。

　　金无足赤，人无完人。在肯定优势的同时，我也清醒地熟悉到自己存在一些不足之处：由于这几年我一直在验工计量、调概索赔、责任成本这方面做主管工作的时间长一点，在做投标报价的主管工作少一点，或者说在这一岗位上还是一名新人。不过我有信心，并相信勤能补拙，凭着我的悟性和执着，凭着我对新事物的接受能力和灵敏的思维，在今后工作中，在同志们的帮助和关怀下我会克服不足，把工作做得更好。

　　假如我能在此次竞争中能实现这一岗位，我一定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习、开拓进取、解放思想、大胆创新，紧紧围绕公司营销工作中心，不断提高营销质量和报价水平，为营销工作的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作：

　　一、全力发挥业务骨干作用，完成好领导和工作岗位赋予的任务。为适应形势的需要，我要加强理论和业务学习，虚心向老营销领导请教，不断提高治理水平和业务水平。

　　二、深入调查研究，积累报价经验，统计分析开标纪录，把握不同地区、不同行业营销信息和降造区间，为领导决策投标提供第一手资料。作为一名业务把关人员，首先要是一名合格的战斗员，要通过自己艰苦细致的工作，为报价同仁作出示范。

　　三、协助部长、分管领导主抓报价工作。报价工作随机性大，要求高，来不得半点虚伪和大意，因此，要树立大局观念、全局观念，各地区不同和有所差别的观念，树立荣辱与共思想，诚心诚意协助分管领导抓好业务治理和队伍治理，做到补台不拆台，相互配合好，形成工作的合力。对自己分管工作要积极动脑筋，想办法，尤其是在营销工作中报价往往起决定作用时，报价工作变得越来越重要，因此，要变压力为动力，变被动为主动，报好价、报准价，力争多中标中好标，为公司的发展作最大的贡献。

　　四、加强自身修养，提高两个素质。要以这次聘任为新的工作起点，全力提高自己的政治素质和业务素质，始终保持积极向上的工作姿态和高昂的斗志，并善于发扬自己的优点，看到自己的短处，克服自身工作和个性中的不足，使自己能尽快转换角色，适应岗位的要求，为营销工作尽自己一份微薄之力。

　　五、组织业务人员加强学习，不断领会新工艺、新材料、新政策、新办法，规范工作程序、完善配套措施，使自己分管的业务人员不断提高和更新业务知识，争取人人都能拿得起，放得下，力争做一事像一事，投一标成一标。

　　最后，这次竞争无论结果如何，我都会正确对待，接受组织的考验，胜不骄、败不馁。我相信，有领导和同志们的支持，再凭自己的努力，一定能胜任这一岗位。

　　我的演讲完了。谢谢大家!