油田青年岗位能手事迹材料范文（精选10篇）

油田青年岗位能手事迹材料范文（精选10篇）

　　无论是身处学校还是步入社会，大家都写过事迹，肯定对各类事迹都很熟悉吧，事迹可以起到引导读者认识先进，学习先进的作用。一般事迹是怎么起草的呢？下面是小编帮大家整理的油田青年岗位能手事迹材料范文，希望对大家有所帮助。

　　油田青年岗位能手事迹材料 1

　　蒋xx，采油工程师，大学文化，工程技术大队机采室三次采油管理岗。参加工作15年来，她立足岗位，勤奋学习，刻苦钻研，勤奋求实强素质，靠创新奉献求发展，努力将自己打造成一名高素质的“知识型员工”。20xx年获厂“优秀员工”称号，20xx年获“巾帼建功岗位能手”称号，先后取得科研成果6项、现代化管理成果7项、发表学术论文18篇。多年来，她的科研成果创经济效益900多万元。

　　一、勤于学习，提高素质

　　随着油田开发难度的逐步增大，采油工艺技术的快速发展，为了熟练掌握专业技术，掌握扎实的理论功底和实践能力，她放弃了业余休息时间，把全部精力用在了学习上，先后自学了《油藏增产措施》、《聚合物驱采油工程》、《大港油田三元复合驱化学剂作用机理研究》等书籍，使自身专业知识结构的不断补充完善，快速提高自身素质。

　　向实践学习，掌握过硬的创新本领。由于采油工程涉及现场和井下工具较多，为了增加感性认识和掌握各种工具的原理及适应性，她带着问题到作业施工现场和工具车间，向经验丰富的现场监督人员及高工学习，力求让所学知识应用到实际工作中。主管压裂工作时，她认真钻研压裂增产原理，对如何延长压裂的有效期及提高压后增产效果进行研究，取得了较好的`压裂效果，压裂平均单井日增油连续三年达到10t以上。她编写的《对重复压裂的几点认识》获黑龙江省石油工程学会年会二等奖；科研《高北油田压裂系统工程管理增产试验区》获局科技进步二等奖；推广的复合压裂技术初期平均单井日增油10t,获纯经济效益190多万元。

　　随着信息技术的快速发展，为了提高工作效率，她先后自学了orcal数据库、dbase等相关软件，并参与了厂作业信息一体化的开发研究，绘制了作业信息一体化工作流程图，提高了作业信息的反馈速度和生产数据的共享，编写的《作业信息一体化的开发与应用》获省石油学会年会二等奖，参与的《数据挖掘技术在抽油机泵参调整中的应用研究》获厂技术创新三等奖。同时不断提升自己的英语能力，参加了厂企业营销宣传英语大赛获三等奖，翻译了《网络基间抽控制器减少电力费用》在《国外油田工程》国家级刊物上发表。编写的《水驱抽油机井杆管偏磨原因分析及对策》获省石油工程学会年会二等奖。

　　二、立足现场，解决生产中的实际问题

　　1999年高北油田水驱抽油机井杆管偏磨严重，导致检泵周期缩短、作业成本增加。为了找出水驱抽油机井杆管偏磨的原因，她查阅了大量的专业技术书籍，对上万个数据进行统计、回归分析，到偏磨井现场采集数据，经过两年多的努力，终于找出了高北开发区水驱抽油机井杆管偏磨原因，制定了对策，使水驱杆管偏磨井检泵周期延长到一年半以上，节约了作业费用，获纯经济效益200多万元。

　　针对偏心井油管断问题，研制了偏心测试井油管锚定管柱，获油公司重大技术革新二等奖。针对聚驱采出井见聚后光杆腐蚀严重、导致盘根不严漏油影响生产的情况，她及时对每口井的光杆腐蚀情况进行详细的了解、分析原因，推广应用了aoc合金光杆，使加盘根周期由原来的5～7天延长到120天以上，年创经济效益50多万元，大大降低了工人的劳动强度和管理难度。

　　三、知难而进，挑战自我

　　20xx年她负责高4～6面积聚驱动态管理，该区块是高北开发区第一个工业化聚合物驱区块，没有成熟的管理经验，她没有被困难吓倒，而是一切从零开始，认真学习三次采油专业知识，严把施工设计关，努力延长聚驱油井检泵周期，及时发现问题、解决问题。

　　20xx年聚驱上压裂增产措施，压裂后出砂严重，作业频繁，影响压裂效果，她及时到其它采油厂学习、调研，上井落实、收集砂样，分析出砂原因，制定相应的聚驱压裂防砂工艺，认真做好每一口聚驱压裂井工艺设计，及时进行压后效果跟踪、分析，减少了因出砂作业14口井，获纯经济效益341多万元。

　　2014年聚驱部分抽油机井垢卡严重，平均检泵周期仅120天左右，增加了作业成本，为了解决垢卡情况，她口口井录取资料，进行采出液、注入液及垢样化验分析，室内清垢试验筛选优化化学清垢剂，现场应用化学清垢技术36井次，解卡成功率为75，获纯经济效益120多万元。

　　任劳任怨，甘于奉献。由于生产和科研工作繁重，她经常加班，周末很少休息，对于领导安排的临时任务，她都能认认真真做好，从不向任何人抱怨，经常帮助同志，大家至今想起来仍感慨她那无私的胸怀。面对油田的未来，她决心扎实实做好每一项工作，为创建“百年油田”奉献她的聪明才智。

　　油田青年岗位能手事迹材料 2

　　xxx，男，xx年出生，毕业于石油学院。先后担任过维修班班长、中转站副站长、副队长。20xx年被评为厂优秀共青团员，2014年加入中国共产党。现任xx采油二队副队长。

　　xxx在工作中积极肯干、以身作则、勇于奉献。2014年10月调到xx油田参加新区投产工作。担任维修班

　　长期间，先后盯钻井、气举、替喷新井下泵现场达100多井次，施工质量都达到了要求标准，为油田的顺利投产奠定了基础。在新井投产期间，他在前线一干就是半个月，经常是起早贪晚，一年来他奉献工时达40多个，从未计较过个人得失，体现出了很强的奉献精神。

　　20xx年2月，xx参加了竞聘、被任命为xx采油二队副队长兼工会主席。负责油水井站日常管理考核及工会工作。在任职以来，他积极配合队长及班子成员工作，始终坚持以经济效益为中心，原油生产为重点，金牌队为目标，努力做到精雕细刻。在日常工作中，他大胆管理，坚持原则，严格按着制度办事。他每月对全队油水井站、各岗位进行检查，然后按照岗位规范进行考核，作到了公平、公正、公开。他在完成本职工作的同时，还协助其他干部的工作，维修副队长不在时，维修班人员又少、工作量大的情况下，他身先士卒、和维修班的同志加班加点完成各项保养及维修任务，默默无闻，无私奉献。

　　动脑筋，想办法，积极开展队务公开和后勤工作。在队务公开方面，他以落实员工的民主权利为主，来调动员工的积极性，保证员工的知情权、参与权、监督权，促进队各项生产经营工作的顺利开展。把员工想的、关心的，诸如奖金分配、员工疗养、困难补助、带薪休假等涉及员工切身利益的事项都通过多种形式时时公开，增加透明度。在奖金分配上，根据各项检查内容，按照量化考核细则进行考核，加大奖金分配的透明度，做到了公开、公正、公平的原则。在员工疗养、带薪休假等方面，做了细致扎实的工作。先、优模的评比和困难补助、送温暖资金的发放等都是采取层层推荐、广泛争求意见来确定。同时加大对困难员工的关心及帮助力度，掌握困难员工家庭及工作情况，清除员工的心理压力，让员工安心，扎实的工作。宿舍管理方面，他制定了“周”清扫日和“月”清扫日等制度，日常勤检查指导，后勤工作干的'非常出色，后勤管理水排在前列，得到了各级领导的认可。

