对实习单位的意见建议

对实习单位的意见建议

　　实习生自即将离开实习单位的时候有许多的实习单位会要求实习生对实习单位提出建议，这些建议大都是实习生在实习过程中观察发现以及自己所亲身经历过的，以下是小编整理的对实习单位的意见建议，希望对大家有所帮助。

　　对实习单位的意见建议 篇1

　　今年的暑期实践活动已经结束了。我所在的单位是xx营销推广中心，做的职务是网络编辑，在这里我经过了一个月的实习生活。作为一个还没有正式走上工作岗位的大学生来说，我在这里确实收获了很多，经受了很多在课堂上无法得来的锻炼。但是，通过这一个月余的所见所闻，结合自己的所学，我对贵单位也有些自己的看法：

　　第一：该单位身为新闻单位，但创新和竞争意识不强。

　　xx自xx年创办以来一直把自己打造为一个传统的新闻类网站，而且网站版面设计条理不是很清，内容紧跟政府动态，缺乏娱乐性和互动性。至xx年改版以后，内容稍微丰富了一些，但是与国内一些知名网站还相差较远。再者，xx本身属xx宣传部领导，凭借政府的扶持而缺乏与其他媒体的相互竞争，这也是其止步不前的一个重要原因。

　　第二：资讯版块陈旧，原创内容较少，浏览量很低。

　　x虽然开设频道30多个，但是很少因时而变，一些板块日益变成僵尸板块，存在的意义也只是再撑版面而已，这样是对版面资源的一大浪费。另外，资讯版块里面极少有原创内容，所有资讯基本是从其他知名网站转载，这样就很难做出自己的特色，网民的浏览量肯定不会很高。原创的才是最吸引人的，这应该是大多数网民的期待。

　　第三：单位全职员工不足。

　　有可能是考虑到经营成本问题，我所在部门的全职员工严重不足，而大多以实习生为主，因为实习生是不拿工资的，这也就间接地的暴露出了公司的效益不好。由于大多数实习生的工作时间较短而且业务不熟，这也就很容易影响到工作效率和工作质量，而且没来一批实习生单位就要抽出专人负责指导，这也就会占用本来不足的人力资源。一个单位如果没有一个优秀的团队就不可能做出来优秀的业务。

　　第四：推广力度不够。

　　作为新闻类网站，推广是自己的本职，在替他人做推广的同时，我们首先要把自己推广出去。而相比之下，x本身的传播力度就不是很大，除了新闻事件进行推广之外则很少借助其他商业活动进行推广，所以本身在网民中的知名度一直不是很高，我感觉只是一个新闻网站应该努力的。

　　当然，一个公司的壮大不是一蹴而就的，x也在不断的调整和改革。而且面对面对日前竞争日益激烈的媒体行业，也迫使新闻单位在不断的进步以保证能赶上时代的步伐。有可能我现在的这些想法还很稚嫩，但我相信x是不断向前的，x的明天是灿烂的!

　　对实习单位的意见建议 篇2

　　首先，感谢学校给予我的这次实习的机会，感谢指导老师的无微不至的关怀。当我遇到难题无法解决的时候，是你们教我怎样处理问题，向我讲解处理问题的方法。在我最无助、最气馁的时候，又是你们给予了我坚持下去的力量。

　　其次，我想对你们的辅导工作提以下几点建议：

　　1、尽量把学生推荐到他们擅长的技能专业工作去

　　2、在学生实习过程中建立某个渠道让实习生们可以在一起交流

　　3、指导老师要对不经常联系的学生多交流，以防该生发生意外

　　4、要求在学生定岗实习之前对学生进行专业强化培训

　　最后，再次感谢学校、单位、辅导员、指导老师的关怀和教育。

　　对实习单位的意见建议 篇3

　　在xx区工业贸易和信息化局为期两个月的实习已接近尾声，回忆实习期间的点点滴滴，心里充满着感激和快乐！在这里，我不仅获得了学识，开阔了视野，增长了见识，也获得了很多快乐！在工信局实习的两个月里，局领导和同事们教我学会了许多东西以及与人交往、沟通、处事的道理，同时也关心着我们实习生的生活，指导着我们实习生的工作！

