国企先进集体事迹材料

国企先进集体事迹材料

　　在我们平凡的日常里，大家总免不了要接触或使用事迹吧，事迹是对先进集体、先进人物的模范事迹进行综合整理所形成的总结性书面材料。我们该怎么拟定事迹呢？以下是小编精心整理的国企先进集体事迹材料，欢迎大家分享。

　　国企先进集体事迹材料1

　　天津市电力公司隶属于国家电网公司，公司系统现有25个基层党委，党支部(总支)352个，党员5176名。近年来，在国务院国资委党委、国家电网公司党组的正确领导下，天津市电力公司始终把“融入中心、进入管理”，服从服务于企业发展作为党委工作的出发点、落脚点和检验标准，贯彻落实科学发展观，全面巩固先进性建设成果，以改革创新的精神扎实推进党的思想、组织、作风和制度建设，充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，有力地推动了企业又好又快发展。

　　一、加强领导班子建设，强化整体功能，提高推进发展的领导能力

　　坚持和完善公司领导干部中心组学习制度，创新学习方法，提高学习质量。公司领导带头学习，带头讲党课，带头作专题辅导，带头撰写体会，努力提高自身理论水平和政治素质。坚决贯彻执行党的路线方针政策，全面落实科学发展观，正确分析和认识公司发展形势，积极谋划企业发展。结合实际，确定了“用五年左右的时间，建成与天津发展定位相匹配的坚强电网，基本具备‘一强三优’现代公司核心条件”的奋斗目标，以及以实施子公司为新的起点，加快转变公司和电网发展方式，奋力推进天津电网的适度超前发展和公司安全发展、集约发展、和谐发展，服务天津经济社会全面腾飞的工作思路。

　　坚持年度工作会、月度例会和周碰头会等会议制度，加强沟通与协调。建立健全党委议事规则、公司工作规则、职工代表大会实施细则、联络员制度等多项配套管理制度，使党委的政治核心作用、职代会民主管理职责、经理的管理权得到较好的落实。认真贯彻落实民主集中制，规范“三重一大”问题的内容、程序、责任，把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任制结合起来，充分发挥领导班子整体合力。

　　健全党风廉政建设“大宣教”工作格局，连续多年在领导干部中开展主题教育，深入推进廉洁文化建设。构建起反腐倡廉制度体系和党风廉政责任监督保证体系。引入风险管理方法，加强政治风险的管理和控制。加大对“三重一大”决策程序的监督力度，建立财务、审计、纪检监察等部门联动的工作机制，与天津市人民检察院签署《会议纪要》，搭建检企联合预防职务犯罪的平台。公司纪委连续11年被天津市评为“先进纪检监察组织”，三次获得天津市“十佳纪检监察组织”荣誉称号。

　　优化培养环境，促进人才成长。对各级干部实行分类、分级管理。加快干部培养步伐，推行助理制，选派优秀干部到先进公司挂职学习，缩短人才成长周期，为年轻的优秀人才搭建展示平台。建立公司本部与基层单位之间干部双向交流的常态机制。坚持领导干部聘任、任前公示等制度，深化和完善干部考核制度，建立领导干部退出机制。

　　二、推进党建创新，坚持不懈地加强党的先进性建设

　　公司党委始终以党的先进性建设为主线，不断探索建立健全先进性建设长效机制，紧紧抓好三个机制建设和五个载体活动，完善党建工作制度，使基层党组织建设不断加强，党员队伍素质明显提高。

　　坚持党建目标责任制考核机制，对党委重点工作定期进行检查落实，考核结果与生产经营任务完成情况一起列入基层单位经济承包责任制兑现奖惩。坚持党建创新成果的评选机制。从2000年开始，每年开展党建创新成果评选活动，为基层党建工作开拓思路、创新发展搭建了平台，公司系统连续三年在天津市工业系统党建创新评选中榜上有名，20XX年被国家电网公司授予精神文明建设创新提名奖，公司党委被天津市委确定为基层党建工作联系单位。建立党建工作超前研究机制。召开季度政工例会，发挥政研会专家的优势，深入开展调查研究，超前思考，超前谋划，提高党建工作的主动性、针对性和实效性。

　　开展党支部达标晋级活动。坚持“一手抓基础，一手抓创新”的工作思路，从党支部班子坚强、党员队伍过硬、思想工作有效、保证监督有力、基础工作扎实等五个方面对党支部工作进行动态考核管理。在公司范围内统一推行党员管理手册，加强对党员的教育管理。引用标杆管理方法，开展基层单位党群工作和党支部工作同业对标，建立对标体系，通过对指标、对过程、对结果，促进各级党组织自我改进完善，提升党建工作水平。