　　边学边干，积极开展工会工作。xxx按照厂工会下发的有关职工小家实施条例和标准，建立建全各项基础资料。为了做好各项基础工作，他看先进、学先进，以身边的先进人物、先进单位为榜样，然后投入的工作中。他利用早会和培训学习时间对员工进行集体合同的学习教育，促使员工熟悉和掌握《劳动法》、《安全法》、《员工常用法律法规汇编》，使员工做到学法规、守纪律、树形象观念。同时，为搞活全体团队活力，他组织了xx公司的排球赛、扑克赛等有意义的活动，丰富了员工的业余生活，促进了x公司各单位之间的友谊与沟通。同时他还经常深入群众，了解员工的情况，为员工解决一些力所能及的困难。同时积极响应厂工会的号召，组织员工为贫困母亲捐物，为我厂xxx之子xxx同学捐款治病。各项工作干得有声有色，体现出了很强的责任感。

　　这就是他一名普通党员干部，默默的工作、无私奉献着自我，不求名、不求利，办老实事、说老实话，为我厂再上百万吨奉献自我。

　　油田青年岗位能手事迹材料 3

　　爱穿西服的他，个头不高，黑黝黝的脸庞，一双深陷的眼睛透着朝气和活力，通过这双眼睛，我们可以看出，这是一个对生活有着执着追求的人，他就是“党员先锋岗”的当家人，“爱岗敬业，减亏增效”的模范，采油二队18#井长任树春。

　　当清脆的鸟鸣奏响第一支晨曲时，抽油机旁那闪动着的绿色音符就是我们的采油工人。看，四口平台前的那个身影，他随手紧紧盘根、皮带，前后左右的观察着，这就是我们的主人公――任树春，正在进行着清早第一次巡回检查。

　　“巡井嘛―马马虎虎，只要抽油机转着就行”，有人这样说。但任树春却告诉我们这样一个事实，1月的一个清晨，任树春巡井来到16-12井按照听、看、摸的检查步骤检查一遍，没有发现什么异常，但直觉告诉他，有什么地方不对劲儿。于是，他坚持检查第二遍，每一个坚固的螺丝，一处处转动着的部位，突然，当一线阳光射进他的眼睛时，他看到了抽油机驴头焊接处的裂缝，立即停井;他果断地采取了措施，要知道驴头上承载着8吨多的重量啊，这裂缝足以酿成大祸，如果他只是走马观花来看看;如果他根本没有来过;如果……，还能有什么如果吗?这裂缝，让我们看到了任树春身上那“一丝不苟”的敬业的精神。

　　工作中，任树春是这样讲究“实干”的，“我是井长，井长都不干，还指着谁干呀1他是这样说的，也是这样做的'，井组，不论什么活儿，收油、平井尝垒边界墙，不管是谁包的井场，有活儿就干。保养时，减速箱以上的操作，他都坚持一个人来完成。很快的，井组同志被他身上磁石般的精神吸引了，井组的标准化建设很快的进入了先进的行列。任树春淡然一笑说：“活儿是靠干出来的，可不是靠吹出来的。”

　　成本效益年活动的开展，使任树春清醒的认识到成本在生产中举足轻重的作用，这个有心人，在节约降耗上又叫上了劲儿。劳动工具，那可是咱工作中的好伙伴，管理好它，不丢失。正确的使用、保养，延长它的使用寿命，这就是节约。一年多下来，18#井组没有更换一件工具。井上的冬防保温，他也记在心中，遇上哪口井要上修了，他一定先去井口把冬防保温拆回来，细心的收在井组。班组材料费用最大的一块是盘根和皮带，当听说有人用旧皮带加盘根效果很好时，他又动起了脑筋，经过反复的实践，他成功了。效果显示，他加的盘根周期比别人平均延长十几天。只这一项每月就可节约材料费用200-300元，他又成了节约降耗的模范。现在，每当有空闲，他依然会拿着经济核算本细细地看，他一定又在琢磨，还有哪项费用的支出不合理呢?

　　一切为了生产，采油工嘛，采出油才是真格的。在油水井的日常管理中，任树春非常重视产量，井组每口油井的生产动态，他都能做到心中有数，对于不正常井的管理，他更是作为工作中的重中之重。记得8月，井组12-20井清检以后计量不出油，任树春立即拿起压力表去井口憋压，来到井场，他不由得皱起了眉头，刚刚清检完的井场上的遗留大面积的原油，把井口包个严实，人根本上不去。一尺多厚的原油在阳光的照耀下，泛着暗绿的油光，正在向四面八方扩散着。这可是口大头井呀，不能耽误，可现在清理现场，一时半会儿也不出来，怎么办呢?一道灵光闪过他的脑际，他干脆脱去鞋袜，卷起裤脚，踏着油泥，一步一步稳稳地向井口走去，十几分钟以后，12-20的憋压数据和生产状况，及时地反馈到了技术员手里。他为这口井能够及时恢复生产，争取了宝贵的时间。当我们再一次问起此事时，任树春说：“修一口井就是2万多呀，管好油井，发现问题及时碰洗，能少修一口就节约2万多块，对于不正常井，尽量减少不正常井的占井时间，及时开抽，这也能多出油呀。”这朴实的话语，不正体现了他对本职工作的无限热爱?这真挚的情怀，不正是他敬业精神的再现吗?

　　抓生产不忘学习，增效益不忘思想进步。今年5月，采油二队党支部在支部全体党员中开展了“我是共产党员”党性教育活动，任树春同志通过对保持共产党员先进性的必要性和新时期如何保持共产党员先进性的学习，强化了党的宗旨意识，增强了党员的责任感和使命感，特别是在和全国劳动模范、优秀共产党员代表刘成同志的座谈中，对比刘成同志的先进事迹，深深感到以往工作中存在的不足和差距，明确了今后工作的方向，提高了工作标准，决心学习先进超越自我，使18#井组的工作在原有基础上有新起色，上新台阶。

　　百日夺油上产会战以来，任树春带领井组同志紧密围绕完成原油生产任务这一中心工作，突出对油、水井的管理，加强巡井和计量工作，及时发现不正常井，做到了及时上报和处理，不正常井影响产量控制在2.2%以下。由于春季供电线路检修需要停井，任树春同志主动放弃星期天的休息，抓住这一时机，对井组采油设备进行了全面维护和保养，节省了由于设备维护需要的停井时间，提高了采油时率，为原油生产争取了宝贵时间。在完成繁忙生产工作的同时，任树春同志不忘加强井组的基础工作建设，一段时间以来由于井组资料员的孩子有病不能上班，他没有向队里提出任何困难，主动承担起井组资料员工作，有些资料不会填写，他就虚心向其他井组资料员学习，有时下班回到队部填资料要填到夜里十点多。通过他的刻苦学习，掌握了各种资料的填写方法，18#井组的资料也全部达到了标准。

　　不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江河。三年多来，任树春脚踏实地的辛勤工作着。他带领的18#井组连续多年被公司评为党员先锋岗，他说：“如果说，人爱一行就能干上一行，那不容易;但要干一行爱一行，却并不难，荣誉只能代表你的过去，以后的路还长着呢。”这就是他，从没有什么豪言壮语，也没有什么轰轰烈烈的事迹，老老实实做人，认认真真工作。这就是我认识的任树春，一位在生产第一线上，兢兢业业的采油人。

