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医院肾内科先进集体事迹材料(通用6篇)

医院肾内科先进集体事迹材料(通用6篇)



医院肾内科先进集体事迹材料(通用6篇)

  无论在学习、工作或是生活中,大家或多或少都会用到过事迹吧,事迹是指对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料。事迹到底怎么拟定才正确呢?以下是小编帮大家整理的医院肾内科先进集体事迹材料(通用6篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

  医院肾内科先进集体事迹材料1

  陆xx,自xx年开始任长春市西装有限责任公司董事长、总经理,长春市服装研究所所长。

  陆xx到公司工作的八年时间里,企业发生了根本变化,固定资产由1007万元,增加到2709万元,年产量由16万件提高到28万件,销售收入由522万元提高到1586万元,利税由负数增加了130万元,产品合格率达100%,职工收入平增提高20%,把一个陈旧落后的集体企业变成了东北地区服装旗舰。公司连续五年被评为长春市纺织系统先进企业,并被市政府命名为重合同守信誉单位,花园式工厂,质量诚信企业,市职业道德建设十佳单位,市文明单位,市厂务公开先进单位,市五〃一奖状等荣誉称号,陆xx被评为长春市劳动模范,长春市特等劳动模范,吉林省劳动模范等光荣称号。

  全心全意 依靠职工办企业

  陆xx倡导“以人为本”,全心全意依靠职工办企业。他民主意识强,公司的重大决策由董事会研究后,都要提交职代会讨论通过后实施。另外,凡是企业的发展规划,经营方针,技术改造,职工福利,工资分配,财务预算,重大规章制度等都要召开职代会讨论。业务招待费提取和使用实行厂务公开,定期签订集体合同,使公司形成了民主决策,民主管理,民主监督的民主管理企业的良好氛围。职工对他和领导班子的成员尊重、信任,每次职代会测评,陆xx的胜任票都是100%,其他班子成员也都在98%以上。

  这就是陆xx“以人为本”的思想内涵。他曾经多次提到:“企业不是一个人能管理好的,企业的立足发展要靠民主、民心、民力,在改革实践中,要认真贯彻落实党的“依靠”方针,牢固树立企业全党依靠职工办企业的思想,强化企业民主管理,集中智慧,提高决策质量,确立职工在企业的主体地位。

  在确立职工选择经营者的主体地位基础上。1998年,他进行股份制改制,改制后的领导班子实行真正的民主选举,从而改革过去,由领导选能人向群众选能人转化,选出的领导班子真正意义上向职工群众负责。

  动当主人向主动当企业主人转化。

  在确立职工民主决策的主体地位上。在市场经济条件下,质量的竞争以及人才的竞争,固然很重要,但陆xx认为更重要的是决策质量的竞争,高质量的决策来自班子整体,来自职工群体的智慧,一个好的领导要善于引导、启发、总结、分析将职工集体智慧为自己所为。因此,企业重大问题的决策,都是经过董事会讨论研究,并且工会主席进入董事会,发挥党群组织的监督保障作用,这样不仅提高了决策的科学水平,而且融洽了干群关系,他坚持每半年向职代会报告一次工作,将重大问题提交职代会讨论和通过,从而将董事会的工作置于职工代表的监督之下,使重大决策能够得到广大职工群众的理解和支持。

  锐意改革 敢闯新路

  企业转制以后,首先按《合同法》建立了适应市场要求的管理体制。本着精简高效的原则,把公司原有的十个科室,压缩合并成五大部。公司实行了董事会领导下的总经理负责制。总经理聘任付总经理,付总经理聘任分管部门经理,完善了经济责任制,每月由各部进行连锁考核。依据各部完成的工作任务的优劣进行奖罚。在改革的几个月中干部责任心大有增强,工作效率明显提高。他注重人才的发挥,聘用了一批大学专科毕业生充实专业技术岗位,给企业带来了生机,为企业铸就辉煌注入了新生力量。

