竞职单位中层岗位演讲稿

竞职单位中层岗位演讲稿范文

　　演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。在学习、工作生活中，演讲稿的使用频率越来越高，那么，怎么去写演讲稿呢？以下是小编整理的竞职单位中层岗位演讲稿范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

各位领导、各位评委、各位同事:

　　我叫xxx，来自生产技术部，原生产技术部副部长，今天我竞聘的职位是生产技术部主持副职。

　　一、工作经历和成果介绍

　　二、竞聘生产技术部主持副职的优势

　　我认为我竞聘生产技术部主持副职主要有以下几点优势：

　　1.通过20多年的矿山工作经历，采矿技术日趋成熟。多年的中层也使我积累了丰富的管理经验，具备了一定的管理艺术，去年晋升为高级采矿工程师，我相信将来自己一定能管理好生产技术部的工作。

　　2.我是从最底层的技术工作做起的，做过技术室主任，我的第一人师傅是印尼归国华侨德高望重陈寿荣高级工程师，我经历了五龙金矿技术的鼎盛时期，那时采矿有杨新德、王茂喜等;地质的李显文、候键杰等;以及后来的在集团公司工作的杨曾福、刘铁峡、在内蒙乌山工作的康春德等，我在他们身上学到很多，来到华泰龙矿业开发有限公司工作后，又受到了桂总等各位领导的教诲和指点，所以我非常了解生产技术部的职责，应该做什么，怎么去做。

　　3.我有一种不耻下问的精神，这是解决工作中问题最有利的武器。20xx年因工作需要我被调到五龙金矿炸药厂任厂长，民爆行业是高危行业，对企业负责人的安全及管理的素质要求很高，民爆行业对我来说是个全新的行业，我继任后通过一个月的学习和培训取得了国防科工委民爆行业资格管理证书。后来每年的整改，从炸药的生产，储存、发放、运输、以及过期炸药的销毁等指定了一系列的措施，受到国防科委的好评。在指定措施的工程中有些问题不明白的地方，听说辽宁红透山铜矿炸药厂的措施比较到位，我就到那里亲身体验学习。在工作中我有自己的一句格言----今天不会的东西明天要学会，今天解决不了的问题明天一定要解决。

　　4.我有种不怕困难和吃苦的精神，在以后的工作遇到任何困难都不会退缩。在五龙金矿井下出过渣、铺过道几乎所有井下的工种我都干过，在江达角日阿玛铜铁矿为了修上山的勘探公路，当时山上没水没电，我20几天没下山。其实这些酸甜苦辣正是我值得骄傲的资本，我相信这种吃苦耐劳的精神会给以后的生产技术部树立一个典范。(举例)这种精神正是我在华泰龙公司工作所需要的。

　　5.我有一个坦荡的胸怀，这是一个生产技术部主持副职应有的最基本的条件。有的同志说我犟，我承认。但我犟到地方，我在五龙金矿为民采收矿采样时，我同组的张工因为按要求采样不能满足矿主的需要，威胁张工说用铁锹拍死他。我说你敢拍死他我就敢拍死你，我是中层面对威胁我会那么说，但不会那么做。在江达角日阿玛铜铁矿当整个村的百姓围攻我的时候，有的`甚至拿着刀放到我的脖子上给我要钱的时候，我笑着给他们说，公司该给你们的钱我们会一分不少，不欠的你杀了我也没有，有问题我们慢慢的解决，武力解决不了问题。我这不是犟，是坚持真理。有人说我小心眼，我也承认，当我工作不能圆满完成的时候，或者是不理想，我会很自责，我知道这是心理强迫症，总希望所有的事情做的圆满。但是我有坦荡的胸怀，无论是私人矿主，还是角日阿玛的藏族同胞最后都能理解我，最后都成为很要好的朋友。做为一个部门的领导不仅要看有多高的技术水平，关键看你能造就多少技术精英。(举例)

　　三、工作设想

　　如果竞聘为生产技术部主持副职成功的话我想从以下几个方面做好技术管理工作：

　　1.服从主管领导的安排，按时并力争圆满完成领导交给的各项任务。

　　2.组建一支团结友爱，思想过硬，工作有力的技术队伍。要形成一个互帮互爱的技术文化氛围。

　　3.对生产技术部的成员根据各自的特长，进行分工，也可根据生产技术部所设的岗位采取双向选择，使每个成员有一个自己喜欢的工作，并有所侧重，在自己分管的领域内，做好本职工作，做出成绩，具有成就感，充分调动技术人员的积极性和内在的潜力，变被动为主动工作，成员即要明确分工，又要紧密配合，形成一个和谐的团体。

　　4.要力争在最短的时间内把生产技术部的工作引领到正常的轨道上来。这里包括几个方面：

　　(1)要加快技术力量的培养，我们通过到比较先进的矿山参观学习、网络交流、电话沟通、聘请像桂总、江西威乐的柯总、十冶的运总这样的专家结合矿山的实际需要进行专题讲座，来提高技术人员的技术水平，打造一个高水平的技术队伍。

　　(2)加强技术基础工作的管理，建立健全各种数据统计工作，加强地质资料的整理和采矿设计的审批、建立健全各种台帐记录，为技术工作纳入正常的轨道奠定坚实的基础。

　　(3)要经常深入施工现场，加强施工现场的检查和指导，为设计和计划的编制提供可靠的数据。

　　(4)要加强生产计划的编制工作，使生产计划的编制及要符合公司领导的要求，要有可操作性，可实现性。所有数据的来源必须有依据，让生产计划的编制起到为领导参谋的作用。

　　(5)要加强计划的执行情况分析，找出工作中存在的问题和提出解决问题所采取的措施，以保证计划的严肃性，从而达到月保季、季保年的目的。

　　(6)随着二期工程的开工，生产技术部要参与到二期工程的设计中来，理清开拓方案，优化采矿设计。设计本着技术上可行、经济上合理、安全上可靠的原则，整个技术工作要以安全和经济效益为中心。

　　生产技术要做的工作很多，这里不在一一的叙述。

　　总之，如果我这次竞聘成功的话，我希望生产技术部的小伙子们都能成为技术行业的雄鹰，在技术的天空里自由飞翔，我愿做那片蓝天。