　　油田青年岗位能手事迹材料 4

　　xxx采油厂xxx计量站现有员工16人，在日常管理工作中，该站充分发挥全站员工的积极性和创造性，认清形势、转变观念、创新思路，以开展“双十双百”活动和“绿色管理”创优活动为载体，注重班站文化建设，精心打造新型采油站，促进了班站管理水平的有效提升。

　　一、注重情感建家，营造团队精神

　　xx计非常注重在员工中营造一种温馨和谐、积极进取的氛围，用情感凝聚人心。

　　一是以情感人。为了让每天都在野外作业的员工有个良好的工作环境，他们在井站着力营造一种“家”的氛围。他们在小伙房挂上了“全家福”照片，登录了每个员工的生日，每名员工过生日，站上都要送上一个贺卡、一束鲜花，或者饭桌上增加几个好菜，给员工送去一份祝福。另外他们还在站上设置了“书报栏”、针线包、卫生保健小药箱和爱心传递袋，为员工送去一份爱心。在xx计有个不成文的规定，无论是职工有病还是职工的家属、父母有病，站上都要派人去探望，每位员工在生活中、工作中出现困难时，大家都能主动伸出援助之手，为他排忧解难。一名员工孩子患有脑瘫，做了几次大手术，花了很多的钱，爱人又是家属，没有正式工作，生活上非常拮据，站上员工了解情况后，主动捐款捐物，帮助他度过难关。

　　二是以情管人。xx计始终把“纪律严明、管理开明、思维开放”作为本站的'管理理念，十分注重发挥员工民主管理的作用。他们经常召开民主管理会，研究上产降本措施，探讨井站管理办法，筛选“金点子”、“银点子”等。他们还在小站设立了“成本、产量曲线图”、“奖金发放公开栏”、“奖罚公开栏”、伙食费管理台帐，对产量情况、成本的消耗、员工的考核、奖金的二次分配、伙食费的使用等情况实行完全的公开，便于员工参与井站管理。为了让员工明确自己在哪个方面有不足，站上还设立了一个详细的员工日常表现记录册，让员工随时翻阅查找。这样一来，员工工作起来心情舒畅，管理意识也得到了进一步增强。

　　三是以情激励人。为增强队伍的凝聚力和创造力，他们通过开展征集活动，确定了“永远学习、永远创新、永远争先”的团队精神，并做成标牌放到值班室醒目的位置上，让它时刻提醒大家，要不停的努力和奋进。在团队精神激励下，员工的互助精神和集体荣誉感得到了增强。一名员工因为酒后上岗经常受处罚，年初，站上开展了“帮扶教”活动，在日常管理上大家一起监督他，使他很受教育，改掉了过去的毛病，平时工作上也成了站上的主力，责任意识越来越强了，一次他发现一个人骑着三轮车到井上偷油管，二话没说徒步追赶，直到那人把油管丢下才停下来。

　　二、强化素质培训，塑造“学习型”班站

　　企业新的发展形势要求员工必须具备过硬的基本功和更高的综合素质。xx计的员工们深深的体会到这一点，他们从岗位练兵入手，创立了“一本、一台、一卡、一角”的“四个一”练兵台，将废井口、管阀等焊接在一个钢管支架上，在站内就可以进行加盘根、加法兰垫子、换玻璃管、识别管阀的配件等基本技能培训，便于熟练掌握这些实际操作。“一卡”即答题卡，全站员工出题汇编成答题卡，大家有时间相互抽签提问，共同学习。

　　“一角”即学习角，将技术书籍归类，并将站上员工自己收藏的实用书籍也充实到学习角中，供大家探讨，交流和学习。同时在站上还开展了“一带一”结对子、学技能活动，为员工技能培训搭建新舞台。从120万轻烃厂转岗到采油一线的李庆海，由于以往从未接触过采油，工作上存在着一定的困难，由站长xx对他进行手把手的培训，他很快就掌握了采油的基本理论知识和实际操作技能，成为了该站的生产骨干，并且代表区上参加了全厂采油系统的技术能手大赛，取得了第10名的好成绩。“学习中工作，工作中学习”的浓厚学习氛围在龙一计已扎下了深厚的根基，站长xx在厂技术表演赛中获得“技术能手”的称号，员工xxx在去年油田分公司油水井分析比赛中获得三等奖，她的家庭被评为油田分公司“学习型家庭”。

　　油田青年岗位能手事迹材料 5

　　年仅34岁的xxx室主任xxx，已经在采油技术岗位上工作了14个年头。1991年他毕业于xx石油学校油田化学专业，而后在xx研究所历任技术员、助理工程师、油化室副主任、团支部书记等职务，开始担任xx室主任至今。

　　一、扎根油田，成为行业专才

　　工作伊始，xxx怀着扎根油田、建设油田的远大理想，在采油技术岗位上默默地奉献着自己的智慧和力量。来，xxx一直从事采油新工艺新技术的研究与推广应用工作，主持完成了6项局级重大科技导向项目，并顺利通过了专家组织的验收；他作为项目负责人和技术主要参加人先后主持、参与了油井多级智能找堵水、化学堵水、小直径封隔器堵水，注水井调驱、调剖，油井防砂和油层解堵等主要科技项目的攻关与应用，近两年先后实施各类增产增效措施10项81井次，累计增产原油1.68万吨、增产天然气585万立方米，为油田的稳定开发做出了积极贡献。

　　随着油田的深入开发，大部分主力区块已进入“双高”开采期，如何整治“水患”、提高油田最终采收率已成为广大科技人员主攻的课题之一。以来，xxx身先士卒，把“稳油控水”作为自己的工作重心，他通过不断探索、创新，积极寻求和拓展油水井堵水技术新领域，先后研制并成功地应用暂堵和水泥－石灰进行油井堵水技术、中子寿命找水及智能找水技术、侧钻小井眼系列堵水技术，并在油井机械堵水上成功应用可验封封上采下管柱和双卡瓦封下采上管柱，使堵水成功率和有效率有了很大幅度提高，有效地控制了油井含水上升速度。近两年在21口油井上实施了智能找堵水技术，共找出潜力层126层465.4米，累计增产原油5112吨，增产天然气298万立方米，不但有效地解决了油田“高含水”问题，而且恢复了茨613块的生产，盘活了现有储量资源。《小井眼侧钻井系列开采工艺技术》和《多级智能分层找水技术在老区油田挖潜应用研究》均荣获油田分公司技术创新三等奖。他提出的《油井智能找堵水使茨613块焕发青春》建议，荣获xx年度油田分公司金点子成果奖。

　　xxx带头学知识、学业务，依靠过硬的技术和求真务实的精神，赢得了他人的信任和支持。两年多来，为了有效地提高茨13、34两个稠油区块的储量动用程度，xxx凭着多年积累的工作经验，认真分析造成油层堵塞的.原因、类型，研究堵塞机理，积极寻求对症下药的良方。他经过大量艰苦细致的.工作，摸索出了不同井况、不同污染类型的不同解堵措施，针对大修、洗压井和措施作业施工中，因入井流体造成的油层堵塞，总结出可采用化学解堵技术；针对边部地层压力低、渗透率低的油层堵塞，总结出可采用复合压裂解堵技术；针对主体部位渗透率高、产能大的油层堵塞，总结出可采用小剂量化学吞吐技术。小剂量化学吞吐技术目前已成为茨13、34块稳产替代技术，该成果荣获油田分公司技术创新三等奖。他在抓好科技生产时不忘安全，始终把安全工作放在重中之重的位置。化验室是工艺研究所的重点要害部位，现在又是异地办公，给巡回检查工作增加了不小的难度，但他自觉坚持每周一、三、五的安全巡检制度，节假日期间加密检查，确保了重点要害部位的安全运行。同时，他完成了化学解堵、化学调剖、高能气体压裂、化学吞吐等四顶技术措施的安全作业票、示范工程、危害识别和风险评价的编制工作，并很好地落实到各项具体工作中去，为实现安全生产无事故奠定了坚实基础。