　　在工信局的每一处都给了我一种大家庭的温馨感觉！和谐的家园把每一个人都当作是其中的一份子。我不得不说：在这里实习，真好！xx区工信局也和其他省、市、区直机关各个部门一样，每年都会接收来自不同高校的实习生。由于这些实习生对公务员工作职责不了解，业务不熟练，常常出现未佩带工作牌、上班时间从事与业务工作无关的事情、公文写作不规范等现象，致使群众对机关效能产生了一定的误解。

　　鉴于此，我建议xx区工信局以及各机关单位加强对高校实习生的业务指导。如：

　　1、机关单位工作人员是单位的一面镜子，单位人员遵纪守法，以身作职，以行动代替言教，用个人的工作魅力感染单位的同事和实习生，创造良好的工作氛围和人际氛围。

　　2、加强业务培训，在接收实习生时对其进行有关《中华人民共和国公务员法》的培训，使其严格遵循《中华人民共和国公务员法》，认真严谨地对待工作，珍惜实习机会。

　　3、及时制作统一的实习生工作牌，给实习生布置工作任务，进行业务指导，实行实习工作负责制，杜绝由于实习生工作疏忽所带来的不良影响。

　　4、对实习生工作采取正面、积极的追踪，以帮助实习生提升工作能力。对实习生而言，实习就是要做到理论联系实际，扎实基础。感谢xx区工信局对我们实习生两个月来实习工作的支持，愿工信局工作越做越好，更好地服务人民！

　　对实习单位的意见建议 篇4

　　在酒店前台实习了半年，从刚开始对酒店的不了解到现在的熟悉，多多少少都都酒店的各个方面有了一些了解，我觉得我们酒店其中还是存在很多的不足的，就我自己的想法提出一下几点建议：

　　1、酒店不人性化

　　我们酒店打着“打造浦东地区最具人性化的酒店”的旗号，却没有很好的.做到人性化。特别是人事部，每次都是他们在说什么人性化，自己却做不到，对实习生不体谅，有事请假还弄的超级麻烦，部门同意了还一大堆事情，把所有的责任都推给学校。宿舍的一些问题反映上去了到实习结束还不给我们解决，这点我觉得做的很不好。

　　2、酒店对一些工作的分配不符合部门

　　我们酒店很多事情的分配有时候都不符合部门的工作，比如说像输r卡这种事情，明显可以交给总机或者预订部去做，我们平常事情就忙不过来了，到了满房的日子，每天自己的工作量根本忙不完，都要多加好几个小时的班。还有就是前台主要的工作就是入住登记和结账退房还有解决客人疑难，但预订部没到双休日就一个人，导致她们忙不过来，要么出去吃饭把电话转到前台，给我们前台增加了很多工作量，虽然不是明确要我们做，但是人手总要分配够，我们忙的时候还很多电话，导致客人还会投诉。

　　3、酒店应该全面的跟客人说客房内的设施设备

　　这个主要是很多时候客人不知道客房内的一些设备如何操作，并不是要礼宾部的员工一一解说，那样客人也会烦，我觉得酒店可以在钥匙卡中附上一页，就是说一些设备的操作方法，就像保险箱还有网线，保险箱就可以在上面注明初始密码以及操作流程，虽然保险箱上有，但是根本不清楚，网线的话也是，应该注明是网线，怎么操作，而且要中英文对照，在客人入住的时候，接待员就可以跟客人说可以看钥匙卡内的说明，省的每天都一大推客人问这种问题，减少工作量。

　　4、酒店工资不高，甚至可以说低

　　我们酒店是四星级的，因为接待的大部分都是商务客人，很多公司跟我们都有协议，而且我们酒店附近就数我们酒店星级最高，所以生意一年四季都很好，虽然酒店客房数只有370，酒店也没有很大，但不管餐厅还是客房，每天都很忙。但是我觉得酒店的待遇却不是很好，员工每天那么辛苦工作，就拿我们前台说，我去了几个月后工资才刚升到2000，东扣西扣后，拿到手的只有1600多点，而且我们前台的提成也不好做，导致工资不高，所以留不住人，老是有人做段时间就走，现在那么缺人，我觉得酒店要是想留住人，就不应该这么抠。

　　5、提成要过很久才能拿

　　之前提了，前台提成不好做，其他酒店每个月提成都能做好几千，我们每个月最多也只有1000左右，而且很少有这么多的，基本上都是三四百，本来每个月工资就很低了，提成还要过很久才能拿，就拿我说，去了半年，到结束了连第一个月的都没拿到，我觉得这个实在说不过去。

