县供销大厦物价工作先进单位事迹

县供销大厦物价工作先进单位事迹

　　在平凡的学习、工作、生活中，大家一定都接触过事迹吧，从先进对象的形成和内涵上来分，事迹可分为在一个较长时间内形成的先进事迹的材料和在一时因突发事件而产生的先进事迹的材料。想拟事迹却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的县供销大厦物价工作先进单位事迹，希望能够帮助到大家。

　　微山县供销大厦于97年元月建成开业，现有员工360人，营业面积6000平方米，下设14个商场，80个柜组，经营商品2万种，为微山县目前经营规模最大，设施最先进的商品零售企业。在社会各界的大力支持下，大厦员工始终秉着“商品质量百分之百合格，购物顾客百分之百满意”的工作目标，“真情卖真品、真品换真情、真情真品出效益”的服务理念，以建设成为消费者理想的购物场所为已任，认真贯彻执行《中华人民共和国价格法》、《消费者权益保护法》、《反不正当竞争法》，切实做到质量求优、价格求廉、计量求准、管理求严，以规范的价格、诚信的服务、良好的信誉赢得顾客信赖。开业四年来，企业规模逐步扩大，经济效益一年一个台阶。20xx年加盟三联家电成立微山连锁店；20xx年与济南惠鲁集团合作成立微山百惠金行；销售额以年均26％的幅度增长，20xx年度达到5000万。企业先后多次被授予省“价格计量信得过单位”、“消费者满意单位”、“重合同守信用企业”等荣誉称号。董事长、总经理陈联洲同志也被评为山东省20xx年度保护消费者合法权益“百优志愿者”。

　　一、领导重视，健全价格管理体系

　　大厦领导始终把强化价格管理，维护消费者合法权益作为一件大事来抓。一是成立了以总经理为组长、分管副总、物价科长、各有关部位参加的价格计量领导小组，统一领导大厦“双信”活动的开展。物价科统一管理，各柜组设兼职物价员，开成一个纵向到底、横向到边的物价管理网络体系；二是制订了一系列的物价计量管理制度，物价人员岗位责任制，进货质价检验制度，定调价，变更价制度等，以规范商品价格行为。

　　二、狠抓落实，严格价格管理措施

　　一是实行了严格的“六统一管理”，即：统一进货、统一核算、统一定价、统一验收、统一收款、统一资金管理。进货审批采取逐渐上报、四级会审、合同会签，每月抽查，跟踪审计的办法。对于假冒伪劣、“三无”产品做到业务员不进，业务科不验收、不定价；营业员不上柜、不出售、把住了商品入“口”关，确保了货真价实；二是不断优化进货渠道，坚持进货以厂家为主，以产地为主，努力做到多渠道、少环节，目前已与百余个厂家建立了稳定的合作伙伴关系，从厂家直线进货额已占到总购进的80％以上，以低成本保证低价位；三是严格执行价格管理程序，商品定价按照国家价格政策，凭原始单据，在核实成本的基础上，结合市场供求情况，物价员提出定价意见后，由分管副总、商场主任研究确定价格，重要商品须经总经理批准后方可执行；调价时，由物价、财会、审计、统计盘实库存，四方签字后方可执行。杜绝了乱定价、乱调价、口头定价、一物多价、有货无价等啊不良现象；四是销售商品全部采用物价部门统一印制标价卡、做到书写清晰，项目齐全、醒目正确、整齐美观、一货一卡、卡对货位，明码标价率达到100％；五是严格奖惩制度，物价、审计人员，经常性地深入到柜组，通过检查价格是否正确，帐、签、物、价是否相符，抽查销售小票等方式进行检查，对于执行价格较好的部位作为年终评优的重要依据，对于抬高价格者处以十倍罚款，情节严重者，按内部待岗处理。

　　三、承诺服务，建立社会坚督机制

　　大厦就物价大量、商品质量、服务信誉等向社会各界郑

　　重承诺，所属三联家电微山连锁店也推出了以“价格最低”为核心的六项承诺。为切实变单纯的内部管理为社会管理，大厦以电视广告的方式，向社会各界征求意见和建议，并在社会上设立价格监督联络站，聘请社会监督员，每年召开2-4次座谈会，广泛征求意见和建议，增强消费者购物的安全感、依赖感，切实使大厦价格计量工作取信于民。目前“购物放心到供销大厦”已成为微山消费者共识。

　　四、牢记宗旨，提高员工素质

　　一是用“每走一步，首先想到的是顾客”的服务宗旨来培养员工敬业爱岗意识，激励职工增强使命感和责任感，做到商品超值化，服务亲情化、艺术化；二是通过举办各类全员、专题培训班的方式从思想政治、业务技能，道德法纪等方面加强职工教育，并重点组织员工学习物价计量，商品质量及维护消费者合法权益的各项法律法规；三是通过举办各类外出参观学习，聘请劳模讲课，职工演讲比赛，各类大型文体活动的方式，寓教于乐，全面提高职工素质，增强职工开展“双信”活动的积极性，使该项工作切实做到扎实有效，深入长久。