　　油田青年岗位能手事迹材料 6

　　“我不比别人聪明，但我坚信责任能成就成功。”这就是侯玉芳执着的个性。

　　当年她初出校门，带着一身豪情，无限自信，准备在岗位上一展身手的时候，面对采油队纷繁复杂的生产数据、管线流程，却一下子手无足措了。她不敢看队里工人疑惑的目光，她也背着人偷偷掉过眼泪，感觉自己的大学怎么上得这么窝囊！静下心来，她重新拿起了书本，从油水井生产状况分析、故障判断、管柱结构学起。在工程技术大队这个人才聚集的地方，她感觉到自己学习的天地更广阔了，她开始涉足采油工程前沿技术。为拓宽知识面，她考取了大庆石油学院石油与天然气工程专业研究生。

　　爱因斯坦说：我没有什么才能，只是喜欢刨根问底地追究问题罢了。侯玉芳从这句话里悟出了一个深刻的道理：求实、严细、精益求精是技术人员的职责所在，虽然平凡，却是成功的关键。

　　南五区是我厂第一个强碱三元复合驱开发区块，为了做好这个方案，她经常利用周六、周日休息的时间亲自上井核实，果然发现一口井不具备装抽油机条件，回来后重新优化设计了螺杆泵，高质量完成了方案设计工作。为了进一步提高优化水平，她还带领方案编制人员到其他采油厂开展调研。

　　这一天她又忙到晚上7点多钟，才想起给家打个电话。电话一连响了十几声也没人接，她不禁有些担忧。拔了几次之后，她猛然想起那天爱人和她说好要值班，自己却忘个一干二净，她直骂自己糊涂。孩子才上三年级，没有家中的钥匙，放学了只能在外面呆着，这么长时间会不会有事？一串串问号在侯玉芳的脑子里跳来跳去，想到这些，她整个心都提到了嗓子眼。顾不得太多，她急匆匆地打车回到了家。远远的，她看到孩子趴在家门口的马葫芦盖上写作业，心中一块石头一下子落了地。看到妈妈回来了，孩子立刻冲了过来抱住她的大腿，仰起小脸不住地说：“妈妈怎么才回来，我饿。”听着孩子那稚嫩的声音，眼泪禁不住流了下来……

　　善于发现并解决生产中的实际问题是科研人员必须具备的素质。一个想法的产生看似偶然，却需要长期的实践锻炼和不断的探索积累。当然，更饱含了对国家、集体利益的高度责任感。

　　在一次井下作业质量分析时，侯玉芳发现了一个问题，当时在用的装有偏Ⅲ型采油树的抽油机井油管断裂问题十分严重，每年给厂里造成的经济损失是非常巨大的。从采油树生产厂家找来的图纸中分析发现，在用的偏Ⅲ型采油树不适用于采用φ140mm套管井，并且还存在诸多缺点和不足，这使她萌发了研制新型采油树的念头。

　　为了广泛收集油田在用的采油树资料，她和同事背着摄像机各个采油厂跑，在大暑天里穿梭在各个井场之间。晴天，井场上无遮无拦，炙热的荒原上烤得人难以忍受；雨后，井场几天都恢复不过来，泥泞的土路让侯玉芳吃尽了苦头。由于工作的繁忙，常常要在单位加班，可是偏偏此时母亲却患脑出血住进了医院。一边是生病的`母亲，一边是迫在眉睫的工作，哪边她都割舍不下。于是她同爱人商量，把老家的姐姐接来。白天由姐姐照顾，她腾出精力在单位忙，晚上再到医院护理。每天她护理完病床上的母亲，总要趴在床前的小桌上分析她的材料，编她的总结。母亲在医院住了2个多月，她也瘦了十几斤。

　　通过对几十种在用采油树进行资料对比，在分析各种型号优缺点的基础上，从经济实用角度出发，采纳众家之长，经过先后几十次的改进，提出了既可满足环空测试要求，又具有防缠、解缠功能的新型采油树结构，从而可以有效地防止油管断裂。这项技术被采油树生产厂家广泛采用，推动了采油井口设备向纵深方向的发展。

　　随着母亲的病一天天好起来，她的项目也获得了厂级一等奖。同时，孩子也拿回了全班第一名的成绩，她感到异常欣慰，因为生活对每个人都是公平的，她的努力为孩子树立了榜样，她的真诚击退了妈妈的病魔，她的执著结出了事业的硕果。

　　侯玉芳就是这样一个有心人，她把执着和努力赋予了自己的青春，用心中的责任书写了人生最美的年华。

　　油田青年岗位能手事迹材料 7

　　张xx，男，汉族，1961年10月出生，1979年7月参加工作，技校毕业，现为大庆油田装备制造集团力神泵业有限公司作业分公司潜油电泵作业工，高级技师。多年来，他依靠孜孜不倦的学习钻研，坚持不懈的攻坚奉献，解决了数不清的技术难题，依靠自学成为潜油电泵作业方面无可争议的专家，他主要负责的“张xx工作室”也成为电泵应用技术研发的前沿阵地，科研成果硕果累累，他培养的技术骨干遍布苏丹、伊拉克印尼、哈萨克斯坦、乍得等地。1999年张xx被评为中国石油天然气集团公司技术能手，2009至今为中国石油天然气集团公司技能专家。

　　一、大胆亮剑，苏丹市场立伟功

　　敢于在外国同行面前亮剑，方能展示大庆装备人的技术水准。1999年的苏丹黑格里油田，张xx首次在中外技术同仁面前显示了自己的身手，为力神泵业开拓第一个国际市场立下了汗马功劳。

　　当时首次施工的力神电泵设备，由于井下含砂量高，造成了投产“软卡”现象，用户大尼罗河石油作业公司的印度藉马来籍等工作人员束手无策，就连德国西门子技术支持专家反复调整变频器参数过后，仍然启动不起来，甲乙双方外加西门子技术专家提出许多方案，但都未解决。因此他们判定是力神电泵的机械故障，威胁如果不能投产就将力神泵业逐出苏丹市场。巨大的压力面前，一位身着“powerlift”工服的中国石油工人来到众人面前，自信地说道：“请给我5天时间，5天后，我一定让机组顺利投产！”大家的目光齐唰唰地投向了这位身材不高、长相敦厚、眼神坚毅的大庆装备电泵技术工人，人群喧嚣的各国人员迅速沉寂下来，这可是生死攸关的军令状！

　　他就是张xx，眼看历尽千辛万苦争取来的市场份额也要打水漂，看到领导因上火嘴上起的大泡，想到问题症结就在自己专业范围之内，张xx这个生活中异常低调的人勇敢地站了出来。他深知解决此次“软卡”难题的重要性：只许成功，不许失败，接下来的几天，他索性就在井场吃住，反复试验、论证，他分析到0赫兹启动时，升压变压器的性能不好，低频效率低，变压器吸收能量释放不出来，这可能是原因所在，很快他向公司项目经理提出了自己的建议：绕过升压变压器，用旁路电缆直接连接变频和机组，再启动低频运转10分钟后，再高频运转，使用这种方法后，处于“软卡”状态的井下机组都正常启动运转起来，由他创意的这种特殊启动法，成功破解了困扰机组投产的“软卡”技术难题，不仅避免了百万余元的损失，又处理了电压不稳、变频器故障、电缆长距离传输谐波等大小技术难题，保证了大庆电泵正常投产运转。张xx通过自己娴熟的技术，让“大庆力神电泵”开始在海外市场站稳脚跟，如今在苏丹（以及南苏丹），“力神”电泵占据市场份额一半以上。

