青年先进集体事迹材料

青年先进集体事迹材料

　　在平凡的学习、工作、生活中，大家对事迹材料都不陌生吧，事迹材料属于事务公文的一种，有弘扬正气，表彰先进，推动工作的作用。那么事迹材料怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的青年先进集体事迹材料，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　飞扬青春旋律谱写辉煌篇章，××水电站电厂是一个充满朝气的青年集体，现有干部职工81人，其中35岁以下青年同志76人，占93.8%，大中专以上学历43人，占53%。电厂于20xx年度被授予县“青年文明号”先进集体称号，厂部领导把荣誉化为动力，以创建青年文明号为契机，推动各项管理工作不断迈向新的台阶。通过电厂全体工作人员艰苦创业，加强管理，科学调度，挖潜增效，实现两个文明建设双丰收，业绩辉煌，电厂年年被评为站先进厂股室。

　　一、锐意改革，管理创新，富有成效

　　现任厂部负责同志是在全站公开竞聘中脱颖而出的年轻干部，有知识、懂业务、会管理、敢创新，排除诸多阻力，迎难而上，锐意创新，敢于打破计划经济遗留下来的僵化的管理体制，秉着公开、公平、公正、择优的原则，从厂部负责人、正副班值长到各岗位工作人员逐级实行优化组合，率先从全站范围内选拔人才组聘了厂部班子，再聘用一批技术过硬、责任心强的同志担任班值负责人，然后电厂全面实行“双向选择”，合理安排岗位和定编人员，各部位实行优化组合，每位职工根据自身优势和技术专长自主选择岗位，全站同志都可以参与竞争上岗，创造了“人尽其才、公平竞争”的激励机制，极大地调动了广大干部职工的工作积极性。电厂改革走在了××水电站乃至整个县水电系统前列，得到了县级领导、局党委和站领导的充分肯定和高度评价。

　　通过改革，电厂面貌焕然一新，生机盎然。按照现代企业管理的要求，全面推行目标管理，层层签订目标管理责任状，实行分级管理，明确了各班值和岗位的职责、范围和要求。健全和完善各项规章制度和考核措施，使各项管理工作走上规范化、制度化，做到有章可依，照章办事。狠抓落实，责任到位，严肃劳动纪律，奖勤罚懒，对不称职的干部职工进行批评教育、经济处罚甚至责令下岗。这样增强了电厂工作人员的工作责任，激发了工作热情，开创了电厂管理工作新局面。

　　二、立足本职，加强管理，挖潜增效

　　电力生产，安全第一。我们始终把安全管理摆在首位，逢会必讲安全，遇事必强调安全，层层签订责任状，落实安全责任，健全安全制度和考核措施，加强安全巡视检查，严格操作规程，及时整改安全隐患，确保设施设备正常运转，确保各项工作顺利进行，做到建站以来无一起重大安全事故，为创造最佳经济效益奠定了坚实的基础。

　　严格管理，科学调度，挖潜增效。我们挤资添置了电力自动化系统，实行电脑远程监控蓄水位、机组出力情况，随时调控，促进了管理现代化，适应了社会发展的要求。实行电度与奖金挂钩，运行人员与维修、综合班人员按比例相继拉开差距。这样大大地调动了各班值的工作热情，他们合理控制水位，及时巡视设备，使机组在原有的基础上尽可能发挥出更大的经济效益。为了使机组发挥出最大效益，厂部做到及时与调度联系，在不违反调度纪律的情况下，获取企业双赢。为提高机组出力，力争满发多供，培训了本站的潜水队伍，及时打捞浮柴，减少水头损失，这样每台机组在以前的基础上提高出力达200kw左右。近几年来经济效益持续增长，每年超额完成上级主管部门下达的经济指标任务，年平均发电量3500多万度，发电收入870多万元，上交利税60多万元，不断创经济新高。

　　三、以人为本，提高素质，科技兴站

　　我们深刻体会到全面提高青年一代的综合素质是企业发展的重要环节，为培养造就一支政治素质高、职业道德好、专业技术精、开拓精神强的队伍，结合我们的行业特点，由一个工程师专职负责培训，并按不同专业分类授课，定期进行理论与实践操作考试，经常派专业技术人员到外地参加有关业务培训，每年组织职工进行二次安全规程、四次生产技术授课和二次实际操作技能演习，实行严格考试、考核，考试成绩与工作岗位、补助、奖金挂钩，对考试成绩优异者给予奖励，对考试不及格者予以处罚。大力鼓励青工进行后续学历再教育，对参加自学考试、函授学习、专业培训的职工给予奖励，激励职工学技术、学业务的热情，不断提高自身的文化素质和专业水平。近几年我厂有10多位同志取得了更高的学历，10多位同志正在参加自学考试或函授学习。这几年职工的整体业务素质得到较大提高，多次在全县水电系统知识抢答赛中，我厂表现甚佳，屡次获奖。，四、文明治厂，服务社会，树良好形象

　　我们在繁忙的工作之余，注重提高职工生活情趣，设法丰富了职工的文娱生活，引导职工在业余时间积极参加各种内容健康、富有情趣的文化体育活动，组织职工出外参观学习，使青工的思维方式、文明礼貌、待人接物、风度气质等方面在潜移默化中都得到明显提高。风气淳朴，和睦相处，遵纪守法，安居乐业，无打架斗殴和违法乱纪行为。完善基础设施，改善生产条件，规范电厂管理。挤资投入30余万元对电厂进行装修改造，进一步改善和美化工作环境。电厂厂房内设备整齐，标志清晰，窗明几净，秩序井然。