  走自己的路,创高档西装品牌,这是西装工人几年来的设想。陆xx认为品牌是企业的象征,竞争的武器,发展的条件。十年前西装员工就有创自己品牌的欲望。一直是小打小闹,由于手工设计老华,生产的西装在市场上没有占有率,陆xx通过市场调查预测,他认为,要保住员工的饭碗,就得向市场要效益,随着市场经济的发展,人们求市、求新、求精的欲望越来越大,高档西装,时装的需求量不断加大。靠手工设计,手工排料和裁剪,已满足不了人们的需求。他组织召开班子会,提出了引进CAD的设想。为发展高档西装做准备,利用CAD高效能设计新款,更新老款,创自己品牌。这一设想,得到了班子全体成员的赞同,由西班牙产的当今世界最先进的服装CAD艾维系统,引进后正式投产使用,实现了设计,打版、放码排料一体化,经实践采用CAD提高设计效率十倍,做到快投产、快上市、抢点市场,员工们对发展高档西装,创自己的品牌,充满信心和希望。为了借鉴先进单位的经验,对找合作伙伴,陆xx亲自到内蒙古《仕奇》集团视察学习,在暂短一个月交往中,与仕奇集团达成技术合作协议,同时设资150余万元购置40台西装生产专用设备,组建了一个高档西装生产车间。通过几年的生产实践,到目前生产高档西装10000余套,创产值260万元,实现利税70万元,成为公司长足发展的一个新经济增长点,得到了省、市领导的重视,受到社会各界的好评,取得了较好的经济效益和社会效益。我们与仕奇的使用被誉为“省长工程”。

  陆xx十分注重产品质量,他亲自制定企业的质量方针和目标。强调“让每一位员工都成为优良品质的制作者,产品质量必须保证用户满意。推行国际标准化管理,强化ISO9002质量运行体系。为加入WTO做准备。在他的亲自指导下,聘请国家商标局质量认证中心专家来公司授课。分批分期对公司员工进行培训,结合公司实际编制了《程序文件》”、《质量保证手册》及各项规章制度,从强化质量管理入手,大打攻坚点,向广大员工宣传贯标的重大意义,由严格的考核来保证贯标的落实。有效地提高了企业质量管理水平及产品质量。扩大了产品品牌的知名度,并获得了中国进出商品质量认证中(CQC)颁发的ISO9002认证。

  医院肾内科先进集体事迹材料2

  落实科学发展观,构建和谐医患关系,是新时期、新形势下的重要内容之一,我们如何加强医院后勤基层党支部的组织建设工作,构建医院和谐后勤,医院后勤党支部先进事迹材料。

  一、健全组织机构,强化组织管理。

  首先,支部要有健全的组织机构。这是医院后勤支部构建和谐后勤工作的前提,没有组织,任何工作都无从谈起。支部作为党的一级组织,严格按照章程规定的组织形式、组织程序、组织制度发挥职能。切实加强自身建设,带头讲党性、重品行、作表率,不断提高和谐意识。按照党员的标准发展党员,坚持正常的组织生活制度,维护法规,遵守纪律,是保证基层党组织的健康发展和促进和谐后勤的最有效管理手段。其次,强调发挥组织系统的整体功能,高度重视各部门之间的联系和沟通,形成相互配合默契、平衡协调、互相补充、相得益彰的工作氛围,注意目标和行动的协调统一,充分发挥支部的政治保障、组织保障和思想保障功能作用,实现基层组织内部的团结,是构建和谐后勤的基础。

  二、提高党员素质注重以人为本

  和谐的理念就是以人为本,以人性化的管理来解决新形势下医院后勤保障工作所面临的问题,从整体上努力做到以发展求和谐,以稳定求和谐,事迹材料《医院后勤党支部先进事迹材料》。首先,要抓住党员思想教育不放松,是当前医院后勤基层党支部思想建设的主要任务,组织党员认真学习党的新理论,引导党员解放思想,更新观念,紧跟医疗需求,调动党员的主观能动性,是做好和谐医院后勤管理工作的重要保证,其次,做好构建和谐后勤工作要重视以人为本,强化人本管理是医院后勤保障工作的理论基础,而实践以人为本理念,就要加强党员素质教育,激发后勤人员的工作潜能,要建立竞争机制,调动其积极性,要细化管理,提高规章制度执行效能,基层支部要了解人,关心人,团结人,尊重人,在工作中培养团队精神,只有员工受到了尊重,他们才会真正感到被重视,被激励,做事情才会真正发自内心,使工作达到事半功倍的效果。