　　二、孜孜追求，钻研成痴铸大匠

　　在装备集团力神泵业，张xx有个绰号叫“大师”，多年来大家已经习惯了以这个绰号来称呼他，甚至连素来自负的马来西亚电气专家都当面拜师称他为“师傅”。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，张xx的大匠水准，正是如铁棒磨杵，一点点修炼出来的。

　　张xx自技校毕业后，一直从事电泵技术工作，他坚持“干一行钻一行、干一行精一行的“工匠”追求，自学电器方面的专业知识和电泵运用的机理常识，先后学习了数十部专业书籍，连续30多年自费学习各种电子期刊和专业资料。即使是国外归来，珍贵的休假时日他也从不出门旅游、聚会，有空就一头扎进各种电气元件中，边研究边实践，边处张xx自技校毕业后，一直从事电泵技术工作，他坚持“干一行钻一行、干一行精一行的“工匠”追求，自学电器方面的专业知识和电泵运用的机理常识，先后学习了数十部专业书籍，连续30多年自费学习各种电子期刊和专业资料。即使是国外归来，珍贵的休假时日他也从不出门旅游、聚会，有空就一头扎进各种电气元件中，边研究边实践，边处理实际问题边进行小改小革，连吃饭时眼睛都盯着工具、仪器，几乎将业余时间都用在技术的学习和革新上。凭着这种刻苦钻研精神，张xx不但系统地掌握了电泵采油知识，还在电气控制技术方面练就了一套过硬的技术。上世界90年代初，为了解决电缆钢带复绕机器件磨损大，故障频繁，成本高的问题，张xx利用业余时间对调速器进行革新，反复进行电路设计，没日没夜地研究、测试，最终研制成电子软起动调压控制器，可延长调速器使用寿命，减轻劳动强度，提高效率，使自制潜油电缆成为可能，年创效可达200万元以上，还独创了“星—三角”降压启动法，解决了水平电泵注水和增压电泵注水启动的技术问题，这种方法后来得到广泛应用，国内油田有200多套水平泵采用这种启动方式。

　　凭着刻苦的工作劲头和突出表现，张xx多次获得市局劳动模范、标兵、局油田生产维护先进工作者、局“岗位成才优秀青年”、团市委“岗位成才青年典型”、局“职工自学成才标兵”、中国石油天然气总公司技师、集团公司技术能手等荣誉。

　　三、大显身手，精湛技艺震中外

　　成名后的张xx，多次被派往国外处理各种疑难杂症，在这样难得的练兵场上，他以精湛的技艺博取了众人的掌声，也成为外国人眼中的大庆装备力神电泵头牌大拿。

　　1994年7月渤海油田呈北a平台，一套大庆制电泵在运转一年后，突然连续10天三次过载停机，用户不敢再启动。张xx接到任务星夜赶往天津，来到平台后,他立刻开始工作，连续72小时他寸步不离现场，发现了电流升高点，他重新调整继电保护点，终于使机组正常投入使用，为用户节约了近百万元的作业费用，确保了该套电泵的正常生产，从此渤海油田的用户记住了张xx这个名字。1997年12月，渤海绥中平台有一套美国电泵达不到投产技术条件，已经深获用户认可的张xx被甲方点名前来帮助甲方处理故障，张xx冒着严寒赶到了渤海平台，在骄傲自大的美国技术专家面前，他仔细检测了变压器和接线盒，发现机组规格参数有问题，就在现场进行测试和数据调整，启动后恢复了正常，被完全信服的美方技术人员握住张xx的手连说，“thank you，esp no1…”。张xx用自己的过硬技术征服了美国电泵专家。

　　随着海外市场的逐步扩大，张xx还多次受命前往海外市场攻坚克难。2005年11月，解决苏丹即将新投产的3/7区块油田电泵机组数据传输问题。2006年两度专程去苏丹，圆满完成3/7区油田投产任务，共计投产上百口井，并在苏丹调试及投产期间完整的做了地面设备调试，通讯，安装接线的'说明要求图纸和标准文件；同年年底又赴沙特完成第一、第二口电泵井施工任务。2008年8月赴阿曼解决电气问题，使合同顺利执行，并建立工作标准和系统图纸作为以后工作的参照。2012年，前往厄瓜多尔进行2口电泵井试泵，排除故障运行成功。2013年12月份在伊拉克哈发亚油田解决第一口电泵安装中的发电机问题，为站稳伊拉克市场扫清障碍。

　　2014年5月紧急前往印尼排除电泵水源井变频器故障，又应甲方要求维护、修理检修厂设备。

　　去年，伊拉克绿洲项目部和乍得项目部的变频器控制柜时常出现故障和损坏，而现场人员只能够对其故障电路板进行整体更换，目前，该中压变频器使用总井数已达300多口。2017年3月，张xx专程来到乍得项目部对损坏的变频器进行初步的评估，发现可以对图科变频器从板级维修升级到器件级维修，以增加配件的利用率，节省配件采购成本。

　　回国后他带领工作室成员，组成多个技术小组，对中压变频器现场维修的需要的设备与工装进行梳理，列举设备和零部件清单，提出了设备采购和工装研制并行的解决方案，并对作业分公司的专业技术人员进行了中压变频器的维修培训，实现了技术和经验的融合，保证每组的组员都具备独立维修的能力。2017年11月，他又带着工作室成员赶赴乍得，进行现场实践维修，在那里他以干代训，不但完善了整个变频器的维修工艺，而且还提升的项目部人员的维修水平。

　　参加工作三十多年来，张xx先后进行潜油电泵重大技术革新、技术改造、攻关27次，解决复杂技术难题320多项，为公司创效3000多万元，被8个国家的外国用户一直称赞为“中国超级技工”。

　　四、甘做人梯，万紫千红春满园

　　作为一名大庆石油人，张xx身体力行大庆精神中的“传帮带”，他把培育人才当作己任，将技术、知识毫无保留地传授给他们，多年来经过张xx指导已成为技术骨干40人，徒弟遍布苏丹、伊拉克印尼、哈萨克斯坦、乍得等地。

　　2009年张xx在俄罗斯西伯利亚的尤甘斯克油田工作期间，接到苏丹1/2//4区年轻同事打来的电话，火线拜张xx为师，向他询问技术问题，张xx通过因特网与他们交流，编写程序，指导他们到现场调试，最终使问题圆满解决。2011年4月张xx去乍得绕尼尔油田投产，当时年轻人都不知道怎样调试压力开关，张xx在当场很快就解决了问题，晚上回营地后张xx拿着图纸认真地给年轻人讲解分析，手把手挨个辅导这些年轻人，并总结出一套使用方案以便年轻人学习，使他们进步很快。

　　为了推广技术，促进成果转化，张xx创新工作室于2013年成立，以张xx为核心组建技术人才团队，进行潜油电泵技术攻关、革新、成果展示和推广以及高技能人才培养。张xx不在外部市场工作时，就在工作室钻研技术、培训员工。工作室已成为电泵应用技术研发的前沿阵地，科研成果获得省机械工业协会工艺革新一等奖和公司技术创新一等奖各一项，取得工艺技术革新26项，获得国家专利1项，培训员工307人次。

