加油站经理的竞聘上岗报告

加油站经理的竞聘上岗报告

尊敬的各位领导，各位评委：

　　大家好！

　　今天我能有幸参加XX加油站站长的竞聘，心情非常的激动。首先，感谢公司给我提供了一个参与竞争的平台，感谢领导给了我一次展现自我的机会。领导和同志们的支持和鼓励，强烈的事业心和责任感驱使着我勇敢地走上了这个讲台，我相信，不管结果如何，敢拼就是赢！

　　一，基本情况：

　　我叫XX，今年XX岁，19XX年X月毕业于XX学校。我于19XX年XX月进入中油XX公司工作，至今已有XX年了，首先我到了XX加油站做了一名普通的加油员，从零做起，加过油，当过班长，代理过站长，我从最基本的油品知识学习开始，尔后又学习了计量，核算，安全，内控等业务知识，先后到XX片区X个站工作，切身感受到了基层员工的苦辣酸甜，并认真，虚心，踏实的向他们学习至今。

　　二，竞聘的优势：

　　我到中国石油XX公司后，领导和同事们给了我很多锻炼和学习的机会，也使我积累了一定的工作经验。我的优势有三点：

　　（一）有知识和经验积累。我的专业就是流通领域相关专业，我热爱这份工作。来中油XX公司后经过几年加油站各岗位的实践锻炼，增强了我在安全，计量，核算，经营管理等方面的知识和能力，有较全面的加油站管理的实战经验和积极协调对内，对外关系的能力；

　　（二）有自信心。通过在中油XX公司工作，培养了我吃苦耐劳，坚忍不拔，自信奋进的性格。天下没有免费的午餐，任何成绩的`取得来源于个人的努力和奉献；只有不断创新，敢于拼搏，不畏艰险，自强不息，才能取得事业的成功；

　　（三）有客户网络。我多年的工作经历，建立了广阔的人脉。我将利用已有的客户网络和本人在XX的社会关系，努力扩大固定客户数量，采取走出去，请进来的办法，通过客户走访等形式，听取客户声音，改进加油站的工作，提高加油站的销量。

　　三，如果我竞聘成功，我将努力做好以下工作。

　　如我能成为加油站的站长，我会根据该站的地理位置，客户群体和竞争对手情况，对加油站的工作重点做好相应的调整和部署，用心，劳心，务实工作，使加油站向形象好，口碑佳，效益高的方向发展。

　　（一）加油站管理

　　1，加强加油站安全管理工作

　　安全是加油站生存发展的根本保证，高标准，严要求，我以《加油站管理规范》为依据加大力度做好安全工作。做好日检，月检，半年检和年检。让每个人都把安全摆在日常生活中的首位，牢记"隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山"，坚决杜绝"三违"行为的发生。建立安全领导小组，责任层层落实到人，确保加油站安全工作万无一失。

　　2，数质量管理

　　加油站的数质量管理，涉及到进，销，运，存四个环节，具体体现在油品接卸，储存，计量和损耗的管理上。我将把握好两个环节，一是接卸环节，严格按照卸油操

　　作规程，采取计量接卸，站长与核算监卸，三人制单的方式，降低接卸环节的油品损耗。二是储存保管环节，防止在储存保管环节上出现油品变质而影响加油站的声誉。三是坚持计量台帐管理日复核制度。强化计量管理，落实合理库存，达到车车入库心中有数，升进升出帐目清楚。

　　3，内控管理

　　公司已经实施的QHSE体系和内控体系，将促进加油站各项经营管理更加"制度化，标准化，程序化"，将不断推进经营管理水平的提升。

　　加油站要认真学习内部控制手册的各项标准和要求，熟练掌握自己在实施内控体系过程中应该履行的职责和工作任务，增强执行内控各项制度的自觉性；要及时解决内控体系在执行过程中出现的问题，内控体系的实施，需要权限清晰，职责明确，对出现的矛盾和问题，必须及时解决，不得敷衍了事和拖延；要定期检查内控体系执行情况，掌握情况，发现问题，做到心中有数。