  三、增强党员凝聚力,倡导优质服务。

  团结、稳定是和谐的前提。和谐与稳定符合国家和人民的根本利益,促进和谐与维护稳定是基层支部的责任。后勤优质的服务是为医院树立形象,作为医院后勤基层支部组织,要找准服务工作的着眼点,增强服务工作的本领,搭建服务工作的平台,加大优质服务力度,促进后勤“社会化”的改革健康发展。要树立一流的后勤服务工作目标,明确服务工作标准。要创一流的工作效率,及时、准确、优质为医院职工和病人生活服务,提供高效后勤保障。所以增强后勤干部职工的凝聚力,倡导优质服务是医院后勤和谐的根本点。因此,后勤部门之间、人与人之间团结协调十分重要。都要讲大局、讲团结、讲质量、讲配合,齐心协力把医院后勤服务保障工作搞好。

  总之,构建医院和谐后勤,强化医院后勤基层支部建设,树立和落实科学发展观,才能实现后勤和谐;而后勤是否和谐,又是检验支部建设,落实科学发展观的客观标准。

  医院肾内科先进集体事迹材料3

  在xx县人民医院,有一位和蔼可亲,视病人为亲人,被病人视为生命守护神的白衣使者,他就是院一外科副主任、主治医师、外科系统党支部书记xx。他虽不是家喻户晓,却给每一个经他医治的病人留下了深刻的印象。他肩负着“白衣使者”的崇高使命,恪守着全心全意为患者服务的宗旨原则,行使着让患者满意的行为准则,坚守着准确及时诊断的职业追求,他干一行,爱一行,钻一行,在自己平凡的工作岗位上默默地无私地奉献着,对此付出了艰辛的努力和辛勤的'汗水。

  牢记党员宗旨 模范带头做表率作为一名中共党员,他始终不忘党的宗旨原则,凡事都是身先士卒,率先垂范,以优秀共产党员的标准严格要求自己,履行着一个党员的铮铮誓言。作为第三任县科技特派员,在派驻新桥中心卫生院进行业务指导及帮扶工作期间,通过对新桥、岭坡、贯塘等卫生院的深入走访和实地调研,发现乡镇卫生院普遍存在外科技术力量薄弱、医务核心制度不到位、病历书写不规范、医疗安全存在一定隐患等问题。针对这些问题,他白天亲自查房、诊治、临床带病,晚上进行医疗缺陷、医疗安全等知识讲课,并组织了病历书写规范考试。通过一系列学习、整改和实践,全县乡镇卫生院在机构管理,医务技术水平、病历书写规范、医务核心制度落实等方面,得到了大大改善。尤其是新桥卫生院,各项工作有了质的提升。截至今年9月,该卫生院门诊病人较往年就同期增加了18%,住院病人较往年同期增加了23%,医务业务收入较往年同期增加了69万元。在20xx年县卫生局组织的乡镇卫生院工作检查中,医务护理、病历书写两项工作名列前茅。

  在平日里,他爱岗敬业,恪守职业操守。每年做手术200余台,抢救病人150余名,期间从未收受病人的红包,从不向病人索要卡要,始终保持共产党员的高风亮节。同时作为一名科室负责人,他关心科室每一位同志的发展与进步,重视科室整体素质的建设与提升,他经常深入病房,指导本科医生查房、诊断、治疗、手术,加强病房管理,使本科医疗服务质量有了进一步加强,群众满意度有了进一步提高。病人为表达谢意,赠送了多面锦旗,xx电视台将此作为先进事迹予以了报道。他曾带领科室医生率先在本县开展无张力疝修手术,经历手术的病人150余例,无一例复发,取得了良好的手术成效。