　　回顾三十多年的职业生涯，张xx说：“我没有什么突出的事迹，只是不断把自己的专业做精做强，我们的产品站住脚了，年轻应用工程师顶上来了，就是我最大的欣慰！”这就是张xx，一个普普通通大庆石油人，发扬大庆精神铁人精神，依靠自身的不懈努力，终成蜚声国外的“电泵专家”，他用自身精湛的技艺，把“大庆电泵装备”在四海扎根，也使得大庆的红旗牢牢飘扬在异国他乡的土地上。

　　油田青年岗位能手事迹材料 8

　　xx，男，1970年10月出生，中共党员，现担任xx油田分公司石油化工总厂净化水车间生化污水处理装置大班长。自1988年参加工作以来，xx一直在生产一线从事技术操作和班组管理工作，先后在操作岗、班长、第一污水处理装置大班长、生化污水处理装置大班长等岗位上工作，为石化总厂污水处理和环保工作做出了突出贡献。先后多次荣获胜利石化总厂文明建设先进个人、胜利石化总厂十佳爱岗敬业标兵，胜利石油管理局文明建设先进个人、胜利石油管理局优秀共产党员、胜利石油管理局环保先进个人等荣誉称号；xx～xx年被授予xx劳动模范称号。

　　不负青春好年华

　　工人有技术才能更有力量。19xx年，18岁的xx分配到胜利石化总厂净化水车间工作。“初生牛犊不怕虎”，年轻的他就暗暗下决心，不懂技术仅会操作没出息。于是，他为自己制定了“干中学、学中干”的工作思路：进污水处理池观看内部构造、沿着一根根交错纵横的管排跑现场走流程？车间每一处角落都留下了他的身影，每一个操作关键部位都有他的足迹。看到刺鼻混浊的污水经过一台台飞快运转的机泵、一座座池池罐罐的“洗礼”，变成一汪汪清泉后，他渐渐明白了“知识就是力量”的深刻内涵。当别人在家庭、爱情中忙碌时，他在枯燥的宿舍、车间“两点一线”生活中坚持把学习生化污水处理知识当作自己的精神支柱，把自己满腔的热情投入到工作学习中，学理论、钻技术、看流程、走现场，并结合车间实际反复推敲，在知识的海洋里进一步充实和提高自己，通过几年来的学习和实践，他的生产一线操作技能和业务水平得到了质的飞跃。也正是这种“拨开云雾见端倪”的深刻体会，使他在艰辛的工作学习过程中找到了快乐和自信。一份耕耘，一份收获。在石化总厂开展的第三届（xx年）、第四届（xx年）技术比武中，他以深厚的功底、精湛的技术，在众多的参赛选手中，一路遥遥领先，连续两届以优异的成绩夺得炼化污水处理操作工种第一名。他也由一名操作工成长为一线生产班长、大班长，从一个普普通通的工人成长为胜利石化总厂标兵、胜利石油管理局优秀共产党员、劳动模范。

　　技术创新争一流

　　生化污水处理技术是炼油行业最先进的污水处理手段，主要是通过筛选、驯化使污泥适应进水水质，进而通过生物化学反应去除cod与氨氮含量，从而改善出水水质。培养、驯化污泥的成败直接影响污水处理的质量，是整个生产技术环节的关键所在。xx对待这些微生物菌种就像关心呵护自己的孩子一样精心培育，小心驯化。他每天上班时坚持两小时抽一次活性污泥上清液，定时给活性污泥打粪便水、投加白糖，确保了污泥营养全面、健康繁育。这样的工作对于一个男同志来说确非易事，如果出现菌种死亡，损失将是惨重的，炼油化工安全生产就会停工。意识到个人岗位责任重大，他一心扑在生化池上，采小样、做分析，根据化验分析数据调整流程。每当在显微镜下看到一条条自由蠕动的钟虫时，xx如获至宝，心情愉快。

　　过硬的技术是创新的基础，创新创效才是奉献。作为xx劳动模范，xx时刻不放松对自己的严格要求，围绕车间安全优质高效生产，积极创新、献计献策。xx年由于上游来水水质变化较大，外排水cod指标大部分不合格，他经过反复推敲和分析a0生化处理系统工艺，提出了东生化池人为沉降段，开启混合液泵二段至a段打回流，实现东生化池活性污泥内自身回流的建议。建议一经提出，立刻得到了车间领导和技术人员的赞许和采纳，立即实施。通过试运，出水水质提高了20%，仅cod单项污染物排放量约减少85吨，外排水的cod合格率由原来的25%左右提高到90%以上，外排污水综合合格率提高了３%，而且出水的悬浮物质也大为降低，为总厂节省了大量的排污费。同年10月，外排水指标执行新标准后，车间外排水合格率创历史新高。

　　近二十年来，提出的合理化建议与技改技措项目达100多条，采纳并实施后创经济效益400多万元。其中，《关于拓展外排水再利用途径和范围的建议》被评为总厂优秀成果三等奖；《关于高速污水处理场加药系统和加药方式节约污水处理费用建议》获xx年总厂优秀成果一等奖；《5s+hse在企业清洁生产中的应用》被评为xx年总厂企业管理创新一等奖。

　　兵头将尾做表率是劳模，就要处处作表率。xx并没有躺在过去的功劳簿里沾沾自喜，而是加足马力以身作则作表率。作为大班长，那是岗位，更像是一线职工的指向灯。

　　xx心里只有一个想法，那就是努力、努力、再努力，将自己的满腔热情投入到工作中去。为了及时全面了解污水处理生产线的运转情况，他养成了天天八小时工作在现场的习惯，坚持到处走一走、看一看、听一听、摸一摸，时刻注意查找安全隐患，确保装置安全平稳运行。净化水车间生化污水处理装置共有动设备92台、静设备35台。对于运行设备的运转情况、待运设备的完好状态、各工艺进出水的水质情况、关键要害设施的状态等大量第一手资料，他都了如指掌。在日常管理工作中，为了促进车间的生产管理，他创新实施了“工艺、设备、综合不定时检查制度”，有效地推动了车间装置高效平稳运行。

　　在搞好业务工作的同时，随着身份的变化，他也积极参与到车间日常管理工作中。“独乐乐，与人乐乐，孰乐？！”正是基于这种无私的情怀，他毫不保留地将个人在工作中积累的经验手把手耐心地传授给车间职工。现在净化水车间的'生产骨干大多都是他当年的“徒弟”，但他从不以“老大”自居，总是以和蔼待人，以业绩服人，以奉献带人，树立了新时期劳模的新形象。

　　急难险重冲在前面对急、难、险、重任务，劳模是否冲在前，那效果是绝对不一样的。xx总是用实际行动为“劳模”增光添彩。

　　xx年7月18日下午，天空突降暴雨。下班刚到家，xx坐卧不宁、心急如焚。因为他深知：因地下泵房及其周围地势较低、车间的防洪工作如出现问题，小则淹没地下泵房的机电设备，大则使总厂的含油污水与雨水一起流至厂外，造成环境污染，同时也影响总厂上游装置的平稳生产。

　　他来不及多想，夺门而出，从远在离厂60多里家打的赶到车间参加抗洪抢险。因雨下得大而急，外排雨水明沟被冲塌约30余米，大量雨水流入含油污水系统，造成泵量不足，含油污水已从污水井冒至地表，若不及时排出，一旦污水进入雨水系统，成分复杂的炼油污水将严重污染周边环境，造成更大损失。见此情况，他按照平时烂熟于心的应急演练预案沉着部署，和同事一道扛沙袋、抬潜水泵，趟着齐膝盖深的油水，四处围堵含油污水，避免其大面积扩散后随雨水一起排出厂外和流入地下泵房而造成更大的损失。通过近4个小时的抢险，控制住了危险局势，保证了全厂上游装置的安全平稳生产。这时，他已筋疲力尽、浑