　　6，酒店管理不善

　　为什么我一个实习生能这么说呢？本来我是不知道的，因为我们班其他三个都是餐厅的，餐厅里的那些老员工很虚伪，看到领导来了，就装样子做给领导看，忙这个忙那个，领导不在，就指挥我们实习生，自己站在那里看，就知道欺负我们这些人。我觉得酒店应该加强管理，好好的管管，不让他们再那么嚣张。

　　7、行政楼太过空闲

　　我们酒店行政楼说白了就是另外一个接待处，是接待行政楼顾客的，就是预定行政楼的顾客可以去那里登记以及退房，作为一个vip入住处。但是酒店行政楼却没有这样，每天就接待一些去喝茶喝咖啡的顾客，空的要死，我们么忙死。我觉得酒店就应该做出规定，预定行政楼房间的就应该去行政楼，因为那里本来就是接待vip的，这是他们的职责，他们也是接待员，就要跟我们是一样的待遇。

　　对实习单位的意见建议 篇5

　　一、事业单位要注重对管理会计的典型案例的研究，将理论和实践紧密联系在一起

　　不断归纳和总结操作中的实际操作中的宝贵教训和经验，从而有效指导和加强实际的工作，并把这种习惯培养成一种规范来进行。管理会计成功的案例国内外都比比皆是，我们还应该以这些事业单位为老师，学习他们的先进经验和办法，从而有效的促进事业单位管理会计的不断发展。

　　二、强化对管理会计的培训和考核，提高事业单位会计人员的素质

　　管理会计要真正在事业单位的工作实践中发挥出作用，就必须对专业人员的素质进行提高，加强管理会计队伍的综合素质，提高工作人员的工作能力。对此，我国的高职院校也要增设相关的专业课程，重视会计专业；另外，传统管理会计的教育模式进行适当调整，增加案例教学，规范会计内容，提高模型的实用性。同时政府要加强和完善管理会计的相关资格考试制度，整体控制从业人员的素质。

　　三、要强化对事业单位领导、决策者的管理意识培养，提升单位管理会计的应用水平

　　我国大多数事业单位都是“一把手”式的重领导的观念。事业单位里领导的思想能影响到事业单位的机制发展，而且，就算事业单位有过硬的人才，领导管理不合格，也会使人才空有抱负。因此，领导的素质及观念对事业单位来说很重要，应该重视对事业单位领导的培训和加强，使管理会计的运用和推广，得到单位领导的接受和重视。

　　四、要加强会计队伍建设，提高会计人员素质，规范会计基础工作

　　事业单位要重视和加强会计人员的职业道德和业务能力的建设，不断培训、考核和管理会计人员，各单位需配合。首先，对会计人员的从业资格要进行严格的管理，对于没有获得上岗证的会计人员应该坚决不用，源头上来对会计人员的素质进行控制和加强，单位人事、财政等部门可以进行一些会计方面专业技术职称及上岗证等方面的考试，使会计人员积极备战参加，从而使会计人员的整体素质水平提高；其次，事业单位可以设置培训机构，经常性的对会计人员进行培训学习，加强他们的后续教育工作，但凡国家出台什么新政策，都使相关人员能及时知道，并及时培训，以既保障国家的财务政策得到落实，又使相关人员的业务水平和能力得以提高；第三，重视和加强对会计人员的职业道德的培训建设的教育工作，使会计人员具备有廉洁奉公、爱岗敬业、敬职敬业、遵纪守法、诚实守信等良好品格。

　　五、完善会计法律法规，保护会计人员合法权益，保障会计监督职能作用得以充分发挥

　　遵守法律必须首先了解法律，因此，要使会计人员能遵纪守法，使法制效果加强，就要先做好相关法律法规的宣传和教育工作，让会计人员明白和知道相应的法律法规，从而明白知法守法，这是一个很重要的环节。法制，是我们现代文明的治理基础，经济工作同样要严格的法制来予以进行，只有遵守准则和法规，财务的工作才能尽可能的做到规范。国家应该继续完善和建设相应的法律法规，如《会计法》，其操作性并不强，也不够完善，非常需要制定出配套的法规和制度，保证会计人员都有法可依，违法必究。同时，还应该建立监督机制，如财政部可以设立举报中心、会计人员举报制度等，加强对违法违规的监督管理，并对举报或监督审计发现属实的违法违规现象和人员予以严肃打击和处理。