  xx的这些成就,充分表现了一名共产党员的先锋模范带头作用。

  谨记职责要求 救死扶伤树形象

  我县xx镇一个12岁的女孩,因腹部腹痛一年,腹大如鼓,骨瘦如柴,行走十分困难,曾就诊于xx、南岳等多家医院仍未确诊,后来到人民医院就医,他接诊后,经详细询问病史和检查,初步诊断为腹部畸胎瘤,而后他制定了周密的手术治疗方案,决定为病人进行手术治疗。经4个小时手术,切下了一重约6斤重的肿瘤。术后病人恢复情况良好,不久就康复出院了。出院时,其父母拉着谭医生的手说:“感谢您,感谢您给了我女儿第二次生命,您是人民的好医生啊!”,并送上了“医德高尚,医术精湛”的八字锦旗。

  也许是职业所致,长期的劳累他落下了腰椎间盘突出的恶疾,发作时腰痛剧烈,难以站立,然而他从未放弃过一台手术、一个生命。20xx年5月22日,下乡到新桥中心卫生院时,接诊了一位急需手术的病人,不巧的是旧疾突然发作,疼痛难忍,但是当看到病人痛苦不堪的表情,他强忍剧痛,让卫生院的同事用针灸帮他暂时止痛,立马就上了手术台。手术耗时时长,又需要全程站立,对于此时的他来说,身体稍有移动,便会腰痛难忍,但直至手术完成的最后一刻,他都叫一声痛。手术顺利完成了,汗水浸透了他的全身,行走十分困难,然而他坚持要将第二台手术做完,在同事的搀扶下,继续走上了手术台。二台手术也很成功,病人再一次获得了重生,而他下台时已全身虚脱,差点摔倒,可是在他的脸上却丝毫不见痛苦的表情,取而代之的是快乐和幸福的笑容。

  他就是这样,一次又一次挽救了一个又一个的生命,一次又一次用他普通而又不平凡的双手抒写着与死神英勇搏斗的不屈之歌。

  坚信人生追求 平凡岗位创佳绩

  xx作为一名普通的医务工作者,从事着平凡的工作,三十余载的从医生涯,无惊人的壮举,也无耀眼的光环,唯有一份执着,仅有一分追求,那就是:踏踏实实做人,端端正正行医,让病人早日挣脱病魔的困扰,还他们一个健康的体魄,让他们再一次拥有阳光灿烂的一片晴空!

  他没有老师那样桃李满天下的骄傲,也没有明星那样头顶光环的荣耀,有的是日复一日单调而枯燥的工作,接连不断的学习与考试,有时候分不清白天与黑夜,甚至双休日也在加班加点,经常远离节假日的欢声笑语,少了与亲人的相伴,多了一份对病人的坚守。从医以来,他一直坚持在临床第一线,勤勤恳恳,兢兢业业,数年如一日,急病人之所急,想病人之所想,随叫随到,从不推诿,从不计较个人得失。

  医疗事业是一项技术性很强的工作,只凭一颗仁慈善良的心是不能实现救死扶伤的,拥有精湛的医术才是病人的福音。从医以来,他一直保持着良好的学习习惯,持之以恒地钻研专业知识,经过多年的医学基础理论学习及临床实践,扎实掌握了医学理论及外科手术操作,并在全县医院的医学理论考试和技术操作考核中多次名列前茅;他能熟练掌握外科Ⅱ、Ⅲ类较高难度手术,在专业技术人员年度考核中多次评为优秀;撰写的专业论文《外伤性严重肝右叶操作手术治疗体会》,在全国性医学刊物中发表,撰写的论文《十二指肠损伤18例临床治疗体会》,被xx省医学会评为优秀论文,并有多篇论文评为市级优秀论文。

  医院肾内科先进集体事迹材料4

  新津县人民医院内科团支部共有团员青年62人,其中女57人,男5人,大专以上文凭62人;团干部4人,其中1人为中共党员。过去一年来,这个集体,围绕“引路、赋能、提升”三个工作重点,不断提升服务意识和服务质量,有序、有效地完成上级组织和医院交办的各项任务,并积极投身于各项公益活动和志愿服务中,用辛勤的劳动和朴实的奉献谱写青春之歌,通过扎实有效的工作让青春绽放生命的光芒。

