分院院长竞聘演讲稿

分院院长竞聘演讲稿

　　演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。在现在社会，很多地方都会使用到演讲稿，那要怎么写好演讲稿呢？以下是小编为大家收集的分院院长竞聘演讲稿，欢迎大家分享。

　　分院院长竞聘演讲稿1

尊敬的考评委员会的各位领导：

　　看到我院下发的通知后，我非常激动。下面我就向考评委员会的各位领导汇报一下我的基本情况及履职设想，希望能够得到大家的认可。

　　一、个人基本情况

　　我叫xxx，31岁，大专学历，高级工程师，曾担任交通工程分院主任工程师，现任总院生产经营处副主任。

　　二、我的优势分析

　　对照总院下发的通知，我认为自己符合分院院长的任职要求：

　　第一，我具有丰富的工作经验。

　　我毕业于，在校期间学习刻苦，掌握了扎实的专业理论知识，为我从事道路交通设计工作奠定了坚实的基础。

　　第二，具有较强的理论研究和科研设计能力。

　　长期以来，我醉心于公路设计的实践与研究，不断加强学习和实践，努力探询理论与实践的最佳结合点，并以实践研究为基础。

　　第三，熟悉分院的基本情况，有利于更好地开展工作。

　　20xx年分院成立伊始，我就加入其中，成为分院的首批工作人员，分院的的“拓荒者”。可以说我是分院的元老，我对分院有着深厚的感情。而且，我曾担任分院主任工程师职务，对这里的一草一木，对这里的每项工作都非常熟悉，对分院有着较为深刻的了解。我相信这将是我做好工作的强有力的保障。

　　第四，我具有广泛的社会资源。

　　中国是个特别注重感情、人情化特浓的国家。这15年的工作阅历也告诉我这样一个道理：人际关系对于一个人的事业成败具有重要意义。所以，在工作中，我以真心真诚地广交朋友。在长期从事交通工程的设计施工过程中，和业主建立了朋友似的良好关系，业主对我的信任度、认同度较高；同时在分院担任主任工程师期间，我与分院领导配合默契，得到了业主和总院领导的一致好评。另外，在总院生产经营处任职副主任期间，我利用总院生产经营的工作平台结识了不少新的业主朋友，形成了自己的人际关系网络，储备了较好的人际关系资源。这些都有助于我进一步拓展工作。

　　第五，我具有较强的沟通能力。

　　二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通”。一个管理者必须具备良好的沟通能力。我性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，在多年的设计施工工作中，我接触到了形形色色的.业主，擅长与各种各样的人沟通。较强的沟通能力和沟通技巧可以使我做起院长工作来得心应手、游刃有余。

　　第六，我具有吃苦耐劳、爱岗敬业的品质。

　　应该说，我是学院的一名老兵了。我非常的庆幸能够生活和工作在这样一个充满活力、处处洋溢着人性化管理的大家庭里。对设计院，我始终怀着无比的真诚和高度的忠诚，所以工作中，我始终能够坚持吃苦耐劳、兢兢业业、锲而不舍、乐于奉献。做事兢兢业业、脚踏实地。有付出必有回报，在交通工程分院任职期间，我年年被评为先进工作者，而且能和群众打成一片，具有良好的群众基础。

　　三、工作思路

　　尊敬的各位领导，对于院长这个职位，我理解最深的是：这是一份沉甸甸的责任，它关系着我们分院的未来，更关系着全体职工的明天。所以，如果竞聘成功，我将牢记责任，不辱使命，不负重托，勤奋敬业，团结大家拼搏创新，使我们分院走上健康发展的快车道。我具体的设想如下：

　　第一，抓班子，带队伍，实现分院各项工作的顺利衔接。

　　多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。所以，如果我竞聘成功，当务之急就是要加强分院领导班子建设，稳定班子。作为一院之长，我首先要以身作则，严格要求自己，从我做起，严格执行分院的各项规章制度，在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能，多付出，多承担责任，同时在生活中，要多关心、理解和支持同事，以自己的真诚团结班子成员，形成坚强的战斗集体，确保各项工作的顺畅衔接，确保各在手项目的稳步推进。

　　第二，严格管理，提高效率。

　　管理界有句名言：管理也是生产力。交通分院作为一个具有的科研单位，管理就显得尤为重要。在管理中，我首先要结合科研单位的具体情况，实行人性化管理，“走动管理”，多倾听，多交流，使员工有被重视的荣誉感和满足感，激发他们创造的积极性。同时，要制定严格的规章制度，加强内部精细化管理，通过进一步推行项目管理制度，落实项目管理责任人，降低成本，提高工作效率。

　　第三，加强后备科研队伍的培养。

　　我要针对分院年轻同志较多，缺乏有经验的项目负责人的实际情况，采取相应激励政策，鼓励人员勇挑重担，钻研业务，培养专业全面的技术人才。我们交通工程分院是一个年青的集体，在这里有多名刚刚走出校园没有太多工作经验的年青人。为了让年青人尽快地熟悉工作，我要采取各种措施鼓励年轻人成材进步，以一帮一的形式来帮助他们迅速投入到设计中来。充分发扬“传帮带”的优良传统，使年青同志得以迅速脱颖而出，尽快涌现出一批能够独立承担设计重任的年轻设计人员，增强我们的科研实力和科研后备队伍建设。