　　身湿透，在暴风雨抢险中展现出了一名劳动模范、优秀共产党员的风采。

　　真做职工贴心人别看xx平时抓班组管理讲原则、讲公平公正，看似铁石心肠，其实他是班组职工的“贴心人”。按他自己的话说，班组的职工虽然不是亲兄妹，可在他心里胜似亲兄妹。班组职工及亲属有病他必到，职工家婚丧嫁娶他必帮，职工思想有波动他必谈，职工有访他必传，上级有精神他必讲，职工都称他为劳模“红娘”。有一次，车间一名职工的父亲不幸患中风住院，期间该职工的母亲又不幸出了车祸，面对突如其来的打击，该职工一时没了主意，忙不过来。这时，他一方面及时向车间领导汇报了情况，一方面在工休时间带头陪床帮助照料该职工的父母亲。在他的感召和带动下，车间职工积极行动，轮流陪床照顾病人。从此，车间职工“病房爱心”总动员成为了净化水车间职工的自觉行动。

　　这就是石化总厂净化水车间职工——优秀共产党员、xx劳动模范xx。二十年来，他在平凡的岗位上默默奉献着自己的青春和热血，用创造性的实践和丰富的智慧谱写着新时期劳动者之歌。工人伟大，劳动光荣。xx一如既往地沿着“岗位成才”之路，扎根一线，不断地向着新的目标迈进。

　　油田青年岗位能手事迹材料 9

　　世上有数不清的路，大路迢迢，小路弯弯。但没有一条现成的路是为管理者准备的。在管理这条路上跋涉，不仅要体会艰辛，历经挫折，更要承担责任，履行诺言。我始终认为，一个人无论他的职位高低，能力大小，都要对企业尽一份责任，献一份力量。尤其是担任了领导以后，我更是不断告诫自己，不要以自己的失信、失责和不为，累及全厂员工，损害企业利益。搞创新建制度聚神集智谋发展

　　大家都知道，xx曾有过年产百万吨的历史，如今却始终在38万吨左右徘徊。从1986年入厂到现在，我经历了产量由高到低的过程，也感受到了产量走低导致矿区群众对发展信心逐渐削弱的过程。当眼看着7000多员工家属人心浮动，我的心都要碎了。我何尝不迷茫呢？那时候，我时常扪心自问，茨采厂将向什么方向发展，产量朝着什么目标努力？

　　从基层技术员到生产副厂长，我深刻理解“只有思想上的绝对禁区，没有行动上的绝对禁区”这句话的深刻含义。今年初，我重新审视茨采厂所面临的新增石油地质储量接替不足、措施挖潜难度大等主要矛盾，清空固有思维定式，重新制定了以注水为中心的老区综合治理，和以长停井复产作为措施接替手段的增产稳产方案。

　　“xxx厂必须要稳产增产！年产39万吨，十一五期间每年至少要保证40万吨！”当我提出这样的口号时，有的人心存疑虑，有的人底气不足。还有人说，提出如此的口号必须有足够的胆量，智慧和魄力。然而我知道，发展的道理浅显，实践起来却不简单。为此，我独自排查了全厂8个油区的20xx多口油气水井，把工作的重点放在了加强油藏描述，综合治理和长停井复产上。今年春节的那段时间，对大家来说是一串串喜庆的日子，对我来说则是由一个个煎熬的日子组成的。当时产量一度走低，降到了自去年以来产量的最低点970吨，大家知道，如果年初没有一个高起点开局，不仅对完成全年产量极为不利，对员工的士气也有很大影响。那时，我面前横着一道又一道难关：那是一年最冷的日子，呵气成雾，滴水成冰，元旦前的几场降雪持久未化；不少要排查的潜力井必经的干线道路全部被雪封住，车辆行驶危险系数大；部分技术人员回家探亲，人手不足；措施整改工作量大；春节期间员工情绪容易波动……我充分估计了面临的严峻形势，亲自召开生产组织协调会，作出具体安排。白天，我和几名留守的地质、工艺等技术人员踏着皑皑白雪，对位于牛居、青龙台等油田的400多口油气水井重新进行排查，晚上及时收集措施安排计划和进度，遇到施工问题还要千方百计及时解决，有时一个重点井的增产方案设计的变更会让我熬个通宵。多少个不眠之夜换来的是殷实的成果：从2月初到2月末，日产油陡增了近40吨。看到了努力工作的收获，员工们又对前途充满了信心。

　　时常有人问我到底哪里有油，我说，油就是靠管理者用智慧的头脑想出来的，用不知疲倦的脚板走出来的。

　　正是在责任感的驱使下，我和同事们在没有任何现成经验指导和借鉴到前提下，经过艰苦的潜心研究和大胆实践，总结出了一批具有茨采特色的先进的管理方法，如油井ABC分级管理法、三标作业法、联合站十字管理条例等，特别是今年摸索推广的油井防污染热洗工程、措施项目管理考核办法，项目经理负责制等管理方法，使措施有效率比往年提高2.4个百分点，仅措施产量年增油就达到7万吨。

　　乐吃苦甘奉献身先士卒正行风

　　在带领大家找油过程中，我体会到了对工作的爱和责任带来的满足感，同时，这种尽职本身又成了生命意义的一种实现，让我获得心理的泰然和满足。同时，我还感到，在工作中只有爱和责任是不够的，还要有面对挑战时不辱使命的勇气。因为，在工作当中，是他们给我留下了太多令人感动的记忆。时至今日，我还对那些特殊的日子记忆犹新。

　　20xx年7月，矿区遭受了开发建设以来最惨重的飓风袭击。导致生产和生活区停电停水，200多根电线杆和电塔被刮断或严重倾斜，全厂279口油井和100多口水井停止运行。风势稍缓后，顾不上大雨滂沱，我带领抢险突击队员，赶赴牛居、青龙台、茨榆坨三个油区的井上排查险情，清除路障。一路上电线断线、短路处很多，抢修中的不安全隐患也非常多。在通往茨13块的路上，狂风将一棵棵大树刮断，横在路中央，拉油车辆无法通过。我带领抢险员工顶着大雨，整整花了两个小时搬走了近60棵大树，确保了8公里的油田专用路畅通无阻。

　　还有一年元旦我到科一联，正赶上员工为原油装车做准备。在xx油田一年刮两次风，每次半年，即使在雨季，那里的风也在5级以上。时不时员工就会迎来一场突如其来的沙暴，狂风如恶狼般嚎叫着，卷起细密的砂石打在营房上发出刺耳的撞击声。上午，火车到了进行检车。冬季检车相当困难，由于原油遇冷容易凝固，像沥青一样，导致车的'闸门有许多开关不灵。加上风力又大，我和员工们检车时都睁不开眼睛，砂石打在身上脸上隐隐作痛，检查第一列车就花费了2个多小时。当时由于元旦，人手不足，从其他岗抽调也只有平时人手的一半。面对人员少，任务重的实际，我把人员分成了6组，在大家共同努力下12个小时装车完毕。正当大家举起麻木的双手互相拍手庆祝时，大家对我说：“吴厂长，你辛苦了。”我感动了，其实他们才是天天工作在那里啊。

　　每每想起这些的时候，我都会觉得，其实领导干部身上就应该有一种不同于他人的特质和品格，这种特质和品格就像一条纽带，时刻规矩着我的脚步，同时造就了我和普通员工之间这种朴素的情感和对企业朴素的忠诚，以及由此引发的朴素的行为。