  狠抓团员队伍建设,坚持思想政治引领

  按照上级团委开展主题活动的要求,团支部认真组织团员集中学习,牢固树立全心全意为人民服务的思想,引导团员增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。

  支部全面规范团的各项基础管理,健全完善组织建设,定期召开支部团员大会,坚持支部书记例会、三会两制一课制度,认真做好团费收缴、“智慧团建”系统信息录入工作。制定《新津县人民医院内科团支部2019年工作计划》,做到每一项工作有计划、有步骤、有反馈、有总结,为工作顺利推进奠定良好基础。

  加强专业技能培训,着力提高医疗服务质量

  为提高医疗质量,支部认真组织团员青年参加院内外各种专业技能培训活动,邀请上级医院专家教授到院内进行教学查房、业务讲课和技术指导,组织团员青年参加继续教育培训。在每季度举行的“三基”考试中,支部团员青年通过率达100%,在2019年成都市百万职工技能比赛新津站比赛中,支部取得团体一等奖的优异成绩,集体内营造出人人争当岗位能手和标兵的良好氛围。

  深入开展志愿服务活动,培养青年服务社会的奉献精神

  2019年,支部多次组织青年医护人员在节假日期间到全县各社区、敬老院为市民提供健康体检、医疗咨询、急救技能培训等服务,全年共计开展送医、送药、送温暖活动近50次,服务群众4000余人次。持续开展志愿服务品牌“小丑医生”公益活动,到各学校、县残疾儿童康复中心开展志愿服务活动10余次,“小丑医生”志愿者们用可爱的形象、幽默诙谐的语言、寓教于乐的方式为青少年讲授符合其年龄段的健康知识和急救技能,活动惠及青少年500余人次。积极号召支部团员青年参与爱心捐助和献血活动,全年累计捐款总额达7000余元,组织两次爱心献血活动,累计献血58人次。

  通过组织开展青年志愿者活动,内科团支部让支部青年医护人员走出医院,深入社会、服务民生,主动参与到构建和谐社会的工作中来,充分发挥他们的专业知识,为提高市民健康水平贡献力量。

  战“疫”团旗飘,支部团员青年冲锋在抗疫一线

  新冠肺炎疫情发生以来,新津县人民医院作为新津县唯一一家定点收治医院,承担了疑似患者的收治和转运任务。新津县人民医院内科团支部全体团员青年积极响应院团委号召,迎难而上,扛起责任与担当,在医疗救治、防控宣传、后勤保障、秩序维护等方面积极发挥生力军和突击队作用,为遏制疫情扩散、夺取防控斗争胜利贡献自己的青春力量。

  其中,60名青年队员参与门诊预检分诊工作,在医院门诊24小时不间断严格执行三级预检分诊制度,在门诊入口、各分诊台、医生诊室做好医院感染防控,确保患者就诊安全,为城市构筑起了一道坚固的健康屏障。青年医生李本福、高莉、龙莉娟,护士李绚、张琼丹等11人主动请缨参与隔离病区救治工作,作为第一梯队队员走上了新津疫情防控第一线。隔离病区是新津整个疫情防控的枢纽和核心,也是患者确诊前最重要的一环,疑似患者的确诊和上报、确诊患者的转运......每个环节都不能有半点马虎。从2月6日收治新津第一例确诊患者以来,他们连续30多天坚守在隔离病区,为患者输液治疗、心理疏导、采集标本送检、准备三餐、病区消毒……在每班长达6小时的工作中,他们不能喝水、不能进食、不能上厕所,一天的工作下来,当脱掉防护服时,身上的衣服已被汗水浸透。截止目前,累计预检分诊患者40000余人次,收治留观患者19例,及时确诊并转送患者2例。