　　第四，积极拓展市场，发掘新的利润点。

　　置身商品经济的大朝中，我们必须以“中流击水，浪遏飞舟”的勇气和魄力去积极拓展市场。首先要在工作内涵上实现市场的扩展也就是说要实现我们专业领域的进一步扩大，在原有高速公路设计施工的基础上，积极发展轨道交通、干线公路交通工程的设计施工，扩大我们的服务领域，抢占更大的市场份额；其次我要充分发挥自己人际关系方面的优势，充分调动各方面的人际资源，在稳固原有市场的基础上，积极开拓省内干线公路、航道市场；并有重点地开拓外省市场，特别要注重在已取得项目的省份实现滚动发展，挖掘出新的利润增长点，提升我们的业绩水平。

　　第五，加大学习与科研力度，走科技兴院的道路。

　　我要在分院大树学习之风，鼓励科研人员加强自身的学习与提高，练就过硬的业务能力。同时走科技兴院的道路，加大科研、技术进步的力度，不断提高勘察设计质量和水平，通过科研项目加强与科研院校的联合，在科研项目开展过程中不断扩大设计人员知识面，提高他们技术水平，从而达到不断提高勘察设计质量和水平的目的，为我们分院的发展起到积极的促进作用。

　　尊敬的考评委员会的各位领导，以上就是我对工作的一些初步设想。当然作为分院的负责人，我还要不断加强自身修养，严格要求自己，克己奉公，清正廉洁，树立领导干部的良好形象。

　　最后，我由衷地说：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。对于我们交通工程设计施工者而言，“路在我们脚下，路在我们心中”！为了人间多一些坦途，我愿贡献自己的一切！无论此次竞聘结果如何，我都会把她作为一个新的起点，更加努力地做好各项工作。最后我想用一副对联来结束我的报告，上联：“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联：“败亦无悔，去留无意随云卷：横批：“与时俱进”。

　　我的演讲完毕，谢谢大家！

　　分院院长竞聘演讲稿2

尊敬的各位领导，各位评委：

　　大家好！

　　首先感谢卫生局党委给了我这次竞聘的机会，我是第x号考生，今年31岁，大专学历，医师职称。20xx年到乡卫生院工作至今，现任xx乡卫生院急诊科及综合病房主任。我今天竞聘的职位是乡镇卫生院副院长。我此次竞选卫生院副院长，有以下四点优势。我在乡镇卫生院工作将近8年，有较为丰富的乡镇卫生院工作的实践经验，知道农村农民群众的生活条件和缺医少药情况，知道乡镇卫生院在农村的重要职责，任务和地位，明白在乡镇工作人员必备的素质和要求，了解乡镇卫生院的工作方法。我热爱医务工作，对做任何事充满激情，8年的从医生活，使我对"医务工作者"、"白衣天使"这个称号无比热爱。因为能够救死扶伤、解除患者之痛苦，抚平患者身心的创伤。在工作中能认真负责、吃苦耐劳、干别人不愿干的累活、脏活，严格要求自己，使自己随时保持清醒的头脑，更好的做好工作，当好表率。我有胜任副院长的管理经验和能力。几年的科主任工作使我有较强的组织协调能力和分析解决问题的能力，在管理上能够做到有的放矢。如果组织信任，领导许，让我竞聘上了乡镇卫生院副院长这一岗位，我将倾尽全力发挥我熟知乡镇卫生院工作情况的优势，尽快进入角色积极履行职责，协助院长搞好医院各项工作。

　　一、干好工作，当好助手，以身作则，抓好协调。严格要求自己，干好院长所安排的各项工作，协调各科室之间，职工与职工之间，职工与领导之间的关系，为院长排忧解难。

　　二、紧抓医疗安全不放松，不断提高业务水平。保证人民群众的身心健康是我们每一个医务人员的神圣职责。做为一名副院长，要以身作则，认真做事，和蔼待人，视病人如亲人，避免医疗事故的发生，确保医疗质量，医疗安全。

　　三、做好卫生院的文化体系建设。卫生院的文化建设既要体现卫生院的传统，又要反映卫生院的现实，还要展现卫生院的将来。具体做法是：实行挂牌服务、微笑服务，在醒目位置制作宣传版面、医院精神、医院宗旨、管理理念等，谱写医院院歌，使病人切实感受到医院强大的人文关怀，提升单位的良好形象。

　　四、综合整治，改善卫生院环境卫生。拥有一个干净整洁的工作环境是凝聚人心、提高效率，保证服务质量的先决条件。我将和院长一道，努力营造一个优美、舒适、整洁的就医环境。坚持以人为本，实行人性化管理，以患者为中心的服务理念，为患者提供温馨周到的服务。进一步提高服务质量及医院的整体形象。