　　内控体系涉及公司业务活动的方方面面，成品油进销存，网络投资，资产，资金，合同，信息系统几个方面的风险是控制的重点和关键。因此，加油站在全面执行内控手册的同时，还要抓住关键，抓住重点，抓住难点。成品油购销存环节要做到及时核对，盘点，准确核算成本；资金管理要做到收入及时归集，

　　支付严格审批；合同管理要严格执行授权，审查和履行监督。总之，要避免例外事项，杜绝重大缺陷和实质性漏洞。

　　4，基础管理

　　加油站基础管理工作是一项长期，细致的工作。我将从两个方面去做。一方面是加油站基础设施建设，国家法律条例的执行，公司各项规章制度的落实，一方面是加油站员工要以程序化，标准化，制度化的服务标准为准则，做好对客户油品销售工作的规范化服务。对员工通过内部，外部监督，使员工岗位明确，量化考核，公平合理。加油站要严格执行交接班制度，安全用电制度，设备管理等制度，坚持"五公开"制度，公开站内费用开支，工资，奖金发放额度。

　　5，站容站貌管理

　　加油站是中国石油XX公司对外销售窗口，油站环境好坏，员工服务水平的高低将会直接影响到销量上。我将以种类证照摆放醒目，站内卫生清洁美观，绿化环保因地制宜，照明豪华明亮达标来体现"中国石油XX公司"品牌形象。

　　6，财务管理

　　强化全面预算管理，监督各项费用收支和经营管理活动，有针对性地采取节约费用开支的相关措施。做好各项资金的安全管理工作，落实公司的各项财务制度和相关文件精神，建立健全加油站财务管理制度，为公司创造最大效益。

　　（二）营销工作

　　1，个性化的

　　优质服务是扩大油品销售的基础。

　　这主要体现人的素质和服务理念上。从人的素质上来说，要培养员工的忠诚度。

　　首先我要以身作则，给员工树榜样。关心员工的日常生活，了解员工的精神需求，营造一个良好的生活，工作环境。要经常表杨先进，注意观察员工细微变化，做好员工的思想工作，培训工作，淡薄个人名利，和员工很好的沟通，使员工能一心一意的扑在工作上。

　　从理念上来讲，要树立顾客是"上帝"，顾客永远是对的理念，而且要将这一理念贯穿到服务工作的全过程中去，彻底提升服务意识。

　　有了我们诚恳的态度，优质的服务，恰当的问候，坚持"同样是服务，中国石油XX公司力争做得最优，同样是业务，中国石油XX公司力争做得最专"的思想，定能打动顾客，留住顾客。我们要做到以良好的服务来吸引新顾客，留住回头客，改变他人的顾客。竭尽所能，想顾客之所想，想方设法去满足顾客的个性化需求。

　　8，确定目标市场，实行差异化市场营销定位

　　了解所在区域的目标市场和竞争对手情况，是加油站营销工作成败的关键。知己知彼，百战不殆，加油站对在所在区域内的市场情况和流动客户，固定客户的需求深入调查研究和创新服务，在营销时间和空间上根据营销的目标市场与客户准确定位。对机构用户，群体用户有针对性地开展营销工作，将能取得实效。

　　我相信无论从业务流程还是心理素质上，我都能够成为一名合格的加油站站长。我将倍加珍惜领导给我的工作机会，一如既往地支持领导工作，听从指挥，服从安排。踏踏实实地做好本职工作，我有十足的信心，做好加油站的各项工作。当然，我清楚自己的缺点与不足，对此，我会保持清醒的头脑，扬长避短，以饱满的热情和高昂的斗志投入到工作当中去，不负众望，为中国石油XX公司贡献自己的一份力量。

　　谢谢各位领导，评委，谢谢大家！