  在这场没有硝烟的战斗中,内科团支部的团员青年们以实际行动战斗在抗疫一线,用责任和行动诠释了青春正能量。

  医院肾内科先进集体事迹材料5

  太和县人民医院门诊收费室,是医院的一个主要组成部分,他承担着医院的所有门诊收费的艰巨任务。科室现有人员13人,有10人为女性,她们个个勤奋敬业,勇于奉献,组成了一支锐意进取,团结协作,积极向上的团队,她们用自己优异的工作业绩和良好的精神风貌向人们展示着新时代女性的自尊、自强、自立和自信。

  比觉悟讲奉献,窗口岗位有作为,科室10名女同志中,有党员1名,军属1人具有较高的政治觉悟,科室全体女同志立足本职岗位,用实际行动践行着“三个代表”重要思想,在工作中注重理想信念和高尚情操的培养,时刻牢记为人民服务的光荣使命,各项工作中从不落后于男同志。在这一集体中,只要是科里的工作,女同志都抢着干,而且工作扎实,积极进取,牢固树立了争先创优意识,做到了顾大局、识大体,从不计较个人得失,团结协作精神的无处不在。科室承担着医院的所有门诊收费任务,随着每年的业务增多,收费的任务在卓年的递增,任务重压力大,工作量繁琐,科室王薇娜的爱人在部队服役,爱人长年在部队,无暇顾及家庭,她一个人不仅把工作开展的井然有序,还要照顾小孩和老人,但她从来不计较个人得失,在工作需要的时候,随叫随到,其雷厉风行的作风和勇于奉献的精神得到了医院的一致好评。牛辉辉是一名共产党员,身患重病依然坚持工作在第一线,从来不叫苦叫累,加班是家常便饭,从来没有正点下过班,总是科室最后一名离开岗位的人,她带病坚持工作的精神感动了科室所有的人。

  提高素质树形象,门诊收费室是一个窗口单位,每天面对着许许多多的病人,我们的一言一行,一举一动都直接的体现了医院的形象,几年来随着医院收费的价格变动,科室的人员要熟悉各种收费价格与收费标准,面对着繁琐的工作,怎样更好的服务每一位病人,让他们满意而来,高兴而归,使我们的责任,也是我们的使命。几年来,通过努力,科室目前已经有9位女同志考取会计从业资格,1人考取初级会计师资格证,门诊收费室的女同志们用认真学习业务、积极向上的实际行动,为医院窗口工作的女同志树立了榜样。

  这就是有着强烈的团队精神、积极向上、勇于创新的太和县人民医院门诊收费室的女同志们,她们很普通,她们没有什么豪言壮语,她们只是默默地在自己平凡的工作岗位上,用实际行动展现着新时期女职工身上特有的自强敬业、乐观向上的精神风貌,相信她们会越走越好!会再谱一曲巾帼不让须眉的新篇章!

  医院肾内科先进集体事迹材料6

  我院在县委、县政府的正确领导下,在县卫生局和场政府的关心指导下,全院职工齐心协力,奋发图强,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,紧紧围绕“以病人为中心”,深化改革,强化管理,狠抓医疗质量,提高技术水平,增强服务意识,改善服务态度,完善服务功能,规范医疗行为,优化医疗环境,促进医患和谐,顺利完成了各项目标任务,创造了良好的社会效益与经济效益,全面推进医院科学发展。20xx年,在医院的正确领导下,我们坚持科学发展观,紧紧围绕医疗卫生工作方针,通过强化管理,引进新技术,提高服务质量,提高竞争实力,团结拼搏,开拓创新,扎扎实实地做好各项工作,取得了可喜的成绩。

