金融公司实习日记

金融公司实习日记

　　金融公司实习可以让我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识。下面带来金融公司实习日记，欢迎阅览!

　　金融公司实习日记1

　　x月17日 星期五 阴

　　工作的第一天，老板并没有安排什么重要的任务，只是拿了一些材料让我熟悉相关的业务内容和具体的工作流程。主要了解一些中科智担保集团公司的背景、公司大事记、业务产品发展方向和前景等。了解到成立于1999年1x月的深圳中科智担保公司，是中国第一家民营商业担保公司;同时还是目前国内最大的民营担保公司，注册资金7.57亿元人民币;也是中华人民共和国商务部目前唯一批复的中外合资担保公司(x003年1x月)。x004年6月，深圳中科智担保公司成为世界保理协会在中国的第一家会员。x005年4月亚洲开发银行(ADB)正式入股，是ADB在中国境内投资的第一家民营担保公司。x005年10月，花旗集团花旗亚洲企业投资公司(CVCI)正式入股，引入先进的管理理念、带来全球化的国际视野。公司服务对象主要是中国蓬勃发展的中小企业，重点立足珠江三角洲、长江三角洲、环渤海地区及其他经济发达地区和省会中心城市。

　　由于同事和我的年龄都差不多，因此相处起来就比较容易和轻松，相对没什么顾忌，这对我融入这个集体提供了不少助力。跟同事多沟通，多听，从交谈中也能够学到不少东西。同事们都很热心，很照顾我，经常在我碰到困难的时候便主动伸出援助之手，令我非常感动。

　　金融公司实习日记2

　　x月x0日 星期一 多云

　　公司开始进行为期两天的新员工入职培训，培训第一天。

　　第一模块：了解了公司部门对部门的要求，主要有以下几点：1、严格要求，良好的职业习惯，生活习惯良好。x、不断加强自身的学习能力，每个月公司都需要加强员工的专业技能、营销技能培训。3、团队合作，军队作风，感恩文化。4、每个人要有人生规划，职业规划。5、要有目标，有追求，有团队合作精神。6、严禁事宜：不允许说公司的`坏话，不允许说消极的信息。

　　第二模板：1、了解了整个团队：智慧队。团队口号：守正用势，捍卫尊严，x01x势必突破500万。 x、高效执行力：想到≠做到;做到≠想到。共同经营，在实践中成长。 3、宁愿在课堂上流泪，也不要在商海中流泪。——启示录。 4、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，过分的要求是锤炼。5、改变从观念开始，改变从自身开始;改变从小事开始，改变从此刻开始。 6、当你觉得某些事情不舒服的时候，就是你们成长的时候。

　　第三模块：管理格言二十条。下面摘录几条：第一条：用做人的准则做事，有做事的结果看人!第二条：没有完美的个人，只有完美的团队。第三条：我是中科智的一块砖，那里需要哪里搬。第四条：合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无理的要求就是锤炼!第五条：对工作结果负责，对工作过程负责。

　　金融公司实习日记3

　　x月x1日 星期二 阴

　　公司开始进行为期两天的新员工入职培训，培训第二天。

　　第四模块：感恩文化。1、称呼：员工都称之为家人，领导称之为家长。x、拥抱。3、舞蹈，比如给我几秒钟、抓钱舞等。4、会餐：凝聚情感。5、学会和大家分享。6、生日。对于员工生日部门要一起举行生日party。5、旅游。前提是要有良好的业绩。

　　第五模块：管理会议系统。有效的会议经营是营造良好的环境。有效的会议经营：有计划、有准备、有方向、有组织、有参与、有进步、有气氛、有士气。 会议类型：早会、惜会。全员早会的要求：1、一畅：主持畅顺;x、二人：负责人，主持人。3、三盛：人气盛、士气盛、正气盛。4、四声：歌声、掌声、笑声、读书声。惜会：工作总结，业务技能训练。

　　第六模块：公司业务技巧和产品介绍。三大业务：商业担保、个人金融服务、担保投资业务、担保配套业务(管理咨询、企业融资培训、问题诊断)。有中科智控股的深圳中兰德担保集团主要经营个人担保业务。

　　第七模块：了解了公司的制度。1、日常的人事制度：劳动考核(OA办公自动化);法定节假日：元旦放假一天，春节放假7天，国庆节放假7天，婚嫁：13天。x、人员调配制度：内部竞聘、内部公开招聘、向领导请示等。3、绩效管理：量化业绩指标与定性指标，月度、季度、年度绩效成绩与工资挂钩。4、培训制度：新员工培训、在职员工培训、专业知识和技能培训。

　　金融公司实习日记4

　　x月xx日 星期三 小雨

　　1、了解了公司的组织架构：

　　(1)战略发展中心：负责制订集团发展战略、经营管理策略，通过统筹经营业务管理、研究开发信息管理等工作，协调各项业务资源，指导各运营公司经营管理活动的开展，提升组织整体绩效。(x)风险管理中心：负责建立、完善集团业务风险管理体系，通过业务风险评估、审批、监督、保全等工作，加强对业务风险的防范和处理能力，保证集团业务稳健发展。(3)财务管理中心：负责集团预算、盈利预测、资金筹措调配，投资者关系管理、会计核算等工作，为经营管理提供财务支持。(4)综合管理中心：负责集团人力资源战略的具体实施，建立、完善人力资源、综合管理各项政策、体系，协调各运营公司及部门之间的关系，提升人力资源效率。(5)内部审计管理中心：直属集团董事会;负责集团内部财务、业务、管理等各项稽核审计工作，完善内部控制体系，防范经营风险。

　　3、了解业务开展流程和业务营销方式：

　　(1)通过各种营销渠道收集客户资料，比如工商局、税务局、商会、协会等。(x)了解客户所属行业、注册信息、产品市场占有率、年营业额、融资需求等企业经营信息和基本状况。