　　五、认清形势，转变思想观念。在紧抓医疗安全不放松的同时，努力做好九项公共卫生服务工作和农村"片医"负责制工作，积极开展公共卫生服务，使老百姓的健康得到更加充分的保障。各位领导，各位评委，希望大家能够信任我，如果我竞选成功，我将把领导的信任和期望化作无穷的动力激励我拼搏奋斗。用我真真正正的实力和实实在在的业绩来验证你们今天选择的正确性和准确性，如果我落选了，我将一如既往，尽心尽力，尽职尽责，做好本职工作。

　　言必信，行必果。我的演讲完毕。

　　谢谢大家！

　　分院院长竞聘演讲稿3

尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好！

　　我竞聘的岗位是卫生院院长。为了选好配强基层卫生机构负责人，真正把政治上靠得注工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部安排到基层卫生机构管理岗位上，进一步提高卫生院管理水平和运行效率，深入推进医药卫生体制改革，康乐县面向全县卫生系统公开竞聘15所乡镇卫生院院长职位。在经过方案制定、宣传动员、报名和资格审查、笔试、组织考察、面试、演讲、任前公示和聘任等程序后，于10月27日从55名应聘者中成功选聘出15名乡镇卫生院院长。通过公开竞聘真正为有才华、想干事、能干事的人才脱颖而出创造了条件、搭建了平台，进一步激发了康乐县卫生系统广大干部的工作积极性和主动性，为推动全县干部人事制度改革提供了成功先例。在公开竞聘工作中，我们着重抓了以下几点：

　　一、合理确定竞聘范围，坚持不拘一格选人才。

　　坚持把公开竞聘作为丰富干部选拔方式，促进基层医疗卫生事业健康发展的重要措施，精心组织实施。从7月初公布竞聘方案时，就在竞聘范围、资格确定上，侧重于有一定工作经历的年轻干部，既重学历而不唯学历，注重工作成绩更注重人的品质。在符合《党政领导干部选拔任用工作条例》六项基本条件的基础上，凡具有医学院校中专以上学历并获得相应专业技术任职资格，从事医疗、预防、保健等卫生专业技术工作经历满3年以上，年龄在50岁以下，近三年考核均在称职(合格)以上者，都有资格参加乡镇卫生院长的竞聘。

　　二、运用科学竞聘规程，确保干部选的准。

　　坚持以公开、公正为核心，以规范为守则，以监督为保障，以真正选聘出人岗相适的优秀人才为目的，对竞聘规程精心研究，严格制定，以笔试、组织考察、面试、演讲为主要环节，一人限报一个职位，科学组织竞聘。一是突出笔试比重。确定笔试成绩占综合成绩的35%，每个职位笔试成绩前三名为下个环节入围人选，注重在笔试阶段给符合条件的竞争者提供平等的机会，使能力强的真正考得好、聘得上。二是强调以德为先。突出民主测评和组织考察环节所占比例，强化组织考察把关，对民主测评和组织考察环节实行量化打分，民主测评分值占综合成绩的15%，组织考察分值占10%，注重考察竞聘者日常表现，重点掌握政治素养、群众基储工作实绩等，防止简单的以考取人，真正使聘上来的干部德才兼备、工作扎实、群众公认。三是注重任职面试和演讲。确定面试和演讲成绩比例占综合成绩的20%，重点考察应试者的应变能力、处理事务的能力，以及与拟任职位的适应程度，确保聘上来的干部会干事、能干事、干得好。

　　三、精心谋划关键环节，确保竞聘公平公正。

　　能否真正实现公平公正是公开竞聘成败的关键，也是大家最为关注的焦点。在竞聘过程中，坚持把笔试、面试作为关键环节来抓，精心组织开展。为了杜绝“人情分”、“影响分”的产生，笔试和面试题均委托省上有资质的专家命题，面试考官全部由州委组织部和州卫生局领导及专业人员担任，县上领导及相关单位无一人担任考官。同时，现场打分、现场亮分，结果及时公开，避免不公正因素介入，确保了以科学公正的标准检验入围人员的能力素质。

　　四、竞聘全程公开记实，体现公开公正。

　　阳光操作、高度透明是这次公开竞聘的一大亮点。县竞聘办坚持把公开透明贯穿于竞聘的每个环节，从试题的押运、拆封、面试等各个环节均由纪检监察部门、组织部干部监督股和保密局全程监督、全程记录。对公选每一环节进展情况及时采取电视台、党建网双公示，同时将组织考察组人员名单也进行公示，接受应试者、广大干部群众和社会各界监督，切实保障公开、公平、公正、透明的竞聘环境，有效地避免和杜绝了“个别领导”起作用、暗箱操作等不良现象的发生。在15名竞聘入围人选公示阶段，未收到任何举报和反映，社会反响很好，为推动干部人事制度改革工作积累了成功经验。

　　如果承蒙各位领导厚爱，让我走上竞聘岗位，我一定扎扎实实做好本职工作，践行以上的工作思路。如果这次落选，我也会一如既往的认真工作，不断缩小差距，争取下一次成功。我的演讲完毕，谢谢大家！