　　开展党员“三高一创”活动。为提高党员队伍整体素质，结合制定的“三高一创”(即党员思想觉悟高于群众、业务技能高于群众，岗位贡献高于群众，创一流业绩)标准，实施 “共产党员素质工程”、“双向培养工程”等。党组织根据党员的需求，有计划、有针对性地组织党员开展学理论、学技术、学业务和练兵比武活动，建立“把党员培养成人才，把人才培养成党员”的工作机制，为党员搭建成才平台。

　　开展党组织、党员“立功立项”活动。从1995年至今，公司党委连续14年以支部为单位组织党员围绕企业改革发展的难点、生产经营工作的重点和职工群众关心的热点问题，开展了“立功立项”活动，两年进行表彰。仅2005、20XX两年中，共完成项目510项，其中典型项目88项，不仅取得了较好的经济效益和社会效益，促进了公司生产经营工作的顺利开展。

　　开展党员身边“三无”活动。按照党员“责任区”考核管理办法，积极开展党员与群众结对子活动，将安全生产、文明建设等责任层层落实，确保党员身边“无违章、无违纪、无事故”，为企业生产、经济、政治三大安全保驾护航。

　　开展党员之家建设。在建立活动室、网站的基础上，通过健全工作制度、机制和载体活动，充分发挥“党员之家”教育、服务、激励党员的作用，落实党员主体地位，满足党员的需要，保障党员民主权利。同时，在系统内全面试行了党员代表常任制，通过自下而上地推选党员代表，组织他们参与企业党建工作研究、重大问题决策讨论、党务工作管理和监督。“党员之家”活动自20XX年开展以来，受到各级领导的充分肯定，去年作为向全国推荐的典型经验，被收入国务院国资委编辑的《中央企业党的先进性建设实录》，今年在中央企业组织部长会议上进行交流。

　　三、强化员工忠诚企业价值观，凝聚推动企业发展的强大力量

　　坚持以宣传思想工作凝聚员工。在广泛开展形势任务教育的同时，近两年每年坚持进行员工主题教育，例如，20XX年开展了“以人为本，忠诚企业，奉献社会”主题教育，20XX年在全体员工中正在开展“忠诚企业，立足本职，岗位奉献”主题活动，加强员工思想道德教育，增强忧患意识、责任意识和实干意识。同时，切实做好改革发展过程中的员工稳定工作，成立维护稳定工作领导小组，建立健全工作机制，构建党政工团齐抓共管的工作格局。利用月度职工思想分析，形成对不稳定苗头的双向反馈，引导员工依法表达诉求。完善信访稳定工作重大事项报告制度，加强与各级政府部门沟通，确保不发生职工越级上访、集体上访及其他影响企业稳定的事件。

　　坚持以先进文化凝聚员工。在遵循国家电网公司统一的核心价值观、发展战略、行为规范的基础上，制定了“公司企业文化建设三年规划”，着力打造安全文化、服务文化、廉洁文化和管理文化四个子文化系统，并通过举办艺术节、职工运动会、评选精神文明典型等员工文化活动，激发广大职工推动公司发展的热情。其中，公司的廉洁文化建设得到了中央纪委、国家电网公司和市纪委的高度评价，建设成果被中电联评为企业文化建设成果特奖，入选全国企业文化优秀案例。

　　坚持以工团组织凝聚员工。在党委的领导下，工会组织深入开展技术练兵比武、劳动竞赛和“红旗变电站” 、“工人先锋号”创建活动。公司滨海供电公司客服营业厅荣获20XX年全国“工人先锋号”荣誉称号。同时，不断深化送温暖活动，建立帮困、帮医、助学三项资金。20XX年帮扶1168人次，落实帮扶资金50万元，党群关系、干群关系得到进一步改善。在华中、华东地区发生罕见的雨雪、冰冻灾害后，我公司全体职工为灾区筹集捐款270余万元。公司团委加强青年创新创效活动项目运作和青年志愿服务活动品牌化管理，收到良好将效果，20XX年被授予“全国五四红旗团委”称号。