  一、加强文化建设,凝聚新型团队。

  文化建设是门诊部的工作得重点,它的好坏直接代表着我院的形象,也制约着服务质量的提升,门诊是我院对外的第一个窗口,更是至关重要的,为此确定了创建文明科室新形象的目标,一是所有人员能够坚持每天提前15分钟到岗,打扫室内卫生,办公桌上物品摆放有序,保持室内环境整洁,让患者在赏心悦目的环境中舒心地就诊,营造良好的就医环境,在多次院内卫生检查合格率均为100%,并多次受到表扬和奖励。二是做好开诊前的一切准备工作,热情接待来诊的患者,耐心细致的解释病情,向对待自己的亲人一样对待每一位患者,向做好自家的事情一样做好每一项工作。三是规范了服务用语,严格按照院内的文明用语范畴强化训练,并落实到每个人。医生护士按院季度考试考核内容进行技术练兵,发挥门诊部技术好得品牌优势,医护人员做到服装整洁,文明用语,微笑服务,病房等科室每天保持洁净无尘,环境幽雅。四是关心职工的生活,医生卡哈尔因糖尿病截肢,我院院长及员工去家里慰问,艾地力医生的妹妹因患有高血压肾病住院,我院捐款给予关怀。对院内困难、多病的职工尽可能得给予照顾,申请补助。用真诚的心温暖每一位职工,使大家更加积极主动的工作。

  二、立足本职岗位,加强行风建设。

  一是加强政治学习,加强思想道德教育,了解国家大事,“一方有难、八方支援”,积极为灾区捐款。二是工作作风扎实,自觉执行医院规章制度,无迟到早退现象,廉洁自律,秉公尽责,坚持诚信为本,法纪为重。发扬“团结、正气、干事、奉献”的精神抵制一切商业贿赂、药品回扣。三是坚决杜绝“十五种不良行为”,认真学习有关规定,设立了《医德医风检查簿》,全科人员每天排班轮流进行检查,随时纠正,督促全体人员做到自觉、自动的遵守。四是牢固树立为患者服务的思想,人人想干事、人人会干事、人人干成事。由于门诊人较多,各科室医生少,中午或晚上推迟时间下班是常有的事,夜间、节假日急诊出过2-3次诊,第二天照常工作。无论严寒酷暑各科室如有急诊均随叫随到,工作任劳任怨,从不计较个人得失。全院人员热情为患者服务的新理念已形成共识,文明行医蔚然成风,为到护士长输液的每一位患者取来输液的药品,陪同患者去洗手间,对抢救患者全程陪同检查及处置,为行动不便的老人主动推上轮椅,帮年老的患者取药、交款,与患者谈心使患者树立起治病的信心,搀扶行动不便的患者等等,我们努力做到像对待自家人一样对待每一位患者。

  三、加强学科建设,开展新技术业务。

  一是提高急救水平和快速反应能力。门诊内建立了各种出诊、接诊、抢救、转院等流程及应急预案,细化了各岗位责任制,明确了职责,使出诊、抢救制度化、程序化。抢救设备、物品、器械专人管理,责任到人,班班检查交接并记录,每周定期抽查确保了急救工作的顺利进行,从未发生一起因设备,药品而延误抢救的现象发生。二是开展业务能力的培训。按照科内培训计划,护士学习急救的基本技能和快速反应能力。各科室周周有小讲课,每季度有理论考试和操作考核,做到人人过关。心电图机、吸氧机等人人能够熟练使用,医护配合默契。对心肺复苏、中毒等各种抢救流程逐班进行实际考核。

  四、织管理机构,完善质量控制体系,加强医疗质量管理和环节管理,持续改进医疗质量。

  一是院领导明确分工,职责明确,责任到人,进一步完善了八大委员会,各科设置了质控小组,完善了医院质量管理体系,使各专业组织各司其职,各负其职,为全院质量管理提供了组织保障,积极选派管理人员参加各种管理培训,使质量管理工作稳步推进,扎实有效。二是强化制度管理,规范医疗行为。制定下发了《抗生素合理使用制度》、《处方权审批方案》、《各项护理操作前告知制度》、《医院空气消毒机使用依据》。修订了《环境卫生学监测制度》、《医务人员手卫生管理制度》、《抗菌药物管理参与制度及措施》、《医院感染预防管理制度》、《预防和控制多重耐药菌感染制度和措施》、完善了《护理工作质量及考核标准》、使护理人员工作有标准,考核有依据,完善护理工作重点环节关键流程、临床护理告知程序及各级各类人员岗位职责,继续推行首诊负责制、查房制等,用制度、方案及措施约束职工行为,规范了各种医疗执业活动。

