ERP实习总结 -实习学习总结

ERP实习总结 -实习学习总结

为期两个星期的沙盘模拟结束了，在这短短的14时间里，我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。在这次实训中我们深深感受到了经营公司的不易，特别是处在市场竞争激烈的环境中，生死存亡，往往只在一线之间。我在公司担任市场营销分析员一职，一开始我并没有意识到这个职务有多么重要，听老师的讲解，无非也就是投广告，至于怎么投，投多少根本没有仔细去思考。第一天的实训由于生病，而缺席了，回来后听财务总监告诉我，在第一次的竞单中我们只排了个倒第二。一种耻辱感和愧疚感油然而生，分析了一下失败原因，主要是由于我们对竞争对手了解不够，没有想到大家都会花那么大的价钱去争单子，也没有想到抢到订单对我们公司的经营有多重要。食不知味的吃完一顿饭，我在心里暗暗下定决心，明天一定要补上今天漏掉的知识，为我们公司挽回劣势。第二天我们正式开始模拟企业经营过程，召开年度会议，投资生产线，更新长短期投资，研发新产品，开发新市场…这一项项程序，让我彷佛真的置身于某跨国企业，由CEO带领我们为下一年公司的命运在筹谋，拼搏。对于生产我不是很了解，需要多少原料，开发哪条生产线，索性把精力都投入到研究市场销售预测单上，初看觉得很迷茫，这一个个都是什么?需求量，单价，市场，逐一分析过后才明白这是对各个市场的预测，广告费投多少，在哪个市场投都要以这个为依据。在第一年年末，我们第一次出现了资金紧张的问题，虽然账本平了，可是流动资金已所剩无几，所有者权益出现负数。我们安静了，开始思考究竟是哪步出了差错，最后归结为产量过剩，产品全部堆积在仓库内，占用了我们的流动资金。这样一来，问题变得严峻了，如果明天不能抢到一个对我们有利的订单，那么很快我们就要面临破产的窘境。我开始徘徊于各个公司的门前，观察大家都剩多少现金，来预测他们都会投多少广告费。最后总和我们自己的实力，决定投10M，这时候生产总监问我们那投在哪个市场上呢，本地，区域。这时候大家才如梦初醒，刚刚只顾着生产，开发新市场没有人去顾及。而我只顾着研究第三年开始的P2.P3产品的销售，没有考虑到第二年P1产品的销路，这样一来，我们只能在本地市场抢订单…努力了这么久，有了产品，却没有市场，这样的结果让大家很是无奈，失落…而我对自己的疏忽更是惭愧，开始更加认真的研究各个市场的动态。第二年.还是按部就班的进行那些工作，虽然时不时会有点资金断流的危险，但还好，在我们财务总监的严格把关下，我们还是有惊无险的继续经营下去。又到了年末，该是抢订单的时候了，大家都摩拳擦掌，由于去年的销售额还不错，所以我们有竞争市场老大的希望，如果可以，我们的广告费就可以省下不小的一笔，对于流动资金依然拮据的我们是个很大的缓解。可惜，最后事实的结果并没有如我们所愿，我们还是投了9M的广告费，为我们挣到了虽然不是很满意，但也算客观的订单。第三年，需然很快的就把P1交货了，可是要生产P2，还有其他的管理费，还贷款，在经营到一半的时候我们就面临破产的困境了。还好关键时刻生产总监灵机一动，想到了贴现，虽然损失了不少，可总算帮我们暂时度过了难关。但是此时每一步都必须要万分小心，稍有不慎，就只能推盘认输了。每一笔账都要精打细算，考虑到截流，仔细的算过市场份额，进行市场预测后，我发现明年亚洲市场可以缓一缓，ISO14000的认证也可以先放下，这样省下的资金可以供我们先生产P2，只有生产出产品，明年抢订单的时候我们才能放手一搏，争取做市场老大。经营过半的时候，我们遇到了前所未有的'危机。当老师于课上公布去年市场老大的时候，我们惊呆了，原以为我们稳坐本地市场的市场老大，可是突然杀出个H组，我们的CEO前去与老师交涉，结果发现，由于我的失误，在计算大家的销售额的时候，少计了H组P3产品的销售值，导致我们与市场老大失之交臂。这样一来，

我们便不得不重新研究广告费的投资。可是资产已经很少，又要生产，又要维持日常开销，最后我们决定孤注一掷，主要投资国内市场的P3产品。当放单的时候，看到别的组在各个市场的各种产品上大展手脚，我觉得心都不会跳了。那么多的销售额，我们只能眼睁眼的看着，由于没有市场，也没有预见性的事先研发别的产品，导致我们的销售额只有屈指可数的一点点。没有订单，资金也要断流，每个人都愁眉不展，财务总监更是一言不发，只埋头于财务报表，看看怎样才能在年底的时候为我们积攒最多的所有者权益。生产总监也参与其中，原料也不买了，生产线也卖了。经过计算，ISO认证也暂停了，别的市场开发也搁置了。虽然损失不小，但是正所谓留得青山在，不怕没柴烧，最后，在年末我们成功的把所有者权益增加了4倍。第五年，我们原本的计划是在本地，国内和亚洲市场各投1M广告费，由于资金所限，我们的生产能力大大下降，所以即便能抢到好的单子，我们也没有能力按时生产出来，某不如节省资金，增加所有者权益。后来在老师的帮助下，我们抢到了两个单子，还节省了1M的广告费。本年度我们正式开始了P3产品的研发，由于成本较高，很快我们的资金便消耗光了，还好去年的应付账款即时到帐，不但还了长期、和短期贷款，还可以继续支付我们的研发费用。经过一年的努力，最后我们的资金略微有所增加，所有者权益还维持在8左右。时间飞逝而过，转眼间到了经营的最后一年。虽然大局已定，但是我们都没有放弃，力争在最后一年尽量的增加销售额。老师依然对我们照顾有加，允许我们见机行事。最后，在本地，和亚洲市场我们抢到了两个订单，净利润有38M之多。经过六年的经营，我们的所有者权益达到了26M，资本还剩19M。和其余几组相比看起来略逊一筹，但是前几年我们一直是在逆境中挣扎，所以对于这个结果我们还是感到很欣慰的。这六年对我们来说是艰辛的也是美好的，相对于结果而言我们更看重的是在这个过程中所获得的收获。尽管时间不长，但使我对在专业知识，体系构架理性认识的基础上，更多的对企业经营管理感性知识层面有了深刻体会。做事不能只顾眼前利益，凡事必须深思熟虑，有长远的眼光和目标，和战术相比，一个企业要是想长久的经营下去，在市场中立于不败之地，更需要的是对战略的研究及确定。我们企业就是由于对整个经营流程的不熟悉，和对游戏规则的疏忽，才导致以后的每年都在逆境中挣扎，始终找不到先机，因为其实我们早已错失。虽然竞争很激烈，结果有点惨烈，但是这几天的相处让我们队员之间的关系更融洽，更温馨，每个人做的每一项决定都是着眼于公司的整体利益，尽管很多地方实施起来都不完美，达不到预期的效果，但是我们都学会了体谅，让步，承担，和自省。这一次实训让我获益良多，在这里我想说，谢谢一直陪伴我们的老师，和每天并肩作战的同学，是你们，让这个ERP实训变得精彩纷呈，让我在欢乐中学到了可以受益终身的知识。