　　近两年来，天津市电力公司党的建设和党的工作在改进中提高，在提高中加强，取得了显著成效，三个文明建设相辅相成、高度协调发展。公司连续6年三届获得“天津市文明行业标兵”，20XX年被授予“全国文明单位”称号。公司成为国家电网公司系统5个综合管理的.标杆单位之一。李晶生总经理荣获国家电网公司“四好”领导班子先进个人称号，被授予20XX年全国“五一”劳动奖章，朱长富书记高票当选为出席党的十七大代表。

　　国企先进集体事迹材料2

　　中国船舶工业系统工程研究院是中船集团公司旗下的骨干军工科研单位，是我国最早以“系统工程”命名的国防科研机构，四十多年来，一直承担着国家海军装备建设的各类重点科研工作，并正在参与国家海洋强国建设有关的多项战略性工程。水中兵器系统研究室是该院水下系统科研的重点部门，负责水下武器系统的研制、生产、试验及保障，承担着繁重的科研任务。在重大责任和艰巨任务的压力下，党支部充分发挥战斗堡垒作用，凝聚和带领全体员工攻坚克难，取得出色业绩。该支部主要通过以下三方面加强自身建设：

　　一将党的先进精神与军工单位特有的军工精神相结合，加强思想政治教育

　　通过定期召开的支部大会、支部学习、党课、办公区宣传栏、内网传阅、论坛分享等方式，宣贯党的方针政策和集团公司、研究院、研究所的发展战略及工作思路，着力把大家的思想统一到研究院“以建设强大海军，服务国家为己任”的使命上来，统一到“全力按期保质完成研制生产任务”的思想上来，以军工科研事业的成绩来检验党建工作的成效。

　　二领导带头，推进部门作风建设

　　该研究室主任亲自担任党支部书记，一方面坚持实事求是、公平公正的工作原则，优化任务分配，明确要求与检验标准，奖惩分明，提高员工工作积极性和创造性；另一方面要求党员干部特别是研究室领导、优秀党员要带头讲奉献，身体力行，作风过硬，严禁推诿扯皮，办事拖拉，以解决员工工作、生活中的实际困难为准则，发挥模范作用。

　　三加强人才队伍建设，形成强大的科研战斗力

　　一是注重个人与集体成长相结合的建设思路，在机构改革和人员调整中，广泛征求个人意愿和想法，尽可能将他们的个人意愿与工作需要结合考虑，使其能快乐工作，发挥所长；二是注重年轻人的成长，敢于给年轻人压担子，发挥专家、高管指导作用，加快年轻人的成长步伐；三是强调理论与实践相结合，研究室每一位员工均要深入到一线现场、部队，了解和掌握部队需求，在新型武器系统研制或预研工作中进行解决；四是鼓励技术创新，要求研究室员工积极参加研究院、研究所的创新交流论坛，积极争取自筹、预研等课题，以科技进度促进人才进步和研究室业务拓展。目前研究室有研究员2名（含1名院高级专家）、高级工程师4名、工程师4名，形成了较为完整的人才梯队。

　　扎实的党建工作，使该支部形成了积极向上、敢于担当、奋发进取、不畏艰难的良好精神风貌，支部涌现出许多可歌可泣的感人事迹。他们有的在基础研究上默默耕耘，甘坐十年“冷板凳”，潜心基础研究，在水下武器系统研制等领域作出突出贡献；有的在重大演习中凭借坚定的政治信念和过硬的技术素质，力挽狂澜，扭转不利局面、保障演习取得圆满成功；有的在面对危险试验时，不顾个人安危勇往直前，主动请缨参加保障任务；有的在开拓创新中永不言弃，主动作为，不但负责关键技术攻关，还积极向用户进行系统演示、汇报，对研制方案不断修改完善、精益求精，新的业务领域项目频获批复。支部多名党员近年来荣获海军“十一五”水中兵器重大演练武器系统技术支援先进个人、海军××系列十年演练先进个人、中船集团公司劳动模范、研究院优秀员工、优秀共产党员等多项表彰。

　　国企先进集体事迹材料3

　　就是这个特大型国有企业的财务当家人。从事财会工作三十多年，经历了铁路财务会计工作由简单的记账、算账、报账工作到成为企业经营管理中心环节的发展历程。他以其自身高尚的道德品质、科学的管理理念、严谨的工作态度、强烈的创新意识和平易近人的领导艺术，在建立健全科学的财务管理制度和管理体系、培养现代财会队伍、创新财务管理模式，强化铁路企业经营管理等方面取得了显著业绩，做出了突出贡献，赢得了全局干部职工和各级组织的好评。