  五、夯实基础,加强质量安全建设。

  安全是医院永恒得主题。一是严把安全关。加强防火防盗、四懂四会知识教育。会使用灭火器材及按照各种应急预案处理火灾、断水、断电等各种紧急突发事件。二是对医生13项核心制度,护士的17项护理制度、三查八对、各种岗位责任制等制度,逐一进行考试答卷。三是设立《安全检查登记本》,由院长带头,全体人员轮流排班,保证每天下班前对院内的水、电、设备及存在的各种安全隐患进行自查。院长、护士长每天提前半小时上岗,亲自督促,每天晨会进行点评,做到不放松每一天。

  六、加强医德医风建设,树立行业新风。

  一是我们坚持学习“三个代表”重要思想,不断提高全院职工综合素质,在开展普法教育活动中,组织党员干部和医护人员认真学习和贯彻《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例细则》、《医务人员十不准》、《执业医师法》、《传染病防治法》、《医疗事故处理条例》、《医务人员职业道德规范》等法律法规,自觉做到学法、知法、懂法、守法,增强法制观念和纪律观念。注重医务人员素质培养和职业道德教育,开展“一切为了病人,一切方便病人,一切服务病人”的理念教育,进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心。二是转变服务观念,促进医患和谐。建立职工医德档案,包括职工的基本情况、受表彰情况、政治学习、批评处罚、年度考核等方面对职工进行全面考核,并制定了完整的实施办法,每月检查落实,加强了医护人员和病人的交流和沟通,增强了患者的信任,医患关系日趋和谐。实行首诊负责制,实行病人选医生制度,设立了意见箱、监督举报电话,发放满意度调查表,召开院内监督员座谈会,从不同的角度接受群众监督,接受对医院反映的信息反馈,促进了各项工作的不断改进。三是加强财务管理和收费管理,严禁各科设立账外账或小金库,认真落实医疗服务价格管理,公布主要医疗服务项目收费标准及常用药品价格,严格按标准收费,规范医生用药,减轻患者经济负担,有效遏制“开单提成”和“大处方”现象的发生。四是推行院务公开,实行阳光操作。制定和完善院务公开制度,医院的医疗服务、医疗价格、政风行风建设等向社会公开;医院的重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用、大型设备和药品采购、岗位设置、年度财务预决算等情况向院内职工公开。实行了院长接待日制度,让患者来我院,能够明明白白消费,放放心心治病。五是积极开展治理商业贿赂工作。严格执行新疆省医疗机构药品集中网上竞价采购的各项规定,本年度我院共使用药品636个品规,其中挂网药品605个品规,占总品规数的95%,挂网药品销售金额数占全院药品销售总金额数的92.6%,各项指标均达到相关部门的要求。六是落实便民服务,畅通服务流程。坚持以人为本,为门诊病人提供开水等;进一步规范科室标识,使科室标识统一、清楚、醒目;检查科室缩短出报告时间,为广大患者提供帮助。

  七、努力开展营销宣传工作。

  为了扩大广大患者对医院得认知度和了解,在我们的大厅放有公共卫生的宣传资料,墙上挂着我们对患者承诺的宣传板,我们医护人员优质的服务和每一张微笑的面孔就是一张最好的名片,将爱和温暖专递到每一位患者心间,并通过他们传递到各个角落。

  在全体人员的集体努力下,我们共创造总收入480多万元,比去年增加175万元;总诊次40136人次,抢救人数103人,是去年的4.5倍,成功率大于85%;仪器设备完好率100%,做到接到出诊电话后日间2分钟、夜间3分钟之内出诊,出诊量是去年的8倍。输液中心总输液量12500人次,比去年增加3500人次。五官科全年完成68例手术,收入患者25名。全年无一例差错事故的发生。

  荣誉,成绩永远成为过去,在以后的工作中,门诊部全体人员将继续秉承团结向上的拼搏精神,忠于职守的敬业精神,继续为广大患者服务。

  尽管我们作了大量的工作,取得了一定的成绩,但在医疗科研、规章制度的落实、人才梯队建设等方面还存在一定差距或不足,需要继续完善和提高。

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