　　记得刚从矿长提升为副厂长不久，矿里一位长住单井点的老员工在半夜里找到我家。平时看见他都是在单井点，这天这么晚看到他，我有些惊讶：“老李，不住井上怎么回来了？”他带着哭腔哀求我说：“矿长，我那精神病的儿子找不见了，怎么办呢？”我赶忙穿好外套随他下楼。当时正是深秋，又下着雨。大半夜的，怕影响别人睡觉不能大声喊，我们两个只能打着手电，在漆黑的夜里深一脚浅一脚的找遍了周边镇上的大街小路。我们两个互相搀扶着，还冻得直打冷颤，更别说一个没拿雨具的孩子了。越是这样想，我心里越着急，脚步也愈发走的快。终于三个多小时后，我们在一家人家的屋檐下找到了已经冻得嘴唇发紫的孩子。怕孩子感冒，我又找车给孩子送到了医院。直到孩子状态平稳，我才放心回家，到家的时候已经是清晨了。

　　立规矩不徇私抓源治腐下功夫

　　在工作中，我始终坚持对个人要求要守规矩，对做事要立规矩。尤其是管理工作中一程一式，一环一节所要求的严谨，都参杂不得任何感情色彩。生产建设资金是生产投资的重头戏，我手里握着近千万元投资成本的分配使用权。老家的弟弟连续三次找到我家里，让我在厂里帮着找点活干。最后一次，我只好跟他解释，来厂干活的无论是生产队伍还是基建队伍，都是经过资质论证的施工队伍，再说还要通过厂里招投标，没有资质的队伍要是入厂，最后不仅延误了生产时间，企业的成本资金也打了水漂。听我说完，弟弟二话没说起身就要走，在他走出家门的那一刻，我告诉他，如果想让哥哥好过，这样的事情就别再提了。后来，其他几家类似的施工队伍找到我，我就跟他们讲弟弟的故事，很多人都知难而退了。但也有一部分人来我这里要用钱来买通他们的发财之路。电力管理是我对外管理的重点，由于茨采厂所辖站点多、线路长、覆盖面广，偷盗电现象时有发生。为从源头上杜绝偷盗电现象，我下了狠心要集中整治偷盗电问题。我花了近1个月的时间，带领相关部门人员查访了外转供电用户，为外转供电用户安装了高压计量装置，对原来28家外转供电用户转为地方供电，对其它用户不定期地调换表箱锁，并成立了用电监察办公室，对外转供电及三产用电户进行专项检查。我的这次下决心让我经历了“人情关”的巨大挑战。曾经，一个用电户赖着电费不交，我几次好言相劝，但都不奏效。在我们给他安装了高压计量装置后，就接到了扬言要我不好过的电话，在电话里我告诉他：“如果像偷盗电这样的事情都处理不了，企业要我这个副厂长做什么？”这样，我顶住了压力，一年内共查处偷盗电现象11起，收缴电缆、电线2710米，为厂挽回经济损失8万余元。

　　别说是管理决策上的大事，就是身边工作人员日常行为细节的小事，我也毫不含糊。每到工作场点，都在上井前要求佩戴安全帽，关闭手机，所有生产管理人员严禁吸烟和酒后上井，而且不允许作任何解释，如果发现谁酒后上井，两次以上依情节要对当事人进行罚款。不少生产科室人员不适应，有的抽烟到了“眼睛不闭，抽烟不止”的地步，当我给大家摆明放松这一规定将带来的安全隐患，以及给井站员工带来的工作作风懒散的不利影响和严重后果，大家都才明白了，也就遵守这个规定了。

　　讲敬业不畏难不顾小家顾大家

　　说实话，谁都有英雄气短的时候。在外面，别人看我敢作敢为，可我面对年迈的父母，面对娇妻弱女的时候，我格外愧疚。

　　一天的时间毕竟有限，个人的精力也毕竟有限。结婚多少年了，我几乎天天早出晚归。特别是当了领导以后，更是找不到人影。且不说要想稳产办法找上产措施，仅是协调外部关系已经让我无暇顾及家人。上至政府官员，下至群众百姓，三教九流，我都要接触沟通。常常是刚要回家休息，又来了新的攻关任务，家人难得和我在一起吃一顿团圆饭。

　　俗话说“妻贤男儿福”。面对我的早出晚归，妻子理解我；面对我对女儿学习的忽视，妻子原谅我。还主动承担了全部的家务，辅导一双女儿，照顾年迈的父母。尤其是面对大是大非的时候，妻子更表现了出人意料的明智。这么些年了，妻子为我得罪了不少人，不说别人，妻子的哥哥、妹妹至今还在基层井站上倒班。我清楚，对家对企妻子功不可没，我更知道，我不是个好丈夫好父亲，我只能用辛勤工作的成绩来报答她们的付出和爱。

　　“非典”期间，由于我刚从北京学习回来，被隔离在家半个月。上班第一天，我就申请要到科尔沁指挥生产。妻子听说了，打电话告诉我：“内蒙是重灾区，如果可以，尽量不去内蒙”。“非典”是要死人的，可生产不能耽误，正当我做了准备决定启程时，发现公文包里有个鼓鼓囊囊的塑料包，还有一张纸上写着“用药须知”，我忙打电话找到妻子，谁知妻子说不知道。小女儿却接了电话说：“爸爸，那是给你的，我和姐姐怕你生病时来不及找药而准备的。”我按捺住激动的心情，浓浓的亲情时常让我想起那个令我无法平静的日子。

　　20xx年，妻子乳腺增生做手术。我当时正在研究几口重点井的上产措施。住院的半个月里，都是正放暑假的两个女儿在照顾她，我只赶去一天一夜。看着懂事的女儿忙前忙后，我很欣慰。谁知道女儿在我离开医院的那一刻对我说：“爸爸，我们会像疼妈妈一样疼你的。”是的，两个女儿在我的忽视中不知不觉的长大了，如今她们不仅没有表现出对父亲冷落她们的埋怨，反而在默默地付出并实践着她们的诺言。

　　石油作为一种特殊的情感纽带，将我与企业发展的命运紧紧联系在一起，在茨采这个开采困难的地方，在不利的条件下，我体会到了履行责任和付出辛劳带给我的快乐，今后，我还将在我热爱的岗位上，用自己的智慧和朝气，为企业发展尽一份责任。

　　油田青年岗位能手事迹材料 10

　　xxx，男，中共党员，1965年出生，患肢体四级残疾。八十年代初当过仕阳民政福利厂的工人，九十年代自己创业，创办了“泰顺县东兴民政福利石材厂”并开设了多种就业岗位，带动了村里十几户村民共同发家致富，被评为个体就业“十佳”先进个人。同时，积极帮助村两委干部集体工作，做事兢兢业业，两度被评为“先进工作者”。于20xx年当选为双桥村第九届村主任，带领村民致富、为村民谋福祉，让43户山上村民搬迁下山，修建了洋面至岚后的'村道，重建了自来水厂，让村民喝上卫生干净的优质水，曾获得20xx年度仕阳镇计划生育工作奉献奖、20xx年度人口和计划工作先进个人等荣誉，是连续四届的乡人大代表。

　　他始终热心于公益事业，是“雪溪乡双桥村洋面尊老、助学、帮困基金会”的创办人之一，并参与捐赠善款。积极参加助学、助老、助残等各类公益活动。该同志人残志不残、顽强拼搏、自强不息，现今创办了“泰顺县xxx来料加工厂”带动了几十位妇女就业致富。