　　把钱用在刀刃上

　　资金是企业血液，其畅通无阻是企业健康发展的保障，作为一个财会战线上的老兵，特别是作为一个大局、老局，人员最多、历史包袱最重的铁路局的财务当家人，对此有着深刻的理解，他深知自己的职责。

　　科学管理控成本

　　成本是企业管理永恒的主题。建立和完善成本管理体系、丰富成本控制手段、提升企业管理效率，是企业财务管理的核心所在。近年来，致力于铁路局财务管理基础的夯实和体系的建立，推行了一系列科学有效的成本管理举措。

　　二是夯实财务管理基础。万丈高楼平地起。就财务管理而言，如何抓好财会基础工作至关重要。经常强调，算错数是会计最忌讳的事。在他的领导下，铁路局致力于强化基础、规范核算，组织实施了财会信息化建设规划，全局实现了财务数据集中处理、内部往来网上磨账、财务账项实时查询和决算报表网上受理，全面提高了会计信息质量。极其重视财务人员培养工作，反复强调人才最重要。在他看来，管事先管人，高素质的财会队伍是推动企业现代化财务管理发展的根本保障。着力推行学习型财会队伍建设，根据不同层次、不同岗位和不同需要，有针对性地开展财会人员培训，有效提高了财务人员整体水平。为90个基层单位配备了总会计（经济）师，使重大经营决策的质量得到提高。在全路第四届会计知识竞赛中，铁路局代表队取得了团体第一名和个人第一名的历史最好成绩。另外，还通过邀请纪委、检察院、法院的专家讲课等多种形式，广泛开展职业道德和反腐倡廉教育，在预防职务犯罪方面取得了较好效果。

　　三是强化成本控制。铁路运输企业实行收支两条线的管理模式，运输收入全额上缴铁道部，成本支出预算由上级下达。如何控制好支出目标，是他一直潜心思考的课题。去年以来，他组织实施了成本管理周计划、日结算制度，以周预算审批、日结算支出、周报告分析为手段，建立了生产、经营、成本的有机联系，使生产任务与财务预算实时匹配，确保预算执行有序可控。火车跑得快，全凭车头带。针对机务段这个全局最大的支出系统，组织研发并推广使用了《机车运用指标财务预算管理系统》，使机务系统预算管理适应运输生产变化，分线别（区间及上下行）、分机型、分运输种别（客货）核定有关预算，大项支出指标得到了有效控制。，仅机车用柴油低烧二号就实现节支8000余万元。

　　坚持原则的好管家

　　熟悉的人都知道，他为人平易、宽容、正直，在铁路局财务战线上工作三十多年，无论是在基层站段、铁路分局还是位至路局总会计师，都有着极佳的口碑和很强的亲和力。外表儒雅温和的他，无论在哪个工作岗位，都能与同事们无障碍地沟通和交流。同事们都愿意与他谈心，遇到了困难，也愿意找他帮忙。而在工作中，他则坚定而执着，居高位而不易其本。正是他对工作，对自身要求的极其苛刻，让他赢得了上至各级领导，下至职工群众的普遍赞誉。

　　小事不能犯错！这是他经常与分管部门工作人员说的一句话。

　　他自觉加强自身的思想修养和党性锻炼，十分珍惜组织和领导赋予的权力。他分管全局的汽车配备，但自己不配专车，因公用车正常向办公室申请，从不因私事用公车。看到有的干部栽在了物资采购上，他十分痛心，下决心从源头上解决物资采购中存在的问题，亲自组织制定了物资管理、市场准入和招标采购等一系列文件办法，建立了检察院、纪委、审计、财务部门和使用单位共同参与的招标制度，使铁路局实现了大宗、大额和重要物资集中采购、统一配送、集中发送。既杜绝了暗箱操作，每年又节省采购资金6000余万元。有的供应商知道他是分管领导，找到他要给予关照，他都一口回绝：只要你符合规定，我们的市场是敞开的，欢迎你们参与公平竞争；不符合规定的，谁说话都不行！

　　桃李不言，下自成蹊。在的严格律己和率先垂范下，铁路局财务系统自然形成了一股热爱学习、爱岗敬业、廉洁理财的浓厚氛围。在的影响和带领下，一支精明强干、素质过硬的学习型财会团队正悄然形成。他本人也多次被路局、局党委授予优秀领导干部称号，获省五一劳动奖章，年入选享受国务院政府特殊津贴专家，被铁道部命名为全路先进会计工作者。

　　面向未来，同志正用自己对铁路事业的热爱，对财务工作的忠诚，谱写出一个国有大型企业总会